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摘 要：当前，随着社会经济的不断发展，企业的发展也日新月异，当然，企业的发展离不开工商管理，它在企业中占有重要的地位。企业工商管理涉及到很多方面，如企业运作的计划，企业营利的计划等。企业工商管理不仅需要适应市场的需求，还需要一批优秀的人才。要想优化企业的工商管理，就要针对其不足之处，加以分析研究，逐步完善企业的工商管理模式，进而促进企业的发展。
关键词：企业工商管理现状；改进措施；发展方向；
引言： 近年来，社会经济在不断地发展，如果企业一成不变，就会不符合社会经济的需求，进而被时代所淘汰。一个企业要想与时俱进，就要先改变其工商管理模式，使工商管理逐步走向正规化和规范化，以便适应社会的发展，赶上时代的步伐。但是工商管理中存在一些问题，需要我们研究，并加以改善，优化企业工商管理模式。
1我国工商管理现状
1.1企业的发展模式的弊端
在我国大部分的企业管理者对工商管理不够重视，他们也没有工商管理相关的知识，给企业的发展造成了负面的影响，而且工商管理并不是一套完整的系统，管理起来比较混乱。当代的企业要想不断地发展，首先，要改变自己工商管理的模式，更新领导者的观念，并增加他们对工商管理的基础知识，过去老式的激励员工创新的方法，已经不起效果了，为此，企业应该寻找新的方式，更好的鼓励员工去创新。在我国的企业中还存在一个普遍的现象，那就是大多数的企业发展模式都是一模一样的，为什么会出现这种现象呢？原因是企业基本是按照成功企业的发展模式来作为自己的发展模式，直接照搬，根本没有适合自己发展的模式，这样不但不利于企业的发展，还会给企业的发展造成一定的影响。
1.2企业管理目标模糊
当代企业与以往的不同，以往的企业的目的是以利润为本，不能很好的实现自身的价值，这样的企业已经不适应当前社会的发展，现代企业需要更新自己的指导思想，在追求利润的前提下，能充分的发挥自身的社会价值。企业要想能长远的发展，必须使资源能合理的分配，但大多数企业没有定位明确，企业员工的工作也没有科学合理的章程来指导安排，有的企业对企业文化的宣传不重视，进而使企业管理目标不明确。
1.3企业品牌化意识薄弱
由于经济全球化和市场不断地发展，企业在所在的领域发展空间不足，时常到别的领域发展，寻求合作。在国际化的大环境中，企业的领导要比平时多加考虑，如自身的管理方式要更新，产品的结构要优化，在做好自己产品的同时，也要做好品牌效应，但大多数企业还停留在只关心利润的阶段，完全没有考虑品牌，不知道要把品牌的知名度提高，给企业造成了一定的影响，例如，与西方发达国家的企业竞争，明显落后，原因是西方国家非常注重品牌，知道怎样打好品牌这副好牌。
1.4企业经营模式适应性差
目前，很多的企业都是以利润为中心，不考虑是否符合市场的需求，不关心自身的生产模式是否适应当下的变化，只追求高利润。企业只重视产品的生产问题，却不考虑产品的升级换代，企业的市场反馈部门也不能充分的发挥其作用，长期以往下去，会给企业造成一定的影响，例如，使企业的竞争力和市场占有率严重的下降，这样会让产品滞销，长期的占用库存，使库存的费用增加，进而企业的利润反而会下降。
1.5企业管理制度不规范和缺乏。企业的发展离不开其管理制度，它对企业有很重要的意义，完整的及规范的企业管理制度，能使企业管理保持活力、反馈及时、政令畅通；而缺乏企业管理制度，则会使企业管理混乱、信息反馈不及时、人员工作不热情，没有工作效率。更加重要的是市场调查、生产管理、企业维护等都需要有规范企业管理制度的配合，这样确保每项环节都能连接，实现企业的可持续发展。
2 企业工商管理工作的改进措施
2.1培养管理人才
一个企业的发展离不开优秀的人才，大力的培养工商管理人才，可以促进企业的发展，他们加入企业中会使企业内部管理有序，提高工作效率，提高产品的销售率，当企业遇到不知怎么选择时，他们会帮助企业选择最好的、最有力的方案，当遇到困难时，他们不会退缩，迎难而上，并努力的寻找解决困难的办法，为企业解忧排难。现如今，企业不仅需要科学先进的技术和丰厚的经济，同样需要优秀的工商管理人才，这样才能促进企业的发展。
2.2培养管理人员的创新意识和能力
当前，企业拥有高素质的人才，发展也相对稳定。但市场的需求在不断地变化，时间长了，他们就跟不上变化了，他们的观念和想法就过时了，不是他们不努力工作，而是缺乏创新，这时企业应该提高他们的创新意识，可以让他们多参加培训，还有一些学术交流会等，领导多为他们提供学习的机会，让他们通过学习来更新观念和提高创新的能力，不断地增加知识，在学习中，寻求创新，跟上时代的发展速度，尽快的融入到日新月异的市场中，为企业做更多的贡献。
2.3实现管理制度的科学化
俗话说：没有规矩不成方圆，企业不光需要人才，还必须要制定一套完整科学的管理制度，它包含了员工的工作范围、权利，明确了各个员工的工作职责，表现合格优秀的员工，可以给予一定的奖赏，相反，差的员工会受到严格的处分，按照制度来执行。所以指定的制度要有科学依据，可以让员工信服，奖罚分明的方法，不仅可以留住老员工，还会吸引新员工，不仅会提高工作效率，也是企业管理的依据。
2.4提高企业诚信度
企业的发展离不开诚信，只有诚信才能使企业的利润不断地提高，才能保证经济秩序的规范，才能使市场环境安全健康。因此，企业应加大力度的增强诚信意识，建立企业的信誉度，在生产商品时能够诚信，做到不掺假，销售商品时也要诚实，在售后服务时更要诚实可信，只有提高了企业的诚实度，才能立足于市场，才能长远的发展。
3企业工商管理发展趋势
3.1知识管理成为企业核心内容
工商管理对企业的管理非常重要，在管理过程中离不开人才的专业的知识。它对企业文化来说意义重大，管理者的专业的知识影响者企业文化，让企业文化不断地加强凝聚力，员工的工作责任心也提高了，还为企业增加了竞争力。
3.2组织结构的变革
企业要想与时俱进，不被市场所淘汰，不仅要优化产品的结构，还要考虑产品的升级换代，改进对产品的生产和营销的管理方法，利用科学、先进的管理方式。对于企业管理的结构也要变革，建立明确的管理结构，对于不必要的机构可以适当的减少一些，将原来阶梯型管理结构改变成矩形的管理结构。
3.3企业价值多样化
在当代，企业的目的不只是高利润，还要推销和提高自身品牌意识，这样有利于宣传企业自身的文化，在追求利润的同时也要承担社会责任，一个成功的企业不仅对员工负责还要对社会负责。
4结语
企业的可持续发展离不开企业管理，他对于企业非常重要，通过改变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养有着先进理念和经验丰富的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提高企业工商管理水平。进而提高企业员工的素质和企业的價值，充分发挥人力资源、知识的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。
参考文献：
[1] 张帅豪.探析企业工商管理现状及改革方向[J].价值工程，2013，（22）：162-163.
[2] 王睿.企业工商管理现状及改革方向探究[J].中外企业家，2014，（10）：73-73.
[3] 祝仰山.企业工商管理现状及未来发展浅谈[J].科技资讯，2014，12（19）：142.
[4] 唐时俊.探讨工商管理专业新型应用型人才培养模式[J].物流工程与管理，2011（6）.
关键词：企业工商管理现状；改进措施；发展方向；
引言： 近年来，社会经济在不断地发展，如果企业一成不变，就会不符合社会经济的需求，进而被时代所淘汰。一个企业要想与时俱进，就要先改变其工商管理模式，使工商管理逐步走向正规化和规范化，以便适应社会的发展，赶上时代的步伐。但是工商管理中存在一些问题，需要我们研究，并加以改善，优化企业工商管理模式。
1我国工商管理现状
1.1企业的发展模式的弊端
在我国大部分的企业管理者对工商管理不够重视，他们也没有工商管理相关的知识，给企业的发展造成了负面的影响，而且工商管理并不是一套完整的系统，管理起来比较混乱。当代的企业要想不断地发展，首先，要改变自己工商管理的模式，更新领导者的观念，并增加他们对工商管理的基础知识，过去老式的激励员工创新的方法，已经不起效果了，为此，企业应该寻找新的方式，更好的鼓励员工去创新。在我国的企业中还存在一个普遍的现象，那就是大多数的企业发展模式都是一模一样的，为什么会出现这种现象呢？原因是企业基本是按照成功企业的发展模式来作为自己的发展模式，直接照搬，根本没有适合自己发展的模式，这样不但不利于企业的发展，还会给企业的发展造成一定的影响。
1.2企业管理目标模糊
当代企业与以往的不同，以往的企业的目的是以利润为本，不能很好的实现自身的价值，这样的企业已经不适应当前社会的发展，现代企业需要更新自己的指导思想，在追求利润的前提下，能充分的发挥自身的社会价值。企业要想能长远的发展，必须使资源能合理的分配，但大多数企业没有定位明确，企业员工的工作也没有科学合理的章程来指导安排，有的企业对企业文化的宣传不重视，进而使企业管理目标不明确。
1.3企业品牌化意识薄弱
由于经济全球化和市场不断地发展，企业在所在的领域发展空间不足，时常到别的领域发展，寻求合作。在国际化的大环境中，企业的领导要比平时多加考虑，如自身的管理方式要更新，产品的结构要优化，在做好自己产品的同时，也要做好品牌效应，但大多数企业还停留在只关心利润的阶段，完全没有考虑品牌，不知道要把品牌的知名度提高，给企业造成了一定的影响，例如，与西方发达国家的企业竞争，明显落后，原因是西方国家非常注重品牌，知道怎样打好品牌这副好牌。
1.4企业经营模式适应性差
目前，很多的企业都是以利润为中心，不考虑是否符合市场的需求，不关心自身的生产模式是否适应当下的变化，只追求高利润。企业只重视产品的生产问题，却不考虑产品的升级换代，企业的市场反馈部门也不能充分的发挥其作用，长期以往下去，会给企业造成一定的影响，例如，使企业的竞争力和市场占有率严重的下降，这样会让产品滞销，长期的占用库存，使库存的费用增加，进而企业的利润反而会下降。
1.5企业管理制度不规范和缺乏。企业的发展离不开其管理制度，它对企业有很重要的意义，完整的及规范的企业管理制度，能使企业管理保持活力、反馈及时、政令畅通；而缺乏企业管理制度，则会使企业管理混乱、信息反馈不及时、人员工作不热情，没有工作效率。更加重要的是市场调查、生产管理、企业维护等都需要有规范企业管理制度的配合，这样确保每项环节都能连接，实现企业的可持续发展。
2 企业工商管理工作的改进措施
2.1培养管理人才
一个企业的发展离不开优秀的人才，大力的培养工商管理人才，可以促进企业的发展，他们加入企业中会使企业内部管理有序，提高工作效率，提高产品的销售率，当企业遇到不知怎么选择时，他们会帮助企业选择最好的、最有力的方案，当遇到困难时，他们不会退缩，迎难而上，并努力的寻找解决困难的办法，为企业解忧排难。现如今，企业不仅需要科学先进的技术和丰厚的经济，同样需要优秀的工商管理人才，这样才能促进企业的发展。
2.2培养管理人员的创新意识和能力
当前，企业拥有高素质的人才，发展也相对稳定。但市场的需求在不断地变化，时间长了，他们就跟不上变化了，他们的观念和想法就过时了，不是他们不努力工作，而是缺乏创新，这时企业应该提高他们的创新意识，可以让他们多参加培训，还有一些学术交流会等，领导多为他们提供学习的机会，让他们通过学习来更新观念和提高创新的能力，不断地增加知识，在学习中，寻求创新，跟上时代的发展速度，尽快的融入到日新月异的市场中，为企业做更多的贡献。
2.3实现管理制度的科学化
俗话说：没有规矩不成方圆，企业不光需要人才，还必须要制定一套完整科学的管理制度，它包含了员工的工作范围、权利，明确了各个员工的工作职责，表现合格优秀的员工，可以给予一定的奖赏，相反，差的员工会受到严格的处分，按照制度来执行。所以指定的制度要有科学依据，可以让员工信服，奖罚分明的方法，不仅可以留住老员工，还会吸引新员工，不仅会提高工作效率，也是企业管理的依据。
2.4提高企业诚信度
企业的发展离不开诚信，只有诚信才能使企业的利润不断地提高，才能保证经济秩序的规范，才能使市场环境安全健康。因此，企业应加大力度的增强诚信意识，建立企业的信誉度，在生产商品时能够诚信，做到不掺假，销售商品时也要诚实，在售后服务时更要诚实可信，只有提高了企业的诚实度，才能立足于市场，才能长远的发展。
3企业工商管理发展趋势
3.1知识管理成为企业核心内容
工商管理对企业的管理非常重要，在管理过程中离不开人才的专业的知识。它对企业文化来说意义重大，管理者的专业的知识影响者企业文化，让企业文化不断地加强凝聚力，员工的工作责任心也提高了，还为企业增加了竞争力。
3.2组织结构的变革
企业要想与时俱进，不被市场所淘汰，不仅要优化产品的结构，还要考虑产品的升级换代，改进对产品的生产和营销的管理方法，利用科学、先进的管理方式。对于企业管理的结构也要变革，建立明确的管理结构，对于不必要的机构可以适当的减少一些，将原来阶梯型管理结构改变成矩形的管理结构。
3.3企业价值多样化
在当代，企业的目的不只是高利润，还要推销和提高自身品牌意识，这样有利于宣传企业自身的文化，在追求利润的同时也要承担社会责任，一个成功的企业不仅对员工负责还要对社会负责。
4结语
企业的可持续发展离不开企业管理，他对于企业非常重要，通过改变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养有着先进理念和经验丰富的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提高企业工商管理水平。进而提高企业员工的素质和企业的價值，充分发挥人力资源、知识的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。
参考文献：
[1] 张帅豪.探析企业工商管理现状及改革方向[J].价值工程，2013，（22）：162-163.
[2] 王睿.企业工商管理现状及改革方向探究[J].中外企业家，2014，（10）：73-73.
[3] 祝仰山.企业工商管理现状及未来发展浅谈[J].科技资讯，2014，12（19）：142.
[4] 唐时俊.探讨工商管理专业新型应用型人才培养模式[J].物流工程与管理，2011（6）.