丰田召回事件发展到今天,并不是政客一夜之间炒作起来的,而是丰田任由事情发展的必然后果。
　　以中国汽车企业目前的实力在欧美市场打拼,是一件吃力不讨好的事情。
　　
　　在日本,参观位于名古屋的丰田汽车总部,是旅行社安排的项目之一。在丰田汽车博物馆,每天都可以看到许多小学生、中学生,认认真真地观看每一个细节,或蹲或坐着记笔记,由此可见丰田汽车在日本的地位。丰田汽车是“日本式管理”的发源地之一,也被视为日本的一张“名片”。新年伊始,丰田汽车因为安全问题,在美国大面积召回,召回量几乎相当于丰田汽车在全球一年的销售量,引起了各界的广泛关注。的确,这是一件值得深思的事情,对于丰田,对于中国国内的汽车厂商,无论如何深思,都是不为过的。
　　
　　问题的深刻一面
　　
　　撇开政治因素不说,丰田汽车召回事件,首先应当归因于丰田的管理以及应急处理上的不足。当然,如果简单地说是“管理不善”、“大公司病”已远远不够,这一事件有其较为深刻的一面:
　　第一,管理模式与风险控制之间的矛盾。现在丰田所采取的管理模式,可以从两个方面看到其源头:一是亚当