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本文阐述了人力资源共享服务中心的内涵,结合人力资源共享服务中心人力资源管理现状分析,我们提出了人力资源共享服务中心运作优化的建议:第一,以管理控制论为理论指导加强互联网背景下的人力服务平台;第二,打造由要素输入、服务流程和输出结果三位一体的人力服务中心;第三,结合共享服务理论开辟晋升通道,鼓励员工提升;第四,建立集中式的可进行成本分析核算的HR管理模式.