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摘 要：剖析了企业文化建设的意义，阐述了韶关发电厂企业文化的历史发展历程、整合与提升，以及企业文化体系的“落地”。
关键词：企业文化意义；发展；整合；提升；“落地”
企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。
一、企业文化建设的意义
企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
第一，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比"硬件"和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。
第二，加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。推动企业文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
二、韶关发电厂企业文化的发展历程
（一）前期准备（2014年5-10月）
开展以“提炼韶电文化因子，构建有韶电特色的子文化体系”为主题的第二届企业文化主题年活动；聘请中国企业文化研究会对我厂文化进行整合提炼，构建具有韶电特色的子文化体系，同期制定企业文化整合提升项目实施方案计划；通过企业文化现状的调查问卷为咨询公司开展文化诊断提供原始依据。
（二）项目启动（2014年12月）
召开启动大会，企业文化整合提升项目正式启动。
（三）文化调研（2014年12月）
组织多场次调研访谈，广开言路，耳听八方，寻根问底。咨询公司通过无记名方式全员问卷调查，查阅资料等形式，多渠道收集企业在长期发展中凝聚起来的文化因子和历史、发展等资讯，对我厂企业文化进行科学诊断。
（四）诊断评估（2015年1-2月）
咨询公司提交厂企业文化调研诊断报告并在企业文化建设提升层面上提出建议，为韶关发电厂子文化整合提升提供依据和支撑。
（五）体系设计（2015年1-4月）
在全厂范围内开展体系方案征集活动，要求各部门提交部门推荐方案、各班组推荐方案，并动员员工以个人名义对体系构建建言献策。分别组织部长级以上人员、中层管理人员代表、企业文化工作小组成员开展企业文化体系设计“头脑风暴”活动，采取小型会议的形式，相互激发灵感，共同研讨企业文化理念和行为规范。咨询公司提交企业文化体系设计报告初稿。
（六）体系完善（2015年4-9月）
党委工作部组织企业文化工作小组成员对厂文化体系方案设计报告初稿进行研讨，咨询公司对文化体系方案设计报告进一步修改、完善，送审、定稿。
（七）手册设计（2015年8-9月）
咨询公司将企业文化理念识别系统、企业行为识别系统分别设计成企业文化理念手册、员工行为规范手册，征求意见、修改并审核通过。
（八）故事汇编（2015年7-9月）
开展了全员文化案例征集活动和选树先进入物工作，筛选编成《企业文化案例》、《先进事迹汇编》。
（九）丛书印制（2015年9-10月）
印刷出版“北江明珠活力之源”韶关发电厂系列文化丛书，包括《企业文化理念手册》、《员工行为规范手册》《企业文化案例》《先进事迹汇编》共四册。
（十）发布实施（2015年11月）
发布了《韶关发电厂企业文化理念手册》和《韶关发电厂员工行为规范手册》。召开企业文化成果发布暨宣贯动员会，发布企业文化整合提升成果。
三、韶关发电厂企业文化的整合与提升
发布了《企业文化理念手册》、《员工行为规范手册》、《企业文化案例》、《先进事迹汇编》等四项企业文化整合与提升成果。
（一）围绕“传承”做文章，提炼优秀的文化因子
韶关电厂有着深厚的企业文化底蕴。从第一台12MW机组到现在600MW机组，电厂建设发展、经营管理、人才输送培养、改革创新的历程始终伴随着企业文化的传承和创新，韶关发电厂既有“艰苦创业、求实创新”的优秀文化传承，又具有“敢为人先、追求卓越”的远大事业理想，这些优秀的文化基因，对于提高管理水平、提升员工素质、增强企业核心竞争力起到了积极作用，为企业创造持久的活力源泉。
（二）围绕“战略”做文章，首次明确提出主文化
企业要实现可持续发展，不仅要有良好的组织结构、管理模式和核心技术，更重要的是要有符合企业发展战略的企业文化。厂以企业发展战略为企业文化整合与提升的出发点与落脚点，将企业优秀的文化基因融入新时期的发展脉搏，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，将为企业改革、发展、稳定提供有力的文化支撑。
四、韶关发电厂企业文化體系的“落地”
第一，成立企业文化体系推广实施领导小组和工作办公室，加强领导，明确职责，制定方案。
第二，各级管理干部要率先垂范，主动带头做好学习宣传，努力成为企业文化体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观，为全体员工树立榜样，同时帮助广大员工认真领会企业文化精髓，以企业文化体系作为行动准则，不断改进管理，打造卓越团队。
第三，通过各种途径进行文化体系传播、渗透，引导广大员工全面准确地领会体系的基本内容，提高员工对企业文化的认知度与认同度，使文化体系尽快入脑、入心。
第四，全员践行，将理念内化于心、外化于行，固化于制，促进工作业绩的全面提高，提升管理水平。
五、结束语
十年企业靠制度，百年企业靠文化。历史一再证明，企业文化对企业发展具有重要作用。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。我们的每一位员工，不仅是厂企业文化的认同者、传播者，更是企业文化的执行者和丰富者，使韶电企业文化体系更加深刻地熔铸在韶电的生命力、创造力和凝聚力之中，引领韶电走向新的辉煌！
关键词：企业文化意义；发展；整合；提升；“落地”
企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。
一、企业文化建设的意义
企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
第一，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比"硬件"和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。
第二，加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。推动企业文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
二、韶关发电厂企业文化的发展历程
（一）前期准备（2014年5-10月）
开展以“提炼韶电文化因子，构建有韶电特色的子文化体系”为主题的第二届企业文化主题年活动；聘请中国企业文化研究会对我厂文化进行整合提炼，构建具有韶电特色的子文化体系，同期制定企业文化整合提升项目实施方案计划；通过企业文化现状的调查问卷为咨询公司开展文化诊断提供原始依据。
（二）项目启动（2014年12月）
召开启动大会，企业文化整合提升项目正式启动。
（三）文化调研（2014年12月）
组织多场次调研访谈，广开言路，耳听八方，寻根问底。咨询公司通过无记名方式全员问卷调查，查阅资料等形式，多渠道收集企业在长期发展中凝聚起来的文化因子和历史、发展等资讯，对我厂企业文化进行科学诊断。
（四）诊断评估（2015年1-2月）
咨询公司提交厂企业文化调研诊断报告并在企业文化建设提升层面上提出建议，为韶关发电厂子文化整合提升提供依据和支撑。
（五）体系设计（2015年1-4月）
在全厂范围内开展体系方案征集活动，要求各部门提交部门推荐方案、各班组推荐方案，并动员员工以个人名义对体系构建建言献策。分别组织部长级以上人员、中层管理人员代表、企业文化工作小组成员开展企业文化体系设计“头脑风暴”活动，采取小型会议的形式，相互激发灵感，共同研讨企业文化理念和行为规范。咨询公司提交企业文化体系设计报告初稿。
（六）体系完善（2015年4-9月）
党委工作部组织企业文化工作小组成员对厂文化体系方案设计报告初稿进行研讨，咨询公司对文化体系方案设计报告进一步修改、完善，送审、定稿。
（七）手册设计（2015年8-9月）
咨询公司将企业文化理念识别系统、企业行为识别系统分别设计成企业文化理念手册、员工行为规范手册，征求意见、修改并审核通过。
（八）故事汇编（2015年7-9月）
开展了全员文化案例征集活动和选树先进入物工作，筛选编成《企业文化案例》、《先进事迹汇编》。
（九）丛书印制（2015年9-10月）
印刷出版“北江明珠活力之源”韶关发电厂系列文化丛书，包括《企业文化理念手册》、《员工行为规范手册》《企业文化案例》《先进事迹汇编》共四册。
（十）发布实施（2015年11月）
发布了《韶关发电厂企业文化理念手册》和《韶关发电厂员工行为规范手册》。召开企业文化成果发布暨宣贯动员会，发布企业文化整合提升成果。
三、韶关发电厂企业文化的整合与提升
发布了《企业文化理念手册》、《员工行为规范手册》、《企业文化案例》、《先进事迹汇编》等四项企业文化整合与提升成果。
（一）围绕“传承”做文章，提炼优秀的文化因子
韶关电厂有着深厚的企业文化底蕴。从第一台12MW机组到现在600MW机组，电厂建设发展、经营管理、人才输送培养、改革创新的历程始终伴随着企业文化的传承和创新，韶关发电厂既有“艰苦创业、求实创新”的优秀文化传承，又具有“敢为人先、追求卓越”的远大事业理想，这些优秀的文化基因，对于提高管理水平、提升员工素质、增强企业核心竞争力起到了积极作用，为企业创造持久的活力源泉。
（二）围绕“战略”做文章，首次明确提出主文化
企业要实现可持续发展，不仅要有良好的组织结构、管理模式和核心技术，更重要的是要有符合企业发展战略的企业文化。厂以企业发展战略为企业文化整合与提升的出发点与落脚点，将企业优秀的文化基因融入新时期的发展脉搏，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，将为企业改革、发展、稳定提供有力的文化支撑。
四、韶关发电厂企业文化體系的“落地”
第一，成立企业文化体系推广实施领导小组和工作办公室，加强领导，明确职责，制定方案。
第二，各级管理干部要率先垂范，主动带头做好学习宣传，努力成为企业文化体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观，为全体员工树立榜样，同时帮助广大员工认真领会企业文化精髓，以企业文化体系作为行动准则，不断改进管理，打造卓越团队。
第三，通过各种途径进行文化体系传播、渗透，引导广大员工全面准确地领会体系的基本内容，提高员工对企业文化的认知度与认同度，使文化体系尽快入脑、入心。
第四，全员践行，将理念内化于心、外化于行，固化于制，促进工作业绩的全面提高，提升管理水平。
五、结束语
十年企业靠制度，百年企业靠文化。历史一再证明，企业文化对企业发展具有重要作用。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。我们的每一位员工，不仅是厂企业文化的认同者、传播者，更是企业文化的执行者和丰富者，使韶电企业文化体系更加深刻地熔铸在韶电的生命力、创造力和凝聚力之中，引领韶电走向新的辉煌！