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财务风险是企业在日常理财活动中，由于受各种不可控因素的影响而形成的风险，它可能给企业带来不确定的损失。学术界对企业财务风险的研究已经很丰富，尤其是针对财务风险的形成和防范两方面，很多学者和实践工作者做出了深入的研究。然而在企业文化对财务风险的影响这一问题上，目前的研究尚且不足。本文正是基于企业文化的视角，研究企业文化对企业财务风险的影响。
一、企业文化对企业财务风险的影响
1 企业文化在应对复杂的外部环境时发挥着重要作用。外部环境包括政治环境、经济环境、文化环境、市场环境、自然环境等，这些因素的变化对企业带来的或者是机遇或者是挑战。一方面，崇尚创新与挑战的企业文化有助于在外界环境的变化中，帮助企业重新找到适合的商业模式和市场。如果企业文化僵硬必然会导致企业在面对风险时反应滞后，从而导致企业失去机遇，在竞争中处于追赶地位，使企业的经营状况变差，从而诱发财务风险。另一方面，在面对政策变动、汇率变动等不可控的环境变化时，积极奋发的企业文化可以让员工敢于直面挫折，调整经营方式，将可能的财务风险降低到最小。
2 理性的企业文化有助于降低企业的融资和经营风险。企业的融资风险往往表现在负债率过高或者负债的期限结构不合理，这种情况的出现多是由于管理者急功近利，盲目扩大资金规模，忽视对资本结构的控制。甚至是过于自信，高估了未来的经营状况。企业的经营风险产生于经营者为了扩大市场占有率，扩大生产规模，使得积压存货增加，闲置了资金，增加了管理费用。而赊销方式的滥用，导致企业应收收账款增长太快。再加上企业往往缺乏一套完整的信用管理系统，致使应收账款的坏账率加大。在企业经营决策的过程中，文化因素发挥了重要作用。理性的企业文化可以控制管理者的好高骛远，也能避免整个企业形成了追求数量而忽视质量的风气。合理的企业发展战略可以引导管理者和员工脚踏实地，不受短期利益的诱惑，将目标锁定在企业的长远利益上。
3 企业文化可以促进管理者和员工形成较强的风险意识。企业归根到底是由人来经营和运转的，财务风险的形成与企业管理者、财务人员甚至全部员工的风险意识强弱密切相关。管理者对风险意识不足，就会采取冒进的发展战略，从而将企业带人财务困境；财务人员素质不高、风险意识薄弱，就容易对风险预测失真或者滞后，造成财务信息不准确；其他成员风险管理意识不强，也会造成企业风险信息渠道闭塞，从而影响经营决策。风险意识的不足是缺乏合理科学的企业文化的表现，因为文化素质直接决定了人的能力。特别是财务人员的文化素质对企业财务风险的形成起着重要作用，风险文化了解不多或者意识不强的财务人员，会将企业的决策引入高风险的领域，从而加大风险的发生概论。
二、基于企业文化视角的在财务风险防范
基于以上的分析，企业文化对企业财务风险具有重大的影响，在企业财务风险的形成中发挥着潜在的作用。同样，企业文化在企业财务风险的防范方面也起着不可替代的作用。提高企业防范风险的能力必须从以下几点入手：
1 加强企业的快速反应能力，建立高效、乐观的企业文化。企业如果想在瞬息万变的市场中立于不败之地，提高对外部环境的应变能力是首要措施。企业不仅应当建立一套完整的信息系统以及时、准确的把握宏观政策、市场格局、市场需求和供求关系等信息，而且还需要以崇尚效率的企业文化促使经营者加强应变效率。在机遇面前科学预测、果断决策。在威胁面前要迅速采取措施转移风险，及时调整发展战略，避免遭遇财务危机。
2 提高管理者和员工的文化素质，转变融资和经营思路，强化风险意识。众所周知，企业的资产负债率越高，一方面可以导致财务杠杆作用越大，另一方面却产生更大的财务风险。灵活的企业文化增强管理者多元化融资的意识，合理安排产权资本与债务资本比例，寻求最佳资本结构。经营方式和管理理念。日常经营活动中，理性的企业文化也会让员工感受到管理层所倡导的企业文化和经营理念，并在实践中模仿和遵从，形成自我行为约束，从而在企业内部形成一种理性而又积极的氛围，大大降低降低发生帐务错误和财务犯罪的可能性。
3 发挥企业文化的作用，降低企业组织和管理成本，减轻财务风险的压力。财务风险的防范不仅体现在对可能损失的预防上，也体现在对现有成本的节约上。企业日常经营管理活动的成本降低，就会给企业赢得更多的资金，为化解财务风险准备了条件。企业文化的实质是以人为中心，以文化引导为手段，激发职工的自觉行为的一种企业经营管理思想。企业文化之所以可以降低管理成本，是因为企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，极大地激发了职工的积极性、主动性和创造性。长此以往，员工会自觉地把个人的目标和企业的目标联系起来，使得企业中形成勤奋工作的风尚。这样就把员工的潜能激发出来，最大限度的发挥了他们的能力，提高了部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。这种管理方式的创新，大大提高了员工的工作效率，自然降低了企业的管理成本。
参考文献：
[1]夏明，财务学的重新塑造与整合：一个文化的视觉，财会通讯，2006年第8期
[2]吴冬霞，企业财务风险成因及其防范，财贸研究，2008年第4期
[3]王雷，企业文化激励机制运行的成本效益分析，商业时代，2008年第33期
[4]邓启稳，打造企业理财文化的途径，财会通讯，2007年第1期
[5]窦晓庆，财务风险问题探讨，财贸研究，2007年第4期
一、企业文化对企业财务风险的影响
1 企业文化在应对复杂的外部环境时发挥着重要作用。外部环境包括政治环境、经济环境、文化环境、市场环境、自然环境等，这些因素的变化对企业带来的或者是机遇或者是挑战。一方面，崇尚创新与挑战的企业文化有助于在外界环境的变化中，帮助企业重新找到适合的商业模式和市场。如果企业文化僵硬必然会导致企业在面对风险时反应滞后，从而导致企业失去机遇，在竞争中处于追赶地位，使企业的经营状况变差，从而诱发财务风险。另一方面，在面对政策变动、汇率变动等不可控的环境变化时，积极奋发的企业文化可以让员工敢于直面挫折，调整经营方式，将可能的财务风险降低到最小。
2 理性的企业文化有助于降低企业的融资和经营风险。企业的融资风险往往表现在负债率过高或者负债的期限结构不合理，这种情况的出现多是由于管理者急功近利，盲目扩大资金规模，忽视对资本结构的控制。甚至是过于自信，高估了未来的经营状况。企业的经营风险产生于经营者为了扩大市场占有率，扩大生产规模，使得积压存货增加，闲置了资金，增加了管理费用。而赊销方式的滥用，导致企业应收收账款增长太快。再加上企业往往缺乏一套完整的信用管理系统，致使应收账款的坏账率加大。在企业经营决策的过程中，文化因素发挥了重要作用。理性的企业文化可以控制管理者的好高骛远，也能避免整个企业形成了追求数量而忽视质量的风气。合理的企业发展战略可以引导管理者和员工脚踏实地，不受短期利益的诱惑，将目标锁定在企业的长远利益上。
3 企业文化可以促进管理者和员工形成较强的风险意识。企业归根到底是由人来经营和运转的，财务风险的形成与企业管理者、财务人员甚至全部员工的风险意识强弱密切相关。管理者对风险意识不足，就会采取冒进的发展战略，从而将企业带人财务困境；财务人员素质不高、风险意识薄弱，就容易对风险预测失真或者滞后，造成财务信息不准确；其他成员风险管理意识不强，也会造成企业风险信息渠道闭塞，从而影响经营决策。风险意识的不足是缺乏合理科学的企业文化的表现，因为文化素质直接决定了人的能力。特别是财务人员的文化素质对企业财务风险的形成起着重要作用，风险文化了解不多或者意识不强的财务人员，会将企业的决策引入高风险的领域，从而加大风险的发生概论。
二、基于企业文化视角的在财务风险防范
基于以上的分析，企业文化对企业财务风险具有重大的影响，在企业财务风险的形成中发挥着潜在的作用。同样，企业文化在企业财务风险的防范方面也起着不可替代的作用。提高企业防范风险的能力必须从以下几点入手：
1 加强企业的快速反应能力，建立高效、乐观的企业文化。企业如果想在瞬息万变的市场中立于不败之地，提高对外部环境的应变能力是首要措施。企业不仅应当建立一套完整的信息系统以及时、准确的把握宏观政策、市场格局、市场需求和供求关系等信息，而且还需要以崇尚效率的企业文化促使经营者加强应变效率。在机遇面前科学预测、果断决策。在威胁面前要迅速采取措施转移风险，及时调整发展战略，避免遭遇财务危机。
2 提高管理者和员工的文化素质，转变融资和经营思路，强化风险意识。众所周知，企业的资产负债率越高，一方面可以导致财务杠杆作用越大，另一方面却产生更大的财务风险。灵活的企业文化增强管理者多元化融资的意识，合理安排产权资本与债务资本比例，寻求最佳资本结构。经营方式和管理理念。日常经营活动中，理性的企业文化也会让员工感受到管理层所倡导的企业文化和经营理念，并在实践中模仿和遵从，形成自我行为约束，从而在企业内部形成一种理性而又积极的氛围，大大降低降低发生帐务错误和财务犯罪的可能性。
3 发挥企业文化的作用，降低企业组织和管理成本，减轻财务风险的压力。财务风险的防范不仅体现在对可能损失的预防上，也体现在对现有成本的节约上。企业日常经营管理活动的成本降低，就会给企业赢得更多的资金，为化解财务风险准备了条件。企业文化的实质是以人为中心，以文化引导为手段，激发职工的自觉行为的一种企业经营管理思想。企业文化之所以可以降低管理成本，是因为企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，极大地激发了职工的积极性、主动性和创造性。长此以往，员工会自觉地把个人的目标和企业的目标联系起来，使得企业中形成勤奋工作的风尚。这样就把员工的潜能激发出来，最大限度的发挥了他们的能力，提高了部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。这种管理方式的创新，大大提高了员工的工作效率，自然降低了企业的管理成本。
参考文献：
[1]夏明，财务学的重新塑造与整合：一个文化的视觉，财会通讯，2006年第8期
[2]吴冬霞，企业财务风险成因及其防范，财贸研究，2008年第4期
[3]王雷，企业文化激励机制运行的成本效益分析，商业时代，2008年第33期
[4]邓启稳，打造企业理财文化的途径，财会通讯，2007年第1期
[5]窦晓庆，财务风险问题探讨，财贸研究，2007年第4期