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随着企业竞争的不断加剧，知识型员工作为高新技术企业的知识与创新的载体，已经成为企业产生可持续竞争优势的核心。为了充分调动知识型员工的主动性和创造性，高新技术企业迫切需要的一个强有力的手段---激励。目前，高新技术企业在对知识型员工的激励在某些方面取得了一定成就，但整体上还是存在激励不足的问题，缺乏适合目前条件下的有效激励策略，导致这些问题的原因主要有陈旧的薪酬设计理念、落后人力资源管理观念以及对员工的再培训不够重视等。高新技术企业应通过构建有效的薪酬体系，构建创新型的企业管理模式，构建心里契约，建设高效知