当前,基层烟草所站建设是全省烟草系统乃至全行业加强基层基础建设的重要途径和手段,是落实国家"放管服"政策的具体举措,是深化县级局专销结合模式、延伸管理和服务触手的载体,在推进烟草高质量发展中具有重要的意义和作用。基层所站承担了专卖市场监管、行政许可、大户监管、无证清理等主要工作。在实际工作开展过程中,发现在业务流程中存在数据收集不及时、信息分析不到位而导致管理决策不精准、监管措施不到位、工作成效不理想等问题。这证明以往仅根据单项工作上报收据的模式和手段的弊端明显,与现阶段烟草专卖工作需要,尤其是高质量推进专卖工作标准、要求和目标有差距。基于此,本文以问题为导向,通过建立数据收集、整理、分析机制和标准,搭建基层所站专卖工作分析市场、预判形势的常态化模式,为专卖工作预防风险、解决问题提供决策参考的标准和意见。