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摘 要：市政道路工程是国家的一项基础设施建设项目，其意义不仅体现在该工程所带来的社会经济效益上，也反映了该地区的经济水平和人们的生存环境状况。随着经济的快速发展和社会的进步，人们对公共基础设施的建设要求也有了很大的提高，市政道路工程也迎来了新的发展高潮，整体上都展现了当前我国经济现状和强大的综合国力。但对于施工整体而言，项目的质量是企业效益获取的决定性因素，而要想保障项目的高质量，施工技术和对施工现场的管理则是至关重要的。先进的技术、科学的管理模式不仅能极大地提升管理效率，也能够确保工程质量及企业的标准化建设，对企业的整个管理体系都具有重要的作用。虽然在国家大力支持取得了良好的成绩，但长久以来遗留下的一些弊端始终影响着施工企业在施工技术和管理水平上的提升。在此，文章通过分析了当前市政道路施工技术存在的问题，提出一些优化施工技术、提高管理水平的创新措施，作为参考。
关键词：施工技术；存在问题；优化管理；施工现场管理
一、引言
现阶段，我国城镇化的建设进程加快，为公共基础设施的建设提供了更为广阔的前景和平台，而经济全球化的深入，国家和政府对道路设施的建设加大了力度，极大地满足了社会生产、经济发展和人们的生活需求。但工程建设行业在迎来飞速发展的同时也同样面临着一些挑战，迫使企业不得不在原有施工技术和管理模式的基础上进行不断地创新，以期适应社会和市场的变化规律和要求。在这样的情况下，新时代的要求，计划经济遗留的弊端，使得建筑施工企业的管理呈现出了多样化的特点，形成新旧模式共存的格局，若管理不当、技术跟不上就会直接影响项目的质量，影响企业施工的安全，最终会严重阻碍企业的进一步发展。
二、市政道路施工技术存在的问题
1、混凝土技术相对落后。我国道路建设工序十分繁琐，技术人员为了提高施工技术，在混凝土的提升和改造上下足了功夫，滑膜技术是当前一项先进的施工技术，但该技术在我国的应用仍然处于探索和实践阶段，具有较强的不稳定性，故而并未大面积的使用，另外，该技术的使用势必会需要一定的设备来操作，这些设备的投入对于现在的一些施工单位来讲不论是财政还是操作技术都是一项庞大的支出投入，而一般普遍使用的设备并不能满足该技术的要求，因此从整体上当前使用的技术较为滞后。
2、道路设计不科学。路基和路面是道路组成的两大核心部分。我们在设计道路时首先要考虑的是施工地段的地理位置、自然环境、天气环境等一些客观的、无法人为转变的一些影响因素。但通过对一些道路反反复复修葺的状态来看，路基的处理、压实不理想，路基下沉严重，回填的设计也不科学，容易造成桥头跳车。而路面结纵横坡的设置不合理或施工错误。再者，排水系统问题的出现，除了质量不合格、使用期限长以外，大多是因为管道基础不均匀下沉，焊接、挖槽等没有在设计时考虑全面。
三、市政道路施工技术优化措施
技术创新是保证工程质量的基础。新技术和新设备的应用，可以使原有的生成经营模式得以改善。通过发达的互联网，建立企业内部网络平台，借助各类新型的终端媒体，随时随地的进行在线学习，吸收国内外行业的先进经验和技术，结合企业实际，与自身的技术进行融合，从而在强大的技术力量的支持下，实现管理的有效运作。这个过程，排水系统和路基的保护是最重要的。首先在道路设计时要充分考虑到施工地形、分析全年雨量，制定出包含雨水管线设计、污水管线设计在内的排水系统，并在沟槽开挖时按照规定，严格控制标高、工艺次序，同时采用机械和人工相结合的形式施工，以防扰动基坑底土层。另外，排水管道一般选择混凝土承插管的材质，并选择混凝土基础，按照沟槽宽度铺设砾石沙垫，然后在上面浇筑足夠厚的混凝土基础，在等混凝土初凝后以浇水形式来养护。其次，路基材料要选择有质量保证的产品，并通过规范合理的施工方法进行施工。另外，采用矿物材料保护技术保护路基，一般适用于石质边坡当中，或者响应国家绿色生态口号而采用植物保护技术，用绿色植被保护路基。
四、市政道路现场施工管理措施
1、加强重视。作为工程的指导性部门，企业管理层应在财力、物力及各项硬件设施上给予一定的支持，定期对管理人员进行业务和知识培训，采取“走出去 请进来”的方式或是在社会及高校进行专业性招聘，选择优秀人才，组建高端管理队伍，同时也可在单位内部，通过知识竞赛、技术比武、学术交流等互动方式，从中选出优秀员工，进行再培训，成为管理骨干。另外企业管理层还要进行创新性思维的发散和培养，在管理中提倡创新型的管理方式，及时关注社会动态和政策的变化，强调项目管理的重要性，并将之纳入到发展战略中。
2、创新体制。首先，打破陈旧的管理模式，改变计划型的分配模式，尊重市场的调节作用，结合企业实际，落实以人为本的发展原则，参与到建筑市场中去，从而制定科学的管理策略，即充分发挥了市场的主体作用同时也通过政府的宏观调控手段，为企业的发展提供了明确的方向。其次，建立完善的决策机制，使各项决策能够公开化和透明化，明确各组织机构的责任和权利，建立科学的组织机构，并协调其中的利益关系，从而保证各机构之间的经济和社会效益都能够平衡提升，进而促进管理效率的提升。最后，要将安全意识深入到工程的各个环节和各个人员，通过建立完善的奖罚激励机制，提高员工的积极性和工作热情，同时也能规范人们的行为，避免事故的发生。
五、结语
市政道路工程行业要想取得进一步发展，就需要在施工技术方面进行更新和优化，提高技术质量，同时还要对施工现场进行科学管理，实现标准化管理，确保施工的安全，全方位的提高工程项目的管理水平，让道路发挥出应有的社会和经济功能。
参考文献
[1]庞志强《谈市政工程施工技术及其现场施工管理措施》
[2]林幽《浅谈如何加强市政工程施工现场管理》
[3]王晋峰《对市政工程施工技术以及其质量控制的分析》
（作者单位：常州黑牡丹建设投资有限公司）
关键词：施工技术；存在问题；优化管理；施工现场管理
一、引言
现阶段，我国城镇化的建设进程加快，为公共基础设施的建设提供了更为广阔的前景和平台，而经济全球化的深入，国家和政府对道路设施的建设加大了力度，极大地满足了社会生产、经济发展和人们的生活需求。但工程建设行业在迎来飞速发展的同时也同样面临着一些挑战，迫使企业不得不在原有施工技术和管理模式的基础上进行不断地创新，以期适应社会和市场的变化规律和要求。在这样的情况下，新时代的要求，计划经济遗留的弊端，使得建筑施工企业的管理呈现出了多样化的特点，形成新旧模式共存的格局，若管理不当、技术跟不上就会直接影响项目的质量，影响企业施工的安全，最终会严重阻碍企业的进一步发展。
二、市政道路施工技术存在的问题
1、混凝土技术相对落后。我国道路建设工序十分繁琐，技术人员为了提高施工技术，在混凝土的提升和改造上下足了功夫，滑膜技术是当前一项先进的施工技术，但该技术在我国的应用仍然处于探索和实践阶段，具有较强的不稳定性，故而并未大面积的使用，另外，该技术的使用势必会需要一定的设备来操作，这些设备的投入对于现在的一些施工单位来讲不论是财政还是操作技术都是一项庞大的支出投入，而一般普遍使用的设备并不能满足该技术的要求，因此从整体上当前使用的技术较为滞后。
2、道路设计不科学。路基和路面是道路组成的两大核心部分。我们在设计道路时首先要考虑的是施工地段的地理位置、自然环境、天气环境等一些客观的、无法人为转变的一些影响因素。但通过对一些道路反反复复修葺的状态来看，路基的处理、压实不理想，路基下沉严重，回填的设计也不科学，容易造成桥头跳车。而路面结纵横坡的设置不合理或施工错误。再者，排水系统问题的出现，除了质量不合格、使用期限长以外，大多是因为管道基础不均匀下沉，焊接、挖槽等没有在设计时考虑全面。
三、市政道路施工技术优化措施
技术创新是保证工程质量的基础。新技术和新设备的应用，可以使原有的生成经营模式得以改善。通过发达的互联网，建立企业内部网络平台，借助各类新型的终端媒体，随时随地的进行在线学习，吸收国内外行业的先进经验和技术，结合企业实际，与自身的技术进行融合，从而在强大的技术力量的支持下，实现管理的有效运作。这个过程，排水系统和路基的保护是最重要的。首先在道路设计时要充分考虑到施工地形、分析全年雨量，制定出包含雨水管线设计、污水管线设计在内的排水系统，并在沟槽开挖时按照规定，严格控制标高、工艺次序，同时采用机械和人工相结合的形式施工，以防扰动基坑底土层。另外，排水管道一般选择混凝土承插管的材质，并选择混凝土基础，按照沟槽宽度铺设砾石沙垫，然后在上面浇筑足夠厚的混凝土基础，在等混凝土初凝后以浇水形式来养护。其次，路基材料要选择有质量保证的产品，并通过规范合理的施工方法进行施工。另外，采用矿物材料保护技术保护路基，一般适用于石质边坡当中，或者响应国家绿色生态口号而采用植物保护技术，用绿色植被保护路基。
四、市政道路现场施工管理措施
1、加强重视。作为工程的指导性部门，企业管理层应在财力、物力及各项硬件设施上给予一定的支持，定期对管理人员进行业务和知识培训，采取“走出去 请进来”的方式或是在社会及高校进行专业性招聘，选择优秀人才，组建高端管理队伍，同时也可在单位内部，通过知识竞赛、技术比武、学术交流等互动方式，从中选出优秀员工，进行再培训，成为管理骨干。另外企业管理层还要进行创新性思维的发散和培养，在管理中提倡创新型的管理方式，及时关注社会动态和政策的变化，强调项目管理的重要性，并将之纳入到发展战略中。
2、创新体制。首先，打破陈旧的管理模式，改变计划型的分配模式，尊重市场的调节作用，结合企业实际，落实以人为本的发展原则，参与到建筑市场中去，从而制定科学的管理策略，即充分发挥了市场的主体作用同时也通过政府的宏观调控手段，为企业的发展提供了明确的方向。其次，建立完善的决策机制，使各项决策能够公开化和透明化，明确各组织机构的责任和权利，建立科学的组织机构，并协调其中的利益关系，从而保证各机构之间的经济和社会效益都能够平衡提升，进而促进管理效率的提升。最后，要将安全意识深入到工程的各个环节和各个人员，通过建立完善的奖罚激励机制，提高员工的积极性和工作热情，同时也能规范人们的行为，避免事故的发生。
五、结语
市政道路工程行业要想取得进一步发展，就需要在施工技术方面进行更新和优化，提高技术质量，同时还要对施工现场进行科学管理，实现标准化管理，确保施工的安全，全方位的提高工程项目的管理水平，让道路发挥出应有的社会和经济功能。
参考文献
[1]庞志强《谈市政工程施工技术及其现场施工管理措施》
[2]林幽《浅谈如何加强市政工程施工现场管理》
[3]王晋峰《对市政工程施工技术以及其质量控制的分析》
（作者单位：常州黑牡丹建设投资有限公司）