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[摘 要] 新时期国有企业在引进成熟人才过程中要确保引进的人才德才兼备。因此，国有企业要依据“人适其事，事得其人，人尽其才，事竟其功”的配置原则，及“公平、公正、公开”的招聘原则，及时制定下发公司成熟人才招聘方案，做到全面综合考虑，考试择优录用。同时，人才引进过程中，要实现减环节、减材料、减时限、零跑动，确保成熟人才“秒批”进入。
[关键词] 国有企业 人才引进 德才兼备 核心竞争力
中图分类号：F272 文献标志码：A
国有企业引进成熟人才，是企业发展的需要，也是提高企业竞争力的需要。企业要发展，就需要有一支过硬的科技人才队伍，特别是引进携带项目和科技成果到企业的外国专家或团队，这对企业发展具有核心竞争力，能够引领产业发展。这就需要国有企业营造主动作为氛围，塑造员工阳光心态，不断加强引进人才的思想教育，重塑公共服务精神。
一、启动引进人才承诺制服务模式，构建透明权责体系
国有企业在引进成熟人才过程中，要将核查端口后移，通过业务相关申报材料的完整性、一致性、合规性进行核查。通过业务抽查、定期返查、交叉检查等方式，加强对审批业务的事后监管，率先建立诚信申报机制。通过查询个人信用信息，为信用记录良好、诚实守信的申请人提供“秒批”便利服务。
国有企业要善于提升成熟人才的工作能力，强化引进人才的责任感和使命感，健全引进人才的问责体系，解决引进人才的问责困境。在成熟人才引进过程中，国有企业要理顺上级机关与基层政府关系、部门间关系、自由裁量权与依法行政关系，合理划分政府职能[1]；要建立并公开责权清单，健全问责机制。
在引进成熟人才过程中，要正确处理权力与责任关系，要敢于为引进成熟人才的人力资源部门放权，增强人力资源部门从业者的主体意识和主动作为自觉性。还可以宽容引进人才过程中可能出现的失败问题，鼓励人力资源部门从业人员大胆实践，勇于创新。
在专业人才引进方面，对于选拔具有突出贡献的引进人才，在管理期内要给予每人每月享受一定的工作津贴。在高新人才市场智能化系统中，在从求职者入场、简历投递、岗位一对一面试到面试结果记录的过程中，要充分采用人工智能的方式，让成熟人才能够融入国有企业中，成为国有企业发展创新的主流。
二、整合各类资源，建立成熟人才引才项目储备库
国有企业在引进成熟人才过程中，要不断整合各类资源，建立引才项目储备库，准确掌握各类人才储备情况，采取多种措施，为企业在专业人才引进和技能培训中提供服务，尽力支持入库企业发展。
国有企业人力资源部门还要采取灵活多样的方式，树立柔性引才理念，不求所有，但为我所用，积极与省内外科研院所专家合作，注重培育一批有潜力的骨干企业和新经济组织，使之成为引才工作持续发展的源泉。
定期开展成熟人才引进活动，为企业发展提供技术支撑。国有企业要根据企业特点，详细向引进的成熟人才介绍自身发展和技术优势，提出技术设想，表达企业引进人才的愿望。并要与引进人才进行深度对接，带领成熟人才实地参观考察公司发展情况，商定引进工作具体合作事项。
引进人才过程中，國有企业要重点考查应聘人员专业知识、协调管理、问题分析等综合素质。国有企业要向应聘成熟人才讲解企业岗位工作特点和职责，专业管理人员要对引进人才提出的每个问题进行详细讲解，使人才选拔、储备、培养等工作为企业发展建设提供支撑。
三、充分发挥企业文化建设，推动企业引进成熟人才工作
国有企业在引进成熟人才过程中，要大力推进执行力和领导力建设。国有企业在依法治企制度建设中，党政领导班子要以身作则，大力推进领导力和执行力建设。公司坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，带头学习、宣讲、践行统一的企业文化，强化广大干部员工大局意识、责任意识、自律意识。
国有企业在引进成熟人才时，还应大力推进企业伦理道德建设[2]。公司在依法治企制度建设中，要重诚信，守原则，重执行，守承诺，自觉恪守公司员工守则、基本礼仪规范，使统一企业文化成为引进成熟人才的道德基础和行动指南，自觉维护国家利益和企业利益。通过落实公司社会责任准则，推进社会责任管理实践，努力建设和谐企业。
引进成熟人才要坚持以人为本，大力推进激励体系建设。在依法治企制度建设中，国有企业要坚持以人为本，把统一企业文化作为人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容。
国有企业要高度重视成熟人才引进工作，根据公司情况制定公开招聘成熟人才相关方案。成熟人才的引进还要经过层层审核和严格把关，以检验应聘人员的能力、组织契合、发展潜力等专业综合考评[3]。
四、进一步充实成熟人才招聘体系，建设一支特别优秀的科技人才队伍
国有企业依据“人适其事，事得其人，人尽其才，事竟其功”的招聘原则，对成熟人才实施择优录取，有效实现优化科技人才队伍，提高科技人员素质，使成熟应聘人才能够遵守国家法律法规，模范遵守社会公德，具有良好的思想品质和道德素质。
成熟人才招聘要根据国有企业的统一部署，公司应根据应聘人才的考试成绩，择优录用，未按规定时间报到的视为自行放弃录用资格。国有企业要搭建企业与各类人才交流对接服务平台，更好地为社会经济发展提供人才智力保障，国有企业在现场招聘的同时，还应当举办网络招聘，多渠道实现用人单位与各类人才的有效对接。
国有企业要为成熟人才搭建发展平台，助力成长性企业发展，为形成经济发展新常态营造氛围。国有企业要和各类人才构筑良性互动的高效择业平台，为企业与经济高度融合带来更多契机。
国有企业人力资源部门要紧锣密鼓地为成熟人才搭建相互联系的平台。实践证明，树立正确的招聘理念，有利于成熟人才找到适合自己的工作，并在今后的工作中克服困难、做出成绩。树立正确的招聘观，摒弃陈旧的思想，树立招聘成熟人才能够促进发展的观念。
五、积极发挥人才招聘平台优势，助力企业招才引智工作落地生根
国有企业要不断升级服务人才的社会保障体系，增强对中高端人才的吸引力。招聘企业要为成熟人才提供丰富福利，带薪年假、交通补贴、午餐补贴、定期体检、节日礼物、年度旅游等标配[4]。
招聘成熟人才，需要满足国有企业发展人才需求。国有企业在实现跨越式发展，对高素质、高技能人才需求强烈。因此，国有企业需要在招才引智工作中，目标明确，提高招聘人才起点，看重科技创造能力，让招聘的成熟人才能够创造更多的社会价值。
国有企业招聘成熟科技人才有利于企业工作更快步入正轨，也有利于吸收外来优秀经验。战略研究业务岗位，要求其具备多年相关领域从业经验，要懂得战略研究、管理咨询等相关工作经验[5-7]。
六、结语
国有企业在成熟人才招聘过程中，要能够分析市场需求，依据客户特点制定全方位解决企业人才招聘的相关技术方案，能够梳理用户需求及信息，对接内容生产，配合其他需求。现如今，社会发展已经进入了一个处处需要数据的时代。
参考文献：
[1]王雅楠.激励理论综述及启示[J].科技情报开发与经济， 2007（3）：204- 206.
[2]张肖虎.薪酬合约的激励有效性研究[M].北京：经济科学出版社，2010.
[3]秦勇，邢战雷.基于层次分析法的企业员工激励机制调查研究[J].职业圈，2007（13）：34- 36.
[4]杨金雁，曹利斌.浅论人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2011（6）：78.
[5]周敏，潘其丽.完善国有企业人才评价机制及激励机制[J].时代金融，2018（05）：136+141.
[6]孟令闻.浅析国企人力资源管理中存在的问题及对策[J].人才资源开发，2017（22）：167- 168.
[7]吴志襄.国有企业人力资源管理创新策略[J].云南水力发电， 2016，32（06）：188- 190.
[关键词] 国有企业 人才引进 德才兼备 核心竞争力
中图分类号：F272 文献标志码：A
国有企业引进成熟人才，是企业发展的需要，也是提高企业竞争力的需要。企业要发展，就需要有一支过硬的科技人才队伍，特别是引进携带项目和科技成果到企业的外国专家或团队，这对企业发展具有核心竞争力，能够引领产业发展。这就需要国有企业营造主动作为氛围，塑造员工阳光心态，不断加强引进人才的思想教育，重塑公共服务精神。
一、启动引进人才承诺制服务模式，构建透明权责体系
国有企业在引进成熟人才过程中，要将核查端口后移，通过业务相关申报材料的完整性、一致性、合规性进行核查。通过业务抽查、定期返查、交叉检查等方式，加强对审批业务的事后监管，率先建立诚信申报机制。通过查询个人信用信息，为信用记录良好、诚实守信的申请人提供“秒批”便利服务。
国有企业要善于提升成熟人才的工作能力，强化引进人才的责任感和使命感，健全引进人才的问责体系，解决引进人才的问责困境。在成熟人才引进过程中，国有企业要理顺上级机关与基层政府关系、部门间关系、自由裁量权与依法行政关系，合理划分政府职能[1]；要建立并公开责权清单，健全问责机制。
在引进成熟人才过程中，要正确处理权力与责任关系，要敢于为引进成熟人才的人力资源部门放权，增强人力资源部门从业者的主体意识和主动作为自觉性。还可以宽容引进人才过程中可能出现的失败问题，鼓励人力资源部门从业人员大胆实践，勇于创新。
在专业人才引进方面，对于选拔具有突出贡献的引进人才，在管理期内要给予每人每月享受一定的工作津贴。在高新人才市场智能化系统中，在从求职者入场、简历投递、岗位一对一面试到面试结果记录的过程中，要充分采用人工智能的方式，让成熟人才能够融入国有企业中，成为国有企业发展创新的主流。
二、整合各类资源，建立成熟人才引才项目储备库
国有企业在引进成熟人才过程中，要不断整合各类资源，建立引才项目储备库，准确掌握各类人才储备情况，采取多种措施，为企业在专业人才引进和技能培训中提供服务，尽力支持入库企业发展。
国有企业人力资源部门还要采取灵活多样的方式，树立柔性引才理念，不求所有，但为我所用，积极与省内外科研院所专家合作，注重培育一批有潜力的骨干企业和新经济组织，使之成为引才工作持续发展的源泉。
定期开展成熟人才引进活动，为企业发展提供技术支撑。国有企业要根据企业特点，详细向引进的成熟人才介绍自身发展和技术优势，提出技术设想，表达企业引进人才的愿望。并要与引进人才进行深度对接，带领成熟人才实地参观考察公司发展情况，商定引进工作具体合作事项。
引进人才过程中，國有企业要重点考查应聘人员专业知识、协调管理、问题分析等综合素质。国有企业要向应聘成熟人才讲解企业岗位工作特点和职责，专业管理人员要对引进人才提出的每个问题进行详细讲解，使人才选拔、储备、培养等工作为企业发展建设提供支撑。
三、充分发挥企业文化建设，推动企业引进成熟人才工作
国有企业在引进成熟人才过程中，要大力推进执行力和领导力建设。国有企业在依法治企制度建设中，党政领导班子要以身作则，大力推进领导力和执行力建设。公司坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，带头学习、宣讲、践行统一的企业文化，强化广大干部员工大局意识、责任意识、自律意识。
国有企业在引进成熟人才时，还应大力推进企业伦理道德建设[2]。公司在依法治企制度建设中，要重诚信，守原则，重执行，守承诺，自觉恪守公司员工守则、基本礼仪规范，使统一企业文化成为引进成熟人才的道德基础和行动指南，自觉维护国家利益和企业利益。通过落实公司社会责任准则，推进社会责任管理实践，努力建设和谐企业。
引进成熟人才要坚持以人为本，大力推进激励体系建设。在依法治企制度建设中，国有企业要坚持以人为本，把统一企业文化作为人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容。
国有企业要高度重视成熟人才引进工作，根据公司情况制定公开招聘成熟人才相关方案。成熟人才的引进还要经过层层审核和严格把关，以检验应聘人员的能力、组织契合、发展潜力等专业综合考评[3]。
四、进一步充实成熟人才招聘体系，建设一支特别优秀的科技人才队伍
国有企业依据“人适其事，事得其人，人尽其才，事竟其功”的招聘原则，对成熟人才实施择优录取，有效实现优化科技人才队伍，提高科技人员素质，使成熟应聘人才能够遵守国家法律法规，模范遵守社会公德，具有良好的思想品质和道德素质。
成熟人才招聘要根据国有企业的统一部署，公司应根据应聘人才的考试成绩，择优录用，未按规定时间报到的视为自行放弃录用资格。国有企业要搭建企业与各类人才交流对接服务平台，更好地为社会经济发展提供人才智力保障，国有企业在现场招聘的同时，还应当举办网络招聘，多渠道实现用人单位与各类人才的有效对接。
国有企业要为成熟人才搭建发展平台，助力成长性企业发展，为形成经济发展新常态营造氛围。国有企业要和各类人才构筑良性互动的高效择业平台，为企业与经济高度融合带来更多契机。
国有企业人力资源部门要紧锣密鼓地为成熟人才搭建相互联系的平台。实践证明，树立正确的招聘理念，有利于成熟人才找到适合自己的工作，并在今后的工作中克服困难、做出成绩。树立正确的招聘观，摒弃陈旧的思想，树立招聘成熟人才能够促进发展的观念。
五、积极发挥人才招聘平台优势，助力企业招才引智工作落地生根
国有企业要不断升级服务人才的社会保障体系，增强对中高端人才的吸引力。招聘企业要为成熟人才提供丰富福利，带薪年假、交通补贴、午餐补贴、定期体检、节日礼物、年度旅游等标配[4]。
招聘成熟人才，需要满足国有企业发展人才需求。国有企业在实现跨越式发展，对高素质、高技能人才需求强烈。因此，国有企业需要在招才引智工作中，目标明确，提高招聘人才起点，看重科技创造能力，让招聘的成熟人才能够创造更多的社会价值。
国有企业招聘成熟科技人才有利于企业工作更快步入正轨，也有利于吸收外来优秀经验。战略研究业务岗位，要求其具备多年相关领域从业经验，要懂得战略研究、管理咨询等相关工作经验[5-7]。
六、结语
国有企业在成熟人才招聘过程中，要能够分析市场需求，依据客户特点制定全方位解决企业人才招聘的相关技术方案，能够梳理用户需求及信息，对接内容生产，配合其他需求。现如今，社会发展已经进入了一个处处需要数据的时代。
参考文献：
[1]王雅楠.激励理论综述及启示[J].科技情报开发与经济， 2007（3）：204- 206.
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[3]秦勇，邢战雷.基于层次分析法的企业员工激励机制调查研究[J].职业圈，2007（13）：34- 36.
[4]杨金雁，曹利斌.浅论人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2011（6）：78.
[5]周敏，潘其丽.完善国有企业人才评价机制及激励机制[J].时代金融，2018（05）：136+141.
[6]孟令闻.浅析国企人力资源管理中存在的问题及对策[J].人才资源开发，2017（22）：167- 168.
[7]吴志襄.国有企业人力资源管理创新策略[J].云南水力发电， 2016，32（06）：188- 190.