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【摘 要】设计管理工作的开展，能够较为有效的提升室内设计效果，使室内设计可以从细节出发，为此必须要对于设计管理在室内设计中的运用予以充分关注。本篇文章简要介绍了设计管理，分析了设计管理对于室内设计的影响，并探究了设计管理在室内设计中的运用措施，希望能够使室内设计工作充分发挥作用，带给人们更加优质的居住和生活环境。
【关键词】设计管理;室内设计;应用
一、引言
在新时期，人们对于室内设计的关注程度不断提升，在这个过程中运用设计管理，可以较为有效的解决目前室内设计中存在的问题，使室内设计取得更加理想的成效。因此，有关人员要加大力度进行研究，充分体现出设计管理在室内设计中的优势。
二、设计管理
在新时期，人们的生活观念和行为方式出现了一些转变，对于设计行业有了新的标准，这为设计行业的发展提供了新的思路，为了更加与时俱进，企业管理层需要科学的制定方案，对于各个部门进行协商，使其合理的对于变量进行控制，提升资源利用率，从而达成企业需求。从当前的情况分析发现，大部分系统软件都可以对于设计流程进行简化，为相关工作的开展提供支持[1]。
设计管理主要是指使设计处在某一特殊环境中，精细化设计工作各个环节，确保设计工作人员能够选择最为恰当的方式达成预期效果。设计管理可以较为有效的推动设计技术水平的提升，使各个专业的联系更加密切，高效的对于不同类型资源进行应用，改善设计制造效果，使技术转变成为具有价值的物品。
三、在室内设计中运用设计管理作用
设计管理可以对于设计各个环节进行规划，对于室内设计工作的开展是非常关键的。为此，必须要注重设计管理在室内设计中的应用。
第一，设计管理可以使室内设计各个环节更加科学。通常情况下，进行室内设计，需要根据标书，和客户进行交流，明确设计需要达成的目标以及客户的要求等。并在现场进行调查，搜集相关资料，加大力度进行研究，并根据资料进行合理规划，考虑到当地的风土人情以及地形地势等，明确设计方向。通过计算判断所开展的设计规划是否可行，找出最为恰当的设计方案[2]。将方案作为立足点，分析各个环节的功能，并在确定中标之后签订合同，调整方案，为施工的顺利开展作为支持。在这个过程中，设计工作人员要注重和其他人员的交流，避免由于沟通不到位出现问题的情况，使相关工作更加高效的进行。
第二，可以将成本控制在一定范围内。因为并不注重专业技能的培训，设计工作人员在对于装饰材料进行应用的过程中，对于材料质量要求比较低，这就导致在后期应用的过程中问题较为突出。而借助于设计管理工作的开展，可以较为有效的解决其中存在问题。运用设计管理工作，有专门的工作人员负责对于多样化材料的质量进行检查工作，确保所运用的材料质量能够符合要求，为后续工作的有序进行提供支持。需要注意的是，在进行设计管理时，工作人员应该与时俱进的提升自己，学习新的设计技术，并和他人进行交流，提升设计水平。
第三，要做好成本的管理控制工作。设计管理对于室内设计的影响表现在多个方面，室内设计工作人员在尚未进行设计时，需要对于这一项目进行科学分析，并立足于数据，合理的应用艺术手法开展设计工作，使项目设计更具有个性化。在进行细节设计的过程中，需要做好成本控制工作。但是这并不代表着为了降低资金消耗可以选择使用一些质量并不符合要求的材料。设计工作人员应该从现实情况出发，科学的进行归纳，选择最为恰当的材料，从而提升成本管理水平。
四、设计管理在室内设计中运用措施
（一）注重和用户的交流
随着互联网技术水平的提升，客户已经成为了信息接收和传递的主体，不再像传统模式一般被動。客户可以从多个角度对于需要资料进行搜集，冰河设计工作人员进行沟通，提升自身的需求[3]。为此，应该做好企业、设计工作人员以及客户的沟通交流渠道。在这一背景下，企业需要积极主动的搜集、汇总用户信息，构建专门的数据库，并对于客户进行维护，确保设计管理人员能够在第一时间和客户进行沟通，了解客户的要求，使工作更加高效的开展。
设计工作人员、企业以及客户，都主要的目的都是获取较高质量的设计作品。为此，设计工作人员应该做好人员沟通工作，使企业、设计工作人员和客户的联系更加密切，达成互利共赢这一目标。
（二）坚持人性化管理
在传统模式下所开展的企业管理工作效果并不理想，不利于企业的可持续发展。在这一背景下，企业必须要坚持以人为本，对于设计工作人员予以充分关注。并为设计师提供较好的发展机会，使设计工作人员更加认可企业，愿意为企业的发展做出自身的贡献，和企业发展目标相同步，这能够较为有效的提升设计工作人员创新水平，为企业创造较多的收益。
（三）提升人力资源管理效果
人力资源管理工作，必需要交由专业程度较高的工作人员负责。为此，有关部门需要科学合理的对于互联网进行应用，做好相关方面宣传，确保企业能够在政策指引下，明确自身今后的发展方向。并为设计人员和管理工作人员提供进行沟通、交流的渠道，确保信息能够被及时的传递，提升信息的准确性。在这个过程中，还应该对于不同类型设计师进行分析，明确其发展优势以及专业程度等，为其提供更加适宜的岗位，提升企业知名度，打造品牌。一般情况下，设计管理工作人员要具有较强的专业能力。在这一背景下，提升人力资源管理效果，能够使设计工作人员更加主动的参与到工作之中，为人员提供更高质量的服务。需要注意的是，不同部门的发展目标存在较大差异，各个部门只有做好沟通交流工作，才能够提供一个较为适宜的工作氛围，提升设计效果，为企业创造较多的经济收益[4]。
五、总结
根据上文来进行分析，在新时期人们对于室内设计有了更高的要求，但是由于一些因素的影响，室内设计管理效果并不理想，所开展的室内设计和人们的需求仍然存在着一些差异，难以满足新时期人们的需求，在这一情况下，将设计管理应用到室内设计之中，可以较为有效的改善室内设计中存在的问题，营造更加优质的室内设计产品，在市场中占据优势，为企业的可持续发展提供支持。
参考文献：
[1]陶亮.建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D].华南理工大学，2019
[2]徐斯杰.设计项目管理在空间设计中的执行与应用[D].深圳大学，2018
[3]吕志松.室内精装修工程设计管理探讨[J].房地产世界，2021（04）
[4]李国华.房地产项目设计管理中价值工程的运用研究[D].浙江大学，2015
【关键词】设计管理;室内设计;应用
一、引言
在新时期，人们对于室内设计的关注程度不断提升，在这个过程中运用设计管理，可以较为有效的解决目前室内设计中存在的问题，使室内设计取得更加理想的成效。因此，有关人员要加大力度进行研究，充分体现出设计管理在室内设计中的优势。
二、设计管理
在新时期，人们的生活观念和行为方式出现了一些转变，对于设计行业有了新的标准，这为设计行业的发展提供了新的思路，为了更加与时俱进，企业管理层需要科学的制定方案，对于各个部门进行协商，使其合理的对于变量进行控制，提升资源利用率，从而达成企业需求。从当前的情况分析发现，大部分系统软件都可以对于设计流程进行简化，为相关工作的开展提供支持[1]。
设计管理主要是指使设计处在某一特殊环境中，精细化设计工作各个环节，确保设计工作人员能够选择最为恰当的方式达成预期效果。设计管理可以较为有效的推动设计技术水平的提升，使各个专业的联系更加密切，高效的对于不同类型资源进行应用，改善设计制造效果，使技术转变成为具有价值的物品。
三、在室内设计中运用设计管理作用
设计管理可以对于设计各个环节进行规划，对于室内设计工作的开展是非常关键的。为此，必须要注重设计管理在室内设计中的应用。
第一，设计管理可以使室内设计各个环节更加科学。通常情况下，进行室内设计，需要根据标书，和客户进行交流，明确设计需要达成的目标以及客户的要求等。并在现场进行调查，搜集相关资料，加大力度进行研究，并根据资料进行合理规划，考虑到当地的风土人情以及地形地势等，明确设计方向。通过计算判断所开展的设计规划是否可行，找出最为恰当的设计方案[2]。将方案作为立足点，分析各个环节的功能，并在确定中标之后签订合同，调整方案，为施工的顺利开展作为支持。在这个过程中，设计工作人员要注重和其他人员的交流，避免由于沟通不到位出现问题的情况，使相关工作更加高效的进行。
第二，可以将成本控制在一定范围内。因为并不注重专业技能的培训，设计工作人员在对于装饰材料进行应用的过程中，对于材料质量要求比较低，这就导致在后期应用的过程中问题较为突出。而借助于设计管理工作的开展，可以较为有效的解决其中存在问题。运用设计管理工作，有专门的工作人员负责对于多样化材料的质量进行检查工作，确保所运用的材料质量能够符合要求，为后续工作的有序进行提供支持。需要注意的是，在进行设计管理时，工作人员应该与时俱进的提升自己，学习新的设计技术，并和他人进行交流，提升设计水平。
第三，要做好成本的管理控制工作。设计管理对于室内设计的影响表现在多个方面，室内设计工作人员在尚未进行设计时，需要对于这一项目进行科学分析，并立足于数据，合理的应用艺术手法开展设计工作，使项目设计更具有个性化。在进行细节设计的过程中，需要做好成本控制工作。但是这并不代表着为了降低资金消耗可以选择使用一些质量并不符合要求的材料。设计工作人员应该从现实情况出发，科学的进行归纳，选择最为恰当的材料，从而提升成本管理水平。
四、设计管理在室内设计中运用措施
（一）注重和用户的交流
随着互联网技术水平的提升，客户已经成为了信息接收和传递的主体，不再像传统模式一般被動。客户可以从多个角度对于需要资料进行搜集，冰河设计工作人员进行沟通，提升自身的需求[3]。为此，应该做好企业、设计工作人员以及客户的沟通交流渠道。在这一背景下，企业需要积极主动的搜集、汇总用户信息，构建专门的数据库，并对于客户进行维护，确保设计管理人员能够在第一时间和客户进行沟通，了解客户的要求，使工作更加高效的开展。
设计工作人员、企业以及客户，都主要的目的都是获取较高质量的设计作品。为此，设计工作人员应该做好人员沟通工作，使企业、设计工作人员和客户的联系更加密切，达成互利共赢这一目标。
（二）坚持人性化管理
在传统模式下所开展的企业管理工作效果并不理想，不利于企业的可持续发展。在这一背景下，企业必须要坚持以人为本，对于设计工作人员予以充分关注。并为设计师提供较好的发展机会，使设计工作人员更加认可企业，愿意为企业的发展做出自身的贡献，和企业发展目标相同步，这能够较为有效的提升设计工作人员创新水平，为企业创造较多的收益。
（三）提升人力资源管理效果
人力资源管理工作，必需要交由专业程度较高的工作人员负责。为此，有关部门需要科学合理的对于互联网进行应用，做好相关方面宣传，确保企业能够在政策指引下，明确自身今后的发展方向。并为设计人员和管理工作人员提供进行沟通、交流的渠道，确保信息能够被及时的传递，提升信息的准确性。在这个过程中，还应该对于不同类型设计师进行分析，明确其发展优势以及专业程度等，为其提供更加适宜的岗位，提升企业知名度，打造品牌。一般情况下，设计管理工作人员要具有较强的专业能力。在这一背景下，提升人力资源管理效果，能够使设计工作人员更加主动的参与到工作之中，为人员提供更高质量的服务。需要注意的是，不同部门的发展目标存在较大差异，各个部门只有做好沟通交流工作，才能够提供一个较为适宜的工作氛围，提升设计效果，为企业创造较多的经济收益[4]。
五、总结
根据上文来进行分析，在新时期人们对于室内设计有了更高的要求，但是由于一些因素的影响，室内设计管理效果并不理想，所开展的室内设计和人们的需求仍然存在着一些差异，难以满足新时期人们的需求，在这一情况下，将设计管理应用到室内设计之中，可以较为有效的改善室内设计中存在的问题，营造更加优质的室内设计产品，在市场中占据优势，为企业的可持续发展提供支持。
参考文献：
[1]陶亮.建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D].华南理工大学，2019
[2]徐斯杰.设计项目管理在空间设计中的执行与应用[D].深圳大学，2018
[3]吕志松.室内精装修工程设计管理探讨[J].房地产世界，2021（04）
[4]李国华.房地产项目设计管理中价值工程的运用研究[D].浙江大学，2015