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【摘要】：中小企业目前处于高速发展期，是国民经济发展的核心，以其特有的经营方式以及多变的生产方式保障了经济发展和社会稳定。然而因为中小企业资金少规模小和技术水平较差，加上外部宏观经济的变化，使其要面临艰巨的市场竞争。而财务管理问题在一定程度上阻碍了中小企业的发展，为了更好地发挥中小企业的作用，本文主要从目前中国中小企业的财务管理情况深入解析确定中小企业的财务管理和中小企业存在的问题，探索自身的财务管理手段，推进改革，从而走上健康成长的路线。
【关键词】：中小企业财务管理；问题
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）管理者对财务管理认识不足
我国的中小企业多数管理者和业主是同一个人，这种做法不利于财务管理的完善也限制了企业的壮大。财务管理是组织开展财务活动构建财务关系和确定企业战略成功的关键。大多数经营者或多或少的存在着重视技术轻视管理的观念，认为企业的利益是依靠于业务的发展出现的，与财务管理并没有什么关系。企业经营管理者缺少持久经营思想，满足现状，不思进取，在快速变化机会转瞬即逝的市场中，他们不能使用相应的政策来调整和改变产品结构以满足市场需求。
（二）融资渠道不畅，资金不足
企业的经济发展必须要资金有效周转，由于规模小，技术水平低，中小企业需要更多的资金来运营。以下几点融资问题尤为突出，第一是金融机构信贷和信用担保体质不健全，中小企业可以抵押的资产较少，导致金融企业向中小企业的贷款缺乏积极性，中小企业缺少足够的抵押资产，大多中小企业不符合银行的贷款条件。第二是中小企业融资渠道不完善，尽管我国中小企业融资渠道有多元化的趋势，但总体来看，主要有三条：第一，直接融资准入门槛高，能够通过中小板和创业板上市和创业板上市或者发债获得资本的企业有限。第二，民间资本丰厚，但长期得不到有效监管，高利贷盛行，不能为中小企业解决所用。第三，银行贷款是中小企业最重要的外部融资渠道。但是贷款难也一直困扰着中小企业，而且资金来源过于集中，既不利于银行的风险防范，也不利于中小企业融资规模的进一步扩大。第三是中小企业融资缺少法律的支持。2003年《中小企业促进法》的颁布填补了我国中小企业相关法律的空白，但内容的纲领化、框架化直接导致其作为标准法律规范被援引的机会较少，对中小企业融资也没有直接帮助。
（三）内部控制制度缺失，财务控制薄弱
中小企业内部会计控制体系是实施明确任务和内部制衡的核心。有的企业虽然有内部控制制度，但只那只是一堆手册，没有实施，使这些形式的内部会计控制系统在执行和检查过程中，没有建立起完整的内部控制制度，奖惩制度达不到制度化和合理化。目前，中小企业财务控制薄弱的现象比较严重。一是现金管理不严，许多公司认为现金越好，大量现金没有参与生产周转，导致闲置现金浪费。二是应收账款周转慢，致使资本回收困难。三是库存控制薄弱，导致资本呆滞。
（四）财务抗风险能力较低
中小企业投资规模小，资金周转短，运营成本低等特点，在效率方面相对于其他企业有很多优势，但中国的中小企业也有过度销售和市场份额小，轻管理重生产，所以对于金融风险的存在和发生创造了高的可能性。中小企业资本结构不平衡和过度负债的风险高是财务抗风险能力的主要因素。
二、中小企业财务管理问题的解决对策
（一）提高财务人员整体素质
企业应对所有财会人员进行长期的阶段性的培训计划，在理论上和实践上兼顾，使财务人员通过定期的岗位培训提高自己的业务能力和专业水平，学习财务方面的各项法律法规知识，担保财务信息的准确性；在实践中锻炼财会人员对市场的观察分析与预测的能力，同时结合员工本身的专业知识与技能，发挥出会计电算化的优势，形成一个较为完善的财务信息管理体系，让企业的每一项工作都可以准确高效的进行。
（二）完善科学规范的财务管理制度
第一，建立健全财务管理机构和内部审计机构。 其中，财务管理机构主要负责中小企业出纳和会计管理等。而内部审计机构主要负责审计监督，以进一步提升中小企业财务信息的真实性。第二，建立完善的财务管理制度。比如对现金方面的控制管理、对审计与采购方面的控制管理，从而进一步实现中小企业财务管理的标准化。第三，建立适当的评估制度，加强监督机制。根据每个职位的权利和责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决制止非标，非法会计操作和财务行为。只有将以上机构与制度进行完善并健全，才能充分发挥中小型企业财务管理的最大化职能，从而推动中小型企业又好又快发展。
（三）加强投资控制
首先，提升核心竞争力是对中小型企业最重要的投资。一，我们必须积极开展新产品的开发。二，技术创新设备投入转型，企业要高度重视投资这一领域，提高市场竞争力。三，人力资源投资，中小企业可以利用招聘优秀的管理人才和技术人才，然后再进行多方面的学习培训提高员工的技能和素质。
其次，建立科學投资战略。第一，不要盲目追随大型企业的投资模式，要确定投资方向。第二，不可随意调动中小企业投资的规模。由于中小企业资金规模相对较小，如果随意盲目扩大，就会为中小企业带来一定的投资风险，甚至是财务危机。第三，加强投资风险控制，做出科学合理的投资。
（四）采取相关措施，增加融资渠道
中小企业的融资需求是企业成长的重要前提之一。若是不能很好的解决这一问题，中小企业因为没有资本和继续发展的潜力就会失去活力，然后失去整个市场。因此，中小企业应该改善自身的融资制度，积极解决融资困难的问题，适当改进，扩大企业融资渠道。第一，中小企业应健全信用机制建设，提升中小企业的信用品级。第二，中小企业应充分利用现有资金，促进企业的快速发展，创造条件，分散资本投资，降低投资风险。
（五）强化资金管理，加强财务控制
建立一个以科学合理的方法来加强对存货和应收账款的管理、保存存货资金的经济模式，确保存货以及资金的最佳结构。强化资金控制，增强财产管理不光只是财务部门的工作，而是事关与整个企业的生存的问题，因此企业必须重视起这个问题，要从每个部门各个部门层层落实，同心协力一起为企业的财务控制进行把关；企业要对资金进行合理使用，流动资金和固有资金必须进行有用的合作，不可以临时用短期借款来购置固定资产，当短期借款到期，应收账款无法收回，就造成了无法周转的问题，使其收支失衡。
结语
中小企业进行发展的关键是企业的财务管理。所以企业的首要任务就是完善其财务管理制度，使之能够有效的解决财务管理中所出现的一些问题，以这样的形式来提升中小企业的竞争力。我们通过对中小企业中的财务问题进行分析，了解到其中所出现的问题，并制定了完善科学规范财务管理制度，加大融资渠道，强化资金管理，强化财务控制，提高员工整体素质，加强投资控制的一些合理化建议。
参考文献：
[1]崔德忠.电力企业内部财务管理问题与对策探究[J].财经界，2016（05）：47-50.
[2]程勇.大数据下的财务管理问题与对策[J].现代经济信息，2016（06）：14-19.
[3]唐振林.中小企业财务管理对策[J].中小企业管理与科技，2015（01）：166-169.
【关键词】：中小企业财务管理；问题
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）管理者对财务管理认识不足
我国的中小企业多数管理者和业主是同一个人，这种做法不利于财务管理的完善也限制了企业的壮大。财务管理是组织开展财务活动构建财务关系和确定企业战略成功的关键。大多数经营者或多或少的存在着重视技术轻视管理的观念，认为企业的利益是依靠于业务的发展出现的，与财务管理并没有什么关系。企业经营管理者缺少持久经营思想，满足现状，不思进取，在快速变化机会转瞬即逝的市场中，他们不能使用相应的政策来调整和改变产品结构以满足市场需求。
（二）融资渠道不畅，资金不足
企业的经济发展必须要资金有效周转，由于规模小，技术水平低，中小企业需要更多的资金来运营。以下几点融资问题尤为突出，第一是金融机构信贷和信用担保体质不健全，中小企业可以抵押的资产较少，导致金融企业向中小企业的贷款缺乏积极性，中小企业缺少足够的抵押资产，大多中小企业不符合银行的贷款条件。第二是中小企业融资渠道不完善，尽管我国中小企业融资渠道有多元化的趋势，但总体来看，主要有三条：第一，直接融资准入门槛高，能够通过中小板和创业板上市和创业板上市或者发债获得资本的企业有限。第二，民间资本丰厚，但长期得不到有效监管，高利贷盛行，不能为中小企业解决所用。第三，银行贷款是中小企业最重要的外部融资渠道。但是贷款难也一直困扰着中小企业，而且资金来源过于集中，既不利于银行的风险防范，也不利于中小企业融资规模的进一步扩大。第三是中小企业融资缺少法律的支持。2003年《中小企业促进法》的颁布填补了我国中小企业相关法律的空白，但内容的纲领化、框架化直接导致其作为标准法律规范被援引的机会较少，对中小企业融资也没有直接帮助。
（三）内部控制制度缺失，财务控制薄弱
中小企业内部会计控制体系是实施明确任务和内部制衡的核心。有的企业虽然有内部控制制度，但只那只是一堆手册，没有实施，使这些形式的内部会计控制系统在执行和检查过程中，没有建立起完整的内部控制制度，奖惩制度达不到制度化和合理化。目前，中小企业财务控制薄弱的现象比较严重。一是现金管理不严，许多公司认为现金越好，大量现金没有参与生产周转，导致闲置现金浪费。二是应收账款周转慢，致使资本回收困难。三是库存控制薄弱，导致资本呆滞。
（四）财务抗风险能力较低
中小企业投资规模小，资金周转短，运营成本低等特点，在效率方面相对于其他企业有很多优势，但中国的中小企业也有过度销售和市场份额小，轻管理重生产，所以对于金融风险的存在和发生创造了高的可能性。中小企业资本结构不平衡和过度负债的风险高是财务抗风险能力的主要因素。
二、中小企业财务管理问题的解决对策
（一）提高财务人员整体素质
企业应对所有财会人员进行长期的阶段性的培训计划，在理论上和实践上兼顾，使财务人员通过定期的岗位培训提高自己的业务能力和专业水平，学习财务方面的各项法律法规知识，担保财务信息的准确性；在实践中锻炼财会人员对市场的观察分析与预测的能力，同时结合员工本身的专业知识与技能，发挥出会计电算化的优势，形成一个较为完善的财务信息管理体系，让企业的每一项工作都可以准确高效的进行。
（二）完善科学规范的财务管理制度
第一，建立健全财务管理机构和内部审计机构。 其中，财务管理机构主要负责中小企业出纳和会计管理等。而内部审计机构主要负责审计监督，以进一步提升中小企业财务信息的真实性。第二，建立完善的财务管理制度。比如对现金方面的控制管理、对审计与采购方面的控制管理，从而进一步实现中小企业财务管理的标准化。第三，建立适当的评估制度，加强监督机制。根据每个职位的权利和责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决制止非标，非法会计操作和财务行为。只有将以上机构与制度进行完善并健全，才能充分发挥中小型企业财务管理的最大化职能，从而推动中小型企业又好又快发展。
（三）加强投资控制
首先，提升核心竞争力是对中小型企业最重要的投资。一，我们必须积极开展新产品的开发。二，技术创新设备投入转型，企业要高度重视投资这一领域，提高市场竞争力。三，人力资源投资，中小企业可以利用招聘优秀的管理人才和技术人才，然后再进行多方面的学习培训提高员工的技能和素质。
其次，建立科學投资战略。第一，不要盲目追随大型企业的投资模式，要确定投资方向。第二，不可随意调动中小企业投资的规模。由于中小企业资金规模相对较小，如果随意盲目扩大，就会为中小企业带来一定的投资风险，甚至是财务危机。第三，加强投资风险控制，做出科学合理的投资。
（四）采取相关措施，增加融资渠道
中小企业的融资需求是企业成长的重要前提之一。若是不能很好的解决这一问题，中小企业因为没有资本和继续发展的潜力就会失去活力，然后失去整个市场。因此，中小企业应该改善自身的融资制度，积极解决融资困难的问题，适当改进，扩大企业融资渠道。第一，中小企业应健全信用机制建设，提升中小企业的信用品级。第二，中小企业应充分利用现有资金，促进企业的快速发展，创造条件，分散资本投资，降低投资风险。
（五）强化资金管理，加强财务控制
建立一个以科学合理的方法来加强对存货和应收账款的管理、保存存货资金的经济模式，确保存货以及资金的最佳结构。强化资金控制，增强财产管理不光只是财务部门的工作，而是事关与整个企业的生存的问题，因此企业必须重视起这个问题，要从每个部门各个部门层层落实，同心协力一起为企业的财务控制进行把关；企业要对资金进行合理使用，流动资金和固有资金必须进行有用的合作，不可以临时用短期借款来购置固定资产，当短期借款到期，应收账款无法收回，就造成了无法周转的问题，使其收支失衡。
结语
中小企业进行发展的关键是企业的财务管理。所以企业的首要任务就是完善其财务管理制度，使之能够有效的解决财务管理中所出现的一些问题，以这样的形式来提升中小企业的竞争力。我们通过对中小企业中的财务问题进行分析，了解到其中所出现的问题，并制定了完善科学规范财务管理制度，加大融资渠道，强化资金管理，强化财务控制，提高员工整体素质，加强投资控制的一些合理化建议。
参考文献：
[1]崔德忠.电力企业内部财务管理问题与对策探究[J].财经界，2016（05）：47-50.
[2]程勇.大数据下的财务管理问题与对策[J].现代经济信息，2016（06）：14-19.
[3]唐振林.中小企业财务管理对策[J].中小企业管理与科技，2015（01）：166-169.