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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，我国的市政工程建设也有了质的飞跃，但是，由于市政工程施工管理的过程中还存在一些问题，因此，本文通过分析市政工程施工管理的现状并对其策略进行探讨，从而促进市政工程建设的可出续发展。
【关键词】 市政工程；施工管理；经济发展
目前，在市政工程建设当中含有非常复杂的设施程序、以及较为广泛的配套项目与配套设施，同时具有非常大的施工难度，于是导致市政工程建设当中存在很多不足之处。而且，由于市政工程中含有的很多工程比较隐蔽，在使用前期难以发现潜存的质量缺陷，所以就会造成市政工程建设具有较差的质量、比较紧张的工期以及较多的任务等等，于是市政工程施工管理就会受到严重影响。
1、市政工程建设施工管理存在的问题
1.1市政工程建设施工的管理体系不完善。市政工程建设施工的管理是保证市政工程建设施工有效开展的保障，由于市政工程建设具有工程建设面积庞大、施工的程序繁多、施工的周期较长，投入资金较多等特点，如果不加强工程建设施工的管理，将会造成巨大的人力、物力、资金的浪费。
1.2施工质量问题。在施工过程中，涉及到的质量问题的单位由于对市政工程质量的认识不够认真，导致市政工程质量没有达到预期的标谁，影响了建筑市政工程的材料浪费，同时也影响了市政工程的实用价值。承包市政工程项目的施工单位，在施工过程中，对于材料的选择不够专业，一味的贪图便宜，使得市政工程项目使用的材料没有达到国家建筑工程的标谁，建材出现问题导致工程质量不合格。施工人员的经验和素质也是影响市政工程项目质量问题的一个方面。施工人员的经验不够，素质不高，等一些认为因素都能够使得工程质量不达标。
1.3施工存在潜在的安全隐患。潜在安全隐患常常容易被施工人员忽略，实际上，影响项目工程的因素很多，如果潜在的安全隐患没有被及时发现，整个工程的质量都会受到影响。有些施工人员经验不够，根本没有掌握施工技术；施工单位还缺乏对项目工程的整体把控，施工组织极不合理等现象。
1.4施工现场所存在的问题。当前市政项目施工管理中在施工现场也存在诸多的问题需要我们格外注意，这些问题主要体现在两个方面，一是安全管理，另一方面则是成本管理。安全问题一直是各个建筑施工项目中格外强调的一点，一旦出现安全事故那么不仅仅是危及到人们的生命安全还会影响到整个施工项目的进行，最终可能导致整个市政施工项目的失败，成本管理也是当前市政工程施工管理中的一部分主要内容，做好市政工程的成本管理是极为必要的，尤其是对于原材料和人力资源的成本管理能够帮助市政工程施工做好施工计划和安排进而确保施工的顺利进行，为市政工程项目的顺利完成添砖加瓦。
1.5市政工程的技术管理。技术是工程施工的重要保证。在市政工程建设中，技术因素直接决定工程质量的优劣。引进新技术、新设备和先进工艺，不断创新，提高施工效率，这在很大程度保障了施工质量。项目施工前务必仔细研究图纸，力图及早发现问题，将缺陷消除在准备阶段，防患于未然。在施工过程中，技术人员应该积极配合施工管理人员，做好技术接洽，以便发现问题时即刻作出对策或者上报进行处理。
1.6市政工程施工的造价管理。市政工程造价管理是指施工单位对施工过程中所涉及到的人财物等资源进行合理的优化调控和配置，以便使得总成本被控制在合理的目标成本的过程。施工单位在进行工程施工造价管理的过程中，应当严格依照合同的相关规定，对施工中所使用到的材料、人工以及机械进行优化配置，通过制定科学的配置方案，实现工程施工工序的持续优化，重视新材料、新技术和新工艺的应用，尽最大努力降低人为原因而产生的返修浪费支出。
2、市政工程建设施工管理存在的问题的解决对策
2.1强化对项目工程的管理与监督。施工单位既要确保工程施工流程准确无误，又要确保施工质量，同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。当施工单位在施工前，必须提前对项目的施工环境进行仔细观察，判断工程项目是否能够正常进行，同时还要分析施工计划与施工内容，工作人员要对整个施工设计了解透彻，熟悉图纸，并能够将其中的重点内容进行概括，避免出现突发事故，保证施工工程进展顺利。施工工程项目较多，施工流程复杂，工作人员只有时刻保持高度的警惕性，才能够在出现突发状况时，迅速解决问题。
2.2人的生命财产重于泰山，建筑施工安全第一。施工现场的安全管理是建筑行业必须高度重视的问题，决不能出现事故，市政工程施工过程中要注意细节问题，特别是防火、防水、防盗等问题，要设立相关的管理部门，每天都进行安检，对员工多培训，防患于未然。每一个环节都要严格的控制，如果发现不符合规定的地方，一定要及时纠正，加以制止，不得出现不可控的局面，因此对每个人要有明确的职责，落实责任提供真实可信的依据，做到有章可循、有法可依、执法必严、违法必究，从而保证施工的顺利进行，也能保证工程的安全进行。
2.3市政工程合同管理。业主在市政工程施工合同管理的过程中应当做好以下几点工作：第一，确保参与行为的合法性。确保参与行为的合法性也即业主在参与市政工程施工合同管理的过程中要依法办事。第二，不断完替合同相关制度。市政工程项目是一项复杂性较高，涉及内容较多的工程施工类型，这些特点的存在使得市政工程合同管理工作相当繁重。因此，不断完善合同相关的管理制度，设立与之相匹配的机构和人员是十分必要的。第三，不断完善合同示范文本的管理制度。合同范文本是为了防止条款遗漏和责任约定不公而编制的，重视市政工程合同管理，应当确保示范文本管理制度的完善。
2.4加强质量管理。市政工程的质量水平非常重要，因此要给予充分重视。在工程的施工过程中，必须要增强工作人员的技能与素养，使得获得更多的实践经验。由于在市政工程在进行施工的时候，个人具有非常强的流动性，同时管理者也会采用比较随意的行为与态度对待管理对象，从而使得施工质量管理受到影响。分析施工操作现状，将其和原始计划以及目标实施比较，从而判定其中是不是存有误差，以及误差的大小，如果误差太大，那么就必须马上改正，创建新的解决方案，从而防止产生质量问题，保证工程的顺利进行，这是管理活动的本质目标。
2.5提高施工人员的素质。市政工程施工过程较为复杂，在施工工程中占据主导地位的是人，机械设备的操作也需要人力来完成，这表明工作人员的能力在施工工程中起着重要作用。施工人员专业技能水平的高低与项目工程质量存在很大关联。只有提高施工人员的专业素养，才能够增强工程的整体质量，确保项目施工能够得到有效、充分發挥。市政工程项目建设工作在实施前需要工作人员对施工现象潜在的安全隐患进行仔细观察，确保项目施工质量得到大大提升。
在当前的市政工程施工管理当中仍然存在着很多的问题影响着市政工程施工的质量和安全，当前市政工程施工管理的现状很不容乐观，很多问题都需要我们进行必要的改善和提高，只有解决了这些问题才能够真正的做好市政工程的施工管理，确保市政工程的施工质量
参考文献：
[1]刘兰君，叶忠元.市政工程施工管理现状及应对措施[J].中华建设，2013，09：128-129.
[2]吴晓龙.浅析市政工程施工管理瓶颈现状及策略[J].中华民居（下旬刊），2013，12：172.
[3]严亮亮.浅谈市政工程施工管理的内容及对策[J].门窗，2013，12：356+359.
【关键词】 市政工程；施工管理；经济发展
目前，在市政工程建设当中含有非常复杂的设施程序、以及较为广泛的配套项目与配套设施，同时具有非常大的施工难度，于是导致市政工程建设当中存在很多不足之处。而且，由于市政工程中含有的很多工程比较隐蔽，在使用前期难以发现潜存的质量缺陷，所以就会造成市政工程建设具有较差的质量、比较紧张的工期以及较多的任务等等，于是市政工程施工管理就会受到严重影响。
1、市政工程建设施工管理存在的问题
1.1市政工程建设施工的管理体系不完善。市政工程建设施工的管理是保证市政工程建设施工有效开展的保障，由于市政工程建设具有工程建设面积庞大、施工的程序繁多、施工的周期较长，投入资金较多等特点，如果不加强工程建设施工的管理，将会造成巨大的人力、物力、资金的浪费。
1.2施工质量问题。在施工过程中，涉及到的质量问题的单位由于对市政工程质量的认识不够认真，导致市政工程质量没有达到预期的标谁，影响了建筑市政工程的材料浪费，同时也影响了市政工程的实用价值。承包市政工程项目的施工单位，在施工过程中，对于材料的选择不够专业，一味的贪图便宜，使得市政工程项目使用的材料没有达到国家建筑工程的标谁，建材出现问题导致工程质量不合格。施工人员的经验和素质也是影响市政工程项目质量问题的一个方面。施工人员的经验不够，素质不高，等一些认为因素都能够使得工程质量不达标。
1.3施工存在潜在的安全隐患。潜在安全隐患常常容易被施工人员忽略，实际上，影响项目工程的因素很多，如果潜在的安全隐患没有被及时发现，整个工程的质量都会受到影响。有些施工人员经验不够，根本没有掌握施工技术；施工单位还缺乏对项目工程的整体把控，施工组织极不合理等现象。
1.4施工现场所存在的问题。当前市政项目施工管理中在施工现场也存在诸多的问题需要我们格外注意，这些问题主要体现在两个方面，一是安全管理，另一方面则是成本管理。安全问题一直是各个建筑施工项目中格外强调的一点，一旦出现安全事故那么不仅仅是危及到人们的生命安全还会影响到整个施工项目的进行，最终可能导致整个市政施工项目的失败，成本管理也是当前市政工程施工管理中的一部分主要内容，做好市政工程的成本管理是极为必要的，尤其是对于原材料和人力资源的成本管理能够帮助市政工程施工做好施工计划和安排进而确保施工的顺利进行，为市政工程项目的顺利完成添砖加瓦。
1.5市政工程的技术管理。技术是工程施工的重要保证。在市政工程建设中，技术因素直接决定工程质量的优劣。引进新技术、新设备和先进工艺，不断创新，提高施工效率，这在很大程度保障了施工质量。项目施工前务必仔细研究图纸，力图及早发现问题，将缺陷消除在准备阶段，防患于未然。在施工过程中，技术人员应该积极配合施工管理人员，做好技术接洽，以便发现问题时即刻作出对策或者上报进行处理。
1.6市政工程施工的造价管理。市政工程造价管理是指施工单位对施工过程中所涉及到的人财物等资源进行合理的优化调控和配置，以便使得总成本被控制在合理的目标成本的过程。施工单位在进行工程施工造价管理的过程中，应当严格依照合同的相关规定，对施工中所使用到的材料、人工以及机械进行优化配置，通过制定科学的配置方案，实现工程施工工序的持续优化，重视新材料、新技术和新工艺的应用，尽最大努力降低人为原因而产生的返修浪费支出。
2、市政工程建设施工管理存在的问题的解决对策
2.1强化对项目工程的管理与监督。施工单位既要确保工程施工流程准确无误，又要确保施工质量，同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。当施工单位在施工前，必须提前对项目的施工环境进行仔细观察，判断工程项目是否能够正常进行，同时还要分析施工计划与施工内容，工作人员要对整个施工设计了解透彻，熟悉图纸，并能够将其中的重点内容进行概括，避免出现突发事故，保证施工工程进展顺利。施工工程项目较多，施工流程复杂，工作人员只有时刻保持高度的警惕性，才能够在出现突发状况时，迅速解决问题。
2.2人的生命财产重于泰山，建筑施工安全第一。施工现场的安全管理是建筑行业必须高度重视的问题，决不能出现事故，市政工程施工过程中要注意细节问题，特别是防火、防水、防盗等问题，要设立相关的管理部门，每天都进行安检，对员工多培训，防患于未然。每一个环节都要严格的控制，如果发现不符合规定的地方，一定要及时纠正，加以制止，不得出现不可控的局面，因此对每个人要有明确的职责，落实责任提供真实可信的依据，做到有章可循、有法可依、执法必严、违法必究，从而保证施工的顺利进行，也能保证工程的安全进行。
2.3市政工程合同管理。业主在市政工程施工合同管理的过程中应当做好以下几点工作：第一，确保参与行为的合法性。确保参与行为的合法性也即业主在参与市政工程施工合同管理的过程中要依法办事。第二，不断完替合同相关制度。市政工程项目是一项复杂性较高，涉及内容较多的工程施工类型，这些特点的存在使得市政工程合同管理工作相当繁重。因此，不断完善合同相关的管理制度，设立与之相匹配的机构和人员是十分必要的。第三，不断完善合同示范文本的管理制度。合同范文本是为了防止条款遗漏和责任约定不公而编制的，重视市政工程合同管理，应当确保示范文本管理制度的完善。
2.4加强质量管理。市政工程的质量水平非常重要，因此要给予充分重视。在工程的施工过程中，必须要增强工作人员的技能与素养，使得获得更多的实践经验。由于在市政工程在进行施工的时候，个人具有非常强的流动性，同时管理者也会采用比较随意的行为与态度对待管理对象，从而使得施工质量管理受到影响。分析施工操作现状，将其和原始计划以及目标实施比较，从而判定其中是不是存有误差，以及误差的大小，如果误差太大，那么就必须马上改正，创建新的解决方案，从而防止产生质量问题，保证工程的顺利进行，这是管理活动的本质目标。
2.5提高施工人员的素质。市政工程施工过程较为复杂，在施工工程中占据主导地位的是人，机械设备的操作也需要人力来完成，这表明工作人员的能力在施工工程中起着重要作用。施工人员专业技能水平的高低与项目工程质量存在很大关联。只有提高施工人员的专业素养，才能够增强工程的整体质量，确保项目施工能够得到有效、充分發挥。市政工程项目建设工作在实施前需要工作人员对施工现象潜在的安全隐患进行仔细观察，确保项目施工质量得到大大提升。
在当前的市政工程施工管理当中仍然存在着很多的问题影响着市政工程施工的质量和安全，当前市政工程施工管理的现状很不容乐观，很多问题都需要我们进行必要的改善和提高，只有解决了这些问题才能够真正的做好市政工程的施工管理，确保市政工程的施工质量
参考文献：
[1]刘兰君，叶忠元.市政工程施工管理现状及应对措施[J].中华建设，2013，09：128-129.
[2]吴晓龙.浅析市政工程施工管理瓶颈现状及策略[J].中华民居（下旬刊），2013，12：172.
[3]严亮亮.浅谈市政工程施工管理的内容及对策[J].门窗，2013，12：356+359.