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摘要：本文首先概述了企业职工激励机制，随后总结了事业单位职工激励机制存在的问题，最后分析了事业单位职工激励问题的应对措施，以此来供相关人士交流与参考。
关键词：事业单位;人力资源管理;职工激励机制;问题;解决对策
随着当今经济市场规模不断扩大，事业单位需要完善对职工的激励政策，因为职工对企业工作的态度直接决定了事业单位创造效益的大小，再加上现阶段很多事业单位的职工激励机制中存在着各种各样的问题，影响了职工工作的积极性和工作效能。
一、事业单位职工激励机制概述
（一）激励机制的理论基础
激励机制的基本原理和基础都是来源于心理学的激励理论。早前的激励理论中对职工激励政策的提出更加倾向于利益化角度，并且偏向认为能够用来激励职工的最有效方法是通过经济利益来控制，但是随着经济的发展和人们对物质的高标准追求，经济利益方面的激励方式已经逐渐落伍，不再是最有效的激励方式，基于此，美国的管理学教授指出激励应该基于人际关系理论的原则，一切都应该基于满足职工需要的基础上，认为满足职工的需求的激励方式是最有效的激励方式。只有职工的需求得以满足，才能最大限度地激发他们的工作积极性，在事业单位营造一个轻松、愉悦、高效的工作环境。
（二）激励机制的重要作用
科学合理的激励政策能够有效提高企业的凝聚力，事业单位通过完善对职工的激励方案，能够进一步提高企业职工的思想觉悟以及职业价值观，让他们的价值观随着事业单位发展方向同步改变，在这种具有一致性的强大凝聚力下能够充分带动职工的工作积极性，事业单位的整体工作效率也会得到提升，从而推动事业单位更快发展。有效的激励机制还能让企业文化更加快速地建立起来，企业文化本就是一个企业能否长久发展的重要动力之一，而激励机制的作用也是让事业单位上下内外所有职工的态度得到统一，这种统一的态度会让职工对企业文化认同感更强，这样企业文化才能更好地建立和发展，进而有效增强职工对于事业单位的认同感和向心力[1]。
二、事业单位职工激励机制存在的问题
（一）激励观念相对落后
从事业单位类型来看，大多数事业单位的管理观念相对来说比较落后，这主要从两个方面表现。第一个方面是很多老牌事业单位的管理观念受到很多历史沿袭因素的影响，并且企業的结构相对复杂，很难大刀阔斧地推动变革，难以在当今市场经济时代背景下去进行较大的突破;第二个方面就是事业单位有一定的行政性，且领导干部有任职交流的要求，任职交流比较频繁，这种情况的存在导致事业单位在运营过程中有一些实际管理问题不能得到科学合理的解决，久而久之，问题积少成多，导致激励机制的效果不够明显，不能很好地调动事业单位人员的工作积极性。
（二）激励方法相对单一
很多事业单位选择的激励方法更多是物质方面的，比如节假日发放慰问品等这类物质激励，这种单一的激励方式容易忽视不同职工的心理需求，这样的激励政策从某种意义上来说，事业单位职工被局限地固定在表面的物质满足上，激励方式过于简单。而为了能够充分调动职工工作的热情，更大程度地去激发职工的工作积极性，事业单位在激励方法方面应该寻找更多激励方案。
（三）激励效果不明显
部分事业单位“平均主义”和“大锅饭”现象很严重，由于个人收入与业绩关联不大，激励措施不到位，导致职工即使表现积极、业绩良好，其自身的待遇也无法得到提升。部分企业虽然制定了绩效考核，但在兑现时并未体现出多劳多得，也没有利用激励机制体现出对核心职工、知识型职工所做贡献的特殊奖励，所以并不能起到稳定骨干、吸引人才的作用。
三、事业单位职工激励问题的应对措施
工作是职工实现自我价值的一大途径，从工作中获取成就感是职工能够在事业单位长期保持积极工作状态的关键，在这种情况下，事业单位要通过合理的手段让职工在工作中得到满足感，让他们在工作中获得更多的成就感和乐趣，提高他们的工作兴趣和热情，从而使得他们能够持续保持工作积极性。
具体来说，事业单位可以从以下几点入手：第一，改变单一、一成不变的物质激励方式。长期一成不变的激励方式很容易让职工感到乏味，这会减少激励对职工工作状态的刺激。事业单位在激励的过程中可以尝试根据职工的需求拓展激励方式，改变“全员一个样”的激励标准，重点对工作干得好、业绩突出的人员进行物质奖励，在职工队伍中逐步营造“比学赶帮超”的氛围，让物质激励能够起到长期刺激的效果。
第二，事业单位需要尽可能为职工提供条件较好的工作环境。研究表明，良好的工作环境可以提高职工的工作效率，提升职工对企业的认同感，为职工提供良好的工作环境，也属于职工激励的一种有效手段。职工的工作环境如果较差的话更高效地投入，也会影响职工对企业的好感，不利于职工更高效的投入到工作中。相反，如果职工工作环境比较明亮整洁，职工就会更加舒适地投入到工作中，充分锻炼自己的职业素养以及职业技能，进一步提升自身的工作效率。
第三，营造积极向上的工作氛围。事业单位氛围的好坏主要和事业单位领导有着密不可分的关系，如果领导者面对工作时的态度比较积极乐观，那么会在职工队伍中起到非常明显的表率作用，对职工产生积极正面的影响，刺激职工以同样热情饱满的工作态度开展工作，更高效地投入到自己的工作中去。不仅如此，领导也要注意自身和职工之间的交流，及时的沟通才能够让职工感受到自己被领导重视，使得职工更好的去完成自己的本职工作。
第四，尊重职工，重视精神激励。激励机制应该根据职工的需要来调整，根据马斯洛需求层次理论，人需求层次最高的三个分别是归属与爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要，这三个需要都是精神层面的。因此，事业单位要更加注重通过激励来提升职工的归属感，让职工感受到被尊重，并且帮助职工在工作岗位上实现自我价值，让表现积极、作出突出贡献的职工有足够好的发展和成就感，引导职工参与到事业单位的发展和建设工作中来，让职工能够畅快表达自己的想法和意见，这样才能使事业单位持续富有生机和活力。
四、结束语
综上所述，当前很多事业单位的职工激励机制还存在一些需要持续改进的地方，事业单位应该根据自身事业单位职工的需求进一步完善企业现有的激励政策，因为激励政策在事业单位中却起着至关重要的作用，只有这样才能确保事业单位职工激励政策能够真正发挥作用，推动事业单位在市场经济中更稳定地发展。
参考文献
[1]黄欣茹，岳泱.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].环球市场，2018，000（031）：305.
（桂林市秀峰房产管理处 广西 桂林 541001）
关键词：事业单位;人力资源管理;职工激励机制;问题;解决对策
随着当今经济市场规模不断扩大，事业单位需要完善对职工的激励政策，因为职工对企业工作的态度直接决定了事业单位创造效益的大小，再加上现阶段很多事业单位的职工激励机制中存在着各种各样的问题，影响了职工工作的积极性和工作效能。
一、事业单位职工激励机制概述
（一）激励机制的理论基础
激励机制的基本原理和基础都是来源于心理学的激励理论。早前的激励理论中对职工激励政策的提出更加倾向于利益化角度，并且偏向认为能够用来激励职工的最有效方法是通过经济利益来控制，但是随着经济的发展和人们对物质的高标准追求，经济利益方面的激励方式已经逐渐落伍，不再是最有效的激励方式，基于此，美国的管理学教授指出激励应该基于人际关系理论的原则，一切都应该基于满足职工需要的基础上，认为满足职工的需求的激励方式是最有效的激励方式。只有职工的需求得以满足，才能最大限度地激发他们的工作积极性，在事业单位营造一个轻松、愉悦、高效的工作环境。
（二）激励机制的重要作用
科学合理的激励政策能够有效提高企业的凝聚力，事业单位通过完善对职工的激励方案，能够进一步提高企业职工的思想觉悟以及职业价值观，让他们的价值观随着事业单位发展方向同步改变，在这种具有一致性的强大凝聚力下能够充分带动职工的工作积极性，事业单位的整体工作效率也会得到提升，从而推动事业单位更快发展。有效的激励机制还能让企业文化更加快速地建立起来，企业文化本就是一个企业能否长久发展的重要动力之一，而激励机制的作用也是让事业单位上下内外所有职工的态度得到统一，这种统一的态度会让职工对企业文化认同感更强，这样企业文化才能更好地建立和发展，进而有效增强职工对于事业单位的认同感和向心力[1]。
二、事业单位职工激励机制存在的问题
（一）激励观念相对落后
从事业单位类型来看，大多数事业单位的管理观念相对来说比较落后，这主要从两个方面表现。第一个方面是很多老牌事业单位的管理观念受到很多历史沿袭因素的影响，并且企業的结构相对复杂，很难大刀阔斧地推动变革，难以在当今市场经济时代背景下去进行较大的突破;第二个方面就是事业单位有一定的行政性，且领导干部有任职交流的要求，任职交流比较频繁，这种情况的存在导致事业单位在运营过程中有一些实际管理问题不能得到科学合理的解决，久而久之，问题积少成多，导致激励机制的效果不够明显，不能很好地调动事业单位人员的工作积极性。
（二）激励方法相对单一
很多事业单位选择的激励方法更多是物质方面的，比如节假日发放慰问品等这类物质激励，这种单一的激励方式容易忽视不同职工的心理需求，这样的激励政策从某种意义上来说，事业单位职工被局限地固定在表面的物质满足上，激励方式过于简单。而为了能够充分调动职工工作的热情，更大程度地去激发职工的工作积极性，事业单位在激励方法方面应该寻找更多激励方案。
（三）激励效果不明显
部分事业单位“平均主义”和“大锅饭”现象很严重，由于个人收入与业绩关联不大，激励措施不到位，导致职工即使表现积极、业绩良好，其自身的待遇也无法得到提升。部分企业虽然制定了绩效考核，但在兑现时并未体现出多劳多得，也没有利用激励机制体现出对核心职工、知识型职工所做贡献的特殊奖励，所以并不能起到稳定骨干、吸引人才的作用。
三、事业单位职工激励问题的应对措施
工作是职工实现自我价值的一大途径，从工作中获取成就感是职工能够在事业单位长期保持积极工作状态的关键，在这种情况下，事业单位要通过合理的手段让职工在工作中得到满足感，让他们在工作中获得更多的成就感和乐趣，提高他们的工作兴趣和热情，从而使得他们能够持续保持工作积极性。
具体来说，事业单位可以从以下几点入手：第一，改变单一、一成不变的物质激励方式。长期一成不变的激励方式很容易让职工感到乏味，这会减少激励对职工工作状态的刺激。事业单位在激励的过程中可以尝试根据职工的需求拓展激励方式，改变“全员一个样”的激励标准，重点对工作干得好、业绩突出的人员进行物质奖励，在职工队伍中逐步营造“比学赶帮超”的氛围，让物质激励能够起到长期刺激的效果。
第二，事业单位需要尽可能为职工提供条件较好的工作环境。研究表明，良好的工作环境可以提高职工的工作效率，提升职工对企业的认同感，为职工提供良好的工作环境，也属于职工激励的一种有效手段。职工的工作环境如果较差的话更高效地投入，也会影响职工对企业的好感，不利于职工更高效的投入到工作中。相反，如果职工工作环境比较明亮整洁，职工就会更加舒适地投入到工作中，充分锻炼自己的职业素养以及职业技能，进一步提升自身的工作效率。
第三，营造积极向上的工作氛围。事业单位氛围的好坏主要和事业单位领导有着密不可分的关系，如果领导者面对工作时的态度比较积极乐观，那么会在职工队伍中起到非常明显的表率作用，对职工产生积极正面的影响，刺激职工以同样热情饱满的工作态度开展工作，更高效地投入到自己的工作中去。不仅如此，领导也要注意自身和职工之间的交流，及时的沟通才能够让职工感受到自己被领导重视，使得职工更好的去完成自己的本职工作。
第四，尊重职工，重视精神激励。激励机制应该根据职工的需要来调整，根据马斯洛需求层次理论，人需求层次最高的三个分别是归属与爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要，这三个需要都是精神层面的。因此，事业单位要更加注重通过激励来提升职工的归属感，让职工感受到被尊重，并且帮助职工在工作岗位上实现自我价值，让表现积极、作出突出贡献的职工有足够好的发展和成就感，引导职工参与到事业单位的发展和建设工作中来，让职工能够畅快表达自己的想法和意见，这样才能使事业单位持续富有生机和活力。
四、结束语
综上所述，当前很多事业单位的职工激励机制还存在一些需要持续改进的地方，事业单位应该根据自身事业单位职工的需求进一步完善企业现有的激励政策，因为激励政策在事业单位中却起着至关重要的作用，只有这样才能确保事业单位职工激励政策能够真正发挥作用，推动事业单位在市场经济中更稳定地发展。
参考文献
[1]黄欣茹，岳泱.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].环球市场，2018，000（031）：305.
（桂林市秀峰房产管理处 广西 桂林 541001）