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随着社会和经济的快速发展,建设工程呈现出了新的特点:规模大、工期长、子项目多等。这导致同一工程中往往存在着多种工程项目管理模式主体。这就增大了工程项目监督管理控制的难度。本文从工程项目管理企业的视角,分析目前工程项目管理的一些问题,并提出了一些保证工程安全、按期、保质顺利开展的控制策略。