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[摘 要]建筑工程工程施工阶段成本的控制是建筑工程管理的重要组成部分。我国建筑工程面临着严峻的竞争环境，各大企业为了中标不断降低报价，在施工过程中又不断增加实际成本来获取更大的利益，在这种成本控制严重缺乏平衡的恶劣竞争环境下，建筑业急需规范建筑工程成本管理。本篇论文就是针对施工阶段成本的控制与管理做浅要分析。
[关键词]建筑工程 施工阶段 成本管理 成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0205-01
建筑工程施工阶段是将工程设计和成本估算落实的阶段，也是工程成本支出最多的阶段，实际成本估算的精确性很大部分取决于施工阶段的成本控制。施工企业应该意识到成本控制是经济利益最大化的重要手段，其重要性决定了是否能为企业带来更大的利益。目前我国建筑工程施工阶段成本控制管理仍然存在很多的问题，需要我们发现和解决。
一、 我国建筑工程施工阶段成本控制的现状与问题
建筑工程成本的控制贯穿成个工程项目，其中决策阶段和设计阶段占成本总规划很小的比例，而施工阶段则占有很大的比例，但是这一阶段的成本控制存在很多的问题，主要有以下几点：
1. 建筑工程施工阶段成本控制意识不强
建筑工程项目的施工阶段无论是施工者、管理者还是决策者都参与其中，他们对于成本控制的认识程度直接或间接的影响到建筑工程的经济效益。在施工阶段建筑工程的成本控制与所有的参与者都密切相关，目前我国建筑行业为了获取更大的经济效益，在施工阶段仅仅考虑运用先进的技术和优质的材料来向市场抛出卖点，而不会对整体的工程项目统筹规划，选择恰当的方案进行实施，这种左式思想增大了施工阶段的成本，不利于建筑企业的长远发展。
建筑工程施工阶段所聘用的施工人员往往具有流动性大和低素质的特点，大多数施工企业并不会花费太多的精力和财力去提升员工的素质，施工阶段的管理制度和考核奖惩制度都不完善，因此其员工往往达不到企业对他们要求，施工企业的员工整体上都没有意识到成本控制对于建筑工程的重要性。
2. 管理环节薄弱
建筑工程面临着激烈的市场竞争，为了促使企业占据有利地位，成本控制无疑是重要手段之一。施工企业虽然已经意识到成本控制的重要性，但是由于施工人员的整体素质底下，管理制度不完善，往往不能有效的实施成本控制相关制度。由于成本管理制度的不完善，在施工阶段很有可能造成顾此失彼的状况，一味的注重高质量的水准，而忽略了成本的控制。由于施工人员的素质达不到标准，在建筑材料采购管理方面存在很多的漏洞，从而造成材料采购方面的失误，直接影响建筑材料的管理效果。
3. 施工方案不结合实际
我国建筑工程存在将施工方案的成本降到最低，从而增加中标的概率，但是却失去了施工方案的实际意义，这一现象造成的结果是施工方案与实际施工决策成为两张皮，促使施工阶段脱离了前期的施工方案的设定，不利于管理者在施工阶段对其进行有效的成本控制；在施工阶段期间，管理者没有施工方案为依据，不利于及时发现在施工阶段的问题，将损失降到最低，从而增加工程项目不必要的成本。
二、 施工成本控制的具体措施
建筑工程施工阶段的成本控制与管理要将工程各个部门的管理与成本管理相互协作，有效的控制工程施工的成本。建筑企业应该建立自身的工程成本控制数据库，总结前者经验，避免失误的反复出现，具体落实到独立建筑工程施工成本控制管理分为估算、规划、控制、核算、分析总结等各个阶段的相互配合，共同实现建筑工程成本的有效控制。
1. 加强施工人员的培训，提升施工企业的成本控制意识
施工企业由于员工的流动性强和素质低下，直接影响施工阶段对于成本控制管理的实施效果。在短期内有效的提升员工的整体素质，从而增强施工企业的成本控制意识，集体培训不失为一个良好的措施。
施工企业对于员工的培训应该具有针对性，对于施工企业的领导者和决策者，其培训的重点应放在成本控制的管理能力、组织能力和协调能力；对于施工阶段的操作人员，其培训的侧重点应在实际操作能力和专业知识能力等方面，以确保员工能够良好的完成上级下达的任务；同时也要建立相应的监管制度和奖惩制度，充分调动员工的主观能动性，以积极的态度完成任务。
2. 完善施工阶段的管理制度
施工阶段对于成本控制需要建立完善的管理制度，这是“有制可依，有制必依”的基本条件之一。成本控制的管理制度主要包括责权制度、监管制度和奖惩制度三个方面的内容。建立健全的责权制度是为了避免出现两不管或重复管理的现象，从而导致项目实施的混乱；监管制度是为了保证施工人员贯彻落实上级下达的任务和严格执行相关制度；奖惩制度是为了充分调动施工人员的主观能动性，保证员工以积极的态度进入工作状态。三方面的制度缺一不可，全面完善成本控制的管理制度，确保企业上下员工共同完成项目的成本控制，从而对施工企业实施有效的成本控制。例如材料管理制度的建立，施工企业的成本控制管理制度的制定中应该重视材料管理的制度。材料采购的成本是总成本的重要组成部分。加强其管理力度，材料的储存、运输和使用进行严格的监控，从而增加材料的利用率，从而降低的施工成本。
3. 优化建筑工程的设计体制，制定科学合理的施工方案
施工企业面临着市场激烈的竞争和日新月异的技术更新，其应该结合企业自身的经济条件和项目的实际情况来制定科学合理的施工方案。施工方案的制定主要从业主和自身企业两方面的利益出发，争取在达到业主对建筑工程的要求的前提下，以最低的成本完成施工。施工方案的科学合理性是成本控制的关键所在，而施工方案科学合理的关键在于满足双方签订合同的条件的前提下对工程项目的规模、性质、场地状况和企业自身的施工装备、员工职业素质等方面进行严格的勘查。
结束语
综上所述，施工项目成本控制不只是商务部门的责任，它需要其他部门项目配合协作。企业在施工阶段做到有效的成本控制，需要建立完善的成本控制体系，在施工阶段严格按照相关制度执行，并制定科学合理的施工方案，有利于提升企业成本控制的能力，从而降低建筑工程的实际成本，增加企业自身的竞争筹码，提升我国建筑工程的整体水平。
参考文献
[1]黄金菊.房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理[J].城市建设理论研究.2012（8）
[2]刘晓丽，蔡淑萍.建筑工程施工阶段成本管理与控制刍议[J].山东工业技术.2014（3）
[3]张利.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].建材与装饰：下旬.2013（10）
[4]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业.2010（2）
[关键词]建筑工程 施工阶段 成本管理 成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0205-01
建筑工程施工阶段是将工程设计和成本估算落实的阶段，也是工程成本支出最多的阶段，实际成本估算的精确性很大部分取决于施工阶段的成本控制。施工企业应该意识到成本控制是经济利益最大化的重要手段，其重要性决定了是否能为企业带来更大的利益。目前我国建筑工程施工阶段成本控制管理仍然存在很多的问题，需要我们发现和解决。
一、 我国建筑工程施工阶段成本控制的现状与问题
建筑工程成本的控制贯穿成个工程项目，其中决策阶段和设计阶段占成本总规划很小的比例，而施工阶段则占有很大的比例，但是这一阶段的成本控制存在很多的问题，主要有以下几点：
1. 建筑工程施工阶段成本控制意识不强
建筑工程项目的施工阶段无论是施工者、管理者还是决策者都参与其中，他们对于成本控制的认识程度直接或间接的影响到建筑工程的经济效益。在施工阶段建筑工程的成本控制与所有的参与者都密切相关，目前我国建筑行业为了获取更大的经济效益，在施工阶段仅仅考虑运用先进的技术和优质的材料来向市场抛出卖点，而不会对整体的工程项目统筹规划，选择恰当的方案进行实施，这种左式思想增大了施工阶段的成本，不利于建筑企业的长远发展。
建筑工程施工阶段所聘用的施工人员往往具有流动性大和低素质的特点，大多数施工企业并不会花费太多的精力和财力去提升员工的素质，施工阶段的管理制度和考核奖惩制度都不完善，因此其员工往往达不到企业对他们要求，施工企业的员工整体上都没有意识到成本控制对于建筑工程的重要性。
2. 管理环节薄弱
建筑工程面临着激烈的市场竞争，为了促使企业占据有利地位，成本控制无疑是重要手段之一。施工企业虽然已经意识到成本控制的重要性，但是由于施工人员的整体素质底下，管理制度不完善，往往不能有效的实施成本控制相关制度。由于成本管理制度的不完善，在施工阶段很有可能造成顾此失彼的状况，一味的注重高质量的水准，而忽略了成本的控制。由于施工人员的素质达不到标准，在建筑材料采购管理方面存在很多的漏洞，从而造成材料采购方面的失误，直接影响建筑材料的管理效果。
3. 施工方案不结合实际
我国建筑工程存在将施工方案的成本降到最低，从而增加中标的概率，但是却失去了施工方案的实际意义，这一现象造成的结果是施工方案与实际施工决策成为两张皮，促使施工阶段脱离了前期的施工方案的设定，不利于管理者在施工阶段对其进行有效的成本控制；在施工阶段期间，管理者没有施工方案为依据，不利于及时发现在施工阶段的问题，将损失降到最低，从而增加工程项目不必要的成本。
二、 施工成本控制的具体措施
建筑工程施工阶段的成本控制与管理要将工程各个部门的管理与成本管理相互协作，有效的控制工程施工的成本。建筑企业应该建立自身的工程成本控制数据库，总结前者经验，避免失误的反复出现，具体落实到独立建筑工程施工成本控制管理分为估算、规划、控制、核算、分析总结等各个阶段的相互配合，共同实现建筑工程成本的有效控制。
1. 加强施工人员的培训，提升施工企业的成本控制意识
施工企业由于员工的流动性强和素质低下，直接影响施工阶段对于成本控制管理的实施效果。在短期内有效的提升员工的整体素质，从而增强施工企业的成本控制意识，集体培训不失为一个良好的措施。
施工企业对于员工的培训应该具有针对性，对于施工企业的领导者和决策者，其培训的重点应放在成本控制的管理能力、组织能力和协调能力；对于施工阶段的操作人员，其培训的侧重点应在实际操作能力和专业知识能力等方面，以确保员工能够良好的完成上级下达的任务；同时也要建立相应的监管制度和奖惩制度，充分调动员工的主观能动性，以积极的态度完成任务。
2. 完善施工阶段的管理制度
施工阶段对于成本控制需要建立完善的管理制度，这是“有制可依，有制必依”的基本条件之一。成本控制的管理制度主要包括责权制度、监管制度和奖惩制度三个方面的内容。建立健全的责权制度是为了避免出现两不管或重复管理的现象，从而导致项目实施的混乱；监管制度是为了保证施工人员贯彻落实上级下达的任务和严格执行相关制度；奖惩制度是为了充分调动施工人员的主观能动性，保证员工以积极的态度进入工作状态。三方面的制度缺一不可，全面完善成本控制的管理制度，确保企业上下员工共同完成项目的成本控制，从而对施工企业实施有效的成本控制。例如材料管理制度的建立，施工企业的成本控制管理制度的制定中应该重视材料管理的制度。材料采购的成本是总成本的重要组成部分。加强其管理力度，材料的储存、运输和使用进行严格的监控，从而增加材料的利用率，从而降低的施工成本。
3. 优化建筑工程的设计体制，制定科学合理的施工方案
施工企业面临着市场激烈的竞争和日新月异的技术更新，其应该结合企业自身的经济条件和项目的实际情况来制定科学合理的施工方案。施工方案的制定主要从业主和自身企业两方面的利益出发，争取在达到业主对建筑工程的要求的前提下，以最低的成本完成施工。施工方案的科学合理性是成本控制的关键所在，而施工方案科学合理的关键在于满足双方签订合同的条件的前提下对工程项目的规模、性质、场地状况和企业自身的施工装备、员工职业素质等方面进行严格的勘查。
结束语
综上所述，施工项目成本控制不只是商务部门的责任，它需要其他部门项目配合协作。企业在施工阶段做到有效的成本控制，需要建立完善的成本控制体系，在施工阶段严格按照相关制度执行，并制定科学合理的施工方案，有利于提升企业成本控制的能力，从而降低建筑工程的实际成本，增加企业自身的竞争筹码，提升我国建筑工程的整体水平。
参考文献
[1]黄金菊.房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理[J].城市建设理论研究.2012（8）
[2]刘晓丽，蔡淑萍.建筑工程施工阶段成本管理与控制刍议[J].山东工业技术.2014（3）
[3]张利.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].建材与装饰：下旬.2013（10）
[4]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业.2010（2）