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【摘要】新时期，建筑工程企业要想提高自身市场竞争力，加强工程管理和质量控制具有重要意义。本文对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；施工质量控制；工程管理
一、我国建筑工程管理现状
当前，社会主义现代化正在如火如荼的发展，社会生产力水平持续居高不下。特别是改革开放过后，中国的建筑工程产业屡获佳绩。但是我们还要看到，在蓬勃发展的背后，还有很多值得我们关注的地方，一些突出的问题还很明显。如今，大家受到短期经济效益的诱惑， 管理观念并没有提升很快，管理水平还很滞后，和发达国家相比还有很大的距离。主要表现在两方面，一是忽视了安全管理，导致每年施工人员死亡数量持续提高；二是忽视了质量管理，由此给我们的生命安全带来了很大的威胁，各类安全隐患层出不穷。
二、建筑工程管理和施工质量控制的要点
1、施工阶段准备工作
首先要检查工程材料、 建筑设备、 机械设备等，并采用抽样检查的方式保证施工材料、 机械设备的质量，保证取样材料和施工材料的一致性，尤其是保证规格的一致性。同时要保证施工机械设备的安全性，避免发生施工事故。其次要审查图纸，保证图纸的准确性，对于图纸中存在的错误要及时进行更正，对图纸中的施工质量检测重点标注出来，再者就是对建筑工程相关施工人员的资质检查，当前工程施工人员要具备上岗资格，避免不专业建筑工程现象的发生，例如在施工过程中，要时刻用到电气施工、爬高施工等，这些带有危险性的施工必须要进行严格的申请登记，待批准文件下发后才能进行施工，有效避免了施工事故的发生。
2、施工阶段
施工阶段的质量控制包括以下几个方面：（1）试验和测量， 对于建筑工程中桩基承载力、 材料性能、 成品的强度以及混凝土参数的食盐，提高施工阶段的质量控制；（2）旁站监理， 这对于隐蔽工程的施工至关重要，尤其是对于关键部位的施工控制，可以发现存在的质量问题；（3）质量监控工作程序，对于监理工程师而言，要严格审查开工报告，核定工程标准和技术手段，保证施工过程中指令文件的合法性；
3、验收阶段
验收阶段是工程质量监督的重要组成部分，验收阶段可以及时发现工程中存在的安全隐患，并对建筑工程进行全面的质量评估，从而提高了施工质量控制。相关的验收人员要重点检查工程施工要求和工程技术指标是否吻合，加强对建筑质量的控制，如果建筑工程施工中出现了和工程要求不符合的地方，则要对工程进行重新的整改。此外建筑工程监理部门要联合不同的部门如设计部门、施工部门、勘测部门等进行各种等级的质量评估，从而提高验收阶段的工程质量。
三、优化建筑工程管理和施工质量控制的措施
1、施工技术的管理和控制
科学技术飞速发展，为建筑工程提供了强大的保证，而建筑工程管理工作的重点就是施工技术的管理，通过优化技术控制来提高建筑工程质量。建筑工程对于施工空间提出了更高的要求，从而导致施工技术的难度增加，传统的施工技术已经被建筑行业淘汰，这就需要管理人员精通施工技术控制要点，并加强理论知识的学习，提高先进机械设备的应用效率。
2、提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。
3、加强建筑工程管理的制度构建
为了更高的优化建筑工程管理工作，要强化工程管理制度构建，提高内部控制工作的有效性，合理建筑工程管理机构必须具备良好的部门构建系统，采用科学的管理方式来管理工程工作和施工质量控制工作。但是，建筑工程的管理部门应该科学地规划管理人员，能够结合建筑工程的具体情况合理地进行管理，从而在最大程度上发挥工程管理的作用。
4、加强建筑工程的成本控制管理
建筑工程涉及的人员较多，部门较多，因此加强企业资源配置至关重要。优化资源配置有助于加强对成本的控制， 在市场竞争中赢得地位。再者企业要加强成本控制管理工作，把成本控制观念引入到工程项目中， 优化成本管理和调控机制，并逐步进行管理制度的优化。此外企业要强化对单位工程的成本和预算成本的信息收集，并通过财务信息分析来控制亏损因素，提高建筑工程管理的经济效益。最后，要结合建筑单位实际状况来设计成本控制预算，保证企业成本控制工作的规范性和合理性。
5、建立健全质量保证体系，加强合同管理
首先应审查施工单位在进行施工现场质量管理时，是否有具体的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并严格督查施工单位将这些内容落实到具体的个人和岗位上。同时项目管理人员应对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行严格的审查，并对进入现场的工程材料和机械设备进行检查，确保符合质量要求，避免埋下质量事故的隐患。在确定工程质量控制的目标和标准时，应综合考虑工程的特点、合同中规定的质量等级、建设方的要求以及施工方的资质等，制定出施工质量的工作制度以及工作程序，并将责任和职责落实到位，对施工质量进行规范化的管理。
结束语
总之，当前我国的各行各业都面临着制度的完善，对于建筑工程行业而言，如何规范管理机制以及质量控制策略至关重要。相关的工程管理人员的工作内容包含建设设计，同时也包含严格的质量监控，只有全面加强管理工作以及施工质量控制，才能防微杜渐，把工程质量的安全隐患扼杀在摇篮中，提升我国建筑工程的质量，并提升相关企业的经济效益。
参考文献
[1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.
[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
[3]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 城市地理，2014，12：106.
[4]侯海常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技经济市场，2014，09：44-45.
【关键词】建筑工程；施工质量控制；工程管理
一、我国建筑工程管理现状
当前，社会主义现代化正在如火如荼的发展，社会生产力水平持续居高不下。特别是改革开放过后，中国的建筑工程产业屡获佳绩。但是我们还要看到，在蓬勃发展的背后，还有很多值得我们关注的地方，一些突出的问题还很明显。如今，大家受到短期经济效益的诱惑， 管理观念并没有提升很快，管理水平还很滞后，和发达国家相比还有很大的距离。主要表现在两方面，一是忽视了安全管理，导致每年施工人员死亡数量持续提高；二是忽视了质量管理，由此给我们的生命安全带来了很大的威胁，各类安全隐患层出不穷。
二、建筑工程管理和施工质量控制的要点
1、施工阶段准备工作
首先要检查工程材料、 建筑设备、 机械设备等，并采用抽样检查的方式保证施工材料、 机械设备的质量，保证取样材料和施工材料的一致性，尤其是保证规格的一致性。同时要保证施工机械设备的安全性，避免发生施工事故。其次要审查图纸，保证图纸的准确性，对于图纸中存在的错误要及时进行更正，对图纸中的施工质量检测重点标注出来，再者就是对建筑工程相关施工人员的资质检查，当前工程施工人员要具备上岗资格，避免不专业建筑工程现象的发生，例如在施工过程中，要时刻用到电气施工、爬高施工等，这些带有危险性的施工必须要进行严格的申请登记，待批准文件下发后才能进行施工，有效避免了施工事故的发生。
2、施工阶段
施工阶段的质量控制包括以下几个方面：（1）试验和测量， 对于建筑工程中桩基承载力、 材料性能、 成品的强度以及混凝土参数的食盐，提高施工阶段的质量控制；（2）旁站监理， 这对于隐蔽工程的施工至关重要，尤其是对于关键部位的施工控制，可以发现存在的质量问题；（3）质量监控工作程序，对于监理工程师而言，要严格审查开工报告，核定工程标准和技术手段，保证施工过程中指令文件的合法性；
3、验收阶段
验收阶段是工程质量监督的重要组成部分，验收阶段可以及时发现工程中存在的安全隐患，并对建筑工程进行全面的质量评估，从而提高了施工质量控制。相关的验收人员要重点检查工程施工要求和工程技术指标是否吻合，加强对建筑质量的控制，如果建筑工程施工中出现了和工程要求不符合的地方，则要对工程进行重新的整改。此外建筑工程监理部门要联合不同的部门如设计部门、施工部门、勘测部门等进行各种等级的质量评估，从而提高验收阶段的工程质量。
三、优化建筑工程管理和施工质量控制的措施
1、施工技术的管理和控制
科学技术飞速发展，为建筑工程提供了强大的保证，而建筑工程管理工作的重点就是施工技术的管理，通过优化技术控制来提高建筑工程质量。建筑工程对于施工空间提出了更高的要求，从而导致施工技术的难度增加，传统的施工技术已经被建筑行业淘汰，这就需要管理人员精通施工技术控制要点，并加强理论知识的学习，提高先进机械设备的应用效率。
2、提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。
3、加强建筑工程管理的制度构建
为了更高的优化建筑工程管理工作，要强化工程管理制度构建，提高内部控制工作的有效性，合理建筑工程管理机构必须具备良好的部门构建系统，采用科学的管理方式来管理工程工作和施工质量控制工作。但是，建筑工程的管理部门应该科学地规划管理人员，能够结合建筑工程的具体情况合理地进行管理，从而在最大程度上发挥工程管理的作用。
4、加强建筑工程的成本控制管理
建筑工程涉及的人员较多，部门较多，因此加强企业资源配置至关重要。优化资源配置有助于加强对成本的控制， 在市场竞争中赢得地位。再者企业要加强成本控制管理工作，把成本控制观念引入到工程项目中， 优化成本管理和调控机制，并逐步进行管理制度的优化。此外企业要强化对单位工程的成本和预算成本的信息收集，并通过财务信息分析来控制亏损因素，提高建筑工程管理的经济效益。最后，要结合建筑单位实际状况来设计成本控制预算，保证企业成本控制工作的规范性和合理性。
5、建立健全质量保证体系，加强合同管理
首先应审查施工单位在进行施工现场质量管理时，是否有具体的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并严格督查施工单位将这些内容落实到具体的个人和岗位上。同时项目管理人员应对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行严格的审查，并对进入现场的工程材料和机械设备进行检查，确保符合质量要求，避免埋下质量事故的隐患。在确定工程质量控制的目标和标准时，应综合考虑工程的特点、合同中规定的质量等级、建设方的要求以及施工方的资质等，制定出施工质量的工作制度以及工作程序，并将责任和职责落实到位，对施工质量进行规范化的管理。
结束语
总之，当前我国的各行各业都面临着制度的完善，对于建筑工程行业而言，如何规范管理机制以及质量控制策略至关重要。相关的工程管理人员的工作内容包含建设设计，同时也包含严格的质量监控，只有全面加强管理工作以及施工质量控制，才能防微杜渐，把工程质量的安全隐患扼杀在摇篮中，提升我国建筑工程的质量，并提升相关企业的经济效益。
参考文献
[1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.
[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
[3]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 城市地理，2014，12：106.
[4]侯海常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技经济市场，2014，09：44-45.