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今年1月，台泥前董事长辜成允不幸意外离世，张安平接任董事长，工作40多年，他坦言，接任董事长的前三个月，压力最大，台泥集团涉及的12个行业，他都要了解，每天研阅企业资料，甚至不曾离开办公室。
他想最先搞清楚的是两个问题：一是企业所在行业“赢”的关键因素；二是哪些事情“一定不要做”。
张安平的上任正处在水泥行业的一个微妙时期。过去十年，伴随着大陆建筑地产“黄金十年”的发展期，水泥市场也处于历史最好时期，销量、产能爆发式扩张，台泥在辜成允的战略眼光下，抓住了此次成长良机，成为国内水泥行业的重要力量。同时，凭借着“鹰式管理”以及智能化程度的提高，台泥在成本控制和产能质量方面均有所见长。
实际上，进入21世纪以来，伴随着基础设施、房地产建设的发展，全国水泥产能呈爆发式增长态势，“推翻了国际上的发展经验”。然而相关统计显示，2016年全国水泥需求量约为24亿吨，而全国水泥产能则逾30亿吨，仍有超过5亿吨的过剩产能规模。
过去一段时间内，水泥行业重组加速，中国建材集团重组，金隅冀东整合，国内水泥行业正在告别“大吃小”的阶段，强强合并不断上演。
更需注意的是，水泥行业同样面临较大的环保压力，随着我国对碳排放监管日益升级和对全球气候变化的逐步重视，环保标准也极有可能成为影响水泥产业格局的重要因素。
处在行业发展的转折期，张安平为台泥下一阶段的发展做了哪些准备？
发挥优质产能的优势
自2004年进入大陆市场以来，台泥目前在大陆水泥熟料产能已达6500万吨/年，加之台湾地区产能，合计产能7576万吨，相比进入大陆市场之初已增长100多倍。
数据显示，台泥今年第一季度税后纯利8.3亿新台币（约合人民币1.85亿元）同比大幅增长276.5%，台泥资深副总裁黄健强分析，获利成长显著，其原因是国内水泥市场下半年反转，单价上升近30%，因而获利规模增加。
回顾过去一年多的时间，水泥行业经历了一段艰难时期，产能过剩、水泥价格下滑。今年以来，在行业协会的引导下，国内水泥行业由几家大型企业牵头，在错峰生产的背景下协同调节市场供需。从各个上市公司的数据来看，今年上半年盈利水平均大幅回升。
然而，行业的关键问题仍未解决，中国建材集团董事长宋志平在接受《英才》记者专访（见本期封面文章）时认为，错峰并未解决产能的根本问题，但对于解决产能问题提供了更多的时间。换言之，让大家轮流“上桌吃饭”总比没饭吃要强。
“当然现在错峰也好，协同也好，这是现阶段的权宜措施，根本上还需要政府的政策，现在看起来政府也在朝这个方向做。”黄健强表示。
在政策和市场的引导下，中国水泥产业集中度随着几大企业的整合进一步提高，但相比于国际市场，仍有差距，相关数据统计，目前国内产能前5家企业的产业集中度仍在50%以下，而前10家集中度为63%，但海外市场前5家水泥企业的市场份额为80%。
产能向优质企业集中，劣币不会驱逐良币，无论对于优秀企业还是整合行业的健康发展来说，都是最自然的逻辑。对于台泥来说，无疑是有利的。
转型环保
辜成允曾说，环保是责任，不是成本，张安平则认为，环保不只是责任。他眼中“一定不要做的事”，就是不能只顾商业利益，而忽视掉其他方面的价值。
“我跟成允是两个个性不同的人，做事也是两种不同的方法，但是我们的价值观、最终的目标很接近，只是走的方向不一样。”张安平曾这样说道。台泥去年就已经提出了清晰的转型方向，向绿色环保产业链延伸。
这其中的逻辑可以分为两个方面：一是生态逻辑，即碳排放对地球生存环境的深刻影响；二是产业逻辑，水泥产业若想永续发展，发达国家水泥企业的经验表明，水泥企业转型环保、特别是固废处理的内在优势。
张安平判断，5年或更短的时间内，全国碳交易的相关政策即将出台。而“这将深刻地改变水泥行业的生态。”换言之，谁在碳排放控制方面有优势，谁在企业经营成本方面就有更多主动权。
水泥行业的碳排量仅次于发电，每生产1吨水泥就要向大气成排放880千克二氧化碳。台泥在几年前已与台湾工业研究院合作，合作开发最新的碳捕捉技术以及通过藻类固定二氧化碳，并提取虾青素来提高产业链的附加值。
“水泥跟环境保護之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。”张安平曾这样说道。
实际上，台泥在台湾地区早已涉及环保产业，其与威立雅合资设立的达和环保服务股份有限公司，已成为台湾垃圾处理领域最重要的力量之一。
对于台泥来说，更具有想象空间的是水泥要协同固废处理。毕竟随着城市化的进程加快，如何高效、环境友好地处理垃圾，将成为各地政府的重要命题。
在这方面，水泥窑的工艺有着独特的优势：高温、高热、高处理时间，能够有效处理固废垃圾（比如分解二噁英），而固废垃圾的燃烧可以提供一部分热能供生产水泥使用，形成了废物的再利用。
在处理固废过程中，需要解决的问题是：固废垃圾的热值是否能够达到要求；以垃圾作为燃料，燃烧过程中的有害物质（二噁英、重金属）的处理是否会对水泥品质有影响；再者，就是飞灰、燃烧残渣如何处理。
相比于单纯的焚烧发电，水泥窑协同处理从节能减排、循环经济的角度，自然存在优势。而张安平认为，在国内全面复制这一模式，关键的问题是当地政府的想法。
他想最先搞清楚的是两个问题：一是企业所在行业“赢”的关键因素；二是哪些事情“一定不要做”。
张安平的上任正处在水泥行业的一个微妙时期。过去十年，伴随着大陆建筑地产“黄金十年”的发展期，水泥市场也处于历史最好时期，销量、产能爆发式扩张，台泥在辜成允的战略眼光下，抓住了此次成长良机，成为国内水泥行业的重要力量。同时，凭借着“鹰式管理”以及智能化程度的提高，台泥在成本控制和产能质量方面均有所见长。
实际上，进入21世纪以来，伴随着基础设施、房地产建设的发展，全国水泥产能呈爆发式增长态势，“推翻了国际上的发展经验”。然而相关统计显示，2016年全国水泥需求量约为24亿吨，而全国水泥产能则逾30亿吨，仍有超过5亿吨的过剩产能规模。
过去一段时间内，水泥行业重组加速，中国建材集团重组，金隅冀东整合，国内水泥行业正在告别“大吃小”的阶段，强强合并不断上演。
更需注意的是，水泥行业同样面临较大的环保压力，随着我国对碳排放监管日益升级和对全球气候变化的逐步重视，环保标准也极有可能成为影响水泥产业格局的重要因素。
处在行业发展的转折期，张安平为台泥下一阶段的发展做了哪些准备？
发挥优质产能的优势
自2004年进入大陆市场以来，台泥目前在大陆水泥熟料产能已达6500万吨/年，加之台湾地区产能，合计产能7576万吨，相比进入大陆市场之初已增长100多倍。
数据显示，台泥今年第一季度税后纯利8.3亿新台币（约合人民币1.85亿元）同比大幅增长276.5%，台泥资深副总裁黄健强分析，获利成长显著，其原因是国内水泥市场下半年反转，单价上升近30%，因而获利规模增加。
回顾过去一年多的时间，水泥行业经历了一段艰难时期，产能过剩、水泥价格下滑。今年以来，在行业协会的引导下，国内水泥行业由几家大型企业牵头，在错峰生产的背景下协同调节市场供需。从各个上市公司的数据来看，今年上半年盈利水平均大幅回升。
然而，行业的关键问题仍未解决，中国建材集团董事长宋志平在接受《英才》记者专访（见本期封面文章）时认为，错峰并未解决产能的根本问题，但对于解决产能问题提供了更多的时间。换言之，让大家轮流“上桌吃饭”总比没饭吃要强。
“当然现在错峰也好，协同也好，这是现阶段的权宜措施，根本上还需要政府的政策，现在看起来政府也在朝这个方向做。”黄健强表示。
在政策和市场的引导下，中国水泥产业集中度随着几大企业的整合进一步提高，但相比于国际市场，仍有差距，相关数据统计，目前国内产能前5家企业的产业集中度仍在50%以下，而前10家集中度为63%，但海外市场前5家水泥企业的市场份额为80%。
产能向优质企业集中，劣币不会驱逐良币，无论对于优秀企业还是整合行业的健康发展来说，都是最自然的逻辑。对于台泥来说，无疑是有利的。
转型环保
辜成允曾说，环保是责任，不是成本，张安平则认为，环保不只是责任。他眼中“一定不要做的事”，就是不能只顾商业利益，而忽视掉其他方面的价值。
“我跟成允是两个个性不同的人，做事也是两种不同的方法，但是我们的价值观、最终的目标很接近，只是走的方向不一样。”张安平曾这样说道。台泥去年就已经提出了清晰的转型方向，向绿色环保产业链延伸。
这其中的逻辑可以分为两个方面：一是生态逻辑，即碳排放对地球生存环境的深刻影响；二是产业逻辑，水泥产业若想永续发展，发达国家水泥企业的经验表明，水泥企业转型环保、特别是固废处理的内在优势。
张安平判断，5年或更短的时间内，全国碳交易的相关政策即将出台。而“这将深刻地改变水泥行业的生态。”换言之，谁在碳排放控制方面有优势，谁在企业经营成本方面就有更多主动权。
水泥行业的碳排量仅次于发电，每生产1吨水泥就要向大气成排放880千克二氧化碳。台泥在几年前已与台湾工业研究院合作，合作开发最新的碳捕捉技术以及通过藻类固定二氧化碳，并提取虾青素来提高产业链的附加值。
“水泥跟环境保護之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。”张安平曾这样说道。
实际上，台泥在台湾地区早已涉及环保产业，其与威立雅合资设立的达和环保服务股份有限公司，已成为台湾垃圾处理领域最重要的力量之一。
对于台泥来说，更具有想象空间的是水泥要协同固废处理。毕竟随着城市化的进程加快，如何高效、环境友好地处理垃圾，将成为各地政府的重要命题。
在这方面，水泥窑的工艺有着独特的优势：高温、高热、高处理时间，能够有效处理固废垃圾（比如分解二噁英），而固废垃圾的燃烧可以提供一部分热能供生产水泥使用，形成了废物的再利用。
在处理固废过程中，需要解决的问题是：固废垃圾的热值是否能够达到要求；以垃圾作为燃料，燃烧过程中的有害物质（二噁英、重金属）的处理是否会对水泥品质有影响；再者，就是飞灰、燃烧残渣如何处理。
相比于单纯的焚烧发电，水泥窑协同处理从节能减排、循环经济的角度，自然存在优势。而张安平认为，在国内全面复制这一模式，关键的问题是当地政府的想法。