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重庆金凤建筑（集团）有限公司 400051
摘要：随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，因此，提升建筑工程施工技术管理势在必行。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1、提高建筑施工技术管理的必要性
（1）科学、合理、完善的建筑施工技术管理可以保证工程中施工的有序正常的进行，并且有效的阻止错误的产生，避免工程的延期。
（2）建筑施工技术管理的高低，会直接影响到工程的质量，企业的信誉以及企业的经济效益等问题。
（3）只有不断提高的管理水平和管理人员才可以有效的避免安全事故的发生，并且及时发现问题并且解决问题，保证施工的质量和时间。
（4）建筑施工技术管理的完善与否，会影响到企业在激烈的市场竞争中是否可以面对所有挑战。
2、当下建筑施工技术管理的问题
（1）建筑施工技术管理体制不健全，我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。
（2）图纸审核不严或根本不审核，很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。
（3）责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。
（4）技术交底不够彻底，对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
（5）对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。
3、提高建筑施工技术管理的有效措施
（1）建立完善的建筑施工技术管理体制
对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。所以应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。
（2）做好技术管理基础工作
首先企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料，也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术，新设备。
（3）严格进行建筑工程施工图纸的会审
图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。
（4）明确、落实相关责任
建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。
（5）技术交底及时准确
技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一，它决定了施工的进度和施工的质量，所以无论是整个工程还是某一部分的工程，施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括：a.明确施工时有关技术的要求；b.了解设计图纸，对建筑物的特点、功能所有了解；c.让所有人员对施工的全部内容知晓，做好一切准备；d.对于可能出现的计划变更，应对施工人员及时交底。
（6）提高工程质量管理
对于工程质量应当按照有关国家的法律法规，并且依照合同文件中的质量条款为准，对所有能影响工程质量的环节都严加管理。
a.严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品，并且在进场之前都进行严格的检查，避免影响工程进度与质量。
b.人员的管理。人是决定工程优劣的关键，加强员工的培训，组织人员由其管理人员进行规范现行学习，提高员工的综合能力，以能预见性的及时发现和处理问题，所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。
c.对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理，确保工程质量与进度。
（7）保证工程进度管理
建筑施工技术管理应该严格依照规定的时间进度，定期检查施工的进度，施工的能力，材料和设备的供应情况，以及工程过程中出现的问题。对于已经延迟的进度，材料和设备供应不全等问题，要及时进行解决，以免影响工程进度。
（8）提高施工中的安全问题管理
建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。
（9）提升竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段利用科学的技术对已经竣工的工程进行认真严谨的测定，测定完毕将测定所得出的结果和预先规定的工程质量目标进行比较，若果与预定的条件符合，就是合格的产品，如若不合格当立即采取补救措施，对其进行加固以及补强。
4、结语
先进的技术、高素质人才、以及科学合理的技术管理都是可以影响一个建筑工程的质量的重要因素。建筑的质量不仅关系着国家经济的发展，也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展，所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大，立于不败之地
参考文献：
[1]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].建筑技术，2010（18）.
[2]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].经济管理，2009（6）.
摘要：随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，因此，提升建筑工程施工技术管理势在必行。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1、提高建筑施工技术管理的必要性
（1）科学、合理、完善的建筑施工技术管理可以保证工程中施工的有序正常的进行，并且有效的阻止错误的产生，避免工程的延期。
（2）建筑施工技术管理的高低，会直接影响到工程的质量，企业的信誉以及企业的经济效益等问题。
（3）只有不断提高的管理水平和管理人员才可以有效的避免安全事故的发生，并且及时发现问题并且解决问题，保证施工的质量和时间。
（4）建筑施工技术管理的完善与否，会影响到企业在激烈的市场竞争中是否可以面对所有挑战。
2、当下建筑施工技术管理的问题
（1）建筑施工技术管理体制不健全，我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。
（2）图纸审核不严或根本不审核，很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。
（3）责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。
（4）技术交底不够彻底，对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
（5）对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。
3、提高建筑施工技术管理的有效措施
（1）建立完善的建筑施工技术管理体制
对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。所以应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。
（2）做好技术管理基础工作
首先企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料，也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术，新设备。
（3）严格进行建筑工程施工图纸的会审
图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。
（4）明确、落实相关责任
建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。
（5）技术交底及时准确
技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一，它决定了施工的进度和施工的质量，所以无论是整个工程还是某一部分的工程，施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括：a.明确施工时有关技术的要求；b.了解设计图纸，对建筑物的特点、功能所有了解；c.让所有人员对施工的全部内容知晓，做好一切准备；d.对于可能出现的计划变更，应对施工人员及时交底。
（6）提高工程质量管理
对于工程质量应当按照有关国家的法律法规，并且依照合同文件中的质量条款为准，对所有能影响工程质量的环节都严加管理。
a.严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品，并且在进场之前都进行严格的检查，避免影响工程进度与质量。
b.人员的管理。人是决定工程优劣的关键，加强员工的培训，组织人员由其管理人员进行规范现行学习，提高员工的综合能力，以能预见性的及时发现和处理问题，所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。
c.对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理，确保工程质量与进度。
（7）保证工程进度管理
建筑施工技术管理应该严格依照规定的时间进度，定期检查施工的进度，施工的能力，材料和设备的供应情况，以及工程过程中出现的问题。对于已经延迟的进度，材料和设备供应不全等问题，要及时进行解决，以免影响工程进度。
（8）提高施工中的安全问题管理
建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。
（9）提升竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段利用科学的技术对已经竣工的工程进行认真严谨的测定，测定完毕将测定所得出的结果和预先规定的工程质量目标进行比较，若果与预定的条件符合，就是合格的产品，如若不合格当立即采取补救措施，对其进行加固以及补强。
4、结语
先进的技术、高素质人才、以及科学合理的技术管理都是可以影响一个建筑工程的质量的重要因素。建筑的质量不仅关系着国家经济的发展，也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展，所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大，立于不败之地
参考文献：
[1]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].建筑技术，2010（18）.
[2]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].经济管理，2009（6）.