论文部分内容阅读
【摘 要】 路桥项目作为一项复杂的系统工程，涉及多个环节的管理，其中对路桥的施工管理是路桥项目的重点工作。加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。
【关键词】 道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
一、路桥施工管理重要性分析
路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
二、道路桥梁施工中存在的问题
1、道路桥梁容易出现裂缝问题。
目前，我国建设道路桥梁所使用的主要材料是混凝土，但是，就目前我国道路桥梁建设的技术水平而言，混凝土的裂缝问题本来就是一个很普遍的现象。混凝土本身的物理特性就可能造成裂缝，同时施工人员没有合理使用混凝土也是道路桥梁出现裂缝现象的主要原因。具体表现在：①在施工前，对于混凝土的配合比的比例，仅凭经验办事，没有达到规范标准要求，经常是随意配比；②施工人员在施工过程中对混凝土的搅拌力道过小或者过猛，受力不均匀，造成混凝土不能得到充分混合或者混合不均匀，从而影响混凝土在桥梁道路建设中的使用质量；③在混凝土拆模阶段，没有做好必要的养护工作，使混凝土长期处在暴晒阶段，导致表面出现干裂。
2、道路桥梁铺装层容易出现脱落问题。
在道路桥梁的建设过程中最容易也最容易出现问题的环节是道路桥梁铺装层的脱落问题。就面积而言，铺装层虽然所占体积不大，但是却直接影响了道路交通的顺利运行问题。在施工的过程中，施工管理不严格，道路桥梁的铺装层往往只是面子工程，导致铺装层出现裂缝、脱落的情况。
3、道路桥梁钢筋容易被腐蚀。
钢筋是支撑道路桥梁的核心。一旦道路桥梁的钢筋出现锈蚀状况后，就会严重减少桥梁的使用寿命，从而威胁到人们的生命财产安全。诱发钢筋锈蚀的原因有很多种，比如材料的选择、环境的因素以及施工的过程不够严谨。因此，道路桥梁施工是一项复杂的工程，需要多方面的综合整治。
4、桥梁施工中发生的事故问题。
在桥梁施工过程中，必然要进行高空作业，这样就容易出现坠落事故，风险较大，比如在进行攀高时出现坠落事故以及脚手架失效发生的事故等。桥梁施工过程中由于各种原因会导致火灾事故和由于电而产生的事故，这种事故也不可轻视。在桥梁施工阶段所使用的各种施工设备，通常也带来很大的风险。同时，设备操作人员由于使用不当也可能产生很大的危险。
三、路桥施工管理存在的问题
1、施工管理混乱
目前施工管理的目标是细化管理，对施工过程做到全程控制。但是实际施工管理中，施工管理者素质高低不均，并不能完全按理论设计进行管理，导致管理上容易出现纸漏。此外，机制不完善，还不能做到工业式流水线标准化管理。
2、安全管理的不到位
在施工现场，施工人员是复杂、多专业工种作业，并时常伴有交叉作业。而且原材料、机械设备、人员存在时间上、空间上的重叠，有很大的危险性。就许多施工现场而言，违规的堆置材料，设备的随意停放，以及现场的脏乱差还明显存在。施工人员一些习惯性违规行为依旧存在。
3、施工管理落实不到位
中国特有的人际关系使施工单位在施工过程有人情关系在内。管理措施实行后，不能及时产生效果，经过人的环节容易产生变动。最终是要投人更多的人力、物力、财力，施工效率，额外投人增大。
4、施工建设管理合作问题
路桥施工是一次性的弹性建设施工工程。一次建设项目根据具体的施工技术要求，工程量，工程周期形成专项的施工组织机构。这个机构要能很好的与工程项目的规模、复杂程度，专业工种要求配合，有临时架构的部分。在项目之初，往往存在管理团队，施工单位，工种作业之间的磨合。管理组织关系、人际关系、管理内部的不协调是需要面对的问题。必须沟通好管理部门和施工人员的关系，团结好各方面力量，只有这样才能形成整体力量，提高工程质量和工程效率。否则，容易造成内部相互掣肘。冲突和矛盾的处理也是要面对的问题，需要将整个组织机构统一起来，实现力量最优的配合。
5、施工单位组织和技术储备不足
有些路桥建设工程组织是临时抽调形成，组织架构不合理，容易导致质量和管理环节薄弱。此外，建设施工单位的人才、技术能力不足，管理不到位，导致本身对工程施工的情况不能掌控，严重地影响路桥工程质量，容易造成了损失和事故。
四、路桥施工管理问题的解决对策与建议
1、项目采购管理作为路桥项目管理的一个重要组成部分，提供了基本的物质保障，使得工程建设能够顺利的进行
项目采购工作涉及的商品品种的采购，需要更多的技术，商业资本的质量和价格都要严格的按照标准执行。采购工作具有一定的风险，采购工作发生故障，可能会影响工程进度和质量，甚至导致承包商超出预期的损失。项目采购管理机制建滞后于现实需要，采购材料和实际施工有很大的偏差，从而影响工程的进度、质量，给施工方带来重大的经济损失。不断加强施工单位、施工单位路桥团队管理意识和团队文化建设，加强施工队伍的建设和管理，加强团队精神培养，创造和谐的工作氛围，荣辱与共，让员工感觉到项目团队的重要。
2、完善路桥市建设工程施工的现场管理
多样化、严格化是施工所需的各种材料的最大特点，施工中水泥需求量比较大，以及预制施工中常见的材料会使用更多的新材料，新的生产工艺。 3、提高项目采购管理
施工单位应继续完善项目采购管理，设计方案确定后，要仔细计算所需数量的材料和用品，保证足够的物资支持，以确保工程的顺利进展。
4、建立一套完善的施工质量保证体系，制定严格的有序的工程质量内部监理监督系统。
5、建立科学的建设项目运行机制
加强项目团队的管理以及对承包工作团队的管理，科学的对项目进行分包实施，加强项目的会计信息管理。通过对项目的成本控制的项目经理部，宏观经济管理和有效的服务，监督执行会计项目的投入产出。在这种方式下对项目的状况进行实时的了解，不断的挖掘项目的潜力，降低产品的消耗，加快施工的速度，以提高项目的经济效益。
6、重视工程安全管理
路桥施工现场具有施工线路比较长和交叉作业面多的特点，并且参与人员比较多，工程施工现场的安全管理工作是确保工程顺利开展的重要前提。首先应该在施工现场建立完全管理机构和安全管理制度，明确各个施工岗位的职责，通过安全奖惩制度来规范工程施工。其次加强施工现场的安全监督和检查工作，对施工现场进行定期不定期的安全检查，排除安全隐患。最后是重视施工现场的安全教育，要求所有施工人员将安全工作作为首要工作来抓。
五、加强道路桥梁管理及养护的措施
1、建立健全完善的桥梁档案。桥梁档案反应的是整个桥梁的历史足迹。工程竣工验收后，管理单位应及时要求建设单位提交完整的竣工资料，还要与建设单位的设计人员，对桥梁进行详细的检查，并将检查结果交由管理部门留存。
2、建设桥梁养护工程师队伍和养护队伍。公路交通的迅猛发展，必须强化组织管理。在桥梁养护方面，要根据养护的距离和养护的桥梁的数量设立专门的养护工程师，并保证其工作性质的相对稳定。从目前的养护队伍的状况来看，养护工人素质参差不齐，很难做到专业性质的养护。对于这种情况，要求各级部门高度重视，要逐步培养桥梁养护的专业人员，成立专业的养护队伍。随时掌握桥梁的使用状况，处治各种危机突发事件，并逐步从日常养护过渡到具备进行桥梁中小甚至大修的能力。
3、合理确定混凝土等级，优化混凝土的施工技术。对于公路桥梁出现裂缝的问题，可以采取以下集中措施：①根据混凝土所处的具体结构位置，选择合理的混凝土强度等级，使水泥与水灰的比例达到更为准确的程度。②优化混凝土的搅拌与挣捣技术，使混凝土的融合更为充分，从而延长混凝土的使用周期。③计算好公路桥梁拆模时间，保证拆模周期的合理规范化。④采取相应的隔热设计，合理计算温度裂缝，并添加一定数量的外加剂和掺和剂，防治混凝土出现过硬的问题。
4、健全道路桥梁施工的质量责任体系。道路桥梁建设必须要有一套完整，健全的质量责任体系，一旦发现质量问题，要实行严格的责任问责制。在施工现场，要制定针对本项目的人员岗位职责方案，建立完善的安全监管领导机构，制定出行之有效的安全措施。在施工时，时刻把安全放在第一位，在施工时严格按照质量安全标准施工。
六、结语
我国路桥工程项目的施工管理还存在许多各种形式的问题，我们必须要重视施工期间的管理，在实践中不断提升施工管理水平，只有这样，才能有效的保证路桥工程的质量。
参考文献：
[1]于明.道路桥梁工程质量问题及施工管理控制[J].商品与质量学，2013（1）.
[2]张岩.公路混凝土裂缝原因简析田.大陆桥视野.2010（15）.
[3]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业，2009.
【关键词】 道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
一、路桥施工管理重要性分析
路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
二、道路桥梁施工中存在的问题
1、道路桥梁容易出现裂缝问题。
目前，我国建设道路桥梁所使用的主要材料是混凝土，但是，就目前我国道路桥梁建设的技术水平而言，混凝土的裂缝问题本来就是一个很普遍的现象。混凝土本身的物理特性就可能造成裂缝，同时施工人员没有合理使用混凝土也是道路桥梁出现裂缝现象的主要原因。具体表现在：①在施工前，对于混凝土的配合比的比例，仅凭经验办事，没有达到规范标准要求，经常是随意配比；②施工人员在施工过程中对混凝土的搅拌力道过小或者过猛，受力不均匀，造成混凝土不能得到充分混合或者混合不均匀，从而影响混凝土在桥梁道路建设中的使用质量；③在混凝土拆模阶段，没有做好必要的养护工作，使混凝土长期处在暴晒阶段，导致表面出现干裂。
2、道路桥梁铺装层容易出现脱落问题。
在道路桥梁的建设过程中最容易也最容易出现问题的环节是道路桥梁铺装层的脱落问题。就面积而言，铺装层虽然所占体积不大，但是却直接影响了道路交通的顺利运行问题。在施工的过程中，施工管理不严格，道路桥梁的铺装层往往只是面子工程，导致铺装层出现裂缝、脱落的情况。
3、道路桥梁钢筋容易被腐蚀。
钢筋是支撑道路桥梁的核心。一旦道路桥梁的钢筋出现锈蚀状况后，就会严重减少桥梁的使用寿命，从而威胁到人们的生命财产安全。诱发钢筋锈蚀的原因有很多种，比如材料的选择、环境的因素以及施工的过程不够严谨。因此，道路桥梁施工是一项复杂的工程，需要多方面的综合整治。
4、桥梁施工中发生的事故问题。
在桥梁施工过程中，必然要进行高空作业，这样就容易出现坠落事故，风险较大，比如在进行攀高时出现坠落事故以及脚手架失效发生的事故等。桥梁施工过程中由于各种原因会导致火灾事故和由于电而产生的事故，这种事故也不可轻视。在桥梁施工阶段所使用的各种施工设备，通常也带来很大的风险。同时，设备操作人员由于使用不当也可能产生很大的危险。
三、路桥施工管理存在的问题
1、施工管理混乱
目前施工管理的目标是细化管理，对施工过程做到全程控制。但是实际施工管理中，施工管理者素质高低不均，并不能完全按理论设计进行管理，导致管理上容易出现纸漏。此外，机制不完善，还不能做到工业式流水线标准化管理。
2、安全管理的不到位
在施工现场，施工人员是复杂、多专业工种作业，并时常伴有交叉作业。而且原材料、机械设备、人员存在时间上、空间上的重叠，有很大的危险性。就许多施工现场而言，违规的堆置材料，设备的随意停放，以及现场的脏乱差还明显存在。施工人员一些习惯性违规行为依旧存在。
3、施工管理落实不到位
中国特有的人际关系使施工单位在施工过程有人情关系在内。管理措施实行后，不能及时产生效果，经过人的环节容易产生变动。最终是要投人更多的人力、物力、财力，施工效率，额外投人增大。
4、施工建设管理合作问题
路桥施工是一次性的弹性建设施工工程。一次建设项目根据具体的施工技术要求，工程量，工程周期形成专项的施工组织机构。这个机构要能很好的与工程项目的规模、复杂程度，专业工种要求配合，有临时架构的部分。在项目之初，往往存在管理团队，施工单位，工种作业之间的磨合。管理组织关系、人际关系、管理内部的不协调是需要面对的问题。必须沟通好管理部门和施工人员的关系，团结好各方面力量，只有这样才能形成整体力量，提高工程质量和工程效率。否则，容易造成内部相互掣肘。冲突和矛盾的处理也是要面对的问题，需要将整个组织机构统一起来，实现力量最优的配合。
5、施工单位组织和技术储备不足
有些路桥建设工程组织是临时抽调形成，组织架构不合理，容易导致质量和管理环节薄弱。此外，建设施工单位的人才、技术能力不足，管理不到位，导致本身对工程施工的情况不能掌控，严重地影响路桥工程质量，容易造成了损失和事故。
四、路桥施工管理问题的解决对策与建议
1、项目采购管理作为路桥项目管理的一个重要组成部分，提供了基本的物质保障，使得工程建设能够顺利的进行
项目采购工作涉及的商品品种的采购，需要更多的技术，商业资本的质量和价格都要严格的按照标准执行。采购工作具有一定的风险，采购工作发生故障，可能会影响工程进度和质量，甚至导致承包商超出预期的损失。项目采购管理机制建滞后于现实需要，采购材料和实际施工有很大的偏差，从而影响工程的进度、质量，给施工方带来重大的经济损失。不断加强施工单位、施工单位路桥团队管理意识和团队文化建设，加强施工队伍的建设和管理，加强团队精神培养，创造和谐的工作氛围，荣辱与共，让员工感觉到项目团队的重要。
2、完善路桥市建设工程施工的现场管理
多样化、严格化是施工所需的各种材料的最大特点，施工中水泥需求量比较大，以及预制施工中常见的材料会使用更多的新材料，新的生产工艺。 3、提高项目采购管理
施工单位应继续完善项目采购管理，设计方案确定后，要仔细计算所需数量的材料和用品，保证足够的物资支持，以确保工程的顺利进展。
4、建立一套完善的施工质量保证体系，制定严格的有序的工程质量内部监理监督系统。
5、建立科学的建设项目运行机制
加强项目团队的管理以及对承包工作团队的管理，科学的对项目进行分包实施，加强项目的会计信息管理。通过对项目的成本控制的项目经理部，宏观经济管理和有效的服务，监督执行会计项目的投入产出。在这种方式下对项目的状况进行实时的了解，不断的挖掘项目的潜力，降低产品的消耗，加快施工的速度，以提高项目的经济效益。
6、重视工程安全管理
路桥施工现场具有施工线路比较长和交叉作业面多的特点，并且参与人员比较多，工程施工现场的安全管理工作是确保工程顺利开展的重要前提。首先应该在施工现场建立完全管理机构和安全管理制度，明确各个施工岗位的职责，通过安全奖惩制度来规范工程施工。其次加强施工现场的安全监督和检查工作，对施工现场进行定期不定期的安全检查，排除安全隐患。最后是重视施工现场的安全教育，要求所有施工人员将安全工作作为首要工作来抓。
五、加强道路桥梁管理及养护的措施
1、建立健全完善的桥梁档案。桥梁档案反应的是整个桥梁的历史足迹。工程竣工验收后，管理单位应及时要求建设单位提交完整的竣工资料，还要与建设单位的设计人员，对桥梁进行详细的检查，并将检查结果交由管理部门留存。
2、建设桥梁养护工程师队伍和养护队伍。公路交通的迅猛发展，必须强化组织管理。在桥梁养护方面，要根据养护的距离和养护的桥梁的数量设立专门的养护工程师，并保证其工作性质的相对稳定。从目前的养护队伍的状况来看，养护工人素质参差不齐，很难做到专业性质的养护。对于这种情况，要求各级部门高度重视，要逐步培养桥梁养护的专业人员，成立专业的养护队伍。随时掌握桥梁的使用状况，处治各种危机突发事件，并逐步从日常养护过渡到具备进行桥梁中小甚至大修的能力。
3、合理确定混凝土等级，优化混凝土的施工技术。对于公路桥梁出现裂缝的问题，可以采取以下集中措施：①根据混凝土所处的具体结构位置，选择合理的混凝土强度等级，使水泥与水灰的比例达到更为准确的程度。②优化混凝土的搅拌与挣捣技术，使混凝土的融合更为充分，从而延长混凝土的使用周期。③计算好公路桥梁拆模时间，保证拆模周期的合理规范化。④采取相应的隔热设计，合理计算温度裂缝，并添加一定数量的外加剂和掺和剂，防治混凝土出现过硬的问题。
4、健全道路桥梁施工的质量责任体系。道路桥梁建设必须要有一套完整，健全的质量责任体系，一旦发现质量问题，要实行严格的责任问责制。在施工现场，要制定针对本项目的人员岗位职责方案，建立完善的安全监管领导机构，制定出行之有效的安全措施。在施工时，时刻把安全放在第一位，在施工时严格按照质量安全标准施工。
六、结语
我国路桥工程项目的施工管理还存在许多各种形式的问题，我们必须要重视施工期间的管理，在实践中不断提升施工管理水平，只有这样，才能有效的保证路桥工程的质量。
参考文献：
[1]于明.道路桥梁工程质量问题及施工管理控制[J].商品与质量学，2013（1）.
[2]张岩.公路混凝土裂缝原因简析田.大陆桥视野.2010（15）.
[3]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业，2009.