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摘 要：社会经济在不断的发展，建筑工程也成了社会瞩目的对象，其中工程造价管理和它的优化措施也引起了重视，但是在推广的过程中，却仍然有许多的问题，这些问题就严重阻碍了工程造价管理的优化。在建筑工程中，造价管理是最为核心的部分，需要运用科学的方法和先进的体系。本文就主要从造价管理当前存在的问题为出发点，提出一些优化措施，以此来实现造价的合理性。网 /2/view-12516706.htm
关键词：专业技能；设备采购；合理控制；质量管理
近几年来，中国建筑行业发展得如火如茶，如今的建筑市场竞争力越来越大，各个建筑企业为了提高自身的竞争力，降低成本，也开始意识到工程造价管理的重要性了。但在实际管理中，仍有一些问题，这些问题管理人员应该引起重视，只有优化管理，才能节约更多的成本，为建筑行业节省部分资金，推动建筑行业的发展。
一、建筑工程造价管理存在的问题分析
（一）合同条款不明确
在建筑项目进行施工之前，为了提高工程的质量和进度，不仅要展开合理的控制，还需要签订相应的合同条款，但从当前工程造价管理来看，对于合同条款并不是很明确。整个合同条款包含了建筑施工、工程款项、支付方式、阶段、材料等方面，如果无法明确合同这些条款，那么在后期按照合同进行施工的时候，就会产生一定的风险，给整个工程造成损失。
（二）不合理的施工组织安排
施工组织是施工的核心所在，它需要把施工中所运用到的人力、物力和机械设备进行详细的安排。但当前对施工组织安排的时候，依然会出现物资乱堆乱放、施工人员工作分配不合理的现象，使得在后期的施工中，一边整理现场一边施工，而施工人员的工作也会出现重叠现象，延长了整个工期的进度。此外，在对材料和设备方面的管理力度仍然不够，缺乏对市场的详细了解，使得施工很多设备出现闲置现象，让工程造价逐渐失控。
（三）忽略工程各阶段的管理
在建筑造价中有许多的问题是现在无法解决的，这些问题也逐渐了贯穿在了整个施工中。在决策阶段，通常都把投资估算看成是经济的重点，而对于工程量的计算却严重缺失了，给整个工程投资造成很多的不确定性，最终让预算出现不合理现象。在施工阶段，传统的工程造价管理方法已经无法满足现代造价管理的要求，对于人力、物力和财力都没有进行合理的配置，造成工程上很多方面的浪费，增加了造价的费用。在竣工阶段，还会出现多算和定额高的现象，让整个工程超出预算费用。
二、优化工程造价管理的措施
（一）保证合同的良好执行
施工前，施工方与建设方会签订合同，在签订合同的时候，需要本着公平公正的原则，意识到合同存在的重要性，遵守合同中的施工行为规范，为优化工程造价管理做好准备。对于施工合同的条款，两方面需要明确自身的义务和责任，在对工程造价进行合理的控制时，还要保证承包方的权利，包括建筑工程的预付款、按期收回和逾期收取工程款及利息、业主要求赶工需要索赔权利；业主违约可以停止履行合同，通过这些来保证合同能够良好的执行。
（二）设计阶段控制造价
在施工前，需要进行施工设计，而设计的质量直接关系到后期项目的成本。因此，在审查设计方案的时候，建设单位一定要挑选出最为合适的设计方案，充分利用设计的指标进行综合性的分析，把后期可能出现的因素考虑在内，从根本来控制造价。在投资估算上，需要对工程投资进行限额，让设计在限额内完成，然后把限额设计的内容标在设计合同里，给设计人员起到一定的约束作用，如果在后期发现设计出现主观上的问题，就需要对其进行惩罚。此外，还需要不断提高设计的质量，促进后续工作能够顺利的展开，避免造成不必要的经济损失，加强施工组织设计，编制合理的施工预算，考虑施工中可能出现的情况，全面对造价工作进行控制。
（三）施工阶段控制造价
施工是提高项目整体质量的关键，这个阶段所牵扯到的内容非常多，而且面积很广。因此，就需要对施工阶段进行大力控制，在实施过程中，如果不能对未知的因素进行考虑，那么施工的预算再高也是无用的，这必然会出现超预算的现象，从而给工程带来影响。要想落实招投标工作，就需要做好施工的所有配套工作，对设计变更进行有效的管理，同时加强设备、材料等方面的监督。此外，市场是没有定数的，对于材料和设备都会实时发生变动，这就会直接影响到工程的造价，所以，在购买材料的时候，一定要全面的分析整个市场，挑选出性价比最高的商家。在购买中，还需要采用批量的方式进行采购，尽可能的减少中间环节，降低材料和设备的价格，节约更多的费用。
（四）竣工阶段控制造价
在工程竣工阶段，还是需要根据合同进行办事，对于工程的外费用一定要严格控制，如果施工没有按照原先的图纸进行，那么就需要扣取一定的费用，同时还需要明确合同中的各项条款，对于合同中未执行的条款，需要对违约金进行核对和减少。此外，在对工程量进行审核的时候，应该以施工合同为主要依据，对施工设计进行变更、现场签证和审核，然后详细的计算工程量。在结算中，建设单位需要认真检查施工单位给出的结算书中的项目清单是否正确，结合现场的实际情况进行核对，让造价在竣工阶段也能得到有效的控制，这样才能优化工程造价管理。
四、建筑工程造价管理形态的转变
为了使建筑工程造价管理模式适应市场经济体制的要求，建筑工程造价管理形态正在由静态向动态转变，并在以下两方面取得进展。
（1）定额由“量价合一”改为“量价为离”，作为工程消耗量标准是统一、固定的，而工程实物消耗量的单价和物化劳动，在空间上各地是有区别的，在时间上不同时期是变化的。因此，最新编制的定额只体现工程消耗量标准，而将全省各市、地的人工、材料、机械价格按季度定期在造价信息刊物上予以发布，并实现了全省市范围的价格信息联网。
（2）取费标准的确定依据由按施工企业资质等级取费，改为按工程类别取费，实行以取费证书和取费认证单相结合的取费管理办法 取费证书用以表明施工企业所具有的最高取费级别，取费认证单用以判定工程类别并确定工程项目的取费标准，这样既避免了业主编制标底时片面压价，损害施工企业利益；又使达不到工程项目所要求的取费等级的施工企业被预先排除在招标范围之外.从而保证了公平竞争的实现，也保护了业主的利益。工程类别是按照工程项目的规模、结构特点、技术要求、施工难易程度等来划分。
五、结论
根据以上的阐述和分析，造价管理是建筑工程中最重要的组成部分，同时在建筑中的各个阶段都会出现，这就需要对市场先进行详细的了解和分析，收集重要的信息，掌握市场的变化动态，这样才能减少资金的流失。此外，对于造价管理也需要采取一定的优化措施，在合同、设计、施工、竣工等方面进行有效的造价控制，以此来实现造价管理的真正目标，提高工程的经济效益。
参考文献
[1]吴红兵.有效控制建筑工程造价管理的方法分析[J].佳木斯职业学院学报，2017，（10）.
[2]顧小平.建筑工程造价管理现状及完善对策研究[J].信息记录材料，2017，（S1）.
（作者单位：广东梁亮建筑工程有限公司）
关键词：专业技能；设备采购；合理控制；质量管理
近几年来，中国建筑行业发展得如火如茶，如今的建筑市场竞争力越来越大，各个建筑企业为了提高自身的竞争力，降低成本，也开始意识到工程造价管理的重要性了。但在实际管理中，仍有一些问题，这些问题管理人员应该引起重视，只有优化管理，才能节约更多的成本，为建筑行业节省部分资金，推动建筑行业的发展。
一、建筑工程造价管理存在的问题分析
（一）合同条款不明确
在建筑项目进行施工之前，为了提高工程的质量和进度，不仅要展开合理的控制，还需要签订相应的合同条款，但从当前工程造价管理来看，对于合同条款并不是很明确。整个合同条款包含了建筑施工、工程款项、支付方式、阶段、材料等方面，如果无法明确合同这些条款，那么在后期按照合同进行施工的时候，就会产生一定的风险，给整个工程造成损失。
（二）不合理的施工组织安排
施工组织是施工的核心所在，它需要把施工中所运用到的人力、物力和机械设备进行详细的安排。但当前对施工组织安排的时候，依然会出现物资乱堆乱放、施工人员工作分配不合理的现象，使得在后期的施工中，一边整理现场一边施工，而施工人员的工作也会出现重叠现象，延长了整个工期的进度。此外，在对材料和设备方面的管理力度仍然不够，缺乏对市场的详细了解，使得施工很多设备出现闲置现象，让工程造价逐渐失控。
（三）忽略工程各阶段的管理
在建筑造价中有许多的问题是现在无法解决的，这些问题也逐渐了贯穿在了整个施工中。在决策阶段，通常都把投资估算看成是经济的重点，而对于工程量的计算却严重缺失了，给整个工程投资造成很多的不确定性，最终让预算出现不合理现象。在施工阶段，传统的工程造价管理方法已经无法满足现代造价管理的要求，对于人力、物力和财力都没有进行合理的配置，造成工程上很多方面的浪费，增加了造价的费用。在竣工阶段，还会出现多算和定额高的现象，让整个工程超出预算费用。
二、优化工程造价管理的措施
（一）保证合同的良好执行
施工前，施工方与建设方会签订合同，在签订合同的时候，需要本着公平公正的原则，意识到合同存在的重要性，遵守合同中的施工行为规范，为优化工程造价管理做好准备。对于施工合同的条款，两方面需要明确自身的义务和责任，在对工程造价进行合理的控制时，还要保证承包方的权利，包括建筑工程的预付款、按期收回和逾期收取工程款及利息、业主要求赶工需要索赔权利；业主违约可以停止履行合同，通过这些来保证合同能够良好的执行。
（二）设计阶段控制造价
在施工前，需要进行施工设计，而设计的质量直接关系到后期项目的成本。因此，在审查设计方案的时候，建设单位一定要挑选出最为合适的设计方案，充分利用设计的指标进行综合性的分析，把后期可能出现的因素考虑在内，从根本来控制造价。在投资估算上，需要对工程投资进行限额，让设计在限额内完成，然后把限额设计的内容标在设计合同里，给设计人员起到一定的约束作用，如果在后期发现设计出现主观上的问题，就需要对其进行惩罚。此外，还需要不断提高设计的质量，促进后续工作能够顺利的展开，避免造成不必要的经济损失，加强施工组织设计，编制合理的施工预算，考虑施工中可能出现的情况，全面对造价工作进行控制。
（三）施工阶段控制造价
施工是提高项目整体质量的关键，这个阶段所牵扯到的内容非常多，而且面积很广。因此，就需要对施工阶段进行大力控制，在实施过程中，如果不能对未知的因素进行考虑，那么施工的预算再高也是无用的，这必然会出现超预算的现象，从而给工程带来影响。要想落实招投标工作，就需要做好施工的所有配套工作，对设计变更进行有效的管理，同时加强设备、材料等方面的监督。此外，市场是没有定数的，对于材料和设备都会实时发生变动，这就会直接影响到工程的造价，所以，在购买材料的时候，一定要全面的分析整个市场，挑选出性价比最高的商家。在购买中，还需要采用批量的方式进行采购，尽可能的减少中间环节，降低材料和设备的价格，节约更多的费用。
（四）竣工阶段控制造价
在工程竣工阶段，还是需要根据合同进行办事，对于工程的外费用一定要严格控制，如果施工没有按照原先的图纸进行，那么就需要扣取一定的费用，同时还需要明确合同中的各项条款，对于合同中未执行的条款，需要对违约金进行核对和减少。此外，在对工程量进行审核的时候，应该以施工合同为主要依据，对施工设计进行变更、现场签证和审核，然后详细的计算工程量。在结算中，建设单位需要认真检查施工单位给出的结算书中的项目清单是否正确，结合现场的实际情况进行核对，让造价在竣工阶段也能得到有效的控制，这样才能优化工程造价管理。
四、建筑工程造价管理形态的转变
为了使建筑工程造价管理模式适应市场经济体制的要求，建筑工程造价管理形态正在由静态向动态转变，并在以下两方面取得进展。
（1）定额由“量价合一”改为“量价为离”，作为工程消耗量标准是统一、固定的，而工程实物消耗量的单价和物化劳动，在空间上各地是有区别的，在时间上不同时期是变化的。因此，最新编制的定额只体现工程消耗量标准，而将全省各市、地的人工、材料、机械价格按季度定期在造价信息刊物上予以发布，并实现了全省市范围的价格信息联网。
（2）取费标准的确定依据由按施工企业资质等级取费，改为按工程类别取费，实行以取费证书和取费认证单相结合的取费管理办法 取费证书用以表明施工企业所具有的最高取费级别，取费认证单用以判定工程类别并确定工程项目的取费标准，这样既避免了业主编制标底时片面压价，损害施工企业利益；又使达不到工程项目所要求的取费等级的施工企业被预先排除在招标范围之外.从而保证了公平竞争的实现，也保护了业主的利益。工程类别是按照工程项目的规模、结构特点、技术要求、施工难易程度等来划分。
五、结论
根据以上的阐述和分析，造价管理是建筑工程中最重要的组成部分，同时在建筑中的各个阶段都会出现，这就需要对市场先进行详细的了解和分析，收集重要的信息，掌握市场的变化动态，这样才能减少资金的流失。此外，对于造价管理也需要采取一定的优化措施，在合同、设计、施工、竣工等方面进行有效的造价控制，以此来实现造价管理的真正目标，提高工程的经济效益。
参考文献
[1]吴红兵.有效控制建筑工程造价管理的方法分析[J].佳木斯职业学院学报，2017，（10）.
[2]顧小平.建筑工程造价管理现状及完善对策研究[J].信息记录材料，2017，（S1）.
（作者单位：广东梁亮建筑工程有限公司）