论文部分内容阅读
摘要：近年来，电力行业的发展迅速，大数据时代下，信息技术不断成熟，各行各业在发展过程中都会优先选择信息技术进行内部管理经营。信息技术的出现为电力企业的内部审计工作带来了新的发展契机，通过信息技术开展内部审计工作能够快速提升内部审计质量和效率，全面推动电力企业健康发展。电力企业的内部管理内容较多，内部审计工作范围广，传统的内部审计方式已经难以满足现代化企业的发展需求，内部审计信息化是企业经营发展的必然趋势。电力企业现阶段在内部审计信息化建设过程中还存在一定的不足有待改进，电力企业要加强对内部审计信息化的研究分析，快速解决其中的问题。本文主要论述了大数据时代下电力企业内部审计信息化的重要性以及内部审计信息化中存在的问题，并且提出了优化内部审计信息化的有效措施。
关键词：电力企业;内部审计;技术方法创新
引言：党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力。要注重将创新理念和内部审计工作紧密结合。在当今的数字经济时代，内部审计必须因时而动、顺势而为，必须加快内部审计信息化的创新发展，实现思维方式的创新和技术方法的变革，探索利用审计信息化手段，推进审计创新发展。但从目前电力企业内部审计的现状看，内部审计信息化建设、审计技术方法还存在一些问题和不足，还需要进一步探讨、研究和完善。
1大数据时代下电力企业内部审计信息化的重要性
1.1 信息时代的必然要求
随着企业的规模扩大，业务量增长较快，传统的内部审计方式已经难以满足当前电力企业的实际需求，而信息技术则为内部审计工作带来新的机遇，使用信息技术收集数据和分析数据，可以提高审计效率，保证内部审计质量。因此电力企业实现内部审计信息化是信息时代的必然要求。
1.2 实现内部审计全面性
电力企业的内部审计工作必须要保证覆盖企业的所有业务内容，传统模式下的内部审计工作的覆盖面较窄，而且所反映的问题全面性不足，导致内部审计工作难以有效发挥其作用。电力企业通过信息技术实现内部审计，借助信息手段处理大量的数据信息，实现内部审计的全面性。
1.3 提升内部审计的准确性和效率
内部审计需要对电力企业经济业务的运行进行监督评估，通过内部审计信息化能够减少人工处理数据中的失误，内部审计信息化能够更加精确的处理数据，而且电力企业利用内部审计信息化管理系统，为内部审计员工提供了信息查询平台和交流平台，提升了内部审计工作效率。
2电力企业内部审计技术方法创新
2.1 预算编制具有导向作用，需要高度重视
明确预算编制工作的重要性，积极重视和开展预算的编制工作，在编制预算前，要充分考虑到电力企业的管理中遇到的类似问题和个性问题，充分做好调查研究，结合电力企业实际情况，编制出一套适合企业本身情况，合理，合规的预算。科学的预算编制，为企业更好地完成实现，打下坚实的基础。并且要把企业的总体目标和任务分解落实到各相关责任部门中去，实行长效机制，督促各项工作积极有效的开展，凝聚企业上下全体员工积极参与到预算管理中去。使各项预算指标能在企业落地生根和推进。
2.2 增强资金管理意识，为企业发展護航
电力企业应积极优化资本资产结构，增加防控各项风险的意识，通过有效措施分散企业财务风险。运用多元化、多渠道来筹集资金，在规定的筹资期限内通过筹划和一些方法的运用使资金的使用成本最低，为企业争取效益。同时，还要积极，及时的关注资金管理中存在的误差，适时、适度的调整电力企业资本结构。再例如，在企业项目投资上，企业要切实提前做好上下游市场调研工作，组织专业人员参与到投资项目的可行性论证中去，全面衡量项目投资需要承担的相应风险，大力提高投资回报率预测的准确性。对于那些已经投资的项目，要做好资金使用的追踪和监控，及时适时调整预算额度，保证电力企业资金的使用效率。
2.3 推进信息化审计建设制度保障
“兵马未动粮草先行”，发展大数据审计首先要做好各项准备工作：一是完善相关制度规范。应先强化上下通联，注重实务探讨调研并及时予以反馈。特别是保密制度及开展大数据审计实际操作等方面仍有许多可以进一步完善的空间。二是强化后勤保障。开展大数据审计要进行网络平台建设，需要投入大量财力物力。在《审计法》《审计准则》规定的框架下，加强对大数据审计背景下审计实施、审计风险防控、审计取证、审计报告撰写、审计成果转化等审计实务的探讨，促进形成新的规则、规程和制度。按照审计数据库建设规范，促进审计数据获取、管理、运用等工作的标准化;完善电子数据管理办法和保密制度，统一并规范大数据审计证据的种类、要素和取证方法，使之具有客观性、合法性、相关性、可验性等必备特征和法律效力，以提高审计报告质量和审计成果的转化利用。
2.4 建立健全财务风险预警机制
电力企业应自上而下应自觉形成全体人员参与财务风险管理的意识，着眼于企业长远利益和发展，建立健全财务风险预警机制，积极优化财务风险预警系统，做到提前识别财务风险。能够及时为管理者提供风险方面的有用信息，一旦出现异常情况信息系统会及时预警，通过这种方法从而实现有效防范财务风险的目的。四、我们要拿出积极，严谨的工作态度公平公正的做事风格，完善和建立审计整改落实监控流程和后续审计流程，这项工作对于企业内部审计而言，尤为重要。以便做出有利于电力企业发展的决策。所以，企业需要完善监控流程和后续审计流程，更要将该流程真正落到实处，同时，日常还要进行合理化创新建议确保企业内审工作结果的有效性，最终实现审计目的。通过实现审计目的，达到推动企业健康快速发展的最终目的。
2.5 加强审计数据分析专家团队建设
面对审计全覆盖越来越紧迫的新形势和新常态，审计工作也面临着许多新的问题和挑战，这就需要大量的创新型审计人才。开展大数据审计需要依靠审计信息化人才，审计信息化人才需要了解审计、财务、营销、工程和物资等多种业务基本知识，更要能熟练掌握数据库管理等计算机专业知识。不仅要大力加强审计信息化人才的选拔和培养，还要针对数据分析专家团队开展更深层次的数据库专业知识培训。通过组建大数据分析团队，对跨部门、跨专业数据分析对比，精确查找问题线索，实现现场审计与远程审计、静态审计与动态审计有机结合，拓宽审计的广度和宽度，提高审计效率。
结语：总而言之，电力企业要顺应大数据时代的发展要求，提高对内部审计信息化的重视程度，深入分析内部审计信息化中存在的问题，通过加强内部审计信息化建设、不断强化内部审计信息化意识、完善内部审计信息系统、提升内部审计人员的信息技术水平等措施优化内部审计信息化。虽然大多数电力企业在内部审计信息化方面已经逐渐成熟，但是仍然需要不断改进优化，确保内部审计信息化能够发挥最大作用，有效提升电力企业的内部审计质量，为企业的经营发展夯实基础，全面推进电力企业健康发展。
参考文献：
[1]张莉，陈思玮.电力企业内部审计风险的成因分析及对策研究[J].商，2016（5）：123.
[2]余慧芳.经济新常态下如何加强电力企业内部审计工作[J].低碳世界，2016（9）：24-25.
[3]钟萍.关于电力企业内部审计人员业务水平提升的研究[J].现代经济信息，2014（23）：253.
[4]王玉玲.关于加强发电企业财务管理的若干建议[J].财经界：学术版，2014（9）：177-178.
[5]刘春捷.电力企业财务管理存在的问题及对策分析[J].经济管理：全文版，2016（10）：297.
关键词：电力企业;内部审计;技术方法创新
引言：党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力。要注重将创新理念和内部审计工作紧密结合。在当今的数字经济时代，内部审计必须因时而动、顺势而为，必须加快内部审计信息化的创新发展，实现思维方式的创新和技术方法的变革，探索利用审计信息化手段，推进审计创新发展。但从目前电力企业内部审计的现状看，内部审计信息化建设、审计技术方法还存在一些问题和不足，还需要进一步探讨、研究和完善。
1大数据时代下电力企业内部审计信息化的重要性
1.1 信息时代的必然要求
随着企业的规模扩大，业务量增长较快，传统的内部审计方式已经难以满足当前电力企业的实际需求，而信息技术则为内部审计工作带来新的机遇，使用信息技术收集数据和分析数据，可以提高审计效率，保证内部审计质量。因此电力企业实现内部审计信息化是信息时代的必然要求。
1.2 实现内部审计全面性
电力企业的内部审计工作必须要保证覆盖企业的所有业务内容，传统模式下的内部审计工作的覆盖面较窄，而且所反映的问题全面性不足，导致内部审计工作难以有效发挥其作用。电力企业通过信息技术实现内部审计，借助信息手段处理大量的数据信息，实现内部审计的全面性。
1.3 提升内部审计的准确性和效率
内部审计需要对电力企业经济业务的运行进行监督评估，通过内部审计信息化能够减少人工处理数据中的失误，内部审计信息化能够更加精确的处理数据，而且电力企业利用内部审计信息化管理系统，为内部审计员工提供了信息查询平台和交流平台，提升了内部审计工作效率。
2电力企业内部审计技术方法创新
2.1 预算编制具有导向作用，需要高度重视
明确预算编制工作的重要性，积极重视和开展预算的编制工作，在编制预算前，要充分考虑到电力企业的管理中遇到的类似问题和个性问题，充分做好调查研究，结合电力企业实际情况，编制出一套适合企业本身情况，合理，合规的预算。科学的预算编制，为企业更好地完成实现，打下坚实的基础。并且要把企业的总体目标和任务分解落实到各相关责任部门中去，实行长效机制，督促各项工作积极有效的开展，凝聚企业上下全体员工积极参与到预算管理中去。使各项预算指标能在企业落地生根和推进。
2.2 增强资金管理意识，为企业发展護航
电力企业应积极优化资本资产结构，增加防控各项风险的意识，通过有效措施分散企业财务风险。运用多元化、多渠道来筹集资金，在规定的筹资期限内通过筹划和一些方法的运用使资金的使用成本最低，为企业争取效益。同时，还要积极，及时的关注资金管理中存在的误差，适时、适度的调整电力企业资本结构。再例如，在企业项目投资上，企业要切实提前做好上下游市场调研工作，组织专业人员参与到投资项目的可行性论证中去，全面衡量项目投资需要承担的相应风险，大力提高投资回报率预测的准确性。对于那些已经投资的项目，要做好资金使用的追踪和监控，及时适时调整预算额度，保证电力企业资金的使用效率。
2.3 推进信息化审计建设制度保障
“兵马未动粮草先行”，发展大数据审计首先要做好各项准备工作：一是完善相关制度规范。应先强化上下通联，注重实务探讨调研并及时予以反馈。特别是保密制度及开展大数据审计实际操作等方面仍有许多可以进一步完善的空间。二是强化后勤保障。开展大数据审计要进行网络平台建设，需要投入大量财力物力。在《审计法》《审计准则》规定的框架下，加强对大数据审计背景下审计实施、审计风险防控、审计取证、审计报告撰写、审计成果转化等审计实务的探讨，促进形成新的规则、规程和制度。按照审计数据库建设规范，促进审计数据获取、管理、运用等工作的标准化;完善电子数据管理办法和保密制度，统一并规范大数据审计证据的种类、要素和取证方法，使之具有客观性、合法性、相关性、可验性等必备特征和法律效力，以提高审计报告质量和审计成果的转化利用。
2.4 建立健全财务风险预警机制
电力企业应自上而下应自觉形成全体人员参与财务风险管理的意识，着眼于企业长远利益和发展，建立健全财务风险预警机制，积极优化财务风险预警系统，做到提前识别财务风险。能够及时为管理者提供风险方面的有用信息，一旦出现异常情况信息系统会及时预警，通过这种方法从而实现有效防范财务风险的目的。四、我们要拿出积极，严谨的工作态度公平公正的做事风格，完善和建立审计整改落实监控流程和后续审计流程，这项工作对于企业内部审计而言，尤为重要。以便做出有利于电力企业发展的决策。所以，企业需要完善监控流程和后续审计流程，更要将该流程真正落到实处，同时，日常还要进行合理化创新建议确保企业内审工作结果的有效性，最终实现审计目的。通过实现审计目的，达到推动企业健康快速发展的最终目的。
2.5 加强审计数据分析专家团队建设
面对审计全覆盖越来越紧迫的新形势和新常态，审计工作也面临着许多新的问题和挑战，这就需要大量的创新型审计人才。开展大数据审计需要依靠审计信息化人才，审计信息化人才需要了解审计、财务、营销、工程和物资等多种业务基本知识，更要能熟练掌握数据库管理等计算机专业知识。不仅要大力加强审计信息化人才的选拔和培养，还要针对数据分析专家团队开展更深层次的数据库专业知识培训。通过组建大数据分析团队，对跨部门、跨专业数据分析对比，精确查找问题线索，实现现场审计与远程审计、静态审计与动态审计有机结合，拓宽审计的广度和宽度，提高审计效率。
结语：总而言之，电力企业要顺应大数据时代的发展要求，提高对内部审计信息化的重视程度，深入分析内部审计信息化中存在的问题，通过加强内部审计信息化建设、不断强化内部审计信息化意识、完善内部审计信息系统、提升内部审计人员的信息技术水平等措施优化内部审计信息化。虽然大多数电力企业在内部审计信息化方面已经逐渐成熟，但是仍然需要不断改进优化，确保内部审计信息化能够发挥最大作用，有效提升电力企业的内部审计质量，为企业的经营发展夯实基础，全面推进电力企业健康发展。
参考文献：
[1]张莉，陈思玮.电力企业内部审计风险的成因分析及对策研究[J].商，2016（5）：123.
[2]余慧芳.经济新常态下如何加强电力企业内部审计工作[J].低碳世界，2016（9）：24-25.
[3]钟萍.关于电力企业内部审计人员业务水平提升的研究[J].现代经济信息，2014（23）：253.
[4]王玉玲.关于加强发电企业财务管理的若干建议[J].财经界：学术版，2014（9）：177-178.
[5]刘春捷.电力企业财务管理存在的问题及对策分析[J].经济管理：全文版，2016（10）：297.