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[摘要]我国的电力企业应属于中央管理的优质央企，目前的状况是电力企业普遍存在亏损现象，原因在于电力企业使用的传统业绩考核体系存在了一些严重的不足，已不能真正体现企业的经营业绩和效率，要克服此种现象，电力企业要建立以EVA為核心价值管理工具的新型业绩评价指标，使企业的所有者和经营者的利益达到最大限度的一致和满足，这样才能使电力企业走出困境。
[关键词]电力企业；EVA业绩考核体系；价值管理工具
一、什么是EVA
EVA(Economic Value Added)的中文释义为经济增加值，它是在上世纪80年代，由美国一家著名的咨询公司提出和推广而来的一套集财务管理、决策体制以及激励机制于一体的业绩考核办法，更确切的说是一种价值管理工具。EVA模式中将企业的EVA与员工的具体业绩相联系，以“股东价值最大化”为核心基准，是企业税后纯利润减去所有资本成本后的差额值，相对于传统的业绩评价指标来说，EVA成功减少了传统指标的某些固有缺陷，综合统筹考虑了企业资产的负债表和利润表，从本质上反映了企业的经济价值及资本成本的实际使用效果。EVA的计算公式为：EVA企业税后经营净利润一资本成本。资本成本为企业的债务资本成本与权益资本成本的总和。当E-VA>0，则表明企业处于盈利状态；当EVA=0，表示企业价值没有获得实质性增加；当EVA<0，则表示企业的价值减少了。但有时企业的净利润上升了，EVA却没有上升，甚至会下降。
二、EVA作为业绩考核办法的优点
(1)EVA兼顾企业的债务成本和权益成本两方面，消除了传统会计计算方法的不足，更加真实地反映了企业的经营业绩，有利于企业提高资本的运行效率。(2)EVA对传统的会计信息处理原则做了一系列调整，在一定程度上消除了传统业绩考核办法的失真性影响。(3)EVA比较重视长期和短期目标的协调一致，不以牺牲长期业绩为代价来换取一时的经济效益，这样更有利于企业的长期、持续、稳定的发展。(4)EVA能够有效鼓励经营者对企业发展进行长远打算，且由于EVA考核方式与经营者报酬和奖励措施紧密联系在一起，则更有利于企业建立高效的激励报酬体系，使企业所有者和实际经营者之间的利益有机地结合起来。(5)EVA的企业业绩考核体系统一了各种不同的业绩评价指标体系，共同以EVA价值的创造为唯一的总体目标，这种统一的考核体系，很好的避免了现有指标之间可能存在的矛盾和不协调。
三、电力企业传统的业绩考核体系
我国目前电力企业大多属于国有企业，国内企业长期使用的业绩评价办法已不能真正反映企业的经营成果，也不能为股东创造更大的价值，作为国企的电力企业的经营者经营观念落后、不思进取、职工的工作懈怠，根本谈不上为企业谋划长远发展目标。存在以上问题的根本原因在于，电力企业的传统业绩考核体系已不能适应时代的发展要求，自身存在着多方面的不足：(1)传统的业绩考核办法没有扣除股本资本的成本，导致成本计算不准确，就无法准确计算出企业真正的业绩成果，还会使企业对企业经营者和职工的回报率下降。(2)传统的考核办法常常以会计表信息为计算的基础，会计表信息本身就存在部分失真现象，且会计收益往往只是追求短期的经济效益，忽视了长期发展的目标，这样不利于企业长远发展。(3)当前是个知识爆炸的时代，知识在一定程度上就意味着金钱和效益，传统的考核办法忽视甚至缺乏对知识等无形资本的评价。(4)传统的业绩评价指标体系往往只侧重于对企业内部因素的考量，忽视了外部因素也存在一定的影响。外因和内因对企业的发展都是重要的，如果企业只重视内因的分析，放弃外因的关注，企业往往会陷于困难的境地。
四、电力企业建立以EVA为业绩考核办法的紧迫性
鉴于以上传统业绩考核办法存在的明显不足，电力企业有必要建立以EVA为核心的新型业绩考核办法，避免传统的考核弊端，改善电力企业作为央企中比较薄弱的企业现状，积极引进国资委提倡的EVA考核标准，逐步推行EVA在电力企业的管理实践。电力企业通过实施EVA，将可以引导自身逐步建立一个用于全面指导和真实评价企业经营效益的财务管理系统，使管理者清楚认识到自身利益的最大化将和企业价值实际增长值息息相关，在很大程度上将有效提高经营者的工作热情，使他们兼顾企业的长远目标和当前利益，并能综合考量内外因素，为企业的持续稳定健康发展出谋划策。具体来说，EVA的业绩考核现实意义在于以下两点：(1)EvA的考核标准为，只有收回资金成本的EVA才算是真正的盈利。另外，EVA管理系统把股东、管理者和员工三者的利益很好地结合起来，原因在于把EVA与员工的薪酬直接挂钩，很好的培养了企业职工的团队精神和主人翁意识。(2)EVA管理系统有利于克服电力企业原地踏步的毛病，EVA的增长很大程度上依靠技术创新和进步，而EVA的实际增长又使经营者获得了实际利益，会激发他们的经营热情，这必然会给企业股东创造更多的财富，即在一定意义上保障了所有者的权益。
五、如何在电力企业中建立EVA业绩考核体系
EVA管理系统是一种新型的业绩衡量指标，能真实有效衡量公司的实际价值和股东财富。电力企业要构建以EVA为核心的业绩考核体系。具体来说，要从以下几个方面着手：(1)在可行性原则的指导下，电力企业要预先充分考虑到自身的资产水平，以较低的起点建立企业的投资决策和业绩评价体系，适当确定EVA的年度总目标。EVA=税后净营业利润一资本投资额×加权平均资本成本。对于EVA投资决策来说，初始投资的不确定性使EVA只能给出一个相对水平，一般当EVA值大于初始投资的一10％时，即认为该项目具备最起码的经济效率。(2)电力企业要制定以EVA为核心的经营管理人员激励制度，使之与企业整体的EVA业绩评价相联系，这样能有效防止短期行为的发生，维护了企业的长期利益。
六、电力企业建立以EVA为核心的业绩考核体系的现实作用
EVA在应用中也存在着一定的缺陷，比如在计算EVA的过程中，要对会计信息进行调整，调整方法较多，这就增加了计算的难度，妨碍了EVA的推广：EVA系统主要关注企业的财务状况，对非财务指标缺乏重视，这是一个较明显的局限性；此外，EVA是个绝对数，这不利于不同规模企业之间进行比较。电力企业要充分利用EVA系统的优势，避开EVA系统的应用局限性，使之能在电力企业的业绩考核中达到实际的效果。电力企业要让EVA考核指标真实反映企业的价值。降低代理成本，积极引导投资者为企业创造价值，使经营者和投资者的目标统一到股东价值最大化上来。电力企业要坚持以EVA为经营导向，在计算EVA时，要准确选择会计信息的调整方法，结合一些必要的非财务指标来指导企业的经营，将更有利于企业配置优质资源，提高投资的实际效率，帮助电力企业走出经营困境，在最大程度上实现电力企业的保值增值。
新型的EVA业绩评价体系，摒弃了传统业绩评价体系中的弊病，把它引进电力企业，是对当前电力企业经营业绩考核体系的一种全新补充和完善，在我国有着光明的发展前途。EVA更真实科学的反映了企业的经营业绩，维护了企业的长期和短期目标。由于EVA方法自身也存在着一些局限性，其在实际应用中应该不断的革新和完善自身，以期最大限度的满足企业经营与管理的实际需要。
参考文献
[1]S·David Young／Stephen·F·O Byrne.EVA与价值管理——实用指南[M].社会科学文献出版，2002。
[2]周苏娟，EVA在经营者绩效评价中的应用[J].财会通讯，2007(7)。
[3]张魁冬，基于新准则实施后的EVA与企业业绩评价，2009年硕士论文。
[4]刘会敏，基于EVA的我国国有企业业绩评价[J].内蒙古科技与经济，2009(7)。
[关键词]电力企业；EVA业绩考核体系；价值管理工具
一、什么是EVA
EVA(Economic Value Added)的中文释义为经济增加值，它是在上世纪80年代，由美国一家著名的咨询公司提出和推广而来的一套集财务管理、决策体制以及激励机制于一体的业绩考核办法，更确切的说是一种价值管理工具。EVA模式中将企业的EVA与员工的具体业绩相联系，以“股东价值最大化”为核心基准，是企业税后纯利润减去所有资本成本后的差额值，相对于传统的业绩评价指标来说，EVA成功减少了传统指标的某些固有缺陷，综合统筹考虑了企业资产的负债表和利润表，从本质上反映了企业的经济价值及资本成本的实际使用效果。EVA的计算公式为：EVA企业税后经营净利润一资本成本。资本成本为企业的债务资本成本与权益资本成本的总和。当E-VA>0，则表明企业处于盈利状态；当EVA=0，表示企业价值没有获得实质性增加；当EVA<0，则表示企业的价值减少了。但有时企业的净利润上升了，EVA却没有上升，甚至会下降。
二、EVA作为业绩考核办法的优点
(1)EVA兼顾企业的债务成本和权益成本两方面，消除了传统会计计算方法的不足，更加真实地反映了企业的经营业绩，有利于企业提高资本的运行效率。(2)EVA对传统的会计信息处理原则做了一系列调整，在一定程度上消除了传统业绩考核办法的失真性影响。(3)EVA比较重视长期和短期目标的协调一致，不以牺牲长期业绩为代价来换取一时的经济效益，这样更有利于企业的长期、持续、稳定的发展。(4)EVA能够有效鼓励经营者对企业发展进行长远打算，且由于EVA考核方式与经营者报酬和奖励措施紧密联系在一起，则更有利于企业建立高效的激励报酬体系，使企业所有者和实际经营者之间的利益有机地结合起来。(5)EVA的企业业绩考核体系统一了各种不同的业绩评价指标体系，共同以EVA价值的创造为唯一的总体目标，这种统一的考核体系，很好的避免了现有指标之间可能存在的矛盾和不协调。
三、电力企业传统的业绩考核体系
我国目前电力企业大多属于国有企业，国内企业长期使用的业绩评价办法已不能真正反映企业的经营成果，也不能为股东创造更大的价值，作为国企的电力企业的经营者经营观念落后、不思进取、职工的工作懈怠，根本谈不上为企业谋划长远发展目标。存在以上问题的根本原因在于，电力企业的传统业绩考核体系已不能适应时代的发展要求，自身存在着多方面的不足：(1)传统的业绩考核办法没有扣除股本资本的成本，导致成本计算不准确，就无法准确计算出企业真正的业绩成果，还会使企业对企业经营者和职工的回报率下降。(2)传统的考核办法常常以会计表信息为计算的基础，会计表信息本身就存在部分失真现象，且会计收益往往只是追求短期的经济效益，忽视了长期发展的目标，这样不利于企业长远发展。(3)当前是个知识爆炸的时代，知识在一定程度上就意味着金钱和效益，传统的考核办法忽视甚至缺乏对知识等无形资本的评价。(4)传统的业绩评价指标体系往往只侧重于对企业内部因素的考量，忽视了外部因素也存在一定的影响。外因和内因对企业的发展都是重要的，如果企业只重视内因的分析，放弃外因的关注，企业往往会陷于困难的境地。
四、电力企业建立以EVA为业绩考核办法的紧迫性
鉴于以上传统业绩考核办法存在的明显不足，电力企业有必要建立以EVA为核心的新型业绩考核办法，避免传统的考核弊端，改善电力企业作为央企中比较薄弱的企业现状，积极引进国资委提倡的EVA考核标准，逐步推行EVA在电力企业的管理实践。电力企业通过实施EVA，将可以引导自身逐步建立一个用于全面指导和真实评价企业经营效益的财务管理系统，使管理者清楚认识到自身利益的最大化将和企业价值实际增长值息息相关，在很大程度上将有效提高经营者的工作热情，使他们兼顾企业的长远目标和当前利益，并能综合考量内外因素，为企业的持续稳定健康发展出谋划策。具体来说，EVA的业绩考核现实意义在于以下两点：(1)EvA的考核标准为，只有收回资金成本的EVA才算是真正的盈利。另外，EVA管理系统把股东、管理者和员工三者的利益很好地结合起来，原因在于把EVA与员工的薪酬直接挂钩，很好的培养了企业职工的团队精神和主人翁意识。(2)EVA管理系统有利于克服电力企业原地踏步的毛病，EVA的增长很大程度上依靠技术创新和进步，而EVA的实际增长又使经营者获得了实际利益，会激发他们的经营热情，这必然会给企业股东创造更多的财富，即在一定意义上保障了所有者的权益。
五、如何在电力企业中建立EVA业绩考核体系
EVA管理系统是一种新型的业绩衡量指标，能真实有效衡量公司的实际价值和股东财富。电力企业要构建以EVA为核心的业绩考核体系。具体来说，要从以下几个方面着手：(1)在可行性原则的指导下，电力企业要预先充分考虑到自身的资产水平，以较低的起点建立企业的投资决策和业绩评价体系，适当确定EVA的年度总目标。EVA=税后净营业利润一资本投资额×加权平均资本成本。对于EVA投资决策来说，初始投资的不确定性使EVA只能给出一个相对水平，一般当EVA值大于初始投资的一10％时，即认为该项目具备最起码的经济效率。(2)电力企业要制定以EVA为核心的经营管理人员激励制度，使之与企业整体的EVA业绩评价相联系，这样能有效防止短期行为的发生，维护了企业的长期利益。
六、电力企业建立以EVA为核心的业绩考核体系的现实作用
EVA在应用中也存在着一定的缺陷，比如在计算EVA的过程中，要对会计信息进行调整，调整方法较多，这就增加了计算的难度，妨碍了EVA的推广：EVA系统主要关注企业的财务状况，对非财务指标缺乏重视，这是一个较明显的局限性；此外，EVA是个绝对数，这不利于不同规模企业之间进行比较。电力企业要充分利用EVA系统的优势，避开EVA系统的应用局限性，使之能在电力企业的业绩考核中达到实际的效果。电力企业要让EVA考核指标真实反映企业的价值。降低代理成本，积极引导投资者为企业创造价值，使经营者和投资者的目标统一到股东价值最大化上来。电力企业要坚持以EVA为经营导向，在计算EVA时，要准确选择会计信息的调整方法，结合一些必要的非财务指标来指导企业的经营，将更有利于企业配置优质资源，提高投资的实际效率，帮助电力企业走出经营困境，在最大程度上实现电力企业的保值增值。
新型的EVA业绩评价体系，摒弃了传统业绩评价体系中的弊病，把它引进电力企业，是对当前电力企业经营业绩考核体系的一种全新补充和完善，在我国有着光明的发展前途。EVA更真实科学的反映了企业的经营业绩，维护了企业的长期和短期目标。由于EVA方法自身也存在着一些局限性，其在实际应用中应该不断的革新和完善自身，以期最大限度的满足企业经营与管理的实际需要。
参考文献
[1]S·David Young／Stephen·F·O Byrne.EVA与价值管理——实用指南[M].社会科学文献出版，2002。
[2]周苏娟，EVA在经营者绩效评价中的应用[J].财会通讯，2007(7)。
[3]张魁冬，基于新准则实施后的EVA与企业业绩评价，2009年硕士论文。
[4]刘会敏，基于EVA的我国国有企业业绩评价[J].内蒙古科技与经济，2009(7)。