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随着局和公司朝着"大海外战略"的不断迈进,非洲板块已成为重点推进和开拓的市场。现结合赤道几内亚巴塔港扩改建工程和毛里塔尼亚友谊港4#、5#泊位建设工程的员工属地化管理情况,对当地员工的管理模式和方法进行分析总结,以促使海外属地化员工管理更为科学性,进而达到节约项目成本、提高经济效益、扩大市场份额,促进企业发展的目的。