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摘 要：科学技术的发展推动了BIM技术在建筑行业的应用，有效提升了项目管理的效率和质量。本文对工程造价精细化管理常见问题进行了分析，并提出了基于BIM技术的工程造价精细化管理策略，以期解决管理过程中的问题，推动企业工程造价管理水平的全面进步。
关键词：BIM;工程造价;精细化管理
1 工程造价精细化管理常见问题分析
1.1 前期预算准确度不高
在工程项目建设的决策阶段，部分企业存在高素质专业人才缺失的问题，再加上工程开工前信息准备不全面，项目虚拟模型难以顺利构建，投资估算人员无法实现对工程相关信息的有效掌控，对项目的理解也容易出现偏差，这种客观情况的存在严重影响了企业决策阶段工程造价的准确度，项目的投资成本也会因此提高。前期预算准确度不高还容易引发返工现象，索赔问题出现的概率也大大提升，工程项目的顺利开展受阻，对整个建筑行业的健康发展造成了不良影响。
1.2 数据变化较快
市场数据信息处于不断变化的过程中，开展工程造价精细化管理工作时，参与方众多，数据变化的速度更快，想要实现同阶段数据共享的难度十分大。在项目工程设计阶段，在开展方案汇总工作时，由于各方提供的数据不统一，容易导致设计预算出现错误，降低到设计方案的价值。通常情况下，设计方案的错误不容易在施工前期发现，在施工阶段各方汇总信息的错误才容易被发现，这种情况使得工程造价施工阶段精细化管理的难度大大提升，影响到整个项目的顺利开展。
1.3 信息处理速度慢
工程量清单内容繁多、信息量大，采用人工编制的方式效率较低，信息处理速度慢，数据的准确性得不到有效的保障，设计概算的难度也因此提升。在工程施工阶段，施工现场的环境比较复杂，数据信息的透明度比较低，这也在一定程度上增加了企业工程造价管理的难度，精细化管理也难以顺利开展，最终影响到工程造价管理质量。通常情况下，建筑项目工程的周期都比较长，往往会将整个工程分段进行施工，不同阶段间在进行信息传递时，就有可能出现失真的情况，项目的不同参与方会重复收集和处理信息，额外增加了工作量，同时收集到的错误信息也无法得到及时的纠正，影响到信息收集和处理的效率，进一步影响到工程造价的精细化管理工作的顺利开展。
2 基于BIM技术的工程造价精细化管理策略
2.1 加强工作人员的教育培训
加强教育培训，落实人才兴企战略，构建业务精良、勇于创新的员工团队，是企业提升竞争力的有效重要手段。在工程造价过程中，对工作人员的教育培训重点在于提升他们的节约成本意识及控制成本意识，将工程建设的成本控制在合理的范围内，确保企业经济效益的最大化实现。企业对员工的培训教育需要坚持以能力培养作为主线，以高层次人才培养作为重点，以企业发展为方向，采取员工入职培训、岗位技能培训的方式全面提升员工的成本核算意识及精细化管理意识。
2.2 构建完善的绩效考核体系
绩效考核是企业人力资源管理过程中的一项重要内容，能够实现对员工工作的检查和控制，同样也能反映出一段时间内员工的工作状态和能力。为保障工程质量，各参与单位间需要实现良好的合作，实行互相监督，确保精细化管理各项措施落实到位。首先，企业需要建立完善的绩效考核体系，结合工程建设的实际情况分层分类设置考核模块，减少人为因素对考核结果的干扰，保障考核结果的真实性。其次，企业需要对考核指标进行量化处理，确保覆盖全部工程量，同时保障考核结果的公信力，减少偷懒拖延的情况，调动广大员工的积极性。最后，企业需要合理运用考核结果，结合人力资源管理的其他内容共同发挥作用。考核结果应当与员工的薪酬挂钩，并作为后续人员任免、岗位调整的重要依据，充分发挥绩效管理的作用，提升组织绩效。
2.3 强化信息共享
未运用BIM技术时，不同的设计单位很有可能选用不同的软件系统，对于项目建设过程中一些比较因素的信息，需要制定有效的保密措施。设计单位在进行信息共享时，通常会采用交换图纸信息的方式，这不仅影响到企业间信息沟通的速度，过程相对也比较复杂，受外界因素的影响比较大。采用BIM建立模型后，企业即可在平台上BIM的构建工作。项目建设周期通常都比较长，施工中存在众多不可预见的环节和内容，采用传统的管理方式，成本控制的难度较大。科学应用BIM模型，企业可以实现对工程进度及现场情况的实时记录，便于企业开展动态管理，为企业开展施工成本控制提供了便利。对施工过程中可能会出现工程变更及现场签证进行及时的处理，能够帮助企业开展精细化管理;当出现设计变更时，建设单位可通过该技术实现与设计单位的远程沟通，对设计变更进行科学判定，以此来降低因设计变更引起的索赔。最后，建设单位对BIM模型进行合理利用，能够实现相关数据的实时更新，便于开展工程进度款的合计工作，实现企业资金的合理使用。
2.4 保障信息传递的完整性
建筑工程通常建设周期都比较长，在不同阶段有着不同的工作主体，这些工作主体往往拥有各自的应用软件，数据信息相对独立，各主体间的沟通存在一定的障碍，在进行数据传递时，难免会出现数据流失等问题。合理运用BIM技术，能够实现不同阶段数据信息的融合处理，同样能够保障传递过程的完整性和及时向，企业的施工意图、方案及施工现场实际情况能够实现快速的传递，从而使项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段的联系更为密切。基于BIM技术的信息传递能够有效避免传统信息传递的脱节情况，降低了数据信息传递过程中的流失问题，对于提升工程管理效率有着重要的作用。BIM技术能够实现项目的3D空间效果，建设单位使用该技术能够准确地向设计单位表达意图，也便于设计单位理解建设单位的真实想法。这样在开展具体施工前，各相關单位能够对项目有一个全面、立体的认知，从而更好的开展概预算控制工作。在项目建设过程中，设计单位和施工单位同为建设单位服务，两者工作间存在着先后顺序，但二者间的联系需要通过建设单位才能实现，因此沟通过程中存在着一定的障碍。在科学运用BIM模型后，工程数据信息能够实现完整传递，施工单位所接收到的信息也比较全面、完整。在施工中一旦出现价格调整或其他变更时，建设单位能够快速完成比对工作，分析变更的合理性，以及自身是否能够接受。从这一方面来看，BIM模型在编制资金使用计划及开展投资偏差分析工作中意义重大，有助于项目数据的整合及成本信息的汇聚，可以直观的体现出企业资金的动态。传统模式下，工程完工后建筑产品信息收集工作也就完成，建设单位对项目运营阶段的情况了解不是非常透彻，在后期无法顺利的开展维护工作。合理应用BIM技术，完成图纸、施工资料的收集和汇总，以3D模型的方式进行反馈，有助于项目运营阶段的维护，同时也方便建设单位开展与其他项目的横向对比。
3 结束语
开展精细化管理能够降低项目建设成本，保障项目质量和施工效率。BIM技术的发展为工程造价精细化管理提供了新的思路和方法，提升了管理效率和质量。因此，企业要加大BIM技术的研究力度，并将其合理应用于精细化管理过程中，从而不断提升企业工程造价管理水平，为企业的进一步发展做出贡献。
参考文献：
[1]姚晓琴.基于BIM的工程造价精细化管理分析[J].绿色环保建材，2020（3）：225+228.
[2]丁桃莲，靳翔，普忠波.基于BIM的工程造价精细化管理分析[J].中国科技投资，2019（3）：35-36.
[3]杨乐.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].中国室内装饰装修天地，2020（6）：64.
关键词：BIM;工程造价;精细化管理
1 工程造价精细化管理常见问题分析
1.1 前期预算准确度不高
在工程项目建设的决策阶段，部分企业存在高素质专业人才缺失的问题，再加上工程开工前信息准备不全面，项目虚拟模型难以顺利构建，投资估算人员无法实现对工程相关信息的有效掌控，对项目的理解也容易出现偏差，这种客观情况的存在严重影响了企业决策阶段工程造价的准确度，项目的投资成本也会因此提高。前期预算准确度不高还容易引发返工现象，索赔问题出现的概率也大大提升，工程项目的顺利开展受阻，对整个建筑行业的健康发展造成了不良影响。
1.2 数据变化较快
市场数据信息处于不断变化的过程中，开展工程造价精细化管理工作时，参与方众多，数据变化的速度更快，想要实现同阶段数据共享的难度十分大。在项目工程设计阶段，在开展方案汇总工作时，由于各方提供的数据不统一，容易导致设计预算出现错误，降低到设计方案的价值。通常情况下，设计方案的错误不容易在施工前期发现，在施工阶段各方汇总信息的错误才容易被发现，这种情况使得工程造价施工阶段精细化管理的难度大大提升，影响到整个项目的顺利开展。
1.3 信息处理速度慢
工程量清单内容繁多、信息量大，采用人工编制的方式效率较低，信息处理速度慢，数据的准确性得不到有效的保障，设计概算的难度也因此提升。在工程施工阶段，施工现场的环境比较复杂，数据信息的透明度比较低，这也在一定程度上增加了企业工程造价管理的难度，精细化管理也难以顺利开展，最终影响到工程造价管理质量。通常情况下，建筑项目工程的周期都比较长，往往会将整个工程分段进行施工，不同阶段间在进行信息传递时，就有可能出现失真的情况，项目的不同参与方会重复收集和处理信息，额外增加了工作量，同时收集到的错误信息也无法得到及时的纠正，影响到信息收集和处理的效率，进一步影响到工程造价的精细化管理工作的顺利开展。
2 基于BIM技术的工程造价精细化管理策略
2.1 加强工作人员的教育培训
加强教育培训，落实人才兴企战略，构建业务精良、勇于创新的员工团队，是企业提升竞争力的有效重要手段。在工程造价过程中，对工作人员的教育培训重点在于提升他们的节约成本意识及控制成本意识，将工程建设的成本控制在合理的范围内，确保企业经济效益的最大化实现。企业对员工的培训教育需要坚持以能力培养作为主线，以高层次人才培养作为重点，以企业发展为方向，采取员工入职培训、岗位技能培训的方式全面提升员工的成本核算意识及精细化管理意识。
2.2 构建完善的绩效考核体系
绩效考核是企业人力资源管理过程中的一项重要内容，能够实现对员工工作的检查和控制，同样也能反映出一段时间内员工的工作状态和能力。为保障工程质量，各参与单位间需要实现良好的合作，实行互相监督，确保精细化管理各项措施落实到位。首先，企业需要建立完善的绩效考核体系，结合工程建设的实际情况分层分类设置考核模块，减少人为因素对考核结果的干扰，保障考核结果的真实性。其次，企业需要对考核指标进行量化处理，确保覆盖全部工程量，同时保障考核结果的公信力，减少偷懒拖延的情况，调动广大员工的积极性。最后，企业需要合理运用考核结果，结合人力资源管理的其他内容共同发挥作用。考核结果应当与员工的薪酬挂钩，并作为后续人员任免、岗位调整的重要依据，充分发挥绩效管理的作用，提升组织绩效。
2.3 强化信息共享
未运用BIM技术时，不同的设计单位很有可能选用不同的软件系统，对于项目建设过程中一些比较因素的信息，需要制定有效的保密措施。设计单位在进行信息共享时，通常会采用交换图纸信息的方式，这不仅影响到企业间信息沟通的速度，过程相对也比较复杂，受外界因素的影响比较大。采用BIM建立模型后，企业即可在平台上BIM的构建工作。项目建设周期通常都比较长，施工中存在众多不可预见的环节和内容，采用传统的管理方式，成本控制的难度较大。科学应用BIM模型，企业可以实现对工程进度及现场情况的实时记录，便于企业开展动态管理，为企业开展施工成本控制提供了便利。对施工过程中可能会出现工程变更及现场签证进行及时的处理，能够帮助企业开展精细化管理;当出现设计变更时，建设单位可通过该技术实现与设计单位的远程沟通，对设计变更进行科学判定，以此来降低因设计变更引起的索赔。最后，建设单位对BIM模型进行合理利用，能够实现相关数据的实时更新，便于开展工程进度款的合计工作，实现企业资金的合理使用。
2.4 保障信息传递的完整性
建筑工程通常建设周期都比较长，在不同阶段有着不同的工作主体，这些工作主体往往拥有各自的应用软件，数据信息相对独立，各主体间的沟通存在一定的障碍，在进行数据传递时，难免会出现数据流失等问题。合理运用BIM技术，能够实现不同阶段数据信息的融合处理，同样能够保障传递过程的完整性和及时向，企业的施工意图、方案及施工现场实际情况能够实现快速的传递，从而使项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段的联系更为密切。基于BIM技术的信息传递能够有效避免传统信息传递的脱节情况，降低了数据信息传递过程中的流失问题，对于提升工程管理效率有着重要的作用。BIM技术能够实现项目的3D空间效果，建设单位使用该技术能够准确地向设计单位表达意图，也便于设计单位理解建设单位的真实想法。这样在开展具体施工前，各相關单位能够对项目有一个全面、立体的认知，从而更好的开展概预算控制工作。在项目建设过程中，设计单位和施工单位同为建设单位服务，两者工作间存在着先后顺序，但二者间的联系需要通过建设单位才能实现，因此沟通过程中存在着一定的障碍。在科学运用BIM模型后，工程数据信息能够实现完整传递，施工单位所接收到的信息也比较全面、完整。在施工中一旦出现价格调整或其他变更时，建设单位能够快速完成比对工作，分析变更的合理性，以及自身是否能够接受。从这一方面来看，BIM模型在编制资金使用计划及开展投资偏差分析工作中意义重大，有助于项目数据的整合及成本信息的汇聚，可以直观的体现出企业资金的动态。传统模式下，工程完工后建筑产品信息收集工作也就完成，建设单位对项目运营阶段的情况了解不是非常透彻，在后期无法顺利的开展维护工作。合理应用BIM技术，完成图纸、施工资料的收集和汇总，以3D模型的方式进行反馈，有助于项目运营阶段的维护，同时也方便建设单位开展与其他项目的横向对比。
3 结束语
开展精细化管理能够降低项目建设成本，保障项目质量和施工效率。BIM技术的发展为工程造价精细化管理提供了新的思路和方法，提升了管理效率和质量。因此，企业要加大BIM技术的研究力度，并将其合理应用于精细化管理过程中，从而不断提升企业工程造价管理水平，为企业的进一步发展做出贡献。
参考文献：
[1]姚晓琴.基于BIM的工程造价精细化管理分析[J].绿色环保建材，2020（3）：225+228.
[2]丁桃莲，靳翔，普忠波.基于BIM的工程造价精细化管理分析[J].中国科技投资，2019（3）：35-36.
[3]杨乐.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].中国室内装饰装修天地，2020（6）：64.