《红色管理》核心主张
　　红色管理理论体系科学总结中国共产党80多年来的实践精华，探索中国共产党引领中华民族伟大复兴的思想源泉。
　　无论从组织形态上，还是从实践结果看，中国共产党都是近百年来中国管理史上一个最大的管理案例。
　　实事求是、与时俱进，永葆青春活力
　　让成员看到希望，成为有愿景的组织
　　路线是一种协同效应的战略集合
　　“为人民服务”——口号强化组织信念
　　民主集中：人治与法治完美结合
　　信仰传承要靠选拔青年干部
　　组织是水，干部是鱼
　　领导是一面精神旗帜
　　思想改造：打造核心竞争力
　　创新是政治路线，是战略制高点
　　创新是组织的核心价值
　　经过多年西方管理的“普及教育”，国人对西方管理已经耳熟能详，曾经在国内红极一时的MBA教育，也大多是借鉴西方管理来进行的。不过，由于在培训内容上有很多重复和照搬，因此，将西方的管理理论运用到中国企业的过程中，出现了一些水土不服的现象。
　　真正优秀的国内企业，从来不会照抄照搬国外的经验，而是根据企业自身的不同发展阶段和实际情况，去构建适合企业的管理模式。同时，这种管理模式是照顾企业的整个体系去构建的。比如，华为学习国外的先进管理经验，就有自己的一套体系，他们采取的方式是先引进，再改进，最后模式化、制度化。
　　更进一步来看，东方管理学注重从行为入手解决问题，但西方的管理学则形同太极拳和内功，注重的是内在修为。因此，有人形容西方式管理是刀叉并举，左右开弓；中国式管理则是一筷在手，触类旁通。
　　由于中国企业起步较晚，在发展的初期从行为入手改进管理，有其内在原因。但中国企业要做强做大，走向世界，就不能仅仅关注于一种行为层面的改进，而要深入到企业内部苦练内功，才能更好地应对外部日趋激烈的竞争。
　　我们从中国共产党80多年的成功经验来看，中国共产党基于党的纲领、路线而构建的整个管理体系，无一不体现着一种“大道”，无一不是着眼于长远的发展，这是中国共产党之所以能够永葆青春活力的重要原因。
　　同时，中国共产党管理的真正灵魂性就在于它的思想性——只有思想、精神性的东西才能够长久发展。
　　那么，中国的企业该如何在借鉴西方管理经验的同时，又不在借鉴中迷失方向呢?正如前文所说，国内已经有不少管理人士提出要根据企业不同的发展阶段，选用不同的管理模式的观点。
　　从某种意义上来说，这种观点是很好的，因为他们照顾到了中国企业的实际情况。但是，如果仅停留在这一层面，是远远不够的。也就是说，中国的企业在选用一种管理模式以前，还应该确立种标准。如果没有一个很好的评判标准，你就无从知道哪种模式适合于企业。在这里有一种“大道”性的东西，值得人们去探索和思考。
　　请记住，如果没有自己的基点，你的管理模式运用得再巧妙，也可能会成为墙头草，改来改去，最终的结果会导致企业资源的浪费，或者使企业管理变得毫无效率，甚至使企业上下不堪重负，导致畸形发展。
　　就像共产党一样，只有从思想、精神层面去构筑自己的整个管理体系，才能更好地发展企业。
　　我们反过来看，华为为什么能够做到先引进，后改进，最后形成适合自己的模式?因为华为有自己的标准，华为的标准就是先确立了自己的纲领和路线，这种纲领和路线就是一个纠偏仪，能够将越轨的野马拉回到正常轨道上来。
　　正在做大做强的中国企业，也需要具备这种精神性的东西的指引，如果只是掌握了一些所谓的机巧，就难以做到持续改进和融会贯通，也很难取得长远的威效。
　　当然，共产党的管理也并非没有招式，共产党的这砷一招式、都是构建在深厚的内力修为上的。《红色管理》这本书也主要是从中国共产党思想、纲领、路线、创新等几个大的层面来展开的，从根基出发去修炼行为，才可以做到触类旁通，就如武道高人，摘花飞叶，即可伤人。
　　因此，我们学习西方管理，也主要应学其“神”，而不是形。现在的中国MBA教育和管理学研究过多地注重西方管理的形式，也许就是种照搬，没有真正从中国企业本土实际去考虑和研究问题，这样做的结果，出现水土不服也就不足为奇了。
　　我们对自己的国粹研究很少，但近年来流行的中国式管理就是一个良好的研究自己的开端。但我们更应该从本源上去探究中国管理智慧的真谛，《红色管理》正是这样一本书，为人们揭开了真正中国意义上的管理学研究，是管理学上的又一创举。
　　
　　作者冯成略
　　红色管理理论体系的倡导者、实践者、探索者。研究员、青年战略策划家、社会活动家、文化商人。
　　现担任北京天地逢源传媒投资公司总裁、北京西门文化公司董事长。红色管理研究会创办人之一、会长；中国经济体制改革研究会咨询与项目管理中心“引入项目管理机制促进国企改革”课题组外援专家、项目管理委员会主任。