摘要：随着我国加入世贸组织，我国金融制度和金融环境发生了较大变化，我国商业银行财务管理也面临着新的一系列的问题和挑战。未来我国商业银行管理制度将会进一步放宽政策，我国银行业体系将遭遇更大的挑战，这就需要我国商业银行在客观上提高自身的财务管理水平，实现自身的发展。
　　关键词：商业银行；财务管理；财务资源
　　中图分类号：F832 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）09-0087-01
　　银行中的财务管理是提高银行在市场中的竞争力的重要内容。财务管理的触角常常伸向银行经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证银行经济效益的提高。
　　一、转变观念，加快推进财务管理发展
　　从外部形势看，我国已经进入加入世贸组织后过渡期，金融服务业对外开放和进一步与国际接轨的步伐日益加快，外部宏观经济形势和政策环境正在发生改变，实施双稳健的财政政策和货币政策，落实科学发展观，构建和谐社会正在形成社会的共识。从内部来看，国内商业银行面临整体改革上市，完成向公众持股银行的重大转变，需适应更加严格的监管要求，适应更加规范的公司治理和严密的公开信息披露等要求。这些外部和内部的形势和要求，明确商业银行财务管理改革是促进业务协调发展的重要基础和关键环节。
　　二、要实行全面成本管理，不断降低成本水平
　　成本核算是实施财务管理信息化的第一步，也是实施财务管理信息化的核心内容。通过科学定义责任中心，将成本费用核算到责任中心，将成本费用通过驱动因素分摊到部门、产品、客户，推行更科学的作业成本法，将成本费用管理与预算、考核紧密结合。在成本核算的基础上，努力实现分部门、分产品、分客户的盈利分析，从而为业绩评价奠定基础，以改进银行目前普遍采用按机构的会计核算以及业绩评价的考核模式，逐步实现按部门、产品、客户的盈利分析和考核评价。在成本和风险分摊的基础上建立起银行分部门、分产品、分客户的业绩评价体系，让银行管理层知道到底什么部门、什么产品、什么客户在为银行赚钱，或给银行带来了亏损，这对银行管理层进行决策是至关重要的。
　　三、全面创新银行财务管理机制，推行财务资源分配体制的改革
　　商业银行财务管理改革的重点和核心是财务资源分配方法和体制的改革，财务资源分配体制改革的目的是通过进一步优化财务资源配置模式，增强财务资源配置对银行经营业绩的支持力度和促使银行经营战略重点的转移。近几年，我国商业银行在财务资源分配体制上，按照银监会和财政部要求实行了收入费用率的财务费用资源分配方法，取消了过去下达“绝对指标”做法。根据银监会对商业银行成本收入比指标的外部监管需要和商业银行自身全面成本控制的内部要求，商业银行财务管理应进一步深化财务资源统一、全面“成本收入比”（将固定资产折旧纳入成本范围）的分配体制改革，以促使强化商业银行优化盘活闲置资产，合理控制新增存款向高收益产品倾斜，强化财务费用管理对业务发展的激励约束效应，鼓励辖内分支机构“多挣多花多贡献”，自我调整业务发展重点，从而切实提高商业银行整体经济效益。
　　四、运用先进的财务管理手段，完善考核体系
　　商业银行为推行激励机制，运用回归分析法，设置科学合理的数学模型，可以分析单个产品效益、部门效益、客户效益、单笔资金效益以及员工贡献效益。当前在我国商业银行的实践中，考核客户经理的主要指标是业务拓展类指标，实行百分制的考核分配办法。这种考核方法最大的弊端是业务指标中没有一个共同的支点——效益，业务指标和员工薪酬的对应关系不一致，客户经理的综合业绩难以准确体现。我们可以尝试以资产负债指标为考核指标，通过财务预测，运用内部资金转移价格作为调节杠杆，得出客户模拟利润，寻找利润和工资的比例关系，从而客观公正地评定客户经理的业绩。
　　五、要确立财务是业务伙伴的理念，建立以支持决策为主的管理型银行财务管理模式
　　使财务管理与日常各项经营管理活动相互融合、相互交织、相互支持，以更好地发挥一行财务管理的控制和監督职能。对各项银行业务的盈利水平进行评估和分析，提出改进业务的财务建议，以保持合理的盈利水平和提高盈利能力；根据银行各项业务和产品符合成本效益优化原则和整体业务发展的战略要求，评价和检测各项新业务、新产品财务效果并提出改进建议；通过资源分配管理政策的制定和调整，支持盈利性良好、有发展潜力的新业务和新产品的发展；通过分析、监督和控制，确保各项业务、各个产品和各个机构的发展能够提高资产的质量和利润的实现；通过财务信息系统的开发、维护和研究分析，为各项业务的决策、指挥、调度提供有力的信息支持。
　　参考文献：
　　[1]陈时蔓，现代商业银行财务管理研究[J]，金融经济，2008，（20）
　　（责任编辑：赵媛）