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摘要：随着我国医疗管理制度的不断深化改革，我国的医疗市场构造也逐渐发生了变化。目前我国的医疗市场是以公立医院为发展主体，其他医院共存的形式进行发展，其主要表现为公立医院以私营医院互相竞争的局势。从目前我国医疗市场的发展趋势来看，其医疗机构之间的竞争的本质是医疗机构中给的人力资源竞争。所以医院人力资源管理工作的好坏与该医院在未来的发展走向有着密切联系，为提高公立医院在医疗市场的竞争力，笔者认为应该从公立医院的人力管理工作入手，只有有效的提升公立医院的人力资源管理水平才能显著的提高医院的自身竞争力，为公立医院在未来的稳定发展做充足保障。本文就公立医院的人力资源管理工作的重要性展开深入研究，找出目前我国公立医院在资源管理工作中普遍存在的问题，并提出相关的完善措施。
关键词：公立医院；人力资源管理；重要性研究
一、公立医院人力资源管理工作重要性分析
在国家经济快速发展的大背景下，我国的科学技术水平也逐渐提高。要想更好的适应社会的快速发展，就要加强事业单位的人力资源管理工作，充分合理的对人才进行运用。所以要加强事业单位的人力资源管理工作，就要在本来的管理模式下，通过学习借鉴国外先进的人力资源管理办法，充分挖掘单位人才的岗位潜能，提倡以人为本的人力资源管理办法。目前我国大多数事业单位的人力资源管理工作都或多或少的存在问题，例如人才流失、竞争力较弱、管理效率差等。在公立医院的人力资源管理工作也是如此，随着国家医疗制度的不断深入改革，我国医疗市场也呈现出以公立医院为主体，其他形式医院共存发展的多元化局势。就目前我国医疗市场的发展情况来看，医疗机构问的竞争其本质还是人力资源之间的竞争。医院竞争力是否可以得到大幅度提升就取决于医院人力资源管理部门是够可将现有的人力资源最大程度的发挥其作用。通过这些分析我们可以看到，加强公立医院的人力资源管理工作已经成为了急需解决的问题，加强我国公立医院的人力资源管理工作非常重要。
二、我国公立医院目前人力资源管理工作中存在的问题
（一）医院人力资源管理观念薄弱
人力资源作为公立医院的重要组成部分，是医疗单位的宝贵资源。通过对我国公立医院的人力资源管理工作的实际情况分析发现，我国的人力资源管理工作体系还不太完善，还不具有整体性。目前我国的人力资源管理工作还较为松散，并不像是一个整体，其工作的随意性也较大，在一些不重要的医院职位上甚至还因为人手不够用而出现兼职的现象。从这些情况可想而知我国的人力资源管理工作效率也不会太高。就对于兼职这一现象，每个工作人员的精力都有限，过重的工作任务不但会影响工作人员的工作效率，降低工作积极性，还会影响管理人员内在潜能挖掘，延缓公立医院的人力资源管理工作发展。这些现象的出现，总的来说还是事业单位的人力资源管理观念落后，对人力资源工作没有一个正确的认识，也就无法引起相关领导的重视。
目前我国大多数公立医院的相关对门对人力资源管理工作没有一个正确的认识，很多公立医院没有认识到加强医院人力资源管理工作的重要性，对人力资源管理工作的投入力度不够，缺乏正确的人力资源开发与管理理念。社会经济的快速发展，也使得医疗市场的竞争也越来越激烈。所以公立医院要想在这日益激烈的医疗市场中谋求稳定发展，公立医院的人力资源管理部门必须要加强人力资源管理工作。医院要与员工建立正确的关系，两者应该是相互促进、相互监督并长远发展。所以公立医院在进行人力资源规划时，要充分结合医院在未来的发展方向，从而推动医院以医院职工的共同发展、共同进步。
（二）没有科学有效的人力资源绩效评估模式
虽然我国的公立医院基本上都制定了相关的考核制度，但是考核制度形式化的现象却普遍存在。其考核工作没有统一标准，医院相关工作人员对考核工作达不到足够重视，这就使得实际的考核工作无法满足预期要求。在實际的考核中主要问题在于：工作人员对工作考核的根本目的认识不到位，只注重与眼前的工作。公立医院的考核部门平时不注重对员工的考核，等到临近年中了，仓促了事。这些都是公立医院对于工作考核形式化的表现，考核工作没有严格的执行标准，考核人员不能根据单位的具体情况进行灵活变动，都在很大程度上影响了我国公立医院人力资源管理工作的发展。
（三）人力资源管理过程中缺乏有效激励机制
目前我国公立医院人力资源管理工作中还缺乏相应的有效激励机制，我国公立医院在薪资分配方面没有根据员工的绩效来进行区别对待，就近一段时间，我国大多数的公立医院都出台相应的人力资源管理工作的改革措施，其中虽然对薪资分配制度进行了改革，但是从本质上并没有实现区别化对待，无法对医院员工起到积极的推动作用，这也就无法的有效的推动公立医院工作质量的提高。
三、公立医院人力资源管理工作改善措施
（一）树立正确的人力资源管理理念
树立正确的管理理念是改善人力资源管理工作的根本措施，随着社会经济的快速发展，公立医院也要摒弃传统的管理理念，树立正确的人力资源管理理念，将“以人为本”作为管理理念中的核心内容，将人力资源的发展看作公立医院发展工作的重要组成部分。相关工作人员可以根据当地的实际情况来对人力资源进行合理配置，以满足当地的发展需求。人力资源的管理要以满足社会发展需求为基础，对单位人力资源做出合理调整，提高单位员工的整体素质水平，充分挖掘员工的岗位潜能。
（二）加强单位员工的素质培养工作
医院员工是公立医院的重要组成部分，高水平的专业素质又是公立医院快速发展的必要保障。所以要提高员工的专业素质，就要加强对员工的素质培养力度。公立医院的相关部门要定期对员工进行培养，提高员工的思想素质以及专业工作技能，从而大幅度的提升工作质量。为公立医院更快的发展提供保障。公立医院还要从各个方面加强员工的危机感，让员工意识到如果不学习就可能被快速发展的社会所淘汰，从而激发员工的学习动力。增强员工对于新事物的接受能力，讓员工在工作中还可以学习到新的知识。
（三）完善对员工的绩效考核工作制度
公立医院对于员工绩效考核工作的形式化，在很大程度上影响了人力资源管理工作的发展。所以完善绩效考核体制就显得尤为重要。绩效管理部门要从自身做起来避免考核工作向着形式化的方向发展，考核部门要将员工平时的工作态度、工作业绩、以及员工自身的工作能力作为考核标准，来对员工进行综合考核。考核部门要把握好考核的度，对员工有一个正确并且合理的考核，并将考核结果作为对员工薪资调整的依据，以及来激发员工工作的积极性，让每个员工都以最好的状态投入到工作中来。
四、结束语
本位对我国公立医院的人力资源工作的重要性进行了分析，医疗机构市场竞争越来越激烈，公立医院要在竞争逐渐增强的医疗市场谋求发展，就要从本质上改善公立医院的人力资源管理工作，最大程度上发挥出公立医院人才的作用，有效的提升公立医院自身竞争力，推动医院在未来的快速发展。
关键词：公立医院；人力资源管理；重要性研究
一、公立医院人力资源管理工作重要性分析
在国家经济快速发展的大背景下，我国的科学技术水平也逐渐提高。要想更好的适应社会的快速发展，就要加强事业单位的人力资源管理工作，充分合理的对人才进行运用。所以要加强事业单位的人力资源管理工作，就要在本来的管理模式下，通过学习借鉴国外先进的人力资源管理办法，充分挖掘单位人才的岗位潜能，提倡以人为本的人力资源管理办法。目前我国大多数事业单位的人力资源管理工作都或多或少的存在问题，例如人才流失、竞争力较弱、管理效率差等。在公立医院的人力资源管理工作也是如此，随着国家医疗制度的不断深入改革，我国医疗市场也呈现出以公立医院为主体，其他形式医院共存发展的多元化局势。就目前我国医疗市场的发展情况来看，医疗机构问的竞争其本质还是人力资源之间的竞争。医院竞争力是否可以得到大幅度提升就取决于医院人力资源管理部门是够可将现有的人力资源最大程度的发挥其作用。通过这些分析我们可以看到，加强公立医院的人力资源管理工作已经成为了急需解决的问题，加强我国公立医院的人力资源管理工作非常重要。
二、我国公立医院目前人力资源管理工作中存在的问题
（一）医院人力资源管理观念薄弱
人力资源作为公立医院的重要组成部分，是医疗单位的宝贵资源。通过对我国公立医院的人力资源管理工作的实际情况分析发现，我国的人力资源管理工作体系还不太完善，还不具有整体性。目前我国的人力资源管理工作还较为松散，并不像是一个整体，其工作的随意性也较大，在一些不重要的医院职位上甚至还因为人手不够用而出现兼职的现象。从这些情况可想而知我国的人力资源管理工作效率也不会太高。就对于兼职这一现象，每个工作人员的精力都有限，过重的工作任务不但会影响工作人员的工作效率，降低工作积极性，还会影响管理人员内在潜能挖掘，延缓公立医院的人力资源管理工作发展。这些现象的出现，总的来说还是事业单位的人力资源管理观念落后，对人力资源工作没有一个正确的认识，也就无法引起相关领导的重视。
目前我国大多数公立医院的相关对门对人力资源管理工作没有一个正确的认识，很多公立医院没有认识到加强医院人力资源管理工作的重要性，对人力资源管理工作的投入力度不够，缺乏正确的人力资源开发与管理理念。社会经济的快速发展，也使得医疗市场的竞争也越来越激烈。所以公立医院要想在这日益激烈的医疗市场中谋求稳定发展，公立医院的人力资源管理部门必须要加强人力资源管理工作。医院要与员工建立正确的关系，两者应该是相互促进、相互监督并长远发展。所以公立医院在进行人力资源规划时，要充分结合医院在未来的发展方向，从而推动医院以医院职工的共同发展、共同进步。
（二）没有科学有效的人力资源绩效评估模式
虽然我国的公立医院基本上都制定了相关的考核制度，但是考核制度形式化的现象却普遍存在。其考核工作没有统一标准，医院相关工作人员对考核工作达不到足够重视，这就使得实际的考核工作无法满足预期要求。在實际的考核中主要问题在于：工作人员对工作考核的根本目的认识不到位，只注重与眼前的工作。公立医院的考核部门平时不注重对员工的考核，等到临近年中了，仓促了事。这些都是公立医院对于工作考核形式化的表现，考核工作没有严格的执行标准，考核人员不能根据单位的具体情况进行灵活变动，都在很大程度上影响了我国公立医院人力资源管理工作的发展。
（三）人力资源管理过程中缺乏有效激励机制
目前我国公立医院人力资源管理工作中还缺乏相应的有效激励机制，我国公立医院在薪资分配方面没有根据员工的绩效来进行区别对待，就近一段时间，我国大多数的公立医院都出台相应的人力资源管理工作的改革措施，其中虽然对薪资分配制度进行了改革，但是从本质上并没有实现区别化对待，无法对医院员工起到积极的推动作用，这也就无法的有效的推动公立医院工作质量的提高。
三、公立医院人力资源管理工作改善措施
（一）树立正确的人力资源管理理念
树立正确的管理理念是改善人力资源管理工作的根本措施，随着社会经济的快速发展，公立医院也要摒弃传统的管理理念，树立正确的人力资源管理理念，将“以人为本”作为管理理念中的核心内容，将人力资源的发展看作公立医院发展工作的重要组成部分。相关工作人员可以根据当地的实际情况来对人力资源进行合理配置，以满足当地的发展需求。人力资源的管理要以满足社会发展需求为基础，对单位人力资源做出合理调整，提高单位员工的整体素质水平，充分挖掘员工的岗位潜能。
（二）加强单位员工的素质培养工作
医院员工是公立医院的重要组成部分，高水平的专业素质又是公立医院快速发展的必要保障。所以要提高员工的专业素质，就要加强对员工的素质培养力度。公立医院的相关部门要定期对员工进行培养，提高员工的思想素质以及专业工作技能，从而大幅度的提升工作质量。为公立医院更快的发展提供保障。公立医院还要从各个方面加强员工的危机感，让员工意识到如果不学习就可能被快速发展的社会所淘汰，从而激发员工的学习动力。增强员工对于新事物的接受能力，讓员工在工作中还可以学习到新的知识。
（三）完善对员工的绩效考核工作制度
公立医院对于员工绩效考核工作的形式化，在很大程度上影响了人力资源管理工作的发展。所以完善绩效考核体制就显得尤为重要。绩效管理部门要从自身做起来避免考核工作向着形式化的方向发展，考核部门要将员工平时的工作态度、工作业绩、以及员工自身的工作能力作为考核标准，来对员工进行综合考核。考核部门要把握好考核的度，对员工有一个正确并且合理的考核，并将考核结果作为对员工薪资调整的依据，以及来激发员工工作的积极性，让每个员工都以最好的状态投入到工作中来。
四、结束语
本位对我国公立医院的人力资源工作的重要性进行了分析，医疗机构市场竞争越来越激烈，公立医院要在竞争逐渐增强的医疗市场谋求发展，就要从本质上改善公立医院的人力资源管理工作，最大程度上发挥出公立医院人才的作用，有效的提升公立医院自身竞争力，推动医院在未来的快速发展。