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【摘 要】建筑项目的施工过程是一个动态的投入和产出过程。对于建筑工程企业而言，施工项目的成本能够决定其市场竞争力的一个核心因素。由于影响到项目成本的因素众多，必须科学的分析出项目成本的现状及问题，从而根据人、物、施工方案和工序三个环节进行把控，才能够快速、有效的做好施工项目成本控制，才能够实现企业利润的最大化，才能够提高企业的经济效益和社会效益。基于此，本文着重分析建筑工程项目成本控制的管理。
【关键词】建筑工程；成本控制；管理
引言
建筑工程项目成本控制是一项复合性较强的工作，要想控制好工程项目成本，需要从企业层面、项目部层面建立起一整套成本管理制度和控制体系，需要各部门和员工的密切配合与协作。所以，在控制建筑工程項目成本的过程中，建筑施工企业应当针对自身实际情况，找出工程项目成本管理中存在的问题和症结，采取行之有效的应对措施，避免出现成本控制中的不合理现象，从而为建筑工程项目的顺利竣工以及工程整体效益的提高提供坚实的保障。
1、建筑工程项目成本透析
1.1、遵循对比分析原则
为了能够做好项目成本管理的分析工作，及时发现成本管理过程中出现的问题并解决，必须针对性找到合适的分析方法。对比分析原则是建筑项目成本分析的重要方法之一。所谓对比分析的原则，就是根据已知的结果进行结果的数据比较，从而发现产生不同的问题，并分析出其产生不同的原因。对于成本控制的对比分析法而言，应该掌握比较的基准和内容两方面的约束准则。财务上按月作为计算的时间标准，通过分析施工项目管理中的中标、施工预算数据，计划成本数据以及实际消耗数据，对比分析数据之间的差异和产生原因。
1.2、遵循由粗到细、由表及里的分析方法
对建筑项目的成本，做好从质量和价格两方面的分析工作，才能使得分析结果更有说服力和价值。为此，就需要做好由粗到细、由表及里的分析方法。
首先，汇总出整体的成本分析表，从各个项目的预算收入和实际成本的各项费用差额来分析费用的构成情况。
其次，对于建筑项目成本分析表中的大额亏损项，要做好深入分析工作，找寻造成大额亏算的真正原因。
再次，对于大额亏损项而言，要做好量价两方面的亏损分析。以钢筋和混凝土为例来说明，要先保证预算数据与实际消耗数据的同步性。通过对其实际用量与计划用量的对比分析，找出亏损的具体原因。
1.3、层次法分析项目成本风险
层次分析法是结合定量与定性的综合性系统分析方法。首先建立起目标层、准则层和措施层的递进层次结构。然后构造系统的判断矩阵，假设判断矩阵为A=aij，其应该具有以下三个性质，即（1）aij>0；（2）aji=1/aji；（3）aii=1，并据此判断矩阵是否具有对称性和传递性。最后，进行单排序和检验。
例如，某办公室大楼具有如图1所示的建筑，对其建立层次结构，并构造判断矩阵以进行结果分析。可以推算出，在基础结构分类中，地基和桩基的值为0.356，而钢筋与混凝土的值为0.496。同样的道理，可以计算出结构层和室内建筑的权重值。最后，将权重值最大的作为项目成本风险的重点控制对象。
2、建筑工程项目成本控制常见的不合理现象
2.1、工程投标阶段的成本控制容易被忽视
建筑工程投标阶段的成本控制非常重要，它直接决定着项目的成本和盈利水平。一些企业盲目扩张，盲目追求营销额和中标率，忽视投标阶段的成本控制，导致中标工程盈利水平低下，甚至从中标伊始，就决定了项目亏损。
2.2、项目管理人员、施工人员专业理论知识基础不扎实，并且缺乏丰富的工作经验。在项目成本控制中没有明确分工，也并未将责任落实到位。建筑施工企业缺乏对项目部的明确考核或者考核流于形式，成本控制激励约束机制作用难以发挥。
2.3、施工组织和方案安排不合理，没有处理好质量、进度和成本的关系，导致成本加大。
2.4、在施工之前有些企业根本没有真正做好预算工作，成本控制目标不明确，对实际工作缺乏指导意义。
2.5、材料管理不到位，由此导致材料的损失浪费，增加施工企业的材料成本。尤其是在使用外包施工队的建筑工程中，往往缺乏健全有效的监督机制，导致经济效益流失。
3、加强建筑工程项目成本控制的有效措施
3.1、从质量成本管理上要效益
对工程项目实施质量成本管理，确保4类质量综合成本达到最低值，这是进行成本控制的根本目标。通常情况下，在最初阶段，质量预防费用都比较低，但是，成本将随着质量要求的增加而逐渐增大。在质量检验费用方面，一般较为稳定，但是随着质量的提高，其质量检验费用也会出现不同程度的增长。而质量损失恰恰相反，开始阶段质量要求比较低，成本损失相对很大，但是随着产品质量的提高，相对应的成本损失逐渐减少。在施工过程中，需要对三者进行协调，尽力找到三者的平衡点，在确保施工质量的前提下，不断降低工程成本。
3.2、从工期成本控制上要效益
对于工程项目施工企业来说，在施工过程中，如果工期越短，那么对应的工期措施成本也就越小，但是，如果不断地缩短工期，在这种情况下，当工期缩减到一定限度后，工期措施成本就会骤升。对于工期损失来说，恰好相反，由自然条件造成的损失额度相应比较小，在这种情况下，一般不予以赔偿或者给予较小的赔偿。
3.3、制定科学合理的施工方案
在制定施工方案的过程中，需要参考合同工期和上级要求，同时需要对工程项目的规模、性质等因素进行综合考虑。为了确保施工的顺利进行，通常情况下，需要同时制定几个施工方案，同时对现场施工人员的意见进行充分考虑，进而在一定程度上选择最合理、最经济的方案。
3.4、落实技术组织措施
在对工程项目成本进行控制的过程中，落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路，进一步确保经济效益最大化，这是降低项目成本的关键。在工程项目施工前，通常情况下，需要根据工程项目的实际情况，制定完善的技术组织措施，进一步降低项目成本。
3.5、组织均衡施工，加快施工进度
在施工过程中，对于项目管理人员的工资、办公费、现场临时设施费和水电费等按照时间计算的成本费用，通常情况下，在提高施工进度、缩短施工周期的前提下，都要采取相应的节约措施，进而对成本进行控制。
3.6、健全成本管理办法
对于任何一项工程来说，通常情况下，都有自身的特点，需要根据工程项目的实际情况，制定具体的成本管理办法，同时落实责任，在一定程度上确保项目的成本控制有相应的参考依据。
结束语
随着我国经济和社会的不断进步与发展，我国的建筑业也得到了空前的发展与进步。我国城乡的建筑琳琅满目，为我国国民经济的发展做出了重大贡献。
然而，在发展的同时，建筑工程企业也面临着诸多考验。建筑企业作为企业是以盈利为目的的，不断追求利润才能够使企业屹立于激烈的市场竞争之中。
建筑项目成本的控制和管理对于企业的发展来说极其重要。当前，我国的建筑项目多为技术复杂、工期长且风险大的项目。如果没有做好企业的成本控制，那么企业将失去有力的竞争，很有可能被市场淘汰。为此，加强对建筑项目成本的透析与把控势在必行。文章通过对建筑施工项目成本进行透析，并在此基础上提出了把控建筑项目成本的三个环节，具有一定的参考意义。
参考文献：
[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.
[2]游飞.建筑工程项目成本过程管理控制[D].南京理工大学，2013.
[3]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009，03：43-44.
[4]翟纯强.建筑工程项目成本控制研究[D].中国海洋大学，2011.
[5]郑豪民.建筑工程项目成本控制浅析[J].平顶山工学院学报，2006，02：19-21.
【关键词】建筑工程；成本控制；管理
引言
建筑工程项目成本控制是一项复合性较强的工作，要想控制好工程项目成本，需要从企业层面、项目部层面建立起一整套成本管理制度和控制体系，需要各部门和员工的密切配合与协作。所以，在控制建筑工程項目成本的过程中，建筑施工企业应当针对自身实际情况，找出工程项目成本管理中存在的问题和症结，采取行之有效的应对措施，避免出现成本控制中的不合理现象，从而为建筑工程项目的顺利竣工以及工程整体效益的提高提供坚实的保障。
1、建筑工程项目成本透析
1.1、遵循对比分析原则
为了能够做好项目成本管理的分析工作，及时发现成本管理过程中出现的问题并解决，必须针对性找到合适的分析方法。对比分析原则是建筑项目成本分析的重要方法之一。所谓对比分析的原则，就是根据已知的结果进行结果的数据比较，从而发现产生不同的问题，并分析出其产生不同的原因。对于成本控制的对比分析法而言，应该掌握比较的基准和内容两方面的约束准则。财务上按月作为计算的时间标准，通过分析施工项目管理中的中标、施工预算数据，计划成本数据以及实际消耗数据，对比分析数据之间的差异和产生原因。
1.2、遵循由粗到细、由表及里的分析方法
对建筑项目的成本，做好从质量和价格两方面的分析工作，才能使得分析结果更有说服力和价值。为此，就需要做好由粗到细、由表及里的分析方法。
首先，汇总出整体的成本分析表，从各个项目的预算收入和实际成本的各项费用差额来分析费用的构成情况。
其次，对于建筑项目成本分析表中的大额亏损项，要做好深入分析工作，找寻造成大额亏算的真正原因。
再次，对于大额亏损项而言，要做好量价两方面的亏损分析。以钢筋和混凝土为例来说明，要先保证预算数据与实际消耗数据的同步性。通过对其实际用量与计划用量的对比分析，找出亏损的具体原因。
1.3、层次法分析项目成本风险
层次分析法是结合定量与定性的综合性系统分析方法。首先建立起目标层、准则层和措施层的递进层次结构。然后构造系统的判断矩阵，假设判断矩阵为A=aij，其应该具有以下三个性质，即（1）aij>0；（2）aji=1/aji；（3）aii=1，并据此判断矩阵是否具有对称性和传递性。最后，进行单排序和检验。
例如，某办公室大楼具有如图1所示的建筑，对其建立层次结构，并构造判断矩阵以进行结果分析。可以推算出，在基础结构分类中，地基和桩基的值为0.356，而钢筋与混凝土的值为0.496。同样的道理，可以计算出结构层和室内建筑的权重值。最后，将权重值最大的作为项目成本风险的重点控制对象。
2、建筑工程项目成本控制常见的不合理现象
2.1、工程投标阶段的成本控制容易被忽视
建筑工程投标阶段的成本控制非常重要，它直接决定着项目的成本和盈利水平。一些企业盲目扩张，盲目追求营销额和中标率，忽视投标阶段的成本控制，导致中标工程盈利水平低下，甚至从中标伊始，就决定了项目亏损。
2.2、项目管理人员、施工人员专业理论知识基础不扎实，并且缺乏丰富的工作经验。在项目成本控制中没有明确分工，也并未将责任落实到位。建筑施工企业缺乏对项目部的明确考核或者考核流于形式，成本控制激励约束机制作用难以发挥。
2.3、施工组织和方案安排不合理，没有处理好质量、进度和成本的关系，导致成本加大。
2.4、在施工之前有些企业根本没有真正做好预算工作，成本控制目标不明确，对实际工作缺乏指导意义。
2.5、材料管理不到位，由此导致材料的损失浪费，增加施工企业的材料成本。尤其是在使用外包施工队的建筑工程中，往往缺乏健全有效的监督机制，导致经济效益流失。
3、加强建筑工程项目成本控制的有效措施
3.1、从质量成本管理上要效益
对工程项目实施质量成本管理，确保4类质量综合成本达到最低值，这是进行成本控制的根本目标。通常情况下，在最初阶段，质量预防费用都比较低，但是，成本将随着质量要求的增加而逐渐增大。在质量检验费用方面，一般较为稳定，但是随着质量的提高，其质量检验费用也会出现不同程度的增长。而质量损失恰恰相反，开始阶段质量要求比较低，成本损失相对很大，但是随着产品质量的提高，相对应的成本损失逐渐减少。在施工过程中，需要对三者进行协调，尽力找到三者的平衡点，在确保施工质量的前提下，不断降低工程成本。
3.2、从工期成本控制上要效益
对于工程项目施工企业来说，在施工过程中，如果工期越短，那么对应的工期措施成本也就越小，但是，如果不断地缩短工期，在这种情况下，当工期缩减到一定限度后，工期措施成本就会骤升。对于工期损失来说，恰好相反，由自然条件造成的损失额度相应比较小，在这种情况下，一般不予以赔偿或者给予较小的赔偿。
3.3、制定科学合理的施工方案
在制定施工方案的过程中，需要参考合同工期和上级要求，同时需要对工程项目的规模、性质等因素进行综合考虑。为了确保施工的顺利进行，通常情况下，需要同时制定几个施工方案，同时对现场施工人员的意见进行充分考虑，进而在一定程度上选择最合理、最经济的方案。
3.4、落实技术组织措施
在对工程项目成本进行控制的过程中，落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路，进一步确保经济效益最大化，这是降低项目成本的关键。在工程项目施工前，通常情况下，需要根据工程项目的实际情况，制定完善的技术组织措施，进一步降低项目成本。
3.5、组织均衡施工，加快施工进度
在施工过程中，对于项目管理人员的工资、办公费、现场临时设施费和水电费等按照时间计算的成本费用，通常情况下，在提高施工进度、缩短施工周期的前提下，都要采取相应的节约措施，进而对成本进行控制。
3.6、健全成本管理办法
对于任何一项工程来说，通常情况下，都有自身的特点，需要根据工程项目的实际情况，制定具体的成本管理办法，同时落实责任，在一定程度上确保项目的成本控制有相应的参考依据。
结束语
随着我国经济和社会的不断进步与发展，我国的建筑业也得到了空前的发展与进步。我国城乡的建筑琳琅满目，为我国国民经济的发展做出了重大贡献。
然而，在发展的同时，建筑工程企业也面临着诸多考验。建筑企业作为企业是以盈利为目的的，不断追求利润才能够使企业屹立于激烈的市场竞争之中。
建筑项目成本的控制和管理对于企业的发展来说极其重要。当前，我国的建筑项目多为技术复杂、工期长且风险大的项目。如果没有做好企业的成本控制，那么企业将失去有力的竞争，很有可能被市场淘汰。为此，加强对建筑项目成本的透析与把控势在必行。文章通过对建筑施工项目成本进行透析，并在此基础上提出了把控建筑项目成本的三个环节，具有一定的参考意义。
参考文献：
[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.
[2]游飞.建筑工程项目成本过程管理控制[D].南京理工大学，2013.
[3]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009，03：43-44.
[4]翟纯强.建筑工程项目成本控制研究[D].中国海洋大学，2011.
[5]郑豪民.建筑工程项目成本控制浅析[J].平顶山工学院学报，2006，02：19-21.