论文部分内容阅读
摘 要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程也得到了很大的发展，并成为了城市建设的重要组成部分，它能有效的促进城市的发展和提高居民的生活水平，是我国目前发展的重要项目之一。然而，在目前的建筑施工管理中，存在着很多的不安全因素，使得管理人员在对施工过程进行管理时变得困难重重，本文主要通过当前建筑工程管理中存在的问题进行分析与研究，探索建筑行业适应我国社会形式变化的有效管理措施，在保建筑工程质量的同时，增强企业自身的市场竞争力。
关键词：建筑工程 科学管理 应对措施
1前言
项目管理是建筑工程中存在的较为普遍的管理，当管理人员在对施工环节进行管理时，首当其冲的就是要做好工程项目的管理，所以，企业管理人员与项目管理之间存在着密切的关系。建筑企业的经营管理、资金管理、预算管理、施工方案管理等内容的管理，同样存在着项目管理的特点。项目管理的管理标准则可作为其他管理的参考依据。由此我们可以得出，项目管理对于整个建筑工程而言，具有全面性、实用性、高效性等优点，深入的对其进行研究与分析，具都十分重要的价值。
2建筑工程管理中存在的问题
随着我国经济体制改革的不断完善，市场经济的不断强大，以及先进管理理论和设备的使用，我国建筑工程的管理工作取得了很大的进展，但就目前而言，我国建筑企业的管理依然以传统的管理模式为主，为我国建筑事业的发展制造了很大的阻力【1】。经过对大量的工程管理案例分析之后我们得出了，目前建筑工程管理中存在的问题主要有以下几点：
2.1安全管理体系不完善
对施工场地进行实地勘测、严格审核施工设计方案、规范工作人员的施工工艺，是建筑企业监管部门工作的主要内容，但是由于管理体系的不完善，使得施工人员与项目承包企业之间形成管理脱节，给建筑工程的安全施工带来了很大的麻烦，也就是说，目前工程项目的管理体系与管理力度很难满足建筑工程的质量安全。
2.2管理机制与建筑企业发展的趋势不相符
就目前而言，管理体制的疏忽已成为建筑工程施工管理中最严重的问题之一。不管是建筑材料、施工工艺的管理，还是施工环节监控，都急需一个完善的监督管理体系对其进行约束。在当前，建筑能源的日益紧缺，城市建设的重要性却在不断的扩大，这就要求我们在满足我国对建筑需求的同时，降低建筑材料的使用，然而这一切都必须要有完善的监督管理体系对其进行监理，这不仅有利与缓解我国能源危机与发展需求之间的矛盾，更有利于增强企业的市场竞争力。
2.3管理的有效性很难得到体验
在现代项目管理理论中，管理的有效性很难得到充分的发挥，对建筑物质量安全进行监督管理的工作很难做到位【2】。这使得最近几年里各建筑企业纷纷加大了对建筑工程的管理力度，同时还制定了一系列的管理文件。但是由于管理部门职责分工不明确以及很多管理人员对工作以敷衍的态度了之等原因，使得经过大量经验而总结出来的管理文件成为了一纸空文，以至于整个建筑物的质量安全得不到基本保障。
2.4管理人员自身工作技能薄弱
根据大量建筑企业管理的案例进行分析，很多管理人员都没有认真的对待自身的工作，且企业管理人员大多是根据工作年龄而选定的，也就是说他们所具有的管理知识已不能适应我国新的社会形势下的市场经济。尤其在经济改革体制不断完善的今天，建筑材料、施工工艺以及施工器械都有了很大的改变，这给老一辈的管理工作着带来了更大的挑战，使得整个建筑物的质量都得不到基本的额保证。
从以上所论述的内容我们不难看出，目前的项目管理机制中存在着很多的弊端，严重阻碍着我国建筑行业的生存与发展，身为建筑工程项目管理人员的我们，必须深刻的认识到这一点，并在日常的工作中不断的发现问题和总结问题，增强自身的工作技能，在保障建筑物质量安全的同时加强自我价值实现的步伐。
3将现代项目管理理论应用到工程管理中的具体措施
3.1 研究的必要性
当今世界，随着我国市场经济体制改革的不断深入，使得工程项目的数量日益增多，政府投资制度也逐渐朝着开发商投资的方向转变。以至于出现政府投资比列低于企业和社会投资比例的现象，这一现场促使着建筑企业不断的加强对现代项目管理力度，身为建筑企业管理人员的我们，必须做到增强自身的管理意识，提高管理所发挥的约束作用和激励作用。此外，国家在减少工程投资比例的同时加强了对建筑成品的质量验收标准，尤其是对于促进我国城市化进程的投资项目。所以，强化企业的监督管理力度具有十分重要的意义。还有就是在社会因素的刺激之下，项目工程自身存在着很大的风险，比如自然环境、社会环境、对施工工艺掌握不全面、建筑工程涉及范围广、参与部门繁多、工程耗时量大等原因的存在，使得在对工程项目进行设计、施工和管理时，无法避免其中的风险。
3.2现代项目管理理论的分析
就目前项目管理理论而言，对其进行深入的研究，不仅能有效的保证管理工作人员对日常工作的概括和总结，同时还能增强项目管理的工作效率，使得管理工作对整个建筑企业的生存与发展都起着十分重要的作用。当前，我国一些大型建筑企业的项目管理日益规范化、具体化、系统化，然而很多建筑企业依然采用的是传统的工程项目管理，管理系统落后、管理人员专业技术知识缺乏，使得其管理无法适应我国建筑行业的发展趋势，对此我们应做到以下几点。
（1）对于现代项目的管理体系而言，我们只有制定科学而系统的管理体系，并根据具体的施工环境，对施工过程进行合理的规划，协调建筑工程中的各个施工要素，促进建筑工程项目的施工进度和工程质量制定科学合理的工程项目管理规划，通过该规划的实施以保证工程项目的高效管理，在提高建筑企业经济效益的同时保障个施工环节的安全。
（2）一个优秀的项目管理者是增强施工项目质量安全的重要保障，是实现项目管理的必要前提。就目前而言，项目管理自身存在着很大的风险隐患，例如，资金的投入和使用、设计反方案的影响因素、施工设备的熟悉程度等因素都在一定程度影响着项目工程的管理效果，所以，利用优秀的管理人才对施工项目进行管理，不仅能有效的促进建筑工程的施工进度，同时还能提高企业的经济效益，保证建筑工程安全快速的进行。
3.3强化施工人员的监督管理力度
为了能有效地促进工程项目按照预期的设计方案进行，我们在管理过程中应该做到动态管理，以便于及时有效的发现施工过程中出现的质量问题，及对其作出正处的处理，防止不安全事故的发生，促进企业高效快速的发展【3】。在对项目进行管理时，还需要做到将管理文件透明化，方便其它部门在实行管理文件中的内容时，能对管理的工作作出全面的了解。
3.4管理职能的控制作用
本文研究的核心目标是控制现代项目管理，对一个建筑项目而言，增强对项目管理的风险意识，具有十分重要的作用，我們在进行项目施工之前，必须对其进行详细的风险预计，保障项目管理中风险管理的绝对完善，增强管理人员对风险的意识。
4结束语
随着我过城市化进城的不断加快，建筑行业在施工技术、施工材料和施工设备等方面都取得了很大的突破，以至于传统的项目管理模式已不能适应建筑行业发展的需要，身为管理人员我们需要做到不断的完善自身的管理知识，以促进我国建筑事业的发展。
参考文献：
[1]精细化管理在建筑工程项目中的运用【J】.城市建设理论研究.2012（07）
[2]蔡新秀.激励理论在现代化企业管理中的运用分析【J】.现代商务贸易工业.2012（07）.
[3]孔万倾，郑上秀.浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用【J】.科技创新导报.2012（03）.
关键词：建筑工程 科学管理 应对措施
1前言
项目管理是建筑工程中存在的较为普遍的管理，当管理人员在对施工环节进行管理时，首当其冲的就是要做好工程项目的管理，所以，企业管理人员与项目管理之间存在着密切的关系。建筑企业的经营管理、资金管理、预算管理、施工方案管理等内容的管理，同样存在着项目管理的特点。项目管理的管理标准则可作为其他管理的参考依据。由此我们可以得出，项目管理对于整个建筑工程而言，具有全面性、实用性、高效性等优点，深入的对其进行研究与分析，具都十分重要的价值。
2建筑工程管理中存在的问题
随着我国经济体制改革的不断完善，市场经济的不断强大，以及先进管理理论和设备的使用，我国建筑工程的管理工作取得了很大的进展，但就目前而言，我国建筑企业的管理依然以传统的管理模式为主，为我国建筑事业的发展制造了很大的阻力【1】。经过对大量的工程管理案例分析之后我们得出了，目前建筑工程管理中存在的问题主要有以下几点：
2.1安全管理体系不完善
对施工场地进行实地勘测、严格审核施工设计方案、规范工作人员的施工工艺，是建筑企业监管部门工作的主要内容，但是由于管理体系的不完善，使得施工人员与项目承包企业之间形成管理脱节，给建筑工程的安全施工带来了很大的麻烦，也就是说，目前工程项目的管理体系与管理力度很难满足建筑工程的质量安全。
2.2管理机制与建筑企业发展的趋势不相符
就目前而言，管理体制的疏忽已成为建筑工程施工管理中最严重的问题之一。不管是建筑材料、施工工艺的管理，还是施工环节监控，都急需一个完善的监督管理体系对其进行约束。在当前，建筑能源的日益紧缺，城市建设的重要性却在不断的扩大，这就要求我们在满足我国对建筑需求的同时，降低建筑材料的使用，然而这一切都必须要有完善的监督管理体系对其进行监理，这不仅有利与缓解我国能源危机与发展需求之间的矛盾，更有利于增强企业的市场竞争力。
2.3管理的有效性很难得到体验
在现代项目管理理论中，管理的有效性很难得到充分的发挥，对建筑物质量安全进行监督管理的工作很难做到位【2】。这使得最近几年里各建筑企业纷纷加大了对建筑工程的管理力度，同时还制定了一系列的管理文件。但是由于管理部门职责分工不明确以及很多管理人员对工作以敷衍的态度了之等原因，使得经过大量经验而总结出来的管理文件成为了一纸空文，以至于整个建筑物的质量安全得不到基本保障。
2.4管理人员自身工作技能薄弱
根据大量建筑企业管理的案例进行分析，很多管理人员都没有认真的对待自身的工作，且企业管理人员大多是根据工作年龄而选定的，也就是说他们所具有的管理知识已不能适应我国新的社会形势下的市场经济。尤其在经济改革体制不断完善的今天，建筑材料、施工工艺以及施工器械都有了很大的改变，这给老一辈的管理工作着带来了更大的挑战，使得整个建筑物的质量都得不到基本的额保证。
从以上所论述的内容我们不难看出，目前的项目管理机制中存在着很多的弊端，严重阻碍着我国建筑行业的生存与发展，身为建筑工程项目管理人员的我们，必须深刻的认识到这一点，并在日常的工作中不断的发现问题和总结问题，增强自身的工作技能，在保障建筑物质量安全的同时加强自我价值实现的步伐。
3将现代项目管理理论应用到工程管理中的具体措施
3.1 研究的必要性
当今世界，随着我国市场经济体制改革的不断深入，使得工程项目的数量日益增多，政府投资制度也逐渐朝着开发商投资的方向转变。以至于出现政府投资比列低于企业和社会投资比例的现象，这一现场促使着建筑企业不断的加强对现代项目管理力度，身为建筑企业管理人员的我们，必须做到增强自身的管理意识，提高管理所发挥的约束作用和激励作用。此外，国家在减少工程投资比例的同时加强了对建筑成品的质量验收标准，尤其是对于促进我国城市化进程的投资项目。所以，强化企业的监督管理力度具有十分重要的意义。还有就是在社会因素的刺激之下，项目工程自身存在着很大的风险，比如自然环境、社会环境、对施工工艺掌握不全面、建筑工程涉及范围广、参与部门繁多、工程耗时量大等原因的存在，使得在对工程项目进行设计、施工和管理时，无法避免其中的风险。
3.2现代项目管理理论的分析
就目前项目管理理论而言，对其进行深入的研究，不仅能有效的保证管理工作人员对日常工作的概括和总结，同时还能增强项目管理的工作效率，使得管理工作对整个建筑企业的生存与发展都起着十分重要的作用。当前，我国一些大型建筑企业的项目管理日益规范化、具体化、系统化，然而很多建筑企业依然采用的是传统的工程项目管理，管理系统落后、管理人员专业技术知识缺乏，使得其管理无法适应我国建筑行业的发展趋势，对此我们应做到以下几点。
（1）对于现代项目的管理体系而言，我们只有制定科学而系统的管理体系，并根据具体的施工环境，对施工过程进行合理的规划，协调建筑工程中的各个施工要素，促进建筑工程项目的施工进度和工程质量制定科学合理的工程项目管理规划，通过该规划的实施以保证工程项目的高效管理，在提高建筑企业经济效益的同时保障个施工环节的安全。
（2）一个优秀的项目管理者是增强施工项目质量安全的重要保障，是实现项目管理的必要前提。就目前而言，项目管理自身存在着很大的风险隐患，例如，资金的投入和使用、设计反方案的影响因素、施工设备的熟悉程度等因素都在一定程度影响着项目工程的管理效果，所以，利用优秀的管理人才对施工项目进行管理，不仅能有效的促进建筑工程的施工进度，同时还能提高企业的经济效益，保证建筑工程安全快速的进行。
3.3强化施工人员的监督管理力度
为了能有效地促进工程项目按照预期的设计方案进行，我们在管理过程中应该做到动态管理，以便于及时有效的发现施工过程中出现的质量问题，及对其作出正处的处理，防止不安全事故的发生，促进企业高效快速的发展【3】。在对项目进行管理时，还需要做到将管理文件透明化，方便其它部门在实行管理文件中的内容时，能对管理的工作作出全面的了解。
3.4管理职能的控制作用
本文研究的核心目标是控制现代项目管理，对一个建筑项目而言，增强对项目管理的风险意识，具有十分重要的作用，我們在进行项目施工之前，必须对其进行详细的风险预计，保障项目管理中风险管理的绝对完善，增强管理人员对风险的意识。
4结束语
随着我过城市化进城的不断加快，建筑行业在施工技术、施工材料和施工设备等方面都取得了很大的突破，以至于传统的项目管理模式已不能适应建筑行业发展的需要，身为管理人员我们需要做到不断的完善自身的管理知识，以促进我国建筑事业的发展。
参考文献：
[1]精细化管理在建筑工程项目中的运用【J】.城市建设理论研究.2012（07）
[2]蔡新秀.激励理论在现代化企业管理中的运用分析【J】.现代商务贸易工业.2012（07）.
[3]孔万倾，郑上秀.浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用【J】.科技创新导报.2012（03）.