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摘要：项目管理是确保建筑施工工程顺利进行的关键，项目管理的质量直接决定着施工安全及施工质量。本文分析了建筑施工项目管理的主要内容及管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：项目管理；建筑工程；施工
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
随着建筑业的发展，现代建筑企业管理意识及管理办法逐步完善。然而，伴随着国外许多建筑企业在中国建筑市场中的发展，在日益激烈的市场竞争中，我国建筑企业面临着巨大的挑战。建筑工程项目管理作为建筑项目施工过程的关键环节，对提高企业的市场竞争力、推动企业的可持续发展具有重要意义。因此，如何提高建筑工程的项目管理，确保施工安全和施工质量，做好成本管理工作是当前建筑施工企业面临的重要课题。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
（一）建筑工程的施工成本管理
成本的管理和控制是确保企业经济效益的重要环节之一，加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，对提高建筑单位的市场竞争力具有重要作用。工程建设施工周期往往较长，对人力、物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
（二）建筑工程的施工质量管理
施工质量直接关系着建筑物的使用寿命及使用安全，因此，施工过程的质量管理是建筑施工项目管理的关键。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、材料因素、设备因素和环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，以提高工程的施工质量，从而确保建筑的使用寿命及使用安全。
（三）建筑工程的施工进度管理
确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
（四）建筑工程的施工安全管理
施工安全是建筑工程项目管理的重要内容，加强建筑工程项目的施工安全管理能够有效地减少建筑项目在施工过程中的安全事故，是保障员工人身安全和减少项目损失的基础，对降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期具有重要作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生率，以确保工程项目的顺利进行。
二、建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题
（一）施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。
（二）施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。
（三）施工进度管理中存在的问题
在工程建设的过程中，部分单位片面追求施工进度和经济效益，不合理地压缩施工工期，增加了施工人员的劳动强度，造成施工人员的疲劳施工，容易导致安全事故。此外，一些施工队伍为了赶进度，省略了必要但繁琐的工艺流程，严重影响了施工质量，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，影响了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全造成了不利影响，对使用者的生命财产安全构成威胁。
（四）施工造价管理中存在的问题
建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益，因此，在建筑项目是公的过程中，工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。然而个别施工单位为了获取更大的经济利益，采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价，使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系，早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。
三、建筑工程施工项目管理与控制策略
（一）合理控制工程造价
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
（二）建立健全施工项目管理制度
科学完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应根据工程的实际情况有针对性地制定合理的管理制度和管理办法，借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合企业自身特点的管理模式。同时，为确保管理制度的贯彻落实，应建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到每个员工，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
（三）加强员工培训
人力资源是企业的重要战略资源，是建设工程项目的基础，提高施工项目相关工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，还应强化施工项目管理人员自身的管理水平，使科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，以充分发挥项目管理的作用。
四、结束语
建筑工程施工项目管理是确保建筑工程质量、施工质量以及有效控制工程成本的关键环节，直接关系着企业的生存和以及可持续发展。建筑企业应加强对项目质量、施工安全、工程进度及成本等的管理和控制，却确保项目工程的顺利进行。目前，我国建筑企业的项目管理还存在一定的问题，建筑企業还应加强管理办法及管理制度的创新，并在实践中不断总结经验，以促进企业的发展，推动我国现代化建设的又好又快发展。
参考文献：
[1] 周林.论现代建筑工程施工项目管理[J].科技创新与应用,2012,(7):134.
[2] 邓鸣.论述建筑工程施工项目管理及特点[J].城市建设,2010,(24): 187-18
8.
[3] 钟志刚.关于建筑工程施工项目管理分析[J].建材发展导向,2011,09(6):99
-101.
[4] 姚江.浅议建筑工程施工项目管理[J].科技创业家,2012,(4):58.
[5] 吴兴辉.关于建筑工程施工项目管理的综述[J].建材发展导向,2011,09(10)
:30-31.
关键词：项目管理；建筑工程；施工
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
随着建筑业的发展，现代建筑企业管理意识及管理办法逐步完善。然而，伴随着国外许多建筑企业在中国建筑市场中的发展，在日益激烈的市场竞争中，我国建筑企业面临着巨大的挑战。建筑工程项目管理作为建筑项目施工过程的关键环节，对提高企业的市场竞争力、推动企业的可持续发展具有重要意义。因此，如何提高建筑工程的项目管理，确保施工安全和施工质量，做好成本管理工作是当前建筑施工企业面临的重要课题。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
（一）建筑工程的施工成本管理
成本的管理和控制是确保企业经济效益的重要环节之一，加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，对提高建筑单位的市场竞争力具有重要作用。工程建设施工周期往往较长，对人力、物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
（二）建筑工程的施工质量管理
施工质量直接关系着建筑物的使用寿命及使用安全，因此，施工过程的质量管理是建筑施工项目管理的关键。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、材料因素、设备因素和环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，以提高工程的施工质量，从而确保建筑的使用寿命及使用安全。
（三）建筑工程的施工进度管理
确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
（四）建筑工程的施工安全管理
施工安全是建筑工程项目管理的重要内容，加强建筑工程项目的施工安全管理能够有效地减少建筑项目在施工过程中的安全事故，是保障员工人身安全和减少项目损失的基础，对降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期具有重要作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生率，以确保工程项目的顺利进行。
二、建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题
（一）施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。
（二）施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。
（三）施工进度管理中存在的问题
在工程建设的过程中，部分单位片面追求施工进度和经济效益，不合理地压缩施工工期，增加了施工人员的劳动强度，造成施工人员的疲劳施工，容易导致安全事故。此外，一些施工队伍为了赶进度，省略了必要但繁琐的工艺流程，严重影响了施工质量，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，影响了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全造成了不利影响，对使用者的生命财产安全构成威胁。
（四）施工造价管理中存在的问题
建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益，因此，在建筑项目是公的过程中，工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。然而个别施工单位为了获取更大的经济利益，采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价，使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系，早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。
三、建筑工程施工项目管理与控制策略
（一）合理控制工程造价
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
（二）建立健全施工项目管理制度
科学完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应根据工程的实际情况有针对性地制定合理的管理制度和管理办法，借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合企业自身特点的管理模式。同时，为确保管理制度的贯彻落实，应建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到每个员工，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
（三）加强员工培训
人力资源是企业的重要战略资源，是建设工程项目的基础，提高施工项目相关工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，还应强化施工项目管理人员自身的管理水平，使科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，以充分发挥项目管理的作用。
四、结束语
建筑工程施工项目管理是确保建筑工程质量、施工质量以及有效控制工程成本的关键环节，直接关系着企业的生存和以及可持续发展。建筑企业应加强对项目质量、施工安全、工程进度及成本等的管理和控制，却确保项目工程的顺利进行。目前，我国建筑企业的项目管理还存在一定的问题，建筑企業还应加强管理办法及管理制度的创新，并在实践中不断总结经验，以促进企业的发展，推动我国现代化建设的又好又快发展。
参考文献：
[1] 周林.论现代建筑工程施工项目管理[J].科技创新与应用,2012,(7):134.
[2] 邓鸣.论述建筑工程施工项目管理及特点[J].城市建设,2010,(24): 187-18
8.
[3] 钟志刚.关于建筑工程施工项目管理分析[J].建材发展导向,2011,09(6):99
-101.
[4] 姚江.浅议建筑工程施工项目管理[J].科技创业家,2012,(4):58.
[5] 吴兴辉.关于建筑工程施工项目管理的综述[J].建材发展导向,2011,09(10)
:30-31.