【摘 要】
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近年来,经济全球化步伐加快,建筑施工企业的技术优势逐渐减弱,与此同时,行业竞争也日趋激烈,这对建筑施工企业提出了更为严峻的挑战.如何发挥内源动力,改善市场竞争中的被动局面,是企业必须关注和重视的问题.在外部市场竞争日趋同质化的情况下,建筑施工企业应重视以管理驱效益,以管理促增值.全面预算管理和绩效考核管理是两种有效的管理方法,但企业以往的管理应用过程中并未实现二者的有效融合,全面预算未能解决业财相互独立的问题,绩效考核也未实现激励约束作用的有效发挥,使管理效果大打折扣.本文主要围绕建筑施工企业展开论述,探
【机 构】
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中铁五局集团路桥工程有限公司,广东 广州 511458
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近年来,经济全球化步伐加快,建筑施工企业的技术优势逐渐减弱,与此同时,行业竞争也日趋激烈,这对建筑施工企业提出了更为严峻的挑战.如何发挥内源动力,改善市场竞争中的被动局面,是企业必须关注和重视的问题.在外部市场竞争日趋同质化的情况下,建筑施工企业应重视以管理驱效益,以管理促增值.全面预算管理和绩效考核管理是两种有效的管理方法,但企业以往的管理应用过程中并未实现二者的有效融合,全面预算未能解决业财相互独立的问题,绩效考核也未实现激励约束作用的有效发挥,使管理效果大打折扣.本文主要围绕建筑施工企业展开论述,探讨了全面预算管理和绩效考核融合发展的融合路径,以供参考.
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