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摘要：随着科技的发展，人们加速迈进了信息化社会，而信息时代各种良莠不齐的信息为社会各行各业安全发展带来了巨大的安全隐患。当然，石油企业发展也不例外。石油企业安全隐患包括外部与内部隐患两种，其形成除了受社会各因素影响，还受工作性质、工作环境等的制约。本文重点探讨了石油企业治安防范意义，并就企业如何做到内部治安防范工作提出可行性建议，以飨读者。
关键词：企业；内部治安防范；重要性；可行性建议
新时期，石油企业发展对我国整体经实力提升的促进作用越来越大，而如何确保石油企业安全、平稳健康发展，以最大限度发挥其对经济的贡献力，成为当下石油企业发展的重中之重。鉴于此，多途径高效开展企业内部治安防范工作已然十分必要和重要。毋庸置疑，只有营造安静和谐、温馨友爱的企业发展内部环境，企业经营规模才会持续扩大，企业才能最大限度、最大可能实现长治久安。
一、石油企业治安防范的重大意义
具体来说，企业内部治安防范工作的系统开展，主要有以下意义：第一，减少企业损失，最大限度实现安全经营。如果没有治安防范的保驾护航，企业有可能受到外部、内部等各种不良因素冲击，导致造成不必要的经营、生产损失，不利于经济发展。而强化内部治安防范，可以将企业的这种不安全因素降到最低，促进企业安全经营。第二，未雨绸缪，防患于未然。内部治安防范工作，可达到防患未然的效果，将更多危害企业发展因素扼杀在摇篮。第三，有利于实现员工利益。治安防范工作的开展一定程度上确保了企业职工利益的最大实现，使其更加积极主动的投入到企业的生产与发展中，为企业发展要自身价值实现而努力。
二、石油企业内部治安防范工作开展的有效建议
（一）提高重视，加强治安防范宣传与普及
良好的治安环境不仅能增强企业员工企业归属感、安全感与幸福感，还可以确保企业免受外部不良环境、不良事件的侵害，为企业安全发展与市场竞争力提升保驾护航。但营造良好治安环境最基础的工作便是提升认识，强化宣传。具体来说，企业应做到以下几点：第一，企业领导要提升认识，强化重视。石油企业的领导者要以身作则，将内部安全防范工作列入到企业长远的战略发展中去，从观念、思想到具体行动上强化重视。第二，通过宣传工作的开展强化员工安全防范意识。员工是企业发展的支柱，只有全体员工防范意识增强，企业内部安全防范工作开展才更加高效。第三，多途径展开安全防范知识宣传与普及。可通过知识讲座、系统培训、安全知识竞赛活动开展、单页发放、多媒体宣传、企业广播等方式来进行。
（二）明确企业各部门责任，做到权责统一
企业内部安全防范工作的开展不能仅仅靠一小撮人的力量来完成，而是需要企业各个部门相互配合、相互帮助，共同努力来践行。因此，企业要明确各部门安全防范职责，做到权责统一。企业可从几个方面来努力：第一，各部门做好责任承包思想准备。这就需要各部门统一思想，强化责任，兢兢业业，为治安防范工作开展尽心尽力，并承诺尽可能做好自己职责范围之内的任务。第二，要明确各部门的责任目标，对症下药。刑事案件、违法犯罪、普及教育等各类安全防范管理工作均要明确实施主体，促使各部门恪尽职守，做好本职工作。第三，制定明确的部门责任管理制度，使部门遵章照法，提高工作效率。第四，强化工作检查与考核。要对每一个部门工作状况进行考察，做到奖罚分明。
（三）强化综合治理，确保企业一方平安
要想真正提升石油企业治安防范工作质量，实施并强化综合管理十分重要。强化综合治理，确保企业一方平安，可从以下方面着手：首先，针对企业自身实况开展一系列创安活动。例如，一些企业地处城郊结合部，各种治安问题层出不穷，故企业要对症下药，量体裁衣，有计划地开展一系列的治安活动来强化综合管理。其次，对企业内外部环境加强检查。定期对企业生产、工作环境进行检查，能遏制诸多火灾、水灾等安全隐患的发生，确保企业安全生产。再次，企业要着重强化消防管理。对于石油企业来说，消防管理十分重要，因此，相关部门要做好消防工作。最后，企业必要时可实施封闭式管理。当然，封闭式管理需要考虑实施的条件，有条件的企业完全可以践行。
（四）提高企业内部安全防范的信息化水平
随着科学技术的进步，石油企业内部安全防范手段在创新中得到了发展。依托科技，构建信息化安全防范管理平台十分必要。诚然，传统的防范方法在实施效果上已经暴露出诸多缺陷，长久使用下来，会使企业安全生产工作产生诸多漏洞，这样不利于企业的安全、和谐与稳定发展。可见，传统方法很显然不适应时代发展需求，必须优化更新。将先进科学技术渗透于安全防范，一方面可以规避传统治安方法的弊端，使治安工作步入正轨。另一方面，科技的运用极大改善了治安管理工作手段，提高了治安防范工作效率，例如，利用科学技术可以对企业生产、经营等过程形成安全防范网络体系，这在防范密度和力度上都是前所未有的，最大限度降低安全防范缺陷，强化质量提升。
综上可知，无论是企业领导、管理者，亦或是企业员工，均要重视内部治安防范，增强安全防范意识，随时做好与安全事故行为作斗争。但不可否认的是，内部治安防范工作是一项长时间、循序渐进的过程，其效果并非立竿见影，需要各方协调，各方共同努力才能最终实现。具体来说，企业可通过提升重视、强化宣传、明确责任、强化综合治理等方面来实现治安防范工作的高效开展。
参考文献：
[1]张程.新形势下企业做好治安防范工作的思考[J].企业改革与管理，2014，08.
[2]罗惠丽.浅谈企业内部治安保卫工作的对策[A].决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（上）[C].决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院，2016：1.
[3]李坤.社会治安工作与企业内部治安保卫工作的关系探究[J].商，2016，15.
关键词：企业；内部治安防范；重要性；可行性建议
新时期，石油企业发展对我国整体经实力提升的促进作用越来越大，而如何确保石油企业安全、平稳健康发展，以最大限度发挥其对经济的贡献力，成为当下石油企业发展的重中之重。鉴于此，多途径高效开展企业内部治安防范工作已然十分必要和重要。毋庸置疑，只有营造安静和谐、温馨友爱的企业发展内部环境，企业经营规模才会持续扩大，企业才能最大限度、最大可能实现长治久安。
一、石油企业治安防范的重大意义
具体来说，企业内部治安防范工作的系统开展，主要有以下意义：第一，减少企业损失，最大限度实现安全经营。如果没有治安防范的保驾护航，企业有可能受到外部、内部等各种不良因素冲击，导致造成不必要的经营、生产损失，不利于经济发展。而强化内部治安防范，可以将企业的这种不安全因素降到最低，促进企业安全经营。第二，未雨绸缪，防患于未然。内部治安防范工作，可达到防患未然的效果，将更多危害企业发展因素扼杀在摇篮。第三，有利于实现员工利益。治安防范工作的开展一定程度上确保了企业职工利益的最大实现，使其更加积极主动的投入到企业的生产与发展中，为企业发展要自身价值实现而努力。
二、石油企业内部治安防范工作开展的有效建议
（一）提高重视，加强治安防范宣传与普及
良好的治安环境不仅能增强企业员工企业归属感、安全感与幸福感，还可以确保企业免受外部不良环境、不良事件的侵害，为企业安全发展与市场竞争力提升保驾护航。但营造良好治安环境最基础的工作便是提升认识，强化宣传。具体来说，企业应做到以下几点：第一，企业领导要提升认识，强化重视。石油企业的领导者要以身作则，将内部安全防范工作列入到企业长远的战略发展中去，从观念、思想到具体行动上强化重视。第二，通过宣传工作的开展强化员工安全防范意识。员工是企业发展的支柱，只有全体员工防范意识增强，企业内部安全防范工作开展才更加高效。第三，多途径展开安全防范知识宣传与普及。可通过知识讲座、系统培训、安全知识竞赛活动开展、单页发放、多媒体宣传、企业广播等方式来进行。
（二）明确企业各部门责任，做到权责统一
企业内部安全防范工作的开展不能仅仅靠一小撮人的力量来完成，而是需要企业各个部门相互配合、相互帮助，共同努力来践行。因此，企业要明确各部门安全防范职责，做到权责统一。企业可从几个方面来努力：第一，各部门做好责任承包思想准备。这就需要各部门统一思想，强化责任，兢兢业业，为治安防范工作开展尽心尽力，并承诺尽可能做好自己职责范围之内的任务。第二，要明确各部门的责任目标，对症下药。刑事案件、违法犯罪、普及教育等各类安全防范管理工作均要明确实施主体，促使各部门恪尽职守，做好本职工作。第三，制定明确的部门责任管理制度，使部门遵章照法，提高工作效率。第四，强化工作检查与考核。要对每一个部门工作状况进行考察，做到奖罚分明。
（三）强化综合治理，确保企业一方平安
要想真正提升石油企业治安防范工作质量，实施并强化综合管理十分重要。强化综合治理，确保企业一方平安，可从以下方面着手：首先，针对企业自身实况开展一系列创安活动。例如，一些企业地处城郊结合部，各种治安问题层出不穷，故企业要对症下药，量体裁衣，有计划地开展一系列的治安活动来强化综合管理。其次，对企业内外部环境加强检查。定期对企业生产、工作环境进行检查，能遏制诸多火灾、水灾等安全隐患的发生，确保企业安全生产。再次，企业要着重强化消防管理。对于石油企业来说，消防管理十分重要，因此，相关部门要做好消防工作。最后，企业必要时可实施封闭式管理。当然，封闭式管理需要考虑实施的条件，有条件的企业完全可以践行。
（四）提高企业内部安全防范的信息化水平
随着科学技术的进步，石油企业内部安全防范手段在创新中得到了发展。依托科技，构建信息化安全防范管理平台十分必要。诚然，传统的防范方法在实施效果上已经暴露出诸多缺陷，长久使用下来，会使企业安全生产工作产生诸多漏洞，这样不利于企业的安全、和谐与稳定发展。可见，传统方法很显然不适应时代发展需求，必须优化更新。将先进科学技术渗透于安全防范，一方面可以规避传统治安方法的弊端，使治安工作步入正轨。另一方面，科技的运用极大改善了治安管理工作手段，提高了治安防范工作效率，例如，利用科学技术可以对企业生产、经营等过程形成安全防范网络体系，这在防范密度和力度上都是前所未有的，最大限度降低安全防范缺陷，强化质量提升。
综上可知，无论是企业领导、管理者，亦或是企业员工，均要重视内部治安防范，增强安全防范意识，随时做好与安全事故行为作斗争。但不可否认的是，内部治安防范工作是一项长时间、循序渐进的过程，其效果并非立竿见影，需要各方协调，各方共同努力才能最终实现。具体来说，企业可通过提升重视、强化宣传、明确责任、强化综合治理等方面来实现治安防范工作的高效开展。
参考文献：
[1]张程.新形势下企业做好治安防范工作的思考[J].企业改革与管理，2014，08.
[2]罗惠丽.浅谈企业内部治安保卫工作的对策[A].决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（上）[C].决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院，2016：1.
[3]李坤.社会治安工作与企业内部治安保卫工作的关系探究[J].商，2016，15.