论文部分内容阅读
摘要：当前，由于城市改造的频繁性，城市道路施工成为一种常态。但是在其具体的实施环境中，我们发现，其往往面临众多因素的影响，如，道路交通需要正常运行，现场的工作环境较为复杂，安全隐患较多，施工标准较高，施工时间紧迫等。由此促使相关的管理及策划人员需要制定详尽的施工及管理计划，以满足各方的实际需求。
关键词：城市道路；施工管理；精细化管理；有效应用探究
1导言
近些年，随着社会经济的发展，生产过程在各个领域都有很大的进步，道路工程也是如此。随着我国道路工程数量不断在增加，以及道路建设规模不断在扩大，道路施工企业逐渐对工程管理的重要性以及必要性加强重视，尤其是对于工程管理的精细化管理方面，其对于道路施工质量都有很大的影响，并且在一定意义上对施工企業的经济性有影响，在这当中，若是缺少精细化管理，或者精细化管理不是很到位，这就会将施工成本增加，并且对施工企业的经济性产生影响。
2城市道路施工管理中精细化管理阶段性作用
2.1施工准备阶段运行精细化管理
（1）要践行系统化的施工前期调研工作，城市道路施工项目的影响因素较多，因此，为减少城市交通压力，会选择在夜间施工，这就需相关施工项目监管人员对交通疏导方案进行精细化判定，结合实际需求对不同管线的位置及基础性走向进行深度分析和处理。（2）要集中优化施工技术方案，整合施工特点的同时，保证施工技术的合理性和技术方案的完整性，维护机械设备使用计划的同时，制订优化资源、人力、物力等多方面的平衡机制。要对施工项目进度和质量机制进行集中掌控，有效提升建设水平，维护优质工程的基本管理理念，建立权责管理机制，将施工流程和施工中可能存在的问题进行有效预估，并且制订切实有效的管理机制和标准运行框架，提升施工流程的完整程度。
2.2工程项目精细化管理
在城市道路施工管理工作开展后，要践行精细化管理机制，维护施工流程的完整性。（1）要保证施工进度精细化管理，结合施工项目工程总体要求和特征，从总体施工进度计划出发，维护动态管理要求，利用小时–天–周–月–工期的精细化控制，从根本上提高施工进度管理水平。（2）要保证施工工艺精细化管理，整合工程施工技术，完善工程项目管理的基础上，升级新工艺和新技术，完善施工效率，降低施工成本。另一方面，要整合新材料应用体系，结合城市道路施工需求和特征，完善施工应用体系，积极探索施工管控机制，采取适当的施工管理办法。（3）要保证施工质量精细化管理，建立切实有效的施工管控体系，按照质量管理要求，完善总体质量管理标准，提高分项施工质量控制水平，在施工中落实施工前预防管理、施工中控制管理及施工后验收管理的一体化管理机制，强化精细化监督检验水平，提高整体施工质量。
2.3施工后期精细化管理
在城市道路施工管理项目进入施工后期时，也要践行精细化管理机制，完善管理策略和管理机制，不仅要强化自检工作，也要整合每道施工工序，完善管理质量的基础上，确保项目决算和审计工作贴合实际需求。另外，要严格约束合同管理人员，对工程款进行精细化监督管控，提高复核水平，从根本上维护城市道路施工管理项目科学性和完整性，提高施工队伍市场竞争力，也为后续管理水平提升提供保障，优化核心竞争力。
3应用探究
3.1前期工作精细化
在城市的道路施工中，前期的准备工作的完成度决定了后期工作执行的力度和效果，因此，在管理时，我们不仅需要对于后期的管理执行做出努力，也要重视管理的前期准备。①对于当前的道路施工项目的具体内容进行了解，并收集相关的资料，将其进行整理，必须确保这一过程中的精细化管理，确保无误之后才能进行下一步的工作[4]。②对于人员的构成进行调查，以保证其能够满足工程施工的具体要求。③对于工程相关要素的进展情况进行及时的了解，其中包含施工材料是否到位，施工资金是否到账等。④管理好相关资料，并根据其进行施工管理计划的编制，以确保其在管理时，能够有计划的实施。
3.2工程实施精细化
工程实施过程是进行精细化管理的主要阶段，是保证其管理成效及管理效率的重要体现，因此，对此，我们应该从以下几个方面进行处理：①对于实施管理过程中的人员管理：a.保证施工人员能够按时按量的完整工作，从而促使工程质量有所保证。b.对于人员的绩效进行及时的考核，按照奖惩规定，这对于对于后期人员成本的核算能够提供依据。②对于实施过程中实施材料的管理，主要对其质量，存放方式，成本核算等进行管理，制定严格的准入标准，及存放制度，以保证其在实际运用时质量有所保证，并及时控制成本的浪费，以保证其不因管理不善造成经济损失。③对于实施过程中出现的重点问题进行提前预防及管理，组建执行力强的管理班子，以促进管理的准确实施。
3.3工程监理精细化
监理是促进实施效率更加迅速，效果更加优良的管理组织，在任何工程中，监理都是必不可少的，其对于管理的有效性，管理的实际实施以及最终的结果负责。因此，在精细化的管理过程中，监理作为一个重要内容，值得重视和研究。城市道路工程关系重大，具有较高的施工标准，因此，在进行管理时，必须考虑得更加完善，从而保证其符合实际的要求，但是，任何事物在进行过程中，都会有一定的疏忽，将监理工作更进一步的精细化，使其人员以更加负责任的态度面对工作，及时的发现问题，并进行解决，从而使之施工的质量提升的同时，为排除安全隐患，促进成本的有效运用提供良好的支持。而监理工作繁琐又十分的重要，因此，必须根据施工的情况将工作细化，按照规范进行。
3.4工程验收精细化
工程面临竣工，其对于施工的质量检验工作提出了较高的要求，如果检验验收工作做不到位，就会延误工程的结工日期，从而造成人员管理费，材料费，能源费等成本的浪费，这对于工程而言是不利的。因此，在实际管理时，我们必须从工程的实际出发，提前做好验收工作预案，并派遣专业素质过硬，工作态度认真负责的人员执行，以保证工作的效率及质量。
4结语
总之，精细化管理工作体系是一种创新化的管理模式，相关部门在城市道路施工项目运行过程中，要积极建立健全完善的管控机制，整合项目运行机制，在构建进度管理、成本管理及技术质量管理等体系的同时，结合基础性管理原则，维护项目评价机制和整体运行水平，保证施工项目能按照标准化流程有序开展，提升管理效果，促进城市化建设的可持续发展。
参考文献：
[1]卢伟.对道路施工管理中精细化管理的实践分析[J].江西建材，2017（16）：112+117.
[2]吴建烽.道路施工管理中精细化管理的实践[J].江西建材，2017（10）：130.
[3]黄彦博.精细化管理在城市道路施工管理中的应用[J].数码设计，2017，6（09）：126-127.
（作者单位：长治市市政管理处）
关键词：城市道路；施工管理；精细化管理；有效应用探究
1导言
近些年，随着社会经济的发展，生产过程在各个领域都有很大的进步，道路工程也是如此。随着我国道路工程数量不断在增加，以及道路建设规模不断在扩大，道路施工企业逐渐对工程管理的重要性以及必要性加强重视，尤其是对于工程管理的精细化管理方面，其对于道路施工质量都有很大的影响，并且在一定意义上对施工企業的经济性有影响，在这当中，若是缺少精细化管理，或者精细化管理不是很到位，这就会将施工成本增加，并且对施工企业的经济性产生影响。
2城市道路施工管理中精细化管理阶段性作用
2.1施工准备阶段运行精细化管理
（1）要践行系统化的施工前期调研工作，城市道路施工项目的影响因素较多，因此，为减少城市交通压力，会选择在夜间施工，这就需相关施工项目监管人员对交通疏导方案进行精细化判定，结合实际需求对不同管线的位置及基础性走向进行深度分析和处理。（2）要集中优化施工技术方案，整合施工特点的同时，保证施工技术的合理性和技术方案的完整性，维护机械设备使用计划的同时，制订优化资源、人力、物力等多方面的平衡机制。要对施工项目进度和质量机制进行集中掌控，有效提升建设水平，维护优质工程的基本管理理念，建立权责管理机制，将施工流程和施工中可能存在的问题进行有效预估，并且制订切实有效的管理机制和标准运行框架，提升施工流程的完整程度。
2.2工程项目精细化管理
在城市道路施工管理工作开展后，要践行精细化管理机制，维护施工流程的完整性。（1）要保证施工进度精细化管理，结合施工项目工程总体要求和特征，从总体施工进度计划出发，维护动态管理要求，利用小时–天–周–月–工期的精细化控制，从根本上提高施工进度管理水平。（2）要保证施工工艺精细化管理，整合工程施工技术，完善工程项目管理的基础上，升级新工艺和新技术，完善施工效率，降低施工成本。另一方面，要整合新材料应用体系，结合城市道路施工需求和特征，完善施工应用体系，积极探索施工管控机制，采取适当的施工管理办法。（3）要保证施工质量精细化管理，建立切实有效的施工管控体系，按照质量管理要求，完善总体质量管理标准，提高分项施工质量控制水平，在施工中落实施工前预防管理、施工中控制管理及施工后验收管理的一体化管理机制，强化精细化监督检验水平，提高整体施工质量。
2.3施工后期精细化管理
在城市道路施工管理项目进入施工后期时，也要践行精细化管理机制，完善管理策略和管理机制，不仅要强化自检工作，也要整合每道施工工序，完善管理质量的基础上，确保项目决算和审计工作贴合实际需求。另外，要严格约束合同管理人员，对工程款进行精细化监督管控，提高复核水平，从根本上维护城市道路施工管理项目科学性和完整性，提高施工队伍市场竞争力，也为后续管理水平提升提供保障，优化核心竞争力。
3应用探究
3.1前期工作精细化
在城市的道路施工中，前期的准备工作的完成度决定了后期工作执行的力度和效果，因此，在管理时，我们不仅需要对于后期的管理执行做出努力，也要重视管理的前期准备。①对于当前的道路施工项目的具体内容进行了解，并收集相关的资料，将其进行整理，必须确保这一过程中的精细化管理，确保无误之后才能进行下一步的工作[4]。②对于人员的构成进行调查，以保证其能够满足工程施工的具体要求。③对于工程相关要素的进展情况进行及时的了解，其中包含施工材料是否到位，施工资金是否到账等。④管理好相关资料，并根据其进行施工管理计划的编制，以确保其在管理时，能够有计划的实施。
3.2工程实施精细化
工程实施过程是进行精细化管理的主要阶段，是保证其管理成效及管理效率的重要体现，因此，对此，我们应该从以下几个方面进行处理：①对于实施管理过程中的人员管理：a.保证施工人员能够按时按量的完整工作，从而促使工程质量有所保证。b.对于人员的绩效进行及时的考核，按照奖惩规定，这对于对于后期人员成本的核算能够提供依据。②对于实施过程中实施材料的管理，主要对其质量，存放方式，成本核算等进行管理，制定严格的准入标准，及存放制度，以保证其在实际运用时质量有所保证，并及时控制成本的浪费，以保证其不因管理不善造成经济损失。③对于实施过程中出现的重点问题进行提前预防及管理，组建执行力强的管理班子，以促进管理的准确实施。
3.3工程监理精细化
监理是促进实施效率更加迅速，效果更加优良的管理组织，在任何工程中，监理都是必不可少的，其对于管理的有效性，管理的实际实施以及最终的结果负责。因此，在精细化的管理过程中，监理作为一个重要内容，值得重视和研究。城市道路工程关系重大，具有较高的施工标准，因此，在进行管理时，必须考虑得更加完善，从而保证其符合实际的要求，但是，任何事物在进行过程中，都会有一定的疏忽，将监理工作更进一步的精细化，使其人员以更加负责任的态度面对工作，及时的发现问题，并进行解决，从而使之施工的质量提升的同时，为排除安全隐患，促进成本的有效运用提供良好的支持。而监理工作繁琐又十分的重要，因此，必须根据施工的情况将工作细化，按照规范进行。
3.4工程验收精细化
工程面临竣工，其对于施工的质量检验工作提出了较高的要求，如果检验验收工作做不到位，就会延误工程的结工日期，从而造成人员管理费，材料费，能源费等成本的浪费，这对于工程而言是不利的。因此，在实际管理时，我们必须从工程的实际出发，提前做好验收工作预案，并派遣专业素质过硬，工作态度认真负责的人员执行，以保证工作的效率及质量。
4结语
总之，精细化管理工作体系是一种创新化的管理模式，相关部门在城市道路施工项目运行过程中，要积极建立健全完善的管控机制，整合项目运行机制，在构建进度管理、成本管理及技术质量管理等体系的同时，结合基础性管理原则，维护项目评价机制和整体运行水平，保证施工项目能按照标准化流程有序开展，提升管理效果，促进城市化建设的可持续发展。
参考文献：
[1]卢伟.对道路施工管理中精细化管理的实践分析[J].江西建材，2017（16）：112+117.
[2]吴建烽.道路施工管理中精细化管理的实践[J].江西建材，2017（10）：130.
[3]黄彦博.精细化管理在城市道路施工管理中的应用[J].数码设计，2017，6（09）：126-127.
（作者单位：长治市市政管理处）