论文部分内容阅读
摘要：在很多建筑工程项目中，很多工程企业并没有充分认识到工程管理的重要性，在工程建设的过程中，并未采用科学、合理的工程管理理念、方式来实施全过程的管理，使得工程现场处于混乱不堪的情况下，工程资源得不到合理的利用，质量与安全等问题频发。在建筑行业的现代化发展中，各个工程企业都需要加强工程管理，解决施工中的各种问题。各个工程企业需从工程实际情况，制定科学的施工管理对策，保障项目的高效实施。
关键词：施工管理;建筑工程;重要性
1建筑工程施工管理的重要性
1.1提高建筑企业竞争力
随着我国市场经济的稳步发展，参与到建筑行业的企业数量逐步增多，各个建筑企业要保持竞争力，必须在项目参与中加强工程施工管理，通过对工程质量、安全、进度与成本的管理来达到良好的管理效果，在整个市场上树立良好的企业形象。只有加强了工程管理，工程企业才能够充分做好工程建设中的各种管理与协调工作，在激烈的市场竞争中赢得发展的主动权，进而在市场上获得认可，扩大其市场占有率。可以说，建筑工程管理能够提升企业的竞争力，降低工程项目中质量、安全等各种工程问题出现的概率。
1.2保障人们生命财产安全
近年来，随着城乡经济的一体化发展，各类工程建设项目逐步增多，这些项目的实施满足了人们基本的生产生活需求。一些工程企业在实际的工程项目实施过程中，缺乏工程管理，导致工程常常存在诸多的安全与质量威胁。在建筑工程项目中，做好施工管理，不仅能够减少各种工程隐患、问题的出现，还能够大大保障人们的生命和财产安全，为人们创造良好的建筑工程环境条件。从长远来看，建筑工程管理有助于保持社会的稳定与和谐，促进整个行业的健康、稳定发展。
2做好施工前的准备工作
（1）完善施工管理机制，确保按照国家规定标准执行施工管理工作，以达到控制工程项目质量的目的。在完善施工管理机制的过程中，施工单位应该对不同阶段的施工目的和质量进行明确，确保每个施工阶段都是为实现整体项目工程目标而努力。明确每一个施工环节的管理制度，如图纸的设计和审核、材料和设备的采购、施工进度安排以及后期验收等，需要科学合理制定管理机制。
（2）明确施工过程中的责任划分。施工阶段涉及的部门及工作人员较多，在施工环节出现问题时，难以确定责任人，责任制度的不清晰导致工作人员在施工过程中可能会出现偷工减料、责任心较差的情况，进而影响工程质量和工程进度。要以管理制度为标准对企业中相关工作人员进行责任划分，以激发工作人员认真负责的态度，加强施工管理工作。而且管理人员需要不断学习先进的管理方式，结合当前建筑工程的特点和实际情况优化管理机制，创新管理制度，不断完善施工管理制度，促进建筑工程施工的顺利进行。
（3）加强图纸的审核设计。施工图纸是施工的依据，也是施工的主要参考资料，设计图纸的质量对施工质量和施工进度都有十分重要的影响。一旦图纸设计问题造成后期工程变更，将会影响施工进度，造成经济损失。在图纸设计过程中，需要对建筑施工场地的周围环境以及施工条件进行考察，严格按照建筑施工的标准、规范以及工程项目要求进行图纸设计，要提前预留好施工余量。在完成图纸设计之后，应对图纸进行审核，确保图纸满足项目和施工要求，在实际施工的过程中，一旦出现不合理的情况，需要结合实际施工情况及时对设计图纸进行修改。
3严格管理建筑材料和设备
（1）在建筑材料采购的过程中，要确保供应商正规可靠，符合国家建筑规定相关标准，对材料质量进行考察。（2）在建筑材料运输的过程中，要做好防护工作，采取有效的防潮防晒措施，防止因环境条件因素影响建筑材料的质量和效用。（3）在材料进场之前要对建筑材料进行抽检，确保材料的质量、数量和型号符合建筑施工要求。（4）材料进场后，要进行科学管理和存放，分类放置材料，并标明材料种类和规格，防止取用材料时出现差错，在存储时也需要做好相应的防护措施。
4提升工作人员专业素质
（1）企业在选择施工管理人员时，要对管理人员的能力、水平以及工作经验有一定的要求，通过对专业技能和综合素质进行考核，科学选择符合建筑工程施工要求的管理人员。另外，企业需要定期对施工管理工作人员进行培训，提高施工管理工作人员的专业素质、管理能力和施工技术水平，确保施工管理工作能高效有序进行，在培训结束时需要对管理人员进行专业素质考核，设立激励机制，刺激施工管理人员主动学习，提高学习积极性，确保培训的质量和效果。
（2）提高施工人员的素质。施工人员对施工质量产生直接影响，加强对施工人员的素质培养和监管，能有效减少偷工减料的情况，有助于施工管理工作的开展和有序进行，更好地控制施工的质量，进而为建筑工程质量提供保障。
5加强施工质量管理
（1）施工单位需要结合当前项目的实际情况，建立施工质量管理制度，对建筑施工过程中的各个环节进行规范，要求施工人员按照一定标准进行施工，明确每个施工人员的工作职责，建立科学合理的奖惩措施，加强施工人员的责任意识，提高施工人员工作积极性。
（2）加强每个施工环节的质量监督和验收工作，质量管理不应只在竣工验收时进行，应该贯穿整个施工过程，在验收时出现质量问题一般都需要进行返工或者工程变更，对项目质量和项目成本都有一定影响，所以应该在施工过程中的各环节都加强施工质量管理和验收工作，一旦发现质量问题能及时修正，减少资源和成本的浪费。
6重视施工安全管理
（1）制定安全管理制度。安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工现场的一系列安全管理措施要以该制度为实行准则，施工单位通过制定安全管理制度，提高施工人员对安全管理的重视程度，确保建筑施工的安全开展。而且施工单位要加强对安全管理制度实施的监督，确保员工能按规定使用施工单位提供的安全设施，遵守安全管理制度，安全管理工作人员要做好安全设施的检查工作，并在监督中不断对制度进行完善，使其能更好地为施工安全管理服务。
（2）进行安全教育培训。在制定安全管理制度之后，施工单位需要对相关工作人员进行安全教育培训，对安全管理制度进行讲解，使工作人员切实了解制度的内容和标准，加强工作人员对施工安全管理的重视。在培训结束后，为了确保培训质量，需要对工作人员进行考核，确保安全教育培训的效果。
（3）建立科学合理的奖惩制度。奖惩措施是激励工作人员按照安全管理制度行事，和约束员工行为的重要方式，通过此方法能有效刺激施工人员做好安全防范，促进安全管理工作人员认真负责地工作，对管辖范围内没有发生安全事故的安全管理工作人员给予一定的奖励，能有效提高安全管理工作人员的积极性。
7结束语
施工阶段是建筑工程中的重要环节，加强施工管理能有效保障建筑工程的顺利进行，控制施工质量和进度。通过对建筑工程管理中施工管理的要点进行分析，有助于整体建筑工程的管理，对我国建筑行业的发展有重要的意义。
参考文献
[1]董飛飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点研究[J].造纸装备及材料，2020，49（1）：99.
中建三局城建有限公司，山东烟台 130000
关键词：施工管理;建筑工程;重要性
1建筑工程施工管理的重要性
1.1提高建筑企业竞争力
随着我国市场经济的稳步发展，参与到建筑行业的企业数量逐步增多，各个建筑企业要保持竞争力，必须在项目参与中加强工程施工管理，通过对工程质量、安全、进度与成本的管理来达到良好的管理效果，在整个市场上树立良好的企业形象。只有加强了工程管理，工程企业才能够充分做好工程建设中的各种管理与协调工作，在激烈的市场竞争中赢得发展的主动权，进而在市场上获得认可，扩大其市场占有率。可以说，建筑工程管理能够提升企业的竞争力，降低工程项目中质量、安全等各种工程问题出现的概率。
1.2保障人们生命财产安全
近年来，随着城乡经济的一体化发展，各类工程建设项目逐步增多，这些项目的实施满足了人们基本的生产生活需求。一些工程企业在实际的工程项目实施过程中，缺乏工程管理，导致工程常常存在诸多的安全与质量威胁。在建筑工程项目中，做好施工管理，不仅能够减少各种工程隐患、问题的出现，还能够大大保障人们的生命和财产安全，为人们创造良好的建筑工程环境条件。从长远来看，建筑工程管理有助于保持社会的稳定与和谐，促进整个行业的健康、稳定发展。
2做好施工前的准备工作
（1）完善施工管理机制，确保按照国家规定标准执行施工管理工作，以达到控制工程项目质量的目的。在完善施工管理机制的过程中，施工单位应该对不同阶段的施工目的和质量进行明确，确保每个施工阶段都是为实现整体项目工程目标而努力。明确每一个施工环节的管理制度，如图纸的设计和审核、材料和设备的采购、施工进度安排以及后期验收等，需要科学合理制定管理机制。
（2）明确施工过程中的责任划分。施工阶段涉及的部门及工作人员较多，在施工环节出现问题时，难以确定责任人，责任制度的不清晰导致工作人员在施工过程中可能会出现偷工减料、责任心较差的情况，进而影响工程质量和工程进度。要以管理制度为标准对企业中相关工作人员进行责任划分，以激发工作人员认真负责的态度，加强施工管理工作。而且管理人员需要不断学习先进的管理方式，结合当前建筑工程的特点和实际情况优化管理机制，创新管理制度，不断完善施工管理制度，促进建筑工程施工的顺利进行。
（3）加强图纸的审核设计。施工图纸是施工的依据，也是施工的主要参考资料，设计图纸的质量对施工质量和施工进度都有十分重要的影响。一旦图纸设计问题造成后期工程变更，将会影响施工进度，造成经济损失。在图纸设计过程中，需要对建筑施工场地的周围环境以及施工条件进行考察，严格按照建筑施工的标准、规范以及工程项目要求进行图纸设计，要提前预留好施工余量。在完成图纸设计之后，应对图纸进行审核，确保图纸满足项目和施工要求，在实际施工的过程中，一旦出现不合理的情况，需要结合实际施工情况及时对设计图纸进行修改。
3严格管理建筑材料和设备
（1）在建筑材料采购的过程中，要确保供应商正规可靠，符合国家建筑规定相关标准，对材料质量进行考察。（2）在建筑材料运输的过程中，要做好防护工作，采取有效的防潮防晒措施，防止因环境条件因素影响建筑材料的质量和效用。（3）在材料进场之前要对建筑材料进行抽检，确保材料的质量、数量和型号符合建筑施工要求。（4）材料进场后，要进行科学管理和存放，分类放置材料，并标明材料种类和规格，防止取用材料时出现差错，在存储时也需要做好相应的防护措施。
4提升工作人员专业素质
（1）企业在选择施工管理人员时，要对管理人员的能力、水平以及工作经验有一定的要求，通过对专业技能和综合素质进行考核，科学选择符合建筑工程施工要求的管理人员。另外，企业需要定期对施工管理工作人员进行培训，提高施工管理工作人员的专业素质、管理能力和施工技术水平，确保施工管理工作能高效有序进行，在培训结束时需要对管理人员进行专业素质考核，设立激励机制，刺激施工管理人员主动学习，提高学习积极性，确保培训的质量和效果。
（2）提高施工人员的素质。施工人员对施工质量产生直接影响，加强对施工人员的素质培养和监管，能有效减少偷工减料的情况，有助于施工管理工作的开展和有序进行，更好地控制施工的质量，进而为建筑工程质量提供保障。
5加强施工质量管理
（1）施工单位需要结合当前项目的实际情况，建立施工质量管理制度，对建筑施工过程中的各个环节进行规范，要求施工人员按照一定标准进行施工，明确每个施工人员的工作职责，建立科学合理的奖惩措施，加强施工人员的责任意识，提高施工人员工作积极性。
（2）加强每个施工环节的质量监督和验收工作，质量管理不应只在竣工验收时进行，应该贯穿整个施工过程，在验收时出现质量问题一般都需要进行返工或者工程变更，对项目质量和项目成本都有一定影响，所以应该在施工过程中的各环节都加强施工质量管理和验收工作，一旦发现质量问题能及时修正，减少资源和成本的浪费。
6重视施工安全管理
（1）制定安全管理制度。安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工现场的一系列安全管理措施要以该制度为实行准则，施工单位通过制定安全管理制度，提高施工人员对安全管理的重视程度，确保建筑施工的安全开展。而且施工单位要加强对安全管理制度实施的监督，确保员工能按规定使用施工单位提供的安全设施，遵守安全管理制度，安全管理工作人员要做好安全设施的检查工作，并在监督中不断对制度进行完善，使其能更好地为施工安全管理服务。
（2）进行安全教育培训。在制定安全管理制度之后，施工单位需要对相关工作人员进行安全教育培训，对安全管理制度进行讲解，使工作人员切实了解制度的内容和标准，加强工作人员对施工安全管理的重视。在培训结束后，为了确保培训质量，需要对工作人员进行考核，确保安全教育培训的效果。
（3）建立科学合理的奖惩制度。奖惩措施是激励工作人员按照安全管理制度行事，和约束员工行为的重要方式，通过此方法能有效刺激施工人员做好安全防范，促进安全管理工作人员认真负责地工作，对管辖范围内没有发生安全事故的安全管理工作人员给予一定的奖励，能有效提高安全管理工作人员的积极性。
7结束语
施工阶段是建筑工程中的重要环节，加强施工管理能有效保障建筑工程的顺利进行，控制施工质量和进度。通过对建筑工程管理中施工管理的要点进行分析，有助于整体建筑工程的管理，对我国建筑行业的发展有重要的意义。
参考文献
[1]董飛飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点研究[J].造纸装备及材料，2020，49（1）：99.
中建三局城建有限公司，山东烟台 130000