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摘要：我国现代规模养殖企业是20世纪80年代发展起来的， 在20多年发展历程中，规模养殖企业经受了几个回合市场竞争和几个周期市场价格波动的考验，决策者才逐渐意识深层企业文化是企业的灵魂，认识深层企业文化建设的重要意义。尽管大多正处于调查、整合、提炼阶段，需要在企业内部自上而下和自下而上轮期地进行补充、取舍、揉合之后，达成共识，才能提升形成企业全体员工认同的独具特色的深层企业文化。
关键字：企业文化 激励发展轨道 经验
中图分类号: E223 献标识码：A 文章编号：
Abstract: In China,the modern large-scale breeding enterprises further developed in the 1980s. In the development history of 20 years, the policy makers of the large-scale breeding companies which have weathered the test of several market competition and marketprice fluctuation, gradually recognized that the deep corporate culture is the soul of the enterprise, and the significance of its construction. While most of the deep corporate culture is in the survey, integrated refining stage,it needs to be supplemented, selected,and blendedl top-down and bottom-up within the enterprise to reach a consensus, in order to enhance the formation of unique deep corporate culture identified by the entire staff.
Key word: corporate culture; encourage; development track; experience
我国规模养殖企业已经进入以市场调节为主的发展轨道。以前经历过的不成熟路段为后来的加深深层文化建设积累了宝贵的经验。
首先，企业文化服务于企业，为企业持续发展提供精神动力和智力支持。企业文化建设必须适应市场需要，同时，在把握规模养殖企业文化建设方向时，必须注意以下2点:一是注重发挥人的主体作用，把员工培养成文化人、知识人，挖掘人的创造性，实现人的全面进步与企业和谐发展。二是企业目标追求。企业目标追求既要追求利润，讲经济效益，也要主动承担社会责任，讲社会效益，防止单纯追求利润最大化。 并且要加强制度管理。企业的制度管理属硬管理，通过制度文化建设把握其方向。制度文化必须对产品质量管理和成本控制给予特殊关注和定位。
另外，发挥企业员工共同参与作用 要真正让员工人主人翁的感受，就要真正创造一个让员工有主人翁意识的环境和氛围，充分体现出人文的关怀，而不仅仅是体现在口头上和书面上。
其次要加强企业员工的各种培训
现代规模养殖企业员工培训是企业发展必不可少的重要一个环节组成，是企业适应科技进步和环境改变的主要途径。现在社会是知识更新很快的一个社会，“活到老，学到老”，更何况是需要具有现代管理知识的现代养殖企业。不学习是不行的。
企业员工培训可分为传统意义上的岗前培训和在职培训两种类型。
岗前培训指新员工上岗位工作之前，给他们进行系统的培训，帮助他们深入了解企业和自身岗位工作的操作技能。有基础培训和专业培训两种。基础培训指企业的各部门的新员工集中培训，培训内容包括企业现状、结构、产品、经营状况等。通过介绍、参观、授课、座谈讨论等方式，帮助新员工深入了解企业情况、提高认识。专业培训指企业内各部门的新员工分别培训，专业培训由专业职能部门组织实施。培训教材有生产流程、生产工艺、工艺程序、操作规程、产品质量及成本控制措施等。采用看录像、参观介绍、授课、跟班操作、座谈、讨论、考试等方式，帮助新员工深入了解自身工作岗位的重要性，掌握相关的劳动技能，自觉以制度文化规范自己的行为。
现代规模养殖企业在职员工，应该有计划有目标地组织培训，培训内容侧重于增长专业知识和提高工作技能。可通过观看录像、授课、专业讲座、听学术报告、参加社会团体学术会议和组织自学交流等形式，培养在职员工成为有知识、有文化、有道德的劳动者，不断提高他们的工作能力和业务水平。
积极建立企业宣传栏.。定期发布一些国家的时政信息以外，重点在于宣传养殖企业的企业形象和刊登专业的养殖信息和养殖知识。
努力关爱员工的身体自身健康。俗话说“身体是革命的本钱。”企业应定期组织员工进行体检，对有病的员工进行积极的慰问救助，同时，加强和注重对员工身体的锻炼。积极购买运动健身器材，如乒乓球台的购置，羽毛球、篮球场地的规划和建设。聘请专业人士传授健身操等等，这都是对员工身体健康的一个企业关怀。
同时，企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。其员工流动性大，原因是多方面的，但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整
颁发奖金。奖金是针对某一得奖励的事情给予的奖赏。但是，奖金的激励效果不具有长期性、稳定性。提供福利。福利对员工有着深远的影响，它为员工提供了一定的生活保障，并可解决他们的后顾之忧。公司为员工提供了“五险”和住房公积金。 开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能
如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励和精神激励对于员工积极性的发挥都有不可替代的促进作用，企业人力资源管理中的激励方式应该是物质激励与精神激励相结合。鉴于物质需要是人类最基础的需要，层次也较低，物质激励的作用是表面的，激励深度有限，因此随着生产力水平和人员素质的提高，应该把重心转移到以满足较高层次需要即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到精神激励，情感激励。
制度激励。现代员工看重物质利益，但也十分看重员工发挥作用的制度体制。企业在激励员工方面就应重视制度激励，如实行终身雇佣制..。可以拿出一定比例的股份用于奖励表现突出的员工，让员工有长期为企业服务的精神。
满足员工的多样化需要。现在的社会，是人员流动性很强的一个社会，员工的组成来自五湖四海，这就需要充分考虑到不同员工之间的地域和文化之间的差别，因地制宜，因人而宜，不能搞一刀切。不同的员工他的需求是不一样的，具有多样化的需要。
企业要保持发展，离不开企业文化，“为人才提供平台，融入集体，同谋发展”应做为企业的发展口号。文化也是生产力，“一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化”。
在企业内以人为本就是在良好的管理体系基础由，尊重员工的主人翁地位、价值和尊严。使员工需求得到最大满足，激发员工心理深处的个人价值实现感。
一个高素质的企业员工身上所具有的上进、好學、专业、真诚、敬业、守时精神和有解决困难的态度和能力是企业必需的。员工整体素质的提高可塑造出一个良好的企业文化，从侧面反映企业文化的优良性。所以，企业员工个人素质不仅仅是员工个人综合实力的展现，更是企业文化发挥催化作用的表现，是员工和企业文化之间互动的结果。
一言而蔽之，搞好规模养殖企业文化建设的策略与激励机制，
对于在现代市场环境下的企业发展具有实实在在的意义。理应引起人们的足够重视，诚如斯，对于企业的发展，善莫大蔫！利莫大哉！
关键字：企业文化 激励发展轨道 经验
中图分类号: E223 献标识码：A 文章编号：
Abstract: In China,the modern large-scale breeding enterprises further developed in the 1980s. In the development history of 20 years, the policy makers of the large-scale breeding companies which have weathered the test of several market competition and marketprice fluctuation, gradually recognized that the deep corporate culture is the soul of the enterprise, and the significance of its construction. While most of the deep corporate culture is in the survey, integrated refining stage,it needs to be supplemented, selected,and blendedl top-down and bottom-up within the enterprise to reach a consensus, in order to enhance the formation of unique deep corporate culture identified by the entire staff.
Key word: corporate culture; encourage; development track; experience
我国规模养殖企业已经进入以市场调节为主的发展轨道。以前经历过的不成熟路段为后来的加深深层文化建设积累了宝贵的经验。
首先，企业文化服务于企业，为企业持续发展提供精神动力和智力支持。企业文化建设必须适应市场需要，同时，在把握规模养殖企业文化建设方向时，必须注意以下2点:一是注重发挥人的主体作用，把员工培养成文化人、知识人，挖掘人的创造性，实现人的全面进步与企业和谐发展。二是企业目标追求。企业目标追求既要追求利润，讲经济效益，也要主动承担社会责任，讲社会效益，防止单纯追求利润最大化。 并且要加强制度管理。企业的制度管理属硬管理，通过制度文化建设把握其方向。制度文化必须对产品质量管理和成本控制给予特殊关注和定位。
另外，发挥企业员工共同参与作用 要真正让员工人主人翁的感受，就要真正创造一个让员工有主人翁意识的环境和氛围，充分体现出人文的关怀，而不仅仅是体现在口头上和书面上。
其次要加强企业员工的各种培训
现代规模养殖企业员工培训是企业发展必不可少的重要一个环节组成，是企业适应科技进步和环境改变的主要途径。现在社会是知识更新很快的一个社会，“活到老，学到老”，更何况是需要具有现代管理知识的现代养殖企业。不学习是不行的。
企业员工培训可分为传统意义上的岗前培训和在职培训两种类型。
岗前培训指新员工上岗位工作之前，给他们进行系统的培训，帮助他们深入了解企业和自身岗位工作的操作技能。有基础培训和专业培训两种。基础培训指企业的各部门的新员工集中培训，培训内容包括企业现状、结构、产品、经营状况等。通过介绍、参观、授课、座谈讨论等方式，帮助新员工深入了解企业情况、提高认识。专业培训指企业内各部门的新员工分别培训，专业培训由专业职能部门组织实施。培训教材有生产流程、生产工艺、工艺程序、操作规程、产品质量及成本控制措施等。采用看录像、参观介绍、授课、跟班操作、座谈、讨论、考试等方式，帮助新员工深入了解自身工作岗位的重要性，掌握相关的劳动技能，自觉以制度文化规范自己的行为。
现代规模养殖企业在职员工，应该有计划有目标地组织培训，培训内容侧重于增长专业知识和提高工作技能。可通过观看录像、授课、专业讲座、听学术报告、参加社会团体学术会议和组织自学交流等形式，培养在职员工成为有知识、有文化、有道德的劳动者，不断提高他们的工作能力和业务水平。
积极建立企业宣传栏.。定期发布一些国家的时政信息以外，重点在于宣传养殖企业的企业形象和刊登专业的养殖信息和养殖知识。
努力关爱员工的身体自身健康。俗话说“身体是革命的本钱。”企业应定期组织员工进行体检，对有病的员工进行积极的慰问救助，同时，加强和注重对员工身体的锻炼。积极购买运动健身器材，如乒乓球台的购置，羽毛球、篮球场地的规划和建设。聘请专业人士传授健身操等等，这都是对员工身体健康的一个企业关怀。
同时，企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。其员工流动性大，原因是多方面的，但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整
颁发奖金。奖金是针对某一得奖励的事情给予的奖赏。但是，奖金的激励效果不具有长期性、稳定性。提供福利。福利对员工有着深远的影响，它为员工提供了一定的生活保障，并可解决他们的后顾之忧。公司为员工提供了“五险”和住房公积金。 开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能
如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励和精神激励对于员工积极性的发挥都有不可替代的促进作用，企业人力资源管理中的激励方式应该是物质激励与精神激励相结合。鉴于物质需要是人类最基础的需要，层次也较低，物质激励的作用是表面的，激励深度有限，因此随着生产力水平和人员素质的提高，应该把重心转移到以满足较高层次需要即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到精神激励，情感激励。
制度激励。现代员工看重物质利益，但也十分看重员工发挥作用的制度体制。企业在激励员工方面就应重视制度激励，如实行终身雇佣制..。可以拿出一定比例的股份用于奖励表现突出的员工，让员工有长期为企业服务的精神。
满足员工的多样化需要。现在的社会，是人员流动性很强的一个社会，员工的组成来自五湖四海，这就需要充分考虑到不同员工之间的地域和文化之间的差别，因地制宜，因人而宜，不能搞一刀切。不同的员工他的需求是不一样的，具有多样化的需要。
企业要保持发展，离不开企业文化，“为人才提供平台，融入集体，同谋发展”应做为企业的发展口号。文化也是生产力，“一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化”。
在企业内以人为本就是在良好的管理体系基础由，尊重员工的主人翁地位、价值和尊严。使员工需求得到最大满足，激发员工心理深处的个人价值实现感。
一个高素质的企业员工身上所具有的上进、好學、专业、真诚、敬业、守时精神和有解决困难的态度和能力是企业必需的。员工整体素质的提高可塑造出一个良好的企业文化，从侧面反映企业文化的优良性。所以，企业员工个人素质不仅仅是员工个人综合实力的展现，更是企业文化发挥催化作用的表现，是员工和企业文化之间互动的结果。
一言而蔽之，搞好规模养殖企业文化建设的策略与激励机制，
对于在现代市场环境下的企业发展具有实实在在的意义。理应引起人们的足够重视，诚如斯，对于企业的发展，善莫大蔫！利莫大哉！