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施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本。并把影响工程成本的各项耗费努力控制在计划范围内。这一过程就是我们项目的成本管理。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响．往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP系统作为现代企业的内部管理平台，能够提供全套的施工设备、物资、人力资源的控制解决方案、加强资金管理控制和分析，及时