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摘 要：建筑行业水电的安装作为建筑行业工程里面最不可或缺的一部分，他们的质量的优劣程度对建筑行业的工程的质量有很大的影响，在建筑行业的工程里，一定要对水电方面严格的把关，这样才能在质量上大大的提高，要做到监工的相关管理人员做到所有关于水电安装的方面都要给予严格的把关，防止出现水电的问题，用实际的行为去守好水电的防护。
关键词： 建筑水和电安装的工程;精细化管理;预防措施分
引言：根据调查显示，工程建筑的很多项目里面有很大一部分的用户投诉的内容都是关于水和电的不安全或者其它的关于质量的问题，在这所有的管理之中，水电系统的安装质量出现一些事故的原因在于建筑行业水电的管理不到位。因此必须加强精细化管理在安装中的运用。
一.管理方面现在仍旧存在的若干问题
（一）建筑工程行业的水电质量的管理不够完整
到现在来说，建筑行业市场里面大部分的管理的相关人员，一般只是走一个形式，根本从心里上不在乎，只是走过场的检查根本检车不到水电上，大部分认为表象过关，等到收工人员来检查就可以了，这样的情况也就直接引起了一系列的问题，最后导致项目虽然在开发商验收的时候，检验是合格的，但是在现实使用的时候，就会出现一系列的问题，或者出现在交工检查的时候质量非常好，但是，在实际的使用过程中与交工时所说的质量大不相同。
（二）我国的大部分承包工程的企业存在水电在安装和管理方面存在很多的现实问题
承包的人对于施工的问题大部分都是依赖误于施工人和工程师的关于质量的检查。在当前建筑行业的增长下，要求实施工程的劳动人员没有差的按照图纸做功，几乎并不现实，而让建筑行业的工程师作为承包商的质量检查人员，也是不可能的，在缺失水电的管理的状况下，一定会导致出现水电安装上面的不足，出现质量的问题。部分的管理施工的人员对于细小的问题不予重视，甚至认为无伤大雅，导致细节的问题常常隐藏，指导最后才被发现，有很多关键的问题都是使用者，才发现的，而在检查的过程中，根本没有办法暴露。
二.水电管理措施
想有效的解决建筑水电的问题是项目开展的关键和中心，只有管理人员通过最详细的理论的知识和建筑行业水电的安装的程序，让两者紧密的而结合，从最开始设计的时候，在每一个过程都在一旁控制和跟踪，与此同时，提升行业管理的领导人的素质和能力，用以保障工程水电的顺利实施和质量上的问题。具体的方法和策略如下所说：
（一）在建筑项目刚刚开始的时候就要砸水电只来农工商有所控制
作為水电管理安装系统的工作人员，在项目的最开始就要确定项目工程的需要和建设目标，水电相关的管理工作人员就要在项目开始的前期进行详细的了解工作，对水电商的公司进行沟通和交流，了解他们的能力和用户等的反映的情况，如果出现不好的的事情就要进行商谈，选择一家口碑好的水电商然后对他们提出明确的要求，以确保用户和自己建筑商 的利益，一定要在之前就摸清楚前期的情况，在施工时按照一定的实践状况进行有些的补充，这样在项目完成之后没救更加能够满足用户的安全心理，从而产生良好的效果，提高水电整体安装等的质量，也能够在行业里塑造自己的形象，注重细节和移仓的问题，才能够从建筑质量上取胜。
（二）设立一定的质量见证机构和工序的检验
相对于水电系统安装的质量把控带你和建筑工程行业项目上的自己的特点，在工程项目落实前就设立质量见证的点，例如;谁类似水电的安装质量点。主要的材料和设备进行检查，在悠闲地空间里检测管线的设备+和厨房等地的排水为预留，水电的质量安装的见证设施工程质量的关键点，如果出现可偏差，后面的促织就需要有很大的代价，有关键性的对工程质量的控制进行提前的预测好准备一些相关的资料，借鉴一些其它的成功案例，在事前进行必要的准备，在事中进行详细的额跟踪检查啊，一旦出现问题理科纠正，不要耽误，在事后，就要找到水电管理的专业技术人员进行有效的管理和检查，如果发现问题就要及时找到补救的措施，不要拖延，以此来保障质量的监测点的能动作用，在这一点上，发挥其重要性是很关键的。
三.提高建筑行业类管理上面的执行力量
高效的执行力在工程的管理上面是非常重要的因素，执行力好坏关系到建筑工程行业的管理和质量是不是符合相关的要求。在工程管控的额的过程里，一定要提高管理类的工作人员的行动力，那么如何了解一个工作人员的执行力呢，就需要领导人员在这一方面进行测试和考核，从建筑工程行业的管理和分析来说，如果我们对一个建筑工程里的管理人员不能够量化，不能够了解其工作的效率和成果，就在考核上很麻烦，也不是现实意义上的工作考核。那么，从侧面来说，如果一个管理的人员没有清楚明了的考核，他们的工作就不能够获得最好的保证。确立了建筑工程方面的管理的工作人员考核的标准之后，在结合他的工作能力和在施工期间的管理功能性，在一定的标准上实行奖励和惩罚，记录他们的工作状态，在不定时的抽查，在这样的情况下就能够有效果的记录和了解工程的的质量，管控质量，从管控监管人员开始。这样管理的工作人员的执行力就能够快速的提高。工程的质量关系着民生和企业的生存发展的状态，作为一个企业必须要无愧于大众，建筑行业是搜有行业中最接近民生的行业，在以往的案例上看，因为建筑质量出现问题的有很多，追究其根源，往往有很多种，那么作为建筑行业中水电的问题又是最重要的一环，作为建筑行业的工作人员来说水电的安全绝对没有小事，任何一个可能性的疏忽都有可能引起大的问题。
四.结束语：
在当今我国的迅速发展下，建筑行业类的水电工程的安装不断的在改变和调控，这样的情况之下，对于那些水电相关的管理的工作人员来讲，既有可能是一个很好的发展机会，又是一个新的挑战，水电商行业 的迅速发展，是因为整体建筑行业的迅速发展，二者是相互的关系，在建筑行业的兴起，促进着水电系统同安装的动力和发展。总的来说，对于建筑行业来说，威胁安全的水电安全成了建筑的关键，只有管控好水电系统的安装，才能更好的发展。
参考文献：
[1]宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].福建建材，2012（6）：95-97.
[2]梁西伟.机电设备安装项目管理的技术要点[J].技术与市场，2014，21（8）：271-271.
[3]翟云辉.建筑水电安装工程常见问题与应对措施分析[J].科技风，2015，0（10）：186-186.
[4]商建东.建筑工程机电安装施工技术应用分析[J].山东工业技术，2015，0（14）：99-99.
关键词： 建筑水和电安装的工程;精细化管理;预防措施分
引言：根据调查显示，工程建筑的很多项目里面有很大一部分的用户投诉的内容都是关于水和电的不安全或者其它的关于质量的问题，在这所有的管理之中，水电系统的安装质量出现一些事故的原因在于建筑行业水电的管理不到位。因此必须加强精细化管理在安装中的运用。
一.管理方面现在仍旧存在的若干问题
（一）建筑工程行业的水电质量的管理不够完整
到现在来说，建筑行业市场里面大部分的管理的相关人员，一般只是走一个形式，根本从心里上不在乎，只是走过场的检查根本检车不到水电上，大部分认为表象过关，等到收工人员来检查就可以了，这样的情况也就直接引起了一系列的问题，最后导致项目虽然在开发商验收的时候，检验是合格的，但是在现实使用的时候，就会出现一系列的问题，或者出现在交工检查的时候质量非常好，但是，在实际的使用过程中与交工时所说的质量大不相同。
（二）我国的大部分承包工程的企业存在水电在安装和管理方面存在很多的现实问题
承包的人对于施工的问题大部分都是依赖误于施工人和工程师的关于质量的检查。在当前建筑行业的增长下，要求实施工程的劳动人员没有差的按照图纸做功，几乎并不现实，而让建筑行业的工程师作为承包商的质量检查人员，也是不可能的，在缺失水电的管理的状况下，一定会导致出现水电安装上面的不足，出现质量的问题。部分的管理施工的人员对于细小的问题不予重视，甚至认为无伤大雅，导致细节的问题常常隐藏，指导最后才被发现，有很多关键的问题都是使用者，才发现的，而在检查的过程中，根本没有办法暴露。
二.水电管理措施
想有效的解决建筑水电的问题是项目开展的关键和中心，只有管理人员通过最详细的理论的知识和建筑行业水电的安装的程序，让两者紧密的而结合，从最开始设计的时候，在每一个过程都在一旁控制和跟踪，与此同时，提升行业管理的领导人的素质和能力，用以保障工程水电的顺利实施和质量上的问题。具体的方法和策略如下所说：
（一）在建筑项目刚刚开始的时候就要砸水电只来农工商有所控制
作為水电管理安装系统的工作人员，在项目的最开始就要确定项目工程的需要和建设目标，水电相关的管理工作人员就要在项目开始的前期进行详细的了解工作，对水电商的公司进行沟通和交流，了解他们的能力和用户等的反映的情况，如果出现不好的的事情就要进行商谈，选择一家口碑好的水电商然后对他们提出明确的要求，以确保用户和自己建筑商 的利益，一定要在之前就摸清楚前期的情况，在施工时按照一定的实践状况进行有些的补充，这样在项目完成之后没救更加能够满足用户的安全心理，从而产生良好的效果，提高水电整体安装等的质量，也能够在行业里塑造自己的形象，注重细节和移仓的问题，才能够从建筑质量上取胜。
（二）设立一定的质量见证机构和工序的检验
相对于水电系统安装的质量把控带你和建筑工程行业项目上的自己的特点，在工程项目落实前就设立质量见证的点，例如;谁类似水电的安装质量点。主要的材料和设备进行检查，在悠闲地空间里检测管线的设备+和厨房等地的排水为预留，水电的质量安装的见证设施工程质量的关键点，如果出现可偏差，后面的促织就需要有很大的代价，有关键性的对工程质量的控制进行提前的预测好准备一些相关的资料，借鉴一些其它的成功案例，在事前进行必要的准备，在事中进行详细的额跟踪检查啊，一旦出现问题理科纠正，不要耽误，在事后，就要找到水电管理的专业技术人员进行有效的管理和检查，如果发现问题就要及时找到补救的措施，不要拖延，以此来保障质量的监测点的能动作用，在这一点上，发挥其重要性是很关键的。
三.提高建筑行业类管理上面的执行力量
高效的执行力在工程的管理上面是非常重要的因素，执行力好坏关系到建筑工程行业的管理和质量是不是符合相关的要求。在工程管控的额的过程里，一定要提高管理类的工作人员的行动力，那么如何了解一个工作人员的执行力呢，就需要领导人员在这一方面进行测试和考核，从建筑工程行业的管理和分析来说，如果我们对一个建筑工程里的管理人员不能够量化，不能够了解其工作的效率和成果，就在考核上很麻烦，也不是现实意义上的工作考核。那么，从侧面来说，如果一个管理的人员没有清楚明了的考核，他们的工作就不能够获得最好的保证。确立了建筑工程方面的管理的工作人员考核的标准之后，在结合他的工作能力和在施工期间的管理功能性，在一定的标准上实行奖励和惩罚，记录他们的工作状态，在不定时的抽查，在这样的情况下就能够有效果的记录和了解工程的的质量，管控质量，从管控监管人员开始。这样管理的工作人员的执行力就能够快速的提高。工程的质量关系着民生和企业的生存发展的状态，作为一个企业必须要无愧于大众，建筑行业是搜有行业中最接近民生的行业，在以往的案例上看，因为建筑质量出现问题的有很多，追究其根源，往往有很多种，那么作为建筑行业中水电的问题又是最重要的一环，作为建筑行业的工作人员来说水电的安全绝对没有小事，任何一个可能性的疏忽都有可能引起大的问题。
四.结束语：
在当今我国的迅速发展下，建筑行业类的水电工程的安装不断的在改变和调控，这样的情况之下，对于那些水电相关的管理的工作人员来讲，既有可能是一个很好的发展机会，又是一个新的挑战，水电商行业 的迅速发展，是因为整体建筑行业的迅速发展，二者是相互的关系，在建筑行业的兴起，促进着水电系统同安装的动力和发展。总的来说，对于建筑行业来说，威胁安全的水电安全成了建筑的关键，只有管控好水电系统的安装，才能更好的发展。
参考文献：
[1]宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].福建建材，2012（6）：95-97.
[2]梁西伟.机电设备安装项目管理的技术要点[J].技术与市场，2014，21（8）：271-271.
[3]翟云辉.建筑水电安装工程常见问题与应对措施分析[J].科技风，2015，0（10）：186-186.
[4]商建东.建筑工程机电安装施工技术应用分析[J].山东工业技术，2015，0（14）：99-99.