摘要：在城市化建设速度不断增快和现代建筑业持续发展的情况下，房屋建筑建设数量日益提升，在推动城市发展的过程中，也对房屋建筑工程管理水平与施工质量提出了许多新的要求。所以，建筑企业就必须做好管理机制确立和优化工作，升级施工技术，合理组织建设，加强相关工作者的综合素质。根据现阶段的实际情况来看，房建工程管理水平较低与施工质量控制问题等对我国现代房建工程的不断发展造成了严重的影响。基于此，本文主要针对如何提高房建工程管理水平及施工质量进行简略的研究，旨在为促进我国房建工程的不断发展提供助力，仅供参考。

关键词：房建工程;管理水平;施工质量

房建工程建设规模不断扩张，项目施工数量随之提升，施工管理要求也日益严格，促使房建工程施工进度管理、质量管理与人员管理等一系列工作都必须细化管理要求，以加强房建工程管理质量与效果。因为房建工程建设质量属于工程项目施工管理的主要工作，所以在探讨与研究施工管理方法时，施工质量管理一直以来都是最为重要的探讨内容。因为房建工程通常具有建设规模与投资力度较大等多种特性，所以若是发生质量问题，所带来的经济效益以及社会影响是无法预测的，因此，为了防止这一现象发生，就必须提高房建工程施工管理水平，对施工质量控制内容予以进一步细化，掌握前沿的管理方法，由此一来才可以取得更可观的效益。

一、房建工程管理问题

（1）管理规范存在缺陷

在房建工程建设期间，因为缺少完善的工程管理规范，促使工程项目在建设过程中的安全质量问题无法获得有效的保障。现阶段，我国大多数建筑依旧喜欢借助以往的工程管理方式展开管理工作，但是这种方式早就已经无法达到新时代发展的实际需求，对房建工程的不断发展造成了许多制约。新时期下，工程管理必须紧跟时代发展步伐，予以适当的创新与优化。根据目前的实际情况而言，就工程管理层面来看，并未予以足够的重视，而就管理机制的层面而言，并未予以及时有效的更新与完善，促使现阶段所实行的工程管理机制与实际的工程管理工作之间存在许多不同。许多工程管理机制都流于形式，导致房建工程建设期间并未形成一个高效且完善的管理模式，从而对房建工程管理工作的有效性与及时性产生不利影响。

（2）管理人员专业水平较低

在对房建工程进行管理时，通常具有一定的复杂性，相关工作者必须全面贯彻于房建工程施工的方方面面，主要牵涉到质量管理、进度管理等一系列内容。就房建工程管理者而言，自身必须具有一定的专业水平与专业能力，对自身具有很高的要求，由此一来才可以尽可能的确保工程管理的实效性与合理性。不仅如此，相关管理者还需要对工程管理工作的相关规范要求、专业理论知识进行充分的了解，以便在房建工程施工期间可以尽可能的落实工程管理要求。此外，相关管理者还必须拥有较强的管理意识和责任意识，从溯源上加强自身职业素养。

（3）建设企业并未对材料予以足够重视

在对房建工程进行建设时，施工材料一直以来都是工程项目得以建成的基础，因此，施工材料质量会对房建工程整体建设质量产生决定性的影响。就现阶段建筑单位所展开的工程管理的实际情况来看，大多数企业无法意识到材料管理对房建工程建设的必要性，并未对材料质量问题予以高度重视，加之在采购期间并未对材料供货商有一个深入的了解，所以在大部分情况下，所采购的施工材料都会存在不同程度的质量问题。除此之外，一些建筑企业为了取得更多的效益，往往会使用劣质材料展开建设。因为劣质材料自身就存在严重的问题，所以在对房建工程进行建设时，若是选择这些材料进行建设，就极易为房建工程留下许多安全隐患，从而对房建工程施工质量产生严重的影响。

（4）质量管理缺乏全面性

房建工程管理机制的执行必须依托于管理部门与管理者的落实，加强机制落实力度，才能够确保房建工程建设达到设计标准与质量标准，确保工程项目施工进度符合要求，以此确保工程项目的顺利竣工。所以，就必须要求质量管理部门做好自身本职工作，然而在实际的工程管理工作中，质量管理部门并未展现出自身实质效用，在工作期间受到的影响因素相对较多，许多潜在规则对现代建筑业的不断发展造成了巨大的影响。

二、提高房建工程管理水平及施工质量的有效策略

（1）积极优化管理机制

在房建工程建设期间，编制健全的管理机制能够把房建工程管理要求与相关细节逐一落实到所有施工工序中。所以，建筑企业就必须按照房建工程建设的具体情况，编制相应的管理机制，以应对房建工程不断发展所提出的实际需求。在编制健全的管理机制以后，必须尽可能的确保相关管理者可以严格根据工程管理机制展开管理。在房建工程管理部门内，必须尽可能的根据新编制的管理机制展开各项工作，保证相关工作者在展开各项管理工作时，都可以实施下去，所有管理行为活动都是严格根据新编制的管理机制展开管理的，由此一来才可以不断提高相关工作者的管理能力，同时对其管理行为予以规范，以此加强房建工程建设质量。

（2）全面落实施工质量的职责

建设企业必须将管理机制作为基础，全面落实施工质量的职责。就所有部门单位而言，都必须积极落实质量管理职责，并对每个部门单位具体的工作职责予以划分。与此同时，还可以辅助相关工作者的激励制度，从而保证房建工程管理要求的全面落实，在提升房建工程管理水平的基础上，提高其施工质量。在建设企业中，必须对房建工程建设质量予以高度重视，这一直以来都属于房建工程施工期间最为重要的工作内容。只有全面落实质量管理职责，才可以尽可能的加强参建人员的质量意识，由此一来才能够更好的让员工可以积极自主的参加至房建工程质量管理工作中，提高房建工程质量管理的有效性。

（3）提高管理人员教育培训力度

在房建工程施工期间，管理人员长期以来都占据着无法代替的重要地位。就现阶段的房建工程而言，管理人员在工程项目建设期间属于全面贯彻于全过程的存在，在建设期间牵涉到落实各项工作时，相关管理人员不仅应该掌握一定的专业技术，并且还需要拥有良好的专业素质，由此一来就要求房建工程管理者在实际工作者必须拥有良好的专业能力。所以，建设企业就必须积极提升管理人员的专业技能，必须定期组织管理人员展开相关的教育培训活动，促使管理人员能够对房建工程管理要求有一个正确的认识与理解，有助于其在工程项目建设期间加强自身专业素质，了解自身工作责任，确保在房建工程建设期间可以不断加强工程管理质量与效果。在组织房建工程管理人员展开教育培训时，需要立足于专业技能培训与专业素质培训两个角度着手展开相关工作。这主要是为了让相关管理者能夠对自身所掌握的专业知识有一个更深层次的理解，不断加强其管理意识与责任意识。与此同时，相关管理人员在参与教育培训活动时，需要对自身工作的必要性与现实意义有一个正确的认识。针对房建工程建设而言，相关管理者若是掌握一定的专业技能，可以很好的加强房建工程建设质量。由于管理人员在房建工程建设期间扮演着重要角色，所以必须不断加强自身管理及时，展开更高效的工程管理。