5年前以“限制垄断、促进竞争”为目标的电信重组，到今天开创的局面就是中国电信市场逐步“中移动化”。这位国资委电信行业的“擎天柱”大哥，从“一家独大”已经演进到“一家独占”的地步。
　　11月初，各大运营商三季度财报相继公布。前三季度，中国移动实现净利润598.8亿元，营收2584.65亿元，增长21.5％。同期中国网通营业额为610.23亿元，中国联通营收748亿元。这意味着中国移动一年的收入增长接近联通一年的业务总收入，利润则与网通的同期业务收入相当。换句话说，中移动一年赚一个网通，增一个联通。中移动一家就占到2006年中国电信市场新增份额的72％，今年第三季度这一份额又飙升至90％，在国内市场已然一幅“孤独求败”的形象。
　　
　　在国际市场，中移动更以“超级新贵”的姿态颠覆了全球电信巨头市值排行榜。11月17日中移动总裁王建宙透露，目前中移动的用户数已达3.5亿，并且以每月新增600万户的速度增长，“目前中移动公司总市值已超过3000亿美元，在全球电信行业上市公司中排名第一”。
　　业绩的霸道表现还只是表面压力。最令小对手们恐怖的是，当其他国内电信运营商还在业务收入上头痛不已时，中移动已经把视野转向了全球市场和未来电信新领域竞争。
　　今年1月22日，新兴市场电信运营商Millicom宣布，把旗下巴基斯坦第五大移动运营商Paktel88.86%股份出售给中国移动，作价2.84亿美元。这次收购是中国移动国际化进程中取得的首个胜利。仅仅10个月后，王建宙就豪言，今年底中移动在巴基斯坦公司的基站数目可由1000个增至2000个，并于明年底再翻一番，中国移动会透过集中采购以降低成本，全面改进巴基斯坦的网络覆盖效果。
　　事实上，此前无论是收购香港华润万众，还是收购Millicom和巴基斯坦电信公司(PTCL)股权受挫，以及竞购乌兹别克斯坦国家电信、印度运营商RTL、也门第三张GSM牌照等“绯闻”，手攥126亿美元现金的中移动已经是国际电信市场上最野心勃勃的进攻者。
　　而且即使财大气粗，王建宙也不是山西“煤老板”，其“走出去”战略目的性非常明确，显得精明慎重而咄咄逼人。他近日公开强调，中移动海外市场的目标不是北美也不是西欧，而是亚非拉等新兴市场。据接近中移动战略层面的人士透露，中移动的国际化战略分为三个步骤，分别为“走出去”、“走上去”和“走进去”，目前的收购还处于“走出去”阶段。
　　对互联网技术和产品的新趋势，中移动则一再表现出与自己庞大身躯不相称的灵活和敏锐。不论是参加Google的Gphone联盟、准备从苹果公司引进iPhone，还是进军手机游戏和手机电视，中移动在新业务领域的创新野心令竞争对手不得不肃然起敬。
　　比如，2004年时，中国移动的新业务收入比例为15.5%，其中非短信业务所占比例只有1/4左右；到2006年，中国移动新业务比例已经达到23.5%，其中非短信业务占到1/3，从这一数字可以看出移动互联网业务在中移动战略愈发重要的地位。
　　当然，最重要的还是技术趋势。随着硬件、软件技术的发展，无线、有线互联网终端趋向融合，手机越来越像是一个电脑。同时，对于用户感受来说，无线跟有线的互联网应用体验也越来越趋向于融合，MSN、搜索、联网游戏、视频等刚刚在互联网上广泛应用的业务，现在都纷纷向手机转移。对于这些新业务和新商业模式，中国移动都冲在了第一线。“移动互联网业务未来将成为中移动的主流业务。”中移动研究院副院长杨志强表示，“我们未来将提供一个基于互联网标准的开放的手机软件运行环境，支持各种数据业务，同时我们希望提供一个跨不同操作系统的终端平台，改善和迎合用户的体验。”
　　对聚光灯下独舞的中移动而言，变数仍然存在。中国3G牌照一旦发放，将可能给中移动带来激烈的竞争压力。当中国电信和中国网通冲破移动牌照的壁垒，用国人惯用的大规模“价格战”轰炸移动市场之时，才是对习惯独舞的“大象”最大的挑战。