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摘要：建筑工程管理自始至终贯穿于一项工程整个过程中，对工程的质量和效率都有重要的促进作用，随着新形势下建筑企业竞争日益激烈，建筑企业应当采取科学手段加强建筑工程管理水平，提高工程建设质量，改善工程建设效率。
关键词：新形势;建筑工程;施工管理;措施
一、新形势下现代建筑工程施工管理的作用
新形势下，我国经济社会迅速发展，创新是其基本要求，能推动我国经济社会飞速发展。相比于我国建筑工程来说，当前，我国建筑施工市场环境不断变化，为了增强我国建筑行业的经济利润，需要站在市场的角度，加快施工管理力度。为了促进我国现代建筑业的发展，需要强化建筑工程管理力度，便能保证建筑工程的安全和质量。受当前新经济形势的影响，现代建筑工程的发展需要舍弃传统施工管理的方法，传统建筑工程施工管理的方法违背了市场的发展需求，脱离市场环境必然影响到管理目标的发挥。现阶段，我国建筑工程结构比较复杂，难度系数较高。基于此种情况，当前建筑工程的管理方法存在一定的问题，需要及时调整建筑工程的管理方法，确保施工质量和施工安全，及时检查可能出现的各种问题，因此，需要强化现代施工建筑工程的管理力度，合理有效规避各种风险，确保建筑工程的施工质量，保证建筑工地的安全性能，便能为建筑企业带来更大的利润。
二、现代建筑工程施工管理的基本原则
（一）符合生产力的发展要求
为了促进建筑行业的发展，需要优化建筑工程管理方法，从而获取更多的经济效益。具体管理我国建筑工程时，需要考虑到创新管理的方法、手段、活动，顺应当前我同经济形势的发展，不断提高建筑工程的管理方法，促进生产力的发展。
（二）符合市场发展趋势
创新我同建筑工程的施工管理过程中，需要依靠相应的市场环境。因此，管理创新建筑项目时，需要积极依托市场，确保施工管理符合市场的发展需求，只有跟得上市场的脚步，才能创造出良好的经济社会效益。
（三）满足品牌化的发展需求
各种企业尤其重视品牌的生产，拥有各种品牌便能在市场上取得一席之地，也是企业提高知名度和竞争力的一个重要方法。对于我同建筑工程企业而言，具体管理实施过程中，应充分了解品牌效益和企业文化的重要性，努力打造各种品牌意识，积极适应社会的发展需求。
三、建筑工程管理问题的分析
（一）缺少科学规范的管理方式
目前来说，建筑建设中新材料和新技术等的应用较为广泛，比如装配式施工技术等，转变了生产方式方法，推动建筑生产朝向机械化和工业化等方向发展，采取传统的项目管理方法，难以保证管理工作目标的实现，需要创新管理方式方法。不过目前的工程管理缺少规范性，尤其是现场管理，使得工程管理质量降低。例如，技术操作不规范等，引发质量问题或者安全事故等。
（二）协调处理不到位
项目管理工作的开展，进度和安全等管理内容并非独立运行，施工进度和施工安全等，存在着紧密的关系。例如，生产速度过快或者操作安全性不强等，增加了工程管理工作的难度，若发生管理问题，则会影响着项目的效益。基于此，要做好各项管理工作的协调处理，保障项目的整体效益。
（三）工程造价失控问题
从建筑工程管理实际来说，造价的控制为关键，要从多个方面人手加以规范和控制。若无法实现对造价的有力控制，那么会造成成本增加，减少工程项目整体效益。举例来说，项目投标决策环节，若不注重成本管理，未能做好市场价格规律分析，制定准确成本定额，采取科学合理的管控方法，极易造成经济效益降低的问题。在施工环节对材料成本和人力费用等缺少嚴格把控，则会造成造价失控，需要加以强化和控制。
四、建筑项目管理运作当中对于存有的状况提出了相关策略
（一）对于建筑项目管理中的制度以及法规进行创新改革
第一，应当对国外先进的经验进行吸收，而且建筑项目案例中县体的情况相结合，来制定得到一整套和建筑项目管理运作有关制度，建筑公司应当应用相关措施确保相应法律法规可以顺利进行，方便对建筑项目管理运作供给合理科学法律基础。第二，在法律法规制定的时候，建筑公司应当对于相应管理工作人员强化相应知识方面的学习培训，对于管理工作人员来规定管理的范围而且对于专业化的知识实施绩效考核等，对确保建筑项目质量以及顺利的施工是有利的。第三，相关国家单位需制定相应制度法规，把不恰当法律法规废除，并建立得到更为科学有效的制度以及法律法规。引入国外的先进经验以及建立起完备法律法规，把建筑项目打造为一个专业、科学以及高效的项目管理以及施工团队，对建筑项目管理于施工以及技术方面打下坚同基础。
（二）培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融人到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时问，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
（三）使建筑项目管理工作人员的素质得到提升
第一措施就是使建筑项目管理工作人员素质得到提升。要注意到，建筑项目管理工作人员的素质提升应当涵盖多方面。于具体的操作方面，建筑公司应当将管理工作人员学习的积极性充分调动起来，把管理工作人员能力提升当做企业发展进步关键的支撑，把管理工人员能力以及经验纳进工资薪酬当中;第二，建筑单位应当对于各个种类人才专业应用做到细化，对于法律、合同、设计以及财会等多个不一样专业进行认证，对于其中表现非常优异管理工作人员进行奖励;第三，建筑公司应当将排外思想戒除，积极引入行业中先进的工作人员，对公司发展进步持续累积人员力量。
（四）关注建筑项目安全管理的地位
相关管理工作人员一定得做到对于安全管理与管理工作当中地位的重视以及关注，把安全管理放在管理内容当中首要位置，于施工的现场当中将安全管理体系给予落实，安全管理的责任做到逐级分配，对于合同中相关的规定与相应协议需严格履行，并对违规的行为进行纠正，将安全问题消除。还需要定期召开相关会议来对于施工方面的安全状况进行分析，以使得建筑项目安全管理能力得到提升。来使得“安全第一”不只是深入人心，可以深入至施工场地各个工作内容当中，以此来使得安全管理的效果得到持续上升。
结束语：总而言之，建筑工程施工管理是保证工程质量的关键，通过科学合理的成本控制提供为施工单位带来更多经济效益和社会效益。新形势下，施工单位需要应用信息技术与网络技术，凭借智能化管理系统的优势，提高施工管理人员综合素质，深化管理内容，全方位提高建筑工程施工管理效率。
参考文献：
[1]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥，2017（12）：348.
[2]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材，2017（14）：297.
[3]张叶全，颜栋，郭晓波.新形势下建筑工程施工管理之我见[J].中华民居（下旬刊），2013（04）：206-207.
关键词：新形势;建筑工程;施工管理;措施
一、新形势下现代建筑工程施工管理的作用
新形势下，我国经济社会迅速发展，创新是其基本要求，能推动我国经济社会飞速发展。相比于我国建筑工程来说，当前，我国建筑施工市场环境不断变化，为了增强我国建筑行业的经济利润，需要站在市场的角度，加快施工管理力度。为了促进我国现代建筑业的发展，需要强化建筑工程管理力度，便能保证建筑工程的安全和质量。受当前新经济形势的影响，现代建筑工程的发展需要舍弃传统施工管理的方法，传统建筑工程施工管理的方法违背了市场的发展需求，脱离市场环境必然影响到管理目标的发挥。现阶段，我国建筑工程结构比较复杂，难度系数较高。基于此种情况，当前建筑工程的管理方法存在一定的问题，需要及时调整建筑工程的管理方法，确保施工质量和施工安全，及时检查可能出现的各种问题，因此，需要强化现代施工建筑工程的管理力度，合理有效规避各种风险，确保建筑工程的施工质量，保证建筑工地的安全性能，便能为建筑企业带来更大的利润。
二、现代建筑工程施工管理的基本原则
（一）符合生产力的发展要求
为了促进建筑行业的发展，需要优化建筑工程管理方法，从而获取更多的经济效益。具体管理我国建筑工程时，需要考虑到创新管理的方法、手段、活动，顺应当前我同经济形势的发展，不断提高建筑工程的管理方法，促进生产力的发展。
（二）符合市场发展趋势
创新我同建筑工程的施工管理过程中，需要依靠相应的市场环境。因此，管理创新建筑项目时，需要积极依托市场，确保施工管理符合市场的发展需求，只有跟得上市场的脚步，才能创造出良好的经济社会效益。
（三）满足品牌化的发展需求
各种企业尤其重视品牌的生产，拥有各种品牌便能在市场上取得一席之地，也是企业提高知名度和竞争力的一个重要方法。对于我同建筑工程企业而言，具体管理实施过程中，应充分了解品牌效益和企业文化的重要性，努力打造各种品牌意识，积极适应社会的发展需求。
三、建筑工程管理问题的分析
（一）缺少科学规范的管理方式
目前来说，建筑建设中新材料和新技术等的应用较为广泛，比如装配式施工技术等，转变了生产方式方法，推动建筑生产朝向机械化和工业化等方向发展，采取传统的项目管理方法，难以保证管理工作目标的实现，需要创新管理方式方法。不过目前的工程管理缺少规范性，尤其是现场管理，使得工程管理质量降低。例如，技术操作不规范等，引发质量问题或者安全事故等。
（二）协调处理不到位
项目管理工作的开展，进度和安全等管理内容并非独立运行，施工进度和施工安全等，存在着紧密的关系。例如，生产速度过快或者操作安全性不强等，增加了工程管理工作的难度，若发生管理问题，则会影响着项目的效益。基于此，要做好各项管理工作的协调处理，保障项目的整体效益。
（三）工程造价失控问题
从建筑工程管理实际来说，造价的控制为关键，要从多个方面人手加以规范和控制。若无法实现对造价的有力控制，那么会造成成本增加，减少工程项目整体效益。举例来说，项目投标决策环节，若不注重成本管理，未能做好市场价格规律分析，制定准确成本定额，采取科学合理的管控方法，极易造成经济效益降低的问题。在施工环节对材料成本和人力费用等缺少嚴格把控，则会造成造价失控，需要加以强化和控制。
四、建筑项目管理运作当中对于存有的状况提出了相关策略
（一）对于建筑项目管理中的制度以及法规进行创新改革
第一，应当对国外先进的经验进行吸收，而且建筑项目案例中县体的情况相结合，来制定得到一整套和建筑项目管理运作有关制度，建筑公司应当应用相关措施确保相应法律法规可以顺利进行，方便对建筑项目管理运作供给合理科学法律基础。第二，在法律法规制定的时候，建筑公司应当对于相应管理工作人员强化相应知识方面的学习培训，对于管理工作人员来规定管理的范围而且对于专业化的知识实施绩效考核等，对确保建筑项目质量以及顺利的施工是有利的。第三，相关国家单位需制定相应制度法规，把不恰当法律法规废除，并建立得到更为科学有效的制度以及法律法规。引入国外的先进经验以及建立起完备法律法规，把建筑项目打造为一个专业、科学以及高效的项目管理以及施工团队，对建筑项目管理于施工以及技术方面打下坚同基础。
（二）培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融人到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时问，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
（三）使建筑项目管理工作人员的素质得到提升
第一措施就是使建筑项目管理工作人员素质得到提升。要注意到，建筑项目管理工作人员的素质提升应当涵盖多方面。于具体的操作方面，建筑公司应当将管理工作人员学习的积极性充分调动起来，把管理工作人员能力提升当做企业发展进步关键的支撑，把管理工人员能力以及经验纳进工资薪酬当中;第二，建筑单位应当对于各个种类人才专业应用做到细化，对于法律、合同、设计以及财会等多个不一样专业进行认证，对于其中表现非常优异管理工作人员进行奖励;第三，建筑公司应当将排外思想戒除，积极引入行业中先进的工作人员，对公司发展进步持续累积人员力量。
（四）关注建筑项目安全管理的地位
相关管理工作人员一定得做到对于安全管理与管理工作当中地位的重视以及关注，把安全管理放在管理内容当中首要位置，于施工的现场当中将安全管理体系给予落实，安全管理的责任做到逐级分配，对于合同中相关的规定与相应协议需严格履行，并对违规的行为进行纠正，将安全问题消除。还需要定期召开相关会议来对于施工方面的安全状况进行分析，以使得建筑项目安全管理能力得到提升。来使得“安全第一”不只是深入人心，可以深入至施工场地各个工作内容当中，以此来使得安全管理的效果得到持续上升。
结束语：总而言之，建筑工程施工管理是保证工程质量的关键，通过科学合理的成本控制提供为施工单位带来更多经济效益和社会效益。新形势下，施工单位需要应用信息技术与网络技术，凭借智能化管理系统的优势，提高施工管理人员综合素质，深化管理内容，全方位提高建筑工程施工管理效率。
参考文献：
[1]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥，2017（12）：348.
[2]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材，2017（14）：297.
[3]张叶全，颜栋，郭晓波.新形势下建筑工程施工管理之我见[J].中华民居（下旬刊），2013（04）：206-207.