获客成本低、客户体验好、注重长尾客户……这些互联网金融的优势与传统金融服务形成鲜明对比，也为传统银行指明了转型方向。随着“互联网+”不断发酵，越来越多的传统银行拿出资金和热情，打造自身互联网金融品牌，加速互联网金融转型之路。
　　“移动金融产品受众人群具有年轻化、时尚化的特点，除传统金融服务外，这类人群对吃、用、行等生活服务关注度更高。”光大银行电子银行部总经理杨兵兵表示，因此，银行需要创新性融合，从本地化生活服务角度出发，让用户在生活中轻松获得金融服务体验。
　　据此，日前光大银行整合各平台资源，全面升级移动互联网金融品牌M-Ebank，而这已不是2015年第一个倾力推出互联网品牌的传统银行。2015年3月，工行就已发布互联网金融品牌“e-ICBC”。近年来，不少银行开始整合平台资源，在打造自身互联网金融品牌时也各具特点。
　　国有大行在互联网金融品牌上积极打造自建平台。例如工行就自主搭建了“融e购”电商平台、“融e联”即时通讯平台和“融e行”直销银行平台三大平台。
　　而一些股份制商业银行则更看重移动终端，倾向于借助第三方平台发展。浦发银行与中国移动在互联网金融、消费、文化及新媒体领域开启全面合作；光大银行则嫁接微信平台打造微信银行，在推出银行卡管理、生活缴费等服务的同时，打造“微商城”为客户提供优惠商品。


　　“卖商品不是银行的专长，银行做电商主要还是想为客户提供一些特殊的、更具贴近性的生活服务，与商户跨界合作整合场景，共同打造互联网生态圈，可以一起做大市场‘蛋糕’一起切分。”杨兵兵介绍，截至目前，光大手机银行客户数达到1600万，累计交易金额突破1万亿元，微信银行客户数也超过500万户。
　　中国人民大学教授赵锡军表示，将服务嵌入生活场景是吸引客户、增强客户黏性的一种手段，银行在各个场景提供支付、优惠服务的背后，还是想销售金融产品。为此，工行率先成立了业内第一个互联网金融营销中心，组建专业化团队，统筹相关平台和产品。
　　业内人士表示，传统金融通常会把金融服务局限于一条价值链，不如互联网企业“脑洞大开”、思维活跃；而纯互联网企业做互联网金融也有一定局限性，比如说风险管控能力较弱，专业人才缺乏等，这些局限性成为二者合作的契机。
　　赵锡军表示，在“互联网+”时代，银行业的互联网转型和跨界融合已是大势所趋。“我们看到，不少互联网企业正在不断申请金融牌照，而金融行业也在积极推进移动互联网建设。传统银行与互联网企业一同分享互联网金融盛宴已成为大势所趋。”
　　日前，中信银行与百度公司签订战略合作协议，双方的合作范围由部分业务扩展至全平台业务。与此同时，北京银行牵手腾讯打造“全能智慧银行”，光大银行则将以云缴费与小米手机合作为契机，全面铺开移动平台合作渠道。