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摘要： 伴随着国家经济的迅猛增长， 大中小型企业不断应运而生，用电量随之增加， 各地供电部门电力安装项目不断增多， 专门承揽电力安装施工项目的公司电力安装公司纷纷组建， 这类公司往往是由供电公司派生而出专门从事专业电力安装工程， 电力安装施工管理。显得特别重要， 关系到这类公司的发展壮大以及是否能担当开拓电力市场扩大用电规模的主角。本文笔者主要对电力安装施工管理各个环节进行讨论， 仅供同行参考。
关键词：电力安装； 施工管理； 技术管理
1 供电公司派生而出的电力安装公司
作为供电公司派生而出的分支机构， 电力安装公司有其优点也存在弱点， 其优点： 技术水平较高， 设备仪器齐全， 材料资金充足。其弱点也很突出， 材料设备费用高， 人员工资高， 若非行业垄断经营， 就不具有根强的竞争实力适应社会市场需求的电力安装施工机构应是低成本， 高质量的。而如果供电公司派生出的电力安装公司不在管理上下功夫， 就很难永久地占领电力安装施工这一广阔市场， 而可能被建筑部门派生而出专业电力安装公司或民营的专业电力安装公司占领。所以供电部门的电力安装公司应抓住时机， 发挥优势， 加强管理， 充实自身实力适应社会发展之需求。
2 电力安装施工项目管理
电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。在保证质量的前提下， 以低成本完成工程项目。由于项目不可能完全相同， 所以这种协调、配备是应项目而生， 不是单一的、重复的过程. 而是多变的具体过程。在施工项目管理中采用动态管理模式， 对项目的各生产要素即人、机、料、方、环的配置与组合要不断地调整， 优化配置与组合， 使要素合理流动， 避免窝工与材料浪费及高费用， 有效地计划、组织、协调、控制。施工中合理地使用资金、材料、设备以及劳动力。
3 管理的主要环节
3.1 工程项目管理的主要环节
电力安装工程项目管理的主要环节是对资源投入量、投入时间、投入步骤合理安排， 其次应对项目施工的资源供应作出合理计划， 以节约为目的， 以可能少的资源满足项目使用， 同时进行资源投入、使用产出的核算， 进行使用效果的分析。
3.2 工程项目资金管理应抓住几个环节
电力安装工程项目资金管理应抓住几个环节： 资金收入、资金支出、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。首先测算资金收入， 在时间上、数量上有总体意识， 为资金筹措及安排资金使用提供依据。其次测算随着项目施工的实施， 其人工费、材料费、设备使用费、物资储运费、施工管理费等各项支出。建设项目的资金来源有财政、信贷债券、自有资金和利用外资。安装施工项目所需资金来源有： 预收工程备料款、已完工施工价款结算、贷款、自有资金和其他项目的调剂占用。筹措资金的原则是充分利用自有资金， 经过收支对比， 按差额筹措资金， 贷款时以利息高低为标准选择。
3.3 工程项目劳动力的管理
在电力安装项目管理中， 劳动力的管理尤其重要， 因为劳动力掌握安装技术， 运用工器具完成安装项目。从供电部门分离出的人员去搞电力安装， 必须是会管理、高技术、高素质。这些人员在公司所占比例应适当， 在用工上采用多种形式， 如固定工、合同工、临时工， 使人员有一定的弹性结构以适应安装项目的具体情况。项目任务多时， 多用合同工、临时工； 项目任务少时， 少用合同工、临时工， 加强监控管理， 减少人工费， 避免窝工。对固定工调动积极性， 进行恰当激励以提高工作效率。
3.4 工程项目劳动力配置
电力安装公司的劳动力配置依据劳动力需要量， 而需要量根据公司的项目任务与生产率水平计划。配置方法根据施工进度和各工种需要量。根据每个项目具体化， 在技术和素质上不能满足要求时， 应先培训再上岗作业。配置劳动力合理， 在一个施工项目使用劳动力时， 组织要保持稳定同时优化调整。工种组合中， 技工与普工比例适当以便于管理。随着公司体制改革固定工人逐渐减少， 合同工、临时工逐渐增多， 除管理人员、技术人员及特殊劳动力外， 一般劳动力随着施工项目任务的需要决定用工。随着任务的完成而解除用工， 劳动力实行动态优化管理， 即根据施工任务需要招募和辞退劳动力， 施工中不断平衡调整解决数量、工种、技术的矛盾。劳动力动态管理以进度计划、劳动合同为依据， 劳动力合理流动以动态平衡和日常调度为手段， 优化组合充分调动劳动力积极性为目的。电力安装项目管理中， 也要抓好材料管理， 而材料管理的重点在现场、在使用、在节约、在核算。而降低成本、潜力最大的也是在材料上。在材料问题上管理者往往存在着认识偏差， 总以为价格高意味着质量高。其实价格与质量往往没有必然联系， 价高质次的电力安装材料到处可见。选择上是在质量确保的前提下， 以低价格控制材料的进入。
4 安装施工材料管理
安装施工材料管理以节约为原则、降低工程成本。材料费在流动资金占用和工程成本中所占比例很大， 加强材料管理是提高企业经济效益的主要途径。公司材料供应权主要集中到法人层次上， 公司对工程所需主要材料通过法人层次和材料机构进入公司， 避免公司内部多渠道供料， 多层次采购从投标报价、落实方案、编制供料计划、材料核算到实施奖惩。全过程对材料实施管理。安装施工现场管理中注意领、用、退料环节， 对材料计划、材料进入验收、材料的储存与保管、材料领发、材料的使用监督、材料回收等严格管理， 不断摸索节约材料的途径， 如找出哪类材料是需重点管理等。研究经济存储量、经济采购批量、安全存储量， 研究材料节约措施。以尽可能少的费用支出， 可靠地实现必要的功能， 改进设计， 开发新技术。电力安装施工中， 选择合适的工器具、设备、仪器。切合需要、实际可能、经济合理。对各类施工安装用设备实行保养责任制。专机专人操作。合理组织设备施工、搞好工器具。设备、仪器的综合利用， 对设备安全操作。杜绝操作人员违章作业、对故障设备及时修理。
5 安装项目技术与管理
5.1 项目技术
电力安装项目是在一定的技术要求和技术标准的严格控制下完成的， 技术管理的作用不容忽视。技术管理包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料的管理。充分发挥公司技术水平， 贯彻技术政策、研究技术规律， 以技术保工程质量， 使技术与经济结合起来。
5.2 项目技术管理
在具体安装施工中， 技术管理工作应注意的方面有： 技术基础工作； 技术标准、规程、制度； 施工技术工艺管理； 技术试验、核定、检查： 技术开发管理。如培训、革新、改造、建议， 同时进行技术经济分析与评价。安装施工技术负责人应管好几个环节： 图纸学习与会审， 技术交底， 材料、设备、检验。项目质量检查与验收， 技术资料管理， 技术制度的制定， 施工组织方案， 技术措施的编制等。
6 结束语
综上所述， 电力安装施工项目管理。应针对具体项目抓好劳动力、材料、设备、技术、工艺、资金的管理。充分发挥公司技术、人员、设备、资金优势， 稳定占领电力安装这一专业性很强的市场， 积极满足用户需求， 为供电公司努力开拓市场。加强服务意识， 通过对用户的服务， 实现公司存在的价值， 也显示公司在管理上的成功， 树立良好企业形象。
关键词：电力安装； 施工管理； 技术管理
1 供电公司派生而出的电力安装公司
作为供电公司派生而出的分支机构， 电力安装公司有其优点也存在弱点， 其优点： 技术水平较高， 设备仪器齐全， 材料资金充足。其弱点也很突出， 材料设备费用高， 人员工资高， 若非行业垄断经营， 就不具有根强的竞争实力适应社会市场需求的电力安装施工机构应是低成本， 高质量的。而如果供电公司派生出的电力安装公司不在管理上下功夫， 就很难永久地占领电力安装施工这一广阔市场， 而可能被建筑部门派生而出专业电力安装公司或民营的专业电力安装公司占领。所以供电部门的电力安装公司应抓住时机， 发挥优势， 加强管理， 充实自身实力适应社会发展之需求。
2 电力安装施工项目管理
电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。在保证质量的前提下， 以低成本完成工程项目。由于项目不可能完全相同， 所以这种协调、配备是应项目而生， 不是单一的、重复的过程. 而是多变的具体过程。在施工项目管理中采用动态管理模式， 对项目的各生产要素即人、机、料、方、环的配置与组合要不断地调整， 优化配置与组合， 使要素合理流动， 避免窝工与材料浪费及高费用， 有效地计划、组织、协调、控制。施工中合理地使用资金、材料、设备以及劳动力。
3 管理的主要环节
3.1 工程项目管理的主要环节
电力安装工程项目管理的主要环节是对资源投入量、投入时间、投入步骤合理安排， 其次应对项目施工的资源供应作出合理计划， 以节约为目的， 以可能少的资源满足项目使用， 同时进行资源投入、使用产出的核算， 进行使用效果的分析。
3.2 工程项目资金管理应抓住几个环节
电力安装工程项目资金管理应抓住几个环节： 资金收入、资金支出、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。首先测算资金收入， 在时间上、数量上有总体意识， 为资金筹措及安排资金使用提供依据。其次测算随着项目施工的实施， 其人工费、材料费、设备使用费、物资储运费、施工管理费等各项支出。建设项目的资金来源有财政、信贷债券、自有资金和利用外资。安装施工项目所需资金来源有： 预收工程备料款、已完工施工价款结算、贷款、自有资金和其他项目的调剂占用。筹措资金的原则是充分利用自有资金， 经过收支对比， 按差额筹措资金， 贷款时以利息高低为标准选择。
3.3 工程项目劳动力的管理
在电力安装项目管理中， 劳动力的管理尤其重要， 因为劳动力掌握安装技术， 运用工器具完成安装项目。从供电部门分离出的人员去搞电力安装， 必须是会管理、高技术、高素质。这些人员在公司所占比例应适当， 在用工上采用多种形式， 如固定工、合同工、临时工， 使人员有一定的弹性结构以适应安装项目的具体情况。项目任务多时， 多用合同工、临时工； 项目任务少时， 少用合同工、临时工， 加强监控管理， 减少人工费， 避免窝工。对固定工调动积极性， 进行恰当激励以提高工作效率。
3.4 工程项目劳动力配置
电力安装公司的劳动力配置依据劳动力需要量， 而需要量根据公司的项目任务与生产率水平计划。配置方法根据施工进度和各工种需要量。根据每个项目具体化， 在技术和素质上不能满足要求时， 应先培训再上岗作业。配置劳动力合理， 在一个施工项目使用劳动力时， 组织要保持稳定同时优化调整。工种组合中， 技工与普工比例适当以便于管理。随着公司体制改革固定工人逐渐减少， 合同工、临时工逐渐增多， 除管理人员、技术人员及特殊劳动力外， 一般劳动力随着施工项目任务的需要决定用工。随着任务的完成而解除用工， 劳动力实行动态优化管理， 即根据施工任务需要招募和辞退劳动力， 施工中不断平衡调整解决数量、工种、技术的矛盾。劳动力动态管理以进度计划、劳动合同为依据， 劳动力合理流动以动态平衡和日常调度为手段， 优化组合充分调动劳动力积极性为目的。电力安装项目管理中， 也要抓好材料管理， 而材料管理的重点在现场、在使用、在节约、在核算。而降低成本、潜力最大的也是在材料上。在材料问题上管理者往往存在着认识偏差， 总以为价格高意味着质量高。其实价格与质量往往没有必然联系， 价高质次的电力安装材料到处可见。选择上是在质量确保的前提下， 以低价格控制材料的进入。
4 安装施工材料管理
安装施工材料管理以节约为原则、降低工程成本。材料费在流动资金占用和工程成本中所占比例很大， 加强材料管理是提高企业经济效益的主要途径。公司材料供应权主要集中到法人层次上， 公司对工程所需主要材料通过法人层次和材料机构进入公司， 避免公司内部多渠道供料， 多层次采购从投标报价、落实方案、编制供料计划、材料核算到实施奖惩。全过程对材料实施管理。安装施工现场管理中注意领、用、退料环节， 对材料计划、材料进入验收、材料的储存与保管、材料领发、材料的使用监督、材料回收等严格管理， 不断摸索节约材料的途径， 如找出哪类材料是需重点管理等。研究经济存储量、经济采购批量、安全存储量， 研究材料节约措施。以尽可能少的费用支出， 可靠地实现必要的功能， 改进设计， 开发新技术。电力安装施工中， 选择合适的工器具、设备、仪器。切合需要、实际可能、经济合理。对各类施工安装用设备实行保养责任制。专机专人操作。合理组织设备施工、搞好工器具。设备、仪器的综合利用， 对设备安全操作。杜绝操作人员违章作业、对故障设备及时修理。
5 安装项目技术与管理
5.1 项目技术
电力安装项目是在一定的技术要求和技术标准的严格控制下完成的， 技术管理的作用不容忽视。技术管理包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料的管理。充分发挥公司技术水平， 贯彻技术政策、研究技术规律， 以技术保工程质量， 使技术与经济结合起来。
5.2 项目技术管理
在具体安装施工中， 技术管理工作应注意的方面有： 技术基础工作； 技术标准、规程、制度； 施工技术工艺管理； 技术试验、核定、检查： 技术开发管理。如培训、革新、改造、建议， 同时进行技术经济分析与评价。安装施工技术负责人应管好几个环节： 图纸学习与会审， 技术交底， 材料、设备、检验。项目质量检查与验收， 技术资料管理， 技术制度的制定， 施工组织方案， 技术措施的编制等。
6 结束语
综上所述， 电力安装施工项目管理。应针对具体项目抓好劳动力、材料、设备、技术、工艺、资金的管理。充分发挥公司技术、人员、设备、资金优势， 稳定占领电力安装这一专业性很强的市场， 积极满足用户需求， 为供电公司努力开拓市场。加强服务意识， 通过对用户的服务， 实现公司存在的价值， 也显示公司在管理上的成功， 树立良好企业形象。