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摘要：随着我国电力企业的飞速发展，电力企业要不断努力提升供电质量和服务水平。电力企业在国民经济中所占的比重也越来越大，发挥的作用也越来越重，下文就电力企业管理与创新工作的协调发展，对电力企业的管理创新工作展开了讨论，提出了解决电力企业管理与创新工作协调发展的措施。
关键词：电力企业；管理创新；协调发展；解决措施
引言
随着社会经济的快速发展，科学技术水平也在不斷提高，为了促进电力企业更好更快的发展，电力企业不仅要加强企业管理，还要注重电力企业的创新实践，积极探索电力企业管理的新方法，制定严格的管理制度，不断提升管理工作效率。
1我国电力企业发展现状
电力企业在我国是大型的国营企业，随着经济的快速发展，我国电力企业效益也得到了明显提高。新的市场经济模式与以往的经济模式不同，电力企业面临着复杂的经济环境和新的风险，必须提高自身的核心竞争力，同时，电力企业本身也含有很多优良传统和文化底蕴。因此，电力企业必须深刻认识到加强电力企业管理的意义，采取积极的措施，推动企业内部改革，而且电力企业在改革和创新的过程中，要根据自身的实际情况，制定切实可行的改革计划，还要选择适合自身企业发展的管理模式，从而促进管理效率的提高。
2电力企业管理中所存在的问题
2.1电力企业管理制度的差异性
电力企业在管理制度上没有制定统一标准，相对于电费缴纳、信息管理等方面的规章制度存在着一定的差异性。电力企业在电力行业中的垄断地位使农村的电力建设偏重于企业利益，而忽视了国家利益，在城乡电网的收费制度上采取了不同的标准。电力作为商品，同样受到市场价格机制的调控，而电力企业在电力定价时，忽略了市场价格机制的作用，使电力企业的发展缺乏了市场对其配置的优化调整以及对其服务的改善调控。由于电力企业管理制度的不统一性，使人们对电力企业的工作无法给予全面的理解和信任，从而在电力企业工作时，造成不必要的麻烦。
2.2电力企业人力资源配置结构不合理
电力企业中生产操作人员是主力，其自身素质直接影响到电力企业的生产经营状况，目前，我国电力企业中存在操作人员的专业素养较低的现象，接受过专业技术教育的人才比例是极其微小的，反而是未经专业技术培训的员工占据了极大的比例，这一现象影响了电力企业的进一步发展。同时，电力企业中还存在不合理的激励制度，使得操作人员缺乏学习专业知识的动力以及主动学习先进知识的条件，导致我国电力企业发展的道路上荆棘遍布。
2.3电力企业中落后的能源配置
我国电力企业目前还处于传统的火力发电阶段，对新能源的使用率较低。在我国，能源投入和产出比相对较小，能源消耗相对较大，发电技术方面与其它国家相比依然相差较大，而且缺乏社会责任意识，对新能源和清洁能源的开发利用还不够重视。当前，人们对环境的保护越来越重视，落后的能源配置无法跟随时代前进的步伐，因此对新能源的开发利用变得迫不及待。
3电力企业管理与创新发展应坚持的理念
3.1坚持以人为本的理念
任何企业的核心都是企业的员工，企业管理的创新工作离不开人。因此，电力企业要充分尊重员工的主体意识及员工在企业生产管理过程中的积极作用，贯彻以人为本的理念。同时，在协调发展电力企业管理和创新工作时，要充分发挥企业员工的民主意识，与员工积极交流，主动询问员工意见，聚集员工的智慧，从而保证创新工作能够科学的发展和实施。
3.2电力企业管理创新与企业文化相结合
电力企业的文化核心思想都是经历了长久的发展而确立的优秀精神理念。在电力企业管理改革和创新工作协调发展的同时，也要严格尊崇企业的文化精神，只有契合企业文化精神的管理创新才是科学的、协调的电力企业的管理创新。因此，电力企业要注重建设企业文化，积极探索电力企业文化建设和创新的连接点，以及管理文化和企业文化的共同处，加快企业文化的发展。
3.3电力企业管理创新与市场接轨
经济的快速发展给电力企业带来了很多不确定性因素，所以，电力企业在制定改革计划时，要结合自身的实际情况与社会发展的新情况。电力企业主要生产电能，电能属于商品，自是需要市场来调控。市场竞争机制的建立，促进了电力企业的发展，为电力企业管理和创新工作的相结合提供了无限的动力。因此，电力企业要根据市场的具体需求，建立合理的市场竞争机制，树立正确的市场竞争意识，加强企业对服务质量的改善，还要建设健康的企业形象，从而提高企业的经济效益。
4解决电力企业管理与创新发展的措施
4.1增强电力企业的管理意识
电力企业要不断增强管理人员的管理意识，让管理人员充分认识到管理创新在企业发展过程中所起到的重要作用。一方面，要增强管理人员的经营意识，让他们将电力企业的管理与创新作为自己的职责，使管理及管理创新成为推动电力企业发展的重要力量；另一方面，要不断鼓励工作人员积极创新，培养先进的企业文化和全体员工的实践创新能力，并且重视员工的主体意识，使其在工作中充分发挥自身的主动性与创造性，从而促进企业的发展。
4.2加大员工的素质水平
现在的企业竞争是人才的竞争，顶尖的人才带来顶尖的技术，在科学发展变得越发重要的情况下，对于人才的需求也变得更加显著。给予优秀的人才更多的资源，再利用其现有的知识，通过不断地研究开发，创造出更高科技的技术手段。因此，电力企业要加大对高校毕业生及专业技术人才的引进力度，充实一线人员；加大对人才培养的投入，对一线人员进行定期培训，提高他们的专业素质和技术水平；实施绩效管理，加大考核奖罚力度，提高员工学习的积极性；此外，电力企业要充分挖掘员工的优秀才能，发挥员工的创造力，从而促进企业的快速发展。
4.3创新电力企业的经营管理模式
电力企业在创新管理过程中，要采取正确的市场营销模式，从根本上降低企业在管理中的成本和投入。首先，从整体出发，建立一套全面地、完善的管理保证体系，并采取有效的经营措施，减少企业不必要的开支和费用，使企业实现精细化、规范化的管理；其次，有效吸收电力企业在发展过程中累积的丰富经验，充分考虑当前市场经济环境，并结合电力企业员工的整体思想道德水平、科学文化的知识及实际的工作能力，建立切合实际的创新理念；最后，使全体员工参与到成本管理中，树立节约意识，增强电力企业经营管理能力以及开拓市场的潜力，从而促进电力企业提高经济效益。
结束语
综上所述，电力企业管理者必须紧跟时代步伐，不断创造和拥有新的思想及新的观念，不断增强企业和信息技术优势，调整企业内部资源配置，充分挖掘企业的内部潜力，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]徐锦钢，沈緐，冯家强.电力企业管理与创新工作协调发展分析[J].中国商贸，2013，（06）：71+74.
[2]陈春梅.电力企业管理与统计工作协调发展探讨[J].现代商贸工业，2010，22（15）：220-221.
[3]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，25（03）：66-69.
关键词：电力企业；管理创新；协调发展；解决措施
引言
随着社会经济的快速发展，科学技术水平也在不斷提高，为了促进电力企业更好更快的发展，电力企业不仅要加强企业管理，还要注重电力企业的创新实践，积极探索电力企业管理的新方法，制定严格的管理制度，不断提升管理工作效率。
1我国电力企业发展现状
电力企业在我国是大型的国营企业，随着经济的快速发展，我国电力企业效益也得到了明显提高。新的市场经济模式与以往的经济模式不同，电力企业面临着复杂的经济环境和新的风险，必须提高自身的核心竞争力，同时，电力企业本身也含有很多优良传统和文化底蕴。因此，电力企业必须深刻认识到加强电力企业管理的意义，采取积极的措施，推动企业内部改革，而且电力企业在改革和创新的过程中，要根据自身的实际情况，制定切实可行的改革计划，还要选择适合自身企业发展的管理模式，从而促进管理效率的提高。
2电力企业管理中所存在的问题
2.1电力企业管理制度的差异性
电力企业在管理制度上没有制定统一标准，相对于电费缴纳、信息管理等方面的规章制度存在着一定的差异性。电力企业在电力行业中的垄断地位使农村的电力建设偏重于企业利益，而忽视了国家利益，在城乡电网的收费制度上采取了不同的标准。电力作为商品，同样受到市场价格机制的调控，而电力企业在电力定价时，忽略了市场价格机制的作用，使电力企业的发展缺乏了市场对其配置的优化调整以及对其服务的改善调控。由于电力企业管理制度的不统一性，使人们对电力企业的工作无法给予全面的理解和信任，从而在电力企业工作时，造成不必要的麻烦。
2.2电力企业人力资源配置结构不合理
电力企业中生产操作人员是主力，其自身素质直接影响到电力企业的生产经营状况，目前，我国电力企业中存在操作人员的专业素养较低的现象，接受过专业技术教育的人才比例是极其微小的，反而是未经专业技术培训的员工占据了极大的比例，这一现象影响了电力企业的进一步发展。同时，电力企业中还存在不合理的激励制度，使得操作人员缺乏学习专业知识的动力以及主动学习先进知识的条件，导致我国电力企业发展的道路上荆棘遍布。
2.3电力企业中落后的能源配置
我国电力企业目前还处于传统的火力发电阶段，对新能源的使用率较低。在我国，能源投入和产出比相对较小，能源消耗相对较大，发电技术方面与其它国家相比依然相差较大，而且缺乏社会责任意识，对新能源和清洁能源的开发利用还不够重视。当前，人们对环境的保护越来越重视，落后的能源配置无法跟随时代前进的步伐，因此对新能源的开发利用变得迫不及待。
3电力企业管理与创新发展应坚持的理念
3.1坚持以人为本的理念
任何企业的核心都是企业的员工，企业管理的创新工作离不开人。因此，电力企业要充分尊重员工的主体意识及员工在企业生产管理过程中的积极作用，贯彻以人为本的理念。同时，在协调发展电力企业管理和创新工作时，要充分发挥企业员工的民主意识，与员工积极交流，主动询问员工意见，聚集员工的智慧，从而保证创新工作能够科学的发展和实施。
3.2电力企业管理创新与企业文化相结合
电力企业的文化核心思想都是经历了长久的发展而确立的优秀精神理念。在电力企业管理改革和创新工作协调发展的同时，也要严格尊崇企业的文化精神，只有契合企业文化精神的管理创新才是科学的、协调的电力企业的管理创新。因此，电力企业要注重建设企业文化，积极探索电力企业文化建设和创新的连接点，以及管理文化和企业文化的共同处，加快企业文化的发展。
3.3电力企业管理创新与市场接轨
经济的快速发展给电力企业带来了很多不确定性因素，所以，电力企业在制定改革计划时，要结合自身的实际情况与社会发展的新情况。电力企业主要生产电能，电能属于商品，自是需要市场来调控。市场竞争机制的建立，促进了电力企业的发展，为电力企业管理和创新工作的相结合提供了无限的动力。因此，电力企业要根据市场的具体需求，建立合理的市场竞争机制，树立正确的市场竞争意识，加强企业对服务质量的改善，还要建设健康的企业形象，从而提高企业的经济效益。
4解决电力企业管理与创新发展的措施
4.1增强电力企业的管理意识
电力企业要不断增强管理人员的管理意识，让管理人员充分认识到管理创新在企业发展过程中所起到的重要作用。一方面，要增强管理人员的经营意识，让他们将电力企业的管理与创新作为自己的职责，使管理及管理创新成为推动电力企业发展的重要力量；另一方面，要不断鼓励工作人员积极创新，培养先进的企业文化和全体员工的实践创新能力，并且重视员工的主体意识，使其在工作中充分发挥自身的主动性与创造性，从而促进企业的发展。
4.2加大员工的素质水平
现在的企业竞争是人才的竞争，顶尖的人才带来顶尖的技术，在科学发展变得越发重要的情况下，对于人才的需求也变得更加显著。给予优秀的人才更多的资源，再利用其现有的知识，通过不断地研究开发，创造出更高科技的技术手段。因此，电力企业要加大对高校毕业生及专业技术人才的引进力度，充实一线人员；加大对人才培养的投入，对一线人员进行定期培训，提高他们的专业素质和技术水平；实施绩效管理，加大考核奖罚力度，提高员工学习的积极性；此外，电力企业要充分挖掘员工的优秀才能，发挥员工的创造力，从而促进企业的快速发展。
4.3创新电力企业的经营管理模式
电力企业在创新管理过程中，要采取正确的市场营销模式，从根本上降低企业在管理中的成本和投入。首先，从整体出发，建立一套全面地、完善的管理保证体系，并采取有效的经营措施，减少企业不必要的开支和费用，使企业实现精细化、规范化的管理；其次，有效吸收电力企业在发展过程中累积的丰富经验，充分考虑当前市场经济环境，并结合电力企业员工的整体思想道德水平、科学文化的知识及实际的工作能力，建立切合实际的创新理念；最后，使全体员工参与到成本管理中，树立节约意识，增强电力企业经营管理能力以及开拓市场的潜力，从而促进电力企业提高经济效益。
结束语
综上所述，电力企业管理者必须紧跟时代步伐，不断创造和拥有新的思想及新的观念，不断增强企业和信息技术优势，调整企业内部资源配置，充分挖掘企业的内部潜力，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]徐锦钢，沈緐，冯家强.电力企业管理与创新工作协调发展分析[J].中国商贸，2013，（06）：71+74.
[2]陈春梅.电力企业管理与统计工作协调发展探讨[J].现代商贸工业，2010，22（15）：220-221.
[3]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，25（03）：66-69.