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内需并不是行业被动的，你需要什么我们做什么，企业说按照市场需求在生产，这话五年前、十年前说还是比较先进的，现在再讲这种话就比较危险。市场需要什么你就做什么，大家都做就不好办了，那就变成了同一产品同质化，看谁价格低。我们现在要什么?要挖掘内需的潜力，“十二五”纲要指出，要适应人民过上美好生活的新期待，这个期待就是我们的需求。期待什么?绝对不是期待十年前的产品，而期待新的产品、新的享受，审美体验、物质享受、实用功能。
要善于发展潜在的需求。比如从做瑜珈运动服再延伸到运动服，最后取得成功，就是要会预测、分析。金融危机过后，人们对奢侈品、消费品需求有变化，乃至对色彩偏好都有变化。美国前年预测今年和去年底服装，其中运用把30年代大萧条以后人们服装有什么变化，来推测这次萧条以后服装会有什么变化，发现人们内心的需要、期待，就像心中的白马王子是画不出来的，但女孩子一看就知道谁是她的白马王子。我们服装企业其实就是这个状态，你的产品要对路，要让人一眼相中，在国际上更是如此。这就既要适应需求，又要拉动需求，生产创造需求，生产创造消费。为什么呢7因为消费业创造生产，消费创造生产目的、生产观念。我不愿意看到长裙子，要短裙子，生产者一看消费者将来需要短裙子了，下一季按短裙子做，就改变了传统的肤浅认识，就是生产和消费，生产是起点、消费是终点，其实消费也是起点，生产是过程。我们要创造生产创造消费，创造消费的方式，也创造了消费者，这是不言而喻的，这就扩大了市场。之所以能扩大市场，因为他看到了是消费者创造未来的生产观念。当然新的材料出来也会创造新的市场。
既要适应现实的消费，又要预测消费，创造消费，服装企业怎样创造消费?一是对最终市场进行预测，二是将你的触觉、着眼点、着手点要介入到上游，植到纤维里面。现在我们这点做的还是比较差，面料也有问题，面料没有把服装作为自己最终的着眼点，而服装厂也缺少对面料厂的深入，对纤维的敏感性。都买现成货，买回来再做、再卖，实际上中国能做，只是不知道怎么做，有技术却又不知道做什么。服装行业是知道需要什么，又不知道怎么做，因此我们的专业委员会要加强产业之间的对接，这是绝对需要的。
国内麻纺推广很慢，原因就是服装企业对麻的敏感太弱，麻纺推广不得法，不适应文化需要。但是国外对中国的麻纺企业很重视，常熟麻纺亚麻厂，亚麻企业阿玛尼也来订货，订货商来带来了设计师，选择各种各样的材料，定做多种多样的颜色、提出要求，带着一大堆定单走了。我去看了各家外商定的样品，厂长说我都不理解订货商怎么定这种做家纺的面料，像土布。其实他不知道这是时尚，大品牌是在创造时尚，引领时尚。我们的老品牌没有价值，小平同志说过要有拳头产品，要创造中国的名牌，否则就要受人欺负。什么叫拳头产品?就是五个指头聚在一起，我们都是一个指头出现，没有集成。企业品牌形象是要受到重视，但是形象代替不了拳头真实的硬度。
服装企业怎样在新的时期适应扩大内需，拉动消费，这是产业提升观念上的最大变化。在新的时期，通过融入全球化，提高竞争力，提高产业素质。现在硬件方面进步很快，有很多企业要买世界最先进的装备，国内最先进的装备都有了，但是怎么做?先进的装备能不能生产出具有品牌价值的产品，这个光靠装备是不行的。所以要利用开放的条件怎么样改变企业的经营方式。要学会跨国配制资源，包括技术、智力、设计、营销等等，客户关系的处理等等。融入全球化在过去的十年，纺织工业的资本结构已经发生了重大的改变，2000年757亿元是外资和港澳台资本，2009年是2357亿元，超过三分之一。这样的一个开放带动了中国产业的提升，也学会了生产经营方式。到2009年为止，我们全行业包括纺织、服装和化纤，以及纺织机械，国家资本占实售比重已经下降到3.58，个人资本、法人资本，外商和港澳台资本大幅的提高。其中个人资本从18.91％上升到31.14％。
开放是适应新时期产业提升的需要，要继续深化开放，加强国际合作。波司登在英国就有了自己的专卖店。将中国的东西往外推，是适应国际市场的要求，也是贯彻国际合作，不然我们就走不出去。所以要学会跨国配制资源，走出去配制，引进来配制。现在我们跨国经营的企业已经有很多，还有一些企业在国际上开了很多店，可以说培养中国的跨国公司到时候了。有的企业家讲，要学会钻到竞争者肚子里去竞争，也就是说你要跨国钻进去竞争。
此外就是深化改革，说到深化改革，并不是说只有国有企业才改革。现在我们行业里面，家族企业占了很大的比重，中国的家族企业面临着改革的任务是很紧迫的。在面料展、服装展很多参展的国外企业很好，都是经过两次世界大战没有倒，经过两次金融危机也没有倒，现在做的还很好的企业。超过一百年的品牌有几代人了，我们现在要学习这样的企业，怎么适应这个新的形势，来适应新的管理，改革也是一个重要的任务。
最后是新技术革命。我们要抓住这个机遇，提高中国服装业、纺织工业产业升值的内升动力一技术，这是我们的基石。材料不仅仅是面料，是从纤维开始。装备、缝制、裁减，包括营销技术、可控性，你的营销网络。现在消费者对品牌的觉悟提高了，从一种崇拜到了一种比较和挑剔。技术是～个最基础的环节，我们有个技术委员会，服装技术委员会去年开展相关活动，这个还要进一步加强。
关于创新，最难的是文化创新，文化创意。这要成为服装行业提高设计水平最重要的一个因素，裁减面料不错，量体裁衣现代化，扫描式的仪器都有了，就是做的东西文化价值不够，文化的价值要超过实物的价值，这才是品牌的价值。实物的价值，由于技术水平的提高，人们知识的增长，所以单位产品的价值量越来越低，文化的价值量比重来看越来越高。这是规律，不能说用了新技术就涨价，用了新技术以后，要通过规模生产降低单位产品成本，这样才有竞争力。文化不一样，它具有时代性，有民族性，有区域性。所以要开放，现代的创新是一个最重要的转变，从封闭到开放，我们不是年年讲创新吗?现在强调创新，是在强国建设中，适应全球技术进步，多元化文化格局的改变才叫做开放创新。
要善于发展潜在的需求。比如从做瑜珈运动服再延伸到运动服，最后取得成功，就是要会预测、分析。金融危机过后，人们对奢侈品、消费品需求有变化，乃至对色彩偏好都有变化。美国前年预测今年和去年底服装，其中运用把30年代大萧条以后人们服装有什么变化，来推测这次萧条以后服装会有什么变化，发现人们内心的需要、期待，就像心中的白马王子是画不出来的，但女孩子一看就知道谁是她的白马王子。我们服装企业其实就是这个状态，你的产品要对路，要让人一眼相中，在国际上更是如此。这就既要适应需求，又要拉动需求，生产创造需求，生产创造消费。为什么呢7因为消费业创造生产，消费创造生产目的、生产观念。我不愿意看到长裙子，要短裙子，生产者一看消费者将来需要短裙子了，下一季按短裙子做，就改变了传统的肤浅认识，就是生产和消费，生产是起点、消费是终点，其实消费也是起点，生产是过程。我们要创造生产创造消费，创造消费的方式，也创造了消费者，这是不言而喻的，这就扩大了市场。之所以能扩大市场，因为他看到了是消费者创造未来的生产观念。当然新的材料出来也会创造新的市场。
既要适应现实的消费，又要预测消费，创造消费，服装企业怎样创造消费?一是对最终市场进行预测，二是将你的触觉、着眼点、着手点要介入到上游，植到纤维里面。现在我们这点做的还是比较差，面料也有问题，面料没有把服装作为自己最终的着眼点，而服装厂也缺少对面料厂的深入，对纤维的敏感性。都买现成货，买回来再做、再卖，实际上中国能做，只是不知道怎么做，有技术却又不知道做什么。服装行业是知道需要什么，又不知道怎么做，因此我们的专业委员会要加强产业之间的对接，这是绝对需要的。
国内麻纺推广很慢，原因就是服装企业对麻的敏感太弱，麻纺推广不得法，不适应文化需要。但是国外对中国的麻纺企业很重视，常熟麻纺亚麻厂，亚麻企业阿玛尼也来订货，订货商来带来了设计师，选择各种各样的材料，定做多种多样的颜色、提出要求，带着一大堆定单走了。我去看了各家外商定的样品，厂长说我都不理解订货商怎么定这种做家纺的面料，像土布。其实他不知道这是时尚，大品牌是在创造时尚，引领时尚。我们的老品牌没有价值，小平同志说过要有拳头产品，要创造中国的名牌，否则就要受人欺负。什么叫拳头产品?就是五个指头聚在一起，我们都是一个指头出现，没有集成。企业品牌形象是要受到重视，但是形象代替不了拳头真实的硬度。
服装企业怎样在新的时期适应扩大内需，拉动消费，这是产业提升观念上的最大变化。在新的时期，通过融入全球化，提高竞争力，提高产业素质。现在硬件方面进步很快，有很多企业要买世界最先进的装备，国内最先进的装备都有了，但是怎么做?先进的装备能不能生产出具有品牌价值的产品，这个光靠装备是不行的。所以要利用开放的条件怎么样改变企业的经营方式。要学会跨国配制资源，包括技术、智力、设计、营销等等，客户关系的处理等等。融入全球化在过去的十年，纺织工业的资本结构已经发生了重大的改变，2000年757亿元是外资和港澳台资本，2009年是2357亿元，超过三分之一。这样的一个开放带动了中国产业的提升，也学会了生产经营方式。到2009年为止，我们全行业包括纺织、服装和化纤，以及纺织机械，国家资本占实售比重已经下降到3.58，个人资本、法人资本，外商和港澳台资本大幅的提高。其中个人资本从18.91％上升到31.14％。
开放是适应新时期产业提升的需要，要继续深化开放，加强国际合作。波司登在英国就有了自己的专卖店。将中国的东西往外推，是适应国际市场的要求，也是贯彻国际合作，不然我们就走不出去。所以要学会跨国配制资源，走出去配制，引进来配制。现在我们跨国经营的企业已经有很多，还有一些企业在国际上开了很多店，可以说培养中国的跨国公司到时候了。有的企业家讲，要学会钻到竞争者肚子里去竞争，也就是说你要跨国钻进去竞争。
此外就是深化改革，说到深化改革，并不是说只有国有企业才改革。现在我们行业里面，家族企业占了很大的比重，中国的家族企业面临着改革的任务是很紧迫的。在面料展、服装展很多参展的国外企业很好，都是经过两次世界大战没有倒，经过两次金融危机也没有倒，现在做的还很好的企业。超过一百年的品牌有几代人了，我们现在要学习这样的企业，怎么适应这个新的形势，来适应新的管理，改革也是一个重要的任务。
最后是新技术革命。我们要抓住这个机遇，提高中国服装业、纺织工业产业升值的内升动力一技术，这是我们的基石。材料不仅仅是面料，是从纤维开始。装备、缝制、裁减，包括营销技术、可控性，你的营销网络。现在消费者对品牌的觉悟提高了，从一种崇拜到了一种比较和挑剔。技术是～个最基础的环节，我们有个技术委员会，服装技术委员会去年开展相关活动，这个还要进一步加强。
关于创新，最难的是文化创新，文化创意。这要成为服装行业提高设计水平最重要的一个因素，裁减面料不错，量体裁衣现代化，扫描式的仪器都有了，就是做的东西文化价值不够，文化的价值要超过实物的价值，这才是品牌的价值。实物的价值，由于技术水平的提高，人们知识的增长，所以单位产品的价值量越来越低，文化的价值量比重来看越来越高。这是规律，不能说用了新技术就涨价，用了新技术以后，要通过规模生产降低单位产品成本，这样才有竞争力。文化不一样，它具有时代性，有民族性，有区域性。所以要开放，现代的创新是一个最重要的转变，从封闭到开放，我们不是年年讲创新吗?现在强调创新，是在强国建设中，适应全球技术进步，多元化文化格局的改变才叫做开放创新。