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摘 要：在经济全球化发展的趋势下，企业要想能够在行业中站稳脚跟，就必须提升企业的综合实力，而控制企业生产成本就是其中一项提高竞争力的有效策略。本文以我国的机械制造企业为例，通过对我国机械制造企业的现状的论述，分析了机械企业的成本控制对策，希望文中观点，能够对我国机械行业的发展有所启迪。
关键词：机械制造;成本管控;措施
强大的市场竞争力，是企业向前发展的重要因素，尤其是在机械制造行业中，随着经济环境的日益复杂，企业所承担的竞争压力会越来越大，因此，在技术条件相差无几的情况下，企业要想取得竞争优势，就必须从降低生产成本入手，从而实现企业经济效益的最大化，以确保企业能够在严峻的市场环境中立于不败之地。
一、现阶段机械制造成本控制的现状
（一）成本控制思想陈旧
我国的机械制造通常通过实际销售的数量来确定实际生产量，在过去几十年的思想观念影响下，使得企业的管理者都埋下了销售带头企业的观念，很多的企业把重点工作放在了销售和生产上，而对于企业的成本控制则过于忽视。在这种成本控制的思想下，企业就很难全面的将生产阶段的成本进行有效的管控。这样的后果就是企业的员工不会在乎成本的管理，只知道将自身的工作完成，对于企业真正的成本投入毫不关心。
（二）过程管控无法衔接
企业的产品从生产到销售属于整个企业运行体系中的一部分，在这个过程中所有的过程需要紧密的连结。不过，企业的实际运行中，不同的部门之间缺乏交流，使得整个生产过程的管控无法衔接起来。对于销售部门来说，每个销售人员均以可以获取产品订单作为自身的第一目标，而很少全面的衡量所接受订单的成本、生产工艺难易以及工期长短等因素，在一些时候很容易导致产品成本增高的情况发生。而对于设计部门来说，在进行相关的产品设计过程中，往往只是为了满足合同的相关要求，而无法做到有效的成本管控。
（三）相关的规章无法得到切实的落实
在产品生产的整个过程中，企业的所有部门均制定了相关的章程与制度，不过却有着落实不到位的情况出现。不少的企业均会对内部的不同部门进行考核，不过绝大多数仅仅做一下表面工作，根本起不到寻找问题、分析问题以及解决问题的作用。在考核完成之后，相应的责任承担也得不到落实，考核完全是在走形式。机械制造企业很多时候还存在依靠人情进行管控的现象，企业的章程却作为了企业管控的参考，对企业管控的权威性以及严肃性造成了极大的挑战。正是由于企业各项规章无法得到有效的落实，使企业的员工对于生产成本的管控无法重视，企业的成本管理工作受到阻碍。
二、强化机械制造企业成本管控的措施
（一）提升成本管控工作的思想认识
只有提升了对成本管控的根本认识，才能确保成本控制工作的顺利开展。成本管控工作对于机械制造企业财务管控效果的改善具有明显的作用，通过对企业内部生产成本进行有效管控能够找出企业运营管理所出现的问题，同时根据发现的问题做出科学、合理的改进，使得机械制造企业的生产成本得以降低，实现提升企业经济效益的目的。
（二）形成健全的成本管控体系
机械制造企业只有形成健全的成本管控体系，才能够更好的确保企业各项工作正规、高效的进行。机械制造企业的成本管控工作通常包括两个部分，既专项成本管控工作以及日常成本管控工作。日常成本管控工作的主要任务是对机械制造企业成本進行复核，以实现监督企业内部生产成本状况的目的。成本专项管控则是专门对企业资产、支出、收入等一些专项的财务工作实施管控。在机械制造企业进行成本管控时，需要建立健全的成本管控体系，形成科学、合理的制度，达到规范化管理的目标，以实现企业生产成本降低的目标。
（三）让成本管控更加的细致化
机械制造企业进行生产成本管控工作时，应当不断的扩展企业在线成本管控的覆盖程度，强化对企业生产成本的在线、实时监控，机械制造企业应当把所需要成本管控的所有项目进行分类，然后对这些项目实施清单式的整理，将所有的成本管控工作环节细致化，然后每一个环节都设置成本管控监控点，以到达企业成本管控工作的细致化目的。
（四）强化成本管控岗位职能，实现成本管控有效落实
机械制造企业的生产成本管控工作是否能够真正的体现出自身的价值，还要看企业各个生产相关岗位职能是否有效的发挥。企业生产相关的各个岗位职能发挥越好，成本管控工作的落实效果越好。成本管控工作只有得到了有效的落实，才能更加广泛、全面的实施企业生产成本管控工作，才能更加有效、更加顺利的完成成本节约的任务，才能更加有效的解决企业降低生产成本过程中所遇到的问题。相反，如果企业生产相关的各个岗位职不能发挥越好，成本管控的落实效果越差。企业的成本管控不可能实现顺利的进行，所发现的问题就难以得到解决，企业成本管控的价值也就无从谈起，机械制造企业的成本降低也不可能实现。
（五）做好企业原材料的采购管控工作
机械制造行业和其他行业有所差异，其原材料采购所需要的资金大约为产品销售利润的70%以上。所以，要想做好成本控制必须做好材料的采购管控工作。生产产品所需要的材料采购价格和机械制造企业所生产的产品成本之间存在着线性的增长关系，如果所购进的原材价格便宜，那么机械制造企业所生产的产品的成本就会有所减少。所以，要建立并完善原材料的采购规章制度，并形成内部的测评体系，防止出现吃回扣、拉关系的现象发生，避免原材料采购成本的增加。另一方面，还要对市场的材料情况进行全面的了解与掌握，选择质量可靠、价格合理的原材料，争取将原材料采购的成本降到最低，以实现降低机械制造生产成本的目的。
三、结束语
机械制造企业的成本管控工作所包含的范围非常广泛，其综合性相对较强，要是仅仅对机械制造企业进行生产环节上的成本管控工作，几乎不可能真正的发现机械制造企业内部所存在的一些问题，也就失去了成本管控的最终意义。因此，机械制造企业在不断完善上述措施以外，还应当不断的强化对员工的学习教育，让整个企业的人员素养得到提升，真正的实现企业成本管控的价值，实现降低生产成本的目标。
参考文献：
[1]李勇.机械制造成本控制策略分析[J].中国经贸，2015（18）.
[2]陈庆蕊.机械制造企业成本降低途径分析[J].科教导刊（下旬），2015（2）.
关键词：机械制造;成本管控;措施
强大的市场竞争力，是企业向前发展的重要因素，尤其是在机械制造行业中，随着经济环境的日益复杂，企业所承担的竞争压力会越来越大，因此，在技术条件相差无几的情况下，企业要想取得竞争优势，就必须从降低生产成本入手，从而实现企业经济效益的最大化，以确保企业能够在严峻的市场环境中立于不败之地。
一、现阶段机械制造成本控制的现状
（一）成本控制思想陈旧
我国的机械制造通常通过实际销售的数量来确定实际生产量，在过去几十年的思想观念影响下，使得企业的管理者都埋下了销售带头企业的观念，很多的企业把重点工作放在了销售和生产上，而对于企业的成本控制则过于忽视。在这种成本控制的思想下，企业就很难全面的将生产阶段的成本进行有效的管控。这样的后果就是企业的员工不会在乎成本的管理，只知道将自身的工作完成，对于企业真正的成本投入毫不关心。
（二）过程管控无法衔接
企业的产品从生产到销售属于整个企业运行体系中的一部分，在这个过程中所有的过程需要紧密的连结。不过，企业的实际运行中，不同的部门之间缺乏交流，使得整个生产过程的管控无法衔接起来。对于销售部门来说，每个销售人员均以可以获取产品订单作为自身的第一目标，而很少全面的衡量所接受订单的成本、生产工艺难易以及工期长短等因素，在一些时候很容易导致产品成本增高的情况发生。而对于设计部门来说，在进行相关的产品设计过程中，往往只是为了满足合同的相关要求，而无法做到有效的成本管控。
（三）相关的规章无法得到切实的落实
在产品生产的整个过程中，企业的所有部门均制定了相关的章程与制度，不过却有着落实不到位的情况出现。不少的企业均会对内部的不同部门进行考核，不过绝大多数仅仅做一下表面工作，根本起不到寻找问题、分析问题以及解决问题的作用。在考核完成之后，相应的责任承担也得不到落实，考核完全是在走形式。机械制造企业很多时候还存在依靠人情进行管控的现象，企业的章程却作为了企业管控的参考，对企业管控的权威性以及严肃性造成了极大的挑战。正是由于企业各项规章无法得到有效的落实，使企业的员工对于生产成本的管控无法重视，企业的成本管理工作受到阻碍。
二、强化机械制造企业成本管控的措施
（一）提升成本管控工作的思想认识
只有提升了对成本管控的根本认识，才能确保成本控制工作的顺利开展。成本管控工作对于机械制造企业财务管控效果的改善具有明显的作用，通过对企业内部生产成本进行有效管控能够找出企业运营管理所出现的问题，同时根据发现的问题做出科学、合理的改进，使得机械制造企业的生产成本得以降低，实现提升企业经济效益的目的。
（二）形成健全的成本管控体系
机械制造企业只有形成健全的成本管控体系，才能够更好的确保企业各项工作正规、高效的进行。机械制造企业的成本管控工作通常包括两个部分，既专项成本管控工作以及日常成本管控工作。日常成本管控工作的主要任务是对机械制造企业成本進行复核，以实现监督企业内部生产成本状况的目的。成本专项管控则是专门对企业资产、支出、收入等一些专项的财务工作实施管控。在机械制造企业进行成本管控时，需要建立健全的成本管控体系，形成科学、合理的制度，达到规范化管理的目标，以实现企业生产成本降低的目标。
（三）让成本管控更加的细致化
机械制造企业进行生产成本管控工作时，应当不断的扩展企业在线成本管控的覆盖程度，强化对企业生产成本的在线、实时监控，机械制造企业应当把所需要成本管控的所有项目进行分类，然后对这些项目实施清单式的整理，将所有的成本管控工作环节细致化，然后每一个环节都设置成本管控监控点，以到达企业成本管控工作的细致化目的。
（四）强化成本管控岗位职能，实现成本管控有效落实
机械制造企业的生产成本管控工作是否能够真正的体现出自身的价值，还要看企业各个生产相关岗位职能是否有效的发挥。企业生产相关的各个岗位职能发挥越好，成本管控工作的落实效果越好。成本管控工作只有得到了有效的落实，才能更加广泛、全面的实施企业生产成本管控工作，才能更加有效、更加顺利的完成成本节约的任务，才能更加有效的解决企业降低生产成本过程中所遇到的问题。相反，如果企业生产相关的各个岗位职不能发挥越好，成本管控的落实效果越差。企业的成本管控不可能实现顺利的进行，所发现的问题就难以得到解决，企业成本管控的价值也就无从谈起，机械制造企业的成本降低也不可能实现。
（五）做好企业原材料的采购管控工作
机械制造行业和其他行业有所差异，其原材料采购所需要的资金大约为产品销售利润的70%以上。所以，要想做好成本控制必须做好材料的采购管控工作。生产产品所需要的材料采购价格和机械制造企业所生产的产品成本之间存在着线性的增长关系，如果所购进的原材价格便宜，那么机械制造企业所生产的产品的成本就会有所减少。所以，要建立并完善原材料的采购规章制度，并形成内部的测评体系，防止出现吃回扣、拉关系的现象发生，避免原材料采购成本的增加。另一方面，还要对市场的材料情况进行全面的了解与掌握，选择质量可靠、价格合理的原材料，争取将原材料采购的成本降到最低，以实现降低机械制造生产成本的目的。
三、结束语
机械制造企业的成本管控工作所包含的范围非常广泛，其综合性相对较强，要是仅仅对机械制造企业进行生产环节上的成本管控工作，几乎不可能真正的发现机械制造企业内部所存在的一些问题，也就失去了成本管控的最终意义。因此，机械制造企业在不断完善上述措施以外，还应当不断的强化对员工的学习教育，让整个企业的人员素养得到提升，真正的实现企业成本管控的价值，实现降低生产成本的目标。
参考文献：
[1]李勇.机械制造成本控制策略分析[J].中国经贸，2015（18）.
[2]陈庆蕊.机械制造企业成本降低途径分析[J].科教导刊（下旬），2015（2）.