泉州海天新材料科技股份有限公司是国内功能性面料研发生产与集成创新的龙头企业，在吸湿速干、新型生物基纤维的开发应用领域居于国内领先地位。自成立以来，海天瞄准国际纺织服装最新潮流和趋势，引进世界一流设备和工艺，形成了年织造坯布25000吨、染整面料18000吨、印花350万米、服装1000万件（套）的生产规模。在上海建立研发和市场推广中心，在泉州建立织造、染整、服装生产基地，在厦门建立纺织品进出口基地，构建了快速反应的纺织服装供应链体系。
　　海天董事长王启明表示，随着终端产品的细化，面料产品的多样性也是产品开发里重要的问题，要针对市场需求的一个点，以人为本去创造需求。以前，国内物资紧缺，现在是一个物资过剩的时代，消费者很挑剔，也越来越理性。
　　“在转型升级的过程里，要在生产、科学、技术领域持续去做一些事情。我们希望生产的产品能够符合人们的审美需求，将人文设计以及科技浓缩融入到传统的织造业里。”王启明如是说。
　　在转型升级的过程中，王启明认为，必须要增加一个行业产业链的整体竞争力。要在生产、科学、技术这些领域持续去做一些事情。我们希望生产的产品能够符合人们的审美需求，将人文、设计、科技等元素浓缩融入进传统的织造业里。
　　虽然身为一家高新技术型企业，但是没有市场就等于没有一切。所以，海天也已经将以前的产品研发中心进化升级成为了现在的商品研发中心，要求必须从市场需求上做文章。让消费者的需求传导过来，从需求终端上研发设计产品，才是企业发展的根本。
　　同时，未来还需要解决产品附加值的问题。
　　从综合成本上来说，企业运营基本上已经几乎没有可以压缩的空间，工人工资持续上涨，这是刚性的变化，以及能源环保成本的增加也是必然趋势。另外，很多国内品牌最大的问题并不是成本的问题，而是在成为流通商品的时候，成本都被打折扣除掉了。怎样能够对于流通领域价格体系进行重新分配，也是一个很重要的问题。
　　以海天自身的经验体会来看，时尚、休闲、运动的边缘正在融合成为一体，因此，运动时尚化、时尚功能化，这些就是要向着综合品牌发展的方向去考虑的未来规划。
　　在未来企业的生产经营过程中，客户对交货的要求已经越来越高，简单地说，一定要做到准交、快交。这两个要求说来简单，做到不易。要求快，生产就要多开机器，多开机器成本就会上升，企业就会难以承担。因此在这种要求驱使之下，时间就成为了一种新的价值。
　　在王启明看来，希望能够实现以一个系统来固化这些问题，这个模式可能不是适合任何企业，而是每家企业各自逐步的自身完善。
　　接下来，海天将以智能化工厂作为一个重点发展方向，用ERP管理系统来管理工厂，减少人为因素。“在智能化趋势以前，我们是把东西交给人，而智能化，实际上就是给机器装一个大脑进去，使人脑和机器的大脑得以相连。这种智能化的真相和理念，是在软件方面需要企业着力去研究和发展的。”王启明说。
　　现阶段，海天已经打造出一个时尚梦工厂的雏形。而海天的愿景，还在于为中国的纺织行业开拓出更广阔的碧海蓝天。关于这些未来与愿景，就让我们拭目以待。