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摘要：经济的不断发展带动了城市经济的发展，各行各业间的竞争也日益激烈。现代企业的想要谋求发展，占据有利的市场地位，就需要对企业的经营管理方式进展重视。目前，现代企业的经营管理还存在或多或少的问题，阻碍企业实现健康稳定发展，因此，就需要企业相关管理人员对这些问题进行深入研究，并制定出有效的解决措施。
关键词：现代企业;经营管理;管理模式
引言
在现代企业发展的过程中，经营管理问题一直都是大家关注的一个重点话题，特别是社会经济不断规范化的过程中，就对企业的可持续发展提出了更加严格的条件。在这种趋势下，企业想要提升发展效果，就必须着手进行企业的经营管理，为企业未来的发展奠定基础。
1进行企业经营管理的重要性
1.1促进企业市场竞争力的全面提升
在现代企业中，进行科学的经营管理，企业就能够对其下属部门进行全流程的管理，确保企业内部各部门之间都高效沟通。与此同时，还能够推动现代企业运营管理的准里开展，提升企业资源的使用效率，实现企业的健康快速发展。另外，科学的经营管理体系，还能够对企业的内部控制制度进行完善，实现企业内部不同部门之间的沟通和合作，对于不同部门之间的工作形式进行一定的牵制，监督和管理企业的运营。所以说，现代企业在对各部门的资源进行有效的整合和控制后，还能够对内部资源进行优化，不仅减少了企业经营管理过程中的资源消耗，同时还对企业的经营管理能力进行了提升，为企业提升市场竞争力提供了基础保证。
1.2提升了现代企业的抗风险能力
同传统企业相比，现代企业的运营和管理的过程中，存在着一定的内外部风险，在外部市场环境变化莫测，内部控制力不足的情况下，就会造成企业经营的失败。在这种形势下，现代企业就必须要对其经营管理水平进行提升，只有这样才能够对风险问题进行及时的规避和有效的应对，做好经营管理风险评估机制的构建。同时，现代企业还需要对内部生产经营个环节的风险问题进行科学评价，对经营风险进行有效的把控。做好企业的经营管理工作，能够对比较容易出现风险的环节进行科学的监管，控制企业运行的整个流程，及时发现企业中存在的问题，并具有针对性的进行解决，提高企业抵御风险的能力。
1.3實现了企业财务管理的有效进行
做好企业的经营管理工作，能够有效提升企业财务管理水平，提升企业财务数据的真实性，为企业经营决策提供保障支持。精确的财务数据是企业进行经营管理决策制定的重要指标，同时企业的科学管理，还能够提升决策信息的可靠性，对企业各部门之间的工作进行有效的牵制。目前，在现代企业内部所涉及到的资产比较广，因此就必须严格经营管理，降低管理疏漏问题出现的可能性。
1.4对企业的价值进行了全面提升
现代企业的制度于其他企业的制度大同小异，主要核心就是实现企业所有权和经营权的分离。但是由于现代企业的规模一般都比较大，所涉及到的业务具有一定的复杂性，就造成了所有者和经营者信息不对称问题的出现。企业的所有者无法参与到企业的经营管理活动来，因此就没能对现代企业的相关信息进行及时的获取，造成了经营管理风险问题高发的情况，直接的制约了企业治理水平的提升。在这一过程中，完善企业的经营管理，就能够对相关信息的披露制度进行完善，为企业所有者了解企业的相关信息提供便利，保障了企业治理的透明度，实现了企业经营管理效率的全面提升，同时也提高了企业的投资价值。
2主要问题分析
2.1缺乏先进的经营管理理念
在现代企业进行经营管理的过程中，经常会出现管理理念缺乏先进性的情况，由于受到传统管理理念的影响，现代企业在进行经营管理的过程中，还没能形成系统的科学化和现代化的管理理念。比如说，由于先进管理理念的确实（缺失），可能就会对财务管理活动的全面性产生影响，无法对企业的各项投资和融资活动的有序进行提供专业的理念支持，直接对相关活动的开展效果产生了影响。
2.2缺少完善的管理体制
对目前建筑施工企业经营管理运行的现状进行分析可以发现，管理制度缺失问题急需解决。这样一来就造成了建筑施工企业项目管理活动呈现出模块化发展趋势，一旦遭受了外界因素的影响，可能就会造成个主体出现管理责任无法落实，相互推诿等情况。比如说，在企业经营管理的过程中，由于没有精细化的项目管理机制进行越是（约束），在进行建筑施工的过程中，可能就忽视了施工准备工作的重要性，造成前期勘测工作的缺失，导致现场施工与设计图纸存在差异，严重的影响了施工的整体质量。
2.3管理手段不够先进
在科学技术不断发展的推当下，计算机技术软件和新型的建筑工艺技术已经逐渐的映入到了人们的眼帘。但是从目前的情况来看，有一些建筑施工企业还是依然沿用传统的管理方式，比如施工现场技术员记录现场发生的工料机情况，以前都是用纸质版的施工日志，如果技术员离职或调离岗位交接不彻底，可能存在施工日志丢失或施工日志不连续的情况，对后期协助队伍出现合同外事项谈判埋下隐患。
2.4经营成本过高
在建筑施工企业中，如果经营成本过高，就会直接影响到企业的经济效益，严重的甚至造成企业的运营产生影响。出现成本过高问题的主要原因就是企业成本管控能力有限，企业的管理层和决策层人员，缺少成本控制能力，无法对企业施工建设过程的成本进行严格的管控，超支和浪费问题时有发生。现在，很多建筑施工企业都缺少高智联的个成本管控体系，还有一些企业虽然制定了相关管理办法，但是由于管理力度不打为，制度无法得到有效落实，也没能达到理想的效果，最终对企业综合实力的提升产生了严重的影响。
3优化措施分析
3.1积极引进新型的经营管理理
首先，需要对现代化的企业管理理念进行积极的引用，构建企业内部的全新组织结构和管理模式。比如说在进行企业财务管理的过程中，对新型的财务管理理念进行运用。其次，对新型的现代企业经营管理理念进行运用，能够提高企业的宏观发展理念，采取正确的经营方式，提升企业的经营效果。比如说，利用现代化信息技术，对相关行业信息进行收集整理，并制定出下一阶段的阶段的战略目标。现阶段，建筑施工也正在向绿色环保方向进行发展，因此在建筑施工企业进行经营管理的过程中，就需要以此为目标，做好相关施工工艺和技术管理工作。 3.2对现代企业的经营管理结构进行改善
建筑施工企业的施工水平将直接对企业的经营管理产生影响，想要提高建筑施工企业的整体施工水平，就需要根据企业实际的经营情况进行经营管理结构的设定。将经营管理的各项制度落实到实处，避免经营管理的各项制度只成为一种摆设，另外还要防止企业内部出现一方独大的问题。对建筑施工企业的内部结构进行调整和优化，从董事会开始，到经理层及监事会进行结构的优化，真正的实现企业管理层面的相互制约和相互监督，不断提高经营管理的整体效果，对个管理层的管理进行有效的平衡。在这一过程中，建筑施工企业还可以实行选举制，避免企业中出现大股东独揽大权的现象。利用经营管理制度，对企业大股东的掌管权力进行合理的约束和限制。与此同时，企业还应该将董事会的功能和作用充分的发挥出来，不断提高董事会在企业内部中的价值，避免企业的管理层出现造假问题，确保管理层在进行管理的过程中能够对各项规章制度进行遵守，为了平衡企业内部管理者与各部门领导之间的关系，还可以在企业内部进行监事机构的建立和完善。
3.3加强企业的财务内控力度
建筑施工企业想要确保财务内部的控制工作的顺利进行，就可以从以下几方面入手，对企业的财务内控力度进行提高。首先，在招投标阶段，企业就需要对影响工程项目的各项因素进行综合考虑，对其可行性和于其收益进行分析，做好项目施工地点的实地考察工作，并于企业的经营管理情况相结合做出正确的决策。其次，要做好工程项目施工过程中的事中控制工作，对各项财务活动进行监管，减少企业的成本投入。在进行材料准备的过程中，要对材料供应商的资质进行审查，对相关材料进行备案处理。在材料入库的过程，要做好全面核实和盘点工作，确保账实相符。在具体的施工过程中，需要对人员安全和工程质量问题进行重视，对可能引发安全问题的隐患进行预防，减少风险问题对企业经济成本所产生的影响，针对工程项目增强企业的财务内控力度。最后，企業需要对影响工程成本的因素进行明确，针对这些因素进行车易化管理，在提高管理水平和管理效率的同时，做好企业的成本控制工作。企业可以对成本定额的控制方法进行运用，具体细化大方向的战略目标，将目标落实到各个岗位中去，不断提高工程项目财务内控的效果，确保企业经营目标的顺利实现。
3.4进行风险评估防控机制的健全和完善
风险评估防控问题是现代企业经常会遇到的问题，想对这方面的问题进行有效的解决，可以从以下几个方面入手：首先，需要以自身的风险现状和风险关联度比较高的因素进行考虑，设计出相应的指标并形成体系，在这些因素出现的过程中能够进行及时的预警和提示，真正的实现事前风险预警。其次，要以经营管理风险评估的要素的相关理论为主要依据，设立科学的风险分析、风险评估和风险衡量机制，对风险进行客观的、定型的和定量的始终控制。最后，将风险预警机制和风险的始终分析评估结果相结合，根据企业的实际财务状况和当前的运营管理情况，对风险的规避、分散和承受等时候应对措施进行制定，减少风险因素对企业的影响，确保企业实现持续稳定的运营。
3.5提升企业的经营管理监督水平
从我国目前经济市场的现状来看，各行各业都得到了突飞猛进的发展。所以，在现代企业对其内部信息系统进行完善的过程中，不仅能够对企业施工的各个环节进行整合，还能够提高企业的经营效率，从而实现集中化的企业管理。企业在对经营管理信息进行完善的同时，需要建立科学合理的预算体系，确保企业能够对运营过程中所涉及到的每个项目成本进行有效的监督。另外，运用信息系统，企业管理人员还能够对企业发展的实际情况进行全面的掌控，为企业的稳定发展提供保障。
3.6对管理人员的培养进行重视
首先，需要进行人力资源定岗、定编、定员管理工作的定期优化。对于企业中员工的定岗来讲，就可以在统一岗位中涉及多个职级，进而对众多员工的定岗需求进行满足。在进行员工定编的过程中，需要对员工的专业性、层机的言行进行重视，对企业的编制体系进行不断的完善。在进行定远的过程中，企业就行幼对不同工作团队人员的构成进行时刻的关注，对员工的年龄、性别、个性化特征进行明确，并安排不同的工作内容。另外，企业还需要从自身的需求出发，帮助企业员工制定科学的职业生涯发展规划。其次，企业还需要对员工的培训工作进行重视，制定科学的培训计划，聘用高水平的培训教师，向员工降解科学的培训内容，以此来完善员工的培训机制，为员工自身能力的提升提供全面保障。
结束语
总之，现代企业的发展过程中，对其经营管理模式进行完善，能够有效提升企业的市场竞争力，实现企业财务管理工作的顺利进行。相关管理人员必须要企业经营管理过程中存在的问题进行正确的认识，并从制度、人员、管理方式等多方面入手，制定出满足企业发展需求的经营管理策略。
参考文献
[1]刘庆云.加强企业财务管理和提高经济效益的有效方法[J].财会学习，2020（31）：31-32.
[2]杨锋.知识经济时代发展背景下现代企业如何创新经济管理工作[J].科技经济市场，2020（03）：81-82.
[3]吴迪.知识经济时代的我国企业经济管理对策[J].今日财富（中国知识产权），2018（03）：86-87.
[4]张新艳.探析现代企业经济管理模式的规范化策略[J].智库时代，2019（33）：53-54.
关键词：现代企业;经营管理;管理模式
引言
在现代企业发展的过程中，经营管理问题一直都是大家关注的一个重点话题，特别是社会经济不断规范化的过程中，就对企业的可持续发展提出了更加严格的条件。在这种趋势下，企业想要提升发展效果，就必须着手进行企业的经营管理，为企业未来的发展奠定基础。
1进行企业经营管理的重要性
1.1促进企业市场竞争力的全面提升
在现代企业中，进行科学的经营管理，企业就能够对其下属部门进行全流程的管理，确保企业内部各部门之间都高效沟通。与此同时，还能够推动现代企业运营管理的准里开展，提升企业资源的使用效率，实现企业的健康快速发展。另外，科学的经营管理体系，还能够对企业的内部控制制度进行完善，实现企业内部不同部门之间的沟通和合作，对于不同部门之间的工作形式进行一定的牵制，监督和管理企业的运营。所以说，现代企业在对各部门的资源进行有效的整合和控制后，还能够对内部资源进行优化，不仅减少了企业经营管理过程中的资源消耗，同时还对企业的经营管理能力进行了提升，为企业提升市场竞争力提供了基础保证。
1.2提升了现代企业的抗风险能力
同传统企业相比，现代企业的运营和管理的过程中，存在着一定的内外部风险，在外部市场环境变化莫测，内部控制力不足的情况下，就会造成企业经营的失败。在这种形势下，现代企业就必须要对其经营管理水平进行提升，只有这样才能够对风险问题进行及时的规避和有效的应对，做好经营管理风险评估机制的构建。同时，现代企业还需要对内部生产经营个环节的风险问题进行科学评价，对经营风险进行有效的把控。做好企业的经营管理工作，能够对比较容易出现风险的环节进行科学的监管，控制企业运行的整个流程，及时发现企业中存在的问题，并具有针对性的进行解决，提高企业抵御风险的能力。
1.3實现了企业财务管理的有效进行
做好企业的经营管理工作，能够有效提升企业财务管理水平，提升企业财务数据的真实性，为企业经营决策提供保障支持。精确的财务数据是企业进行经营管理决策制定的重要指标，同时企业的科学管理，还能够提升决策信息的可靠性，对企业各部门之间的工作进行有效的牵制。目前，在现代企业内部所涉及到的资产比较广，因此就必须严格经营管理，降低管理疏漏问题出现的可能性。
1.4对企业的价值进行了全面提升
现代企业的制度于其他企业的制度大同小异，主要核心就是实现企业所有权和经营权的分离。但是由于现代企业的规模一般都比较大，所涉及到的业务具有一定的复杂性，就造成了所有者和经营者信息不对称问题的出现。企业的所有者无法参与到企业的经营管理活动来，因此就没能对现代企业的相关信息进行及时的获取，造成了经营管理风险问题高发的情况，直接的制约了企业治理水平的提升。在这一过程中，完善企业的经营管理，就能够对相关信息的披露制度进行完善，为企业所有者了解企业的相关信息提供便利，保障了企业治理的透明度，实现了企业经营管理效率的全面提升，同时也提高了企业的投资价值。
2主要问题分析
2.1缺乏先进的经营管理理念
在现代企业进行经营管理的过程中，经常会出现管理理念缺乏先进性的情况，由于受到传统管理理念的影响，现代企业在进行经营管理的过程中，还没能形成系统的科学化和现代化的管理理念。比如说，由于先进管理理念的确实（缺失），可能就会对财务管理活动的全面性产生影响，无法对企业的各项投资和融资活动的有序进行提供专业的理念支持，直接对相关活动的开展效果产生了影响。
2.2缺少完善的管理体制
对目前建筑施工企业经营管理运行的现状进行分析可以发现，管理制度缺失问题急需解决。这样一来就造成了建筑施工企业项目管理活动呈现出模块化发展趋势，一旦遭受了外界因素的影响，可能就会造成个主体出现管理责任无法落实，相互推诿等情况。比如说，在企业经营管理的过程中，由于没有精细化的项目管理机制进行越是（约束），在进行建筑施工的过程中，可能就忽视了施工准备工作的重要性，造成前期勘测工作的缺失，导致现场施工与设计图纸存在差异，严重的影响了施工的整体质量。
2.3管理手段不够先进
在科学技术不断发展的推当下，计算机技术软件和新型的建筑工艺技术已经逐渐的映入到了人们的眼帘。但是从目前的情况来看，有一些建筑施工企业还是依然沿用传统的管理方式，比如施工现场技术员记录现场发生的工料机情况，以前都是用纸质版的施工日志，如果技术员离职或调离岗位交接不彻底，可能存在施工日志丢失或施工日志不连续的情况，对后期协助队伍出现合同外事项谈判埋下隐患。
2.4经营成本过高
在建筑施工企业中，如果经营成本过高，就会直接影响到企业的经济效益，严重的甚至造成企业的运营产生影响。出现成本过高问题的主要原因就是企业成本管控能力有限，企业的管理层和决策层人员，缺少成本控制能力，无法对企业施工建设过程的成本进行严格的管控，超支和浪费问题时有发生。现在，很多建筑施工企业都缺少高智联的个成本管控体系，还有一些企业虽然制定了相关管理办法，但是由于管理力度不打为，制度无法得到有效落实，也没能达到理想的效果，最终对企业综合实力的提升产生了严重的影响。
3优化措施分析
3.1积极引进新型的经营管理理
首先，需要对现代化的企业管理理念进行积极的引用，构建企业内部的全新组织结构和管理模式。比如说在进行企业财务管理的过程中，对新型的财务管理理念进行运用。其次，对新型的现代企业经营管理理念进行运用，能够提高企业的宏观发展理念，采取正确的经营方式，提升企业的经营效果。比如说，利用现代化信息技术，对相关行业信息进行收集整理，并制定出下一阶段的阶段的战略目标。现阶段，建筑施工也正在向绿色环保方向进行发展，因此在建筑施工企业进行经营管理的过程中，就需要以此为目标，做好相关施工工艺和技术管理工作。 3.2对现代企业的经营管理结构进行改善
建筑施工企业的施工水平将直接对企业的经营管理产生影响，想要提高建筑施工企业的整体施工水平，就需要根据企业实际的经营情况进行经营管理结构的设定。将经营管理的各项制度落实到实处，避免经营管理的各项制度只成为一种摆设，另外还要防止企业内部出现一方独大的问题。对建筑施工企业的内部结构进行调整和优化，从董事会开始，到经理层及监事会进行结构的优化，真正的实现企业管理层面的相互制约和相互监督，不断提高经营管理的整体效果，对个管理层的管理进行有效的平衡。在这一过程中，建筑施工企业还可以实行选举制，避免企业中出现大股东独揽大权的现象。利用经营管理制度，对企业大股东的掌管权力进行合理的约束和限制。与此同时，企业还应该将董事会的功能和作用充分的发挥出来，不断提高董事会在企业内部中的价值，避免企业的管理层出现造假问题，确保管理层在进行管理的过程中能够对各项规章制度进行遵守，为了平衡企业内部管理者与各部门领导之间的关系，还可以在企业内部进行监事机构的建立和完善。
3.3加强企业的财务内控力度
建筑施工企业想要确保财务内部的控制工作的顺利进行，就可以从以下几方面入手，对企业的财务内控力度进行提高。首先，在招投标阶段，企业就需要对影响工程项目的各项因素进行综合考虑，对其可行性和于其收益进行分析，做好项目施工地点的实地考察工作，并于企业的经营管理情况相结合做出正确的决策。其次，要做好工程项目施工过程中的事中控制工作，对各项财务活动进行监管，减少企业的成本投入。在进行材料准备的过程中，要对材料供应商的资质进行审查，对相关材料进行备案处理。在材料入库的过程，要做好全面核实和盘点工作，确保账实相符。在具体的施工过程中，需要对人员安全和工程质量问题进行重视，对可能引发安全问题的隐患进行预防，减少风险问题对企业经济成本所产生的影响，针对工程项目增强企业的财务内控力度。最后，企業需要对影响工程成本的因素进行明确，针对这些因素进行车易化管理，在提高管理水平和管理效率的同时，做好企业的成本控制工作。企业可以对成本定额的控制方法进行运用，具体细化大方向的战略目标，将目标落实到各个岗位中去，不断提高工程项目财务内控的效果，确保企业经营目标的顺利实现。
3.4进行风险评估防控机制的健全和完善
风险评估防控问题是现代企业经常会遇到的问题，想对这方面的问题进行有效的解决，可以从以下几个方面入手：首先，需要以自身的风险现状和风险关联度比较高的因素进行考虑，设计出相应的指标并形成体系，在这些因素出现的过程中能够进行及时的预警和提示，真正的实现事前风险预警。其次，要以经营管理风险评估的要素的相关理论为主要依据，设立科学的风险分析、风险评估和风险衡量机制，对风险进行客观的、定型的和定量的始终控制。最后，将风险预警机制和风险的始终分析评估结果相结合，根据企业的实际财务状况和当前的运营管理情况，对风险的规避、分散和承受等时候应对措施进行制定，减少风险因素对企业的影响，确保企业实现持续稳定的运营。
3.5提升企业的经营管理监督水平
从我国目前经济市场的现状来看，各行各业都得到了突飞猛进的发展。所以，在现代企业对其内部信息系统进行完善的过程中，不仅能够对企业施工的各个环节进行整合，还能够提高企业的经营效率，从而实现集中化的企业管理。企业在对经营管理信息进行完善的同时，需要建立科学合理的预算体系，确保企业能够对运营过程中所涉及到的每个项目成本进行有效的监督。另外，运用信息系统，企业管理人员还能够对企业发展的实际情况进行全面的掌控，为企业的稳定发展提供保障。
3.6对管理人员的培养进行重视
首先，需要进行人力资源定岗、定编、定员管理工作的定期优化。对于企业中员工的定岗来讲，就可以在统一岗位中涉及多个职级，进而对众多员工的定岗需求进行满足。在进行员工定编的过程中，需要对员工的专业性、层机的言行进行重视，对企业的编制体系进行不断的完善。在进行定远的过程中，企业就行幼对不同工作团队人员的构成进行时刻的关注，对员工的年龄、性别、个性化特征进行明确，并安排不同的工作内容。另外，企业还需要从自身的需求出发，帮助企业员工制定科学的职业生涯发展规划。其次，企业还需要对员工的培训工作进行重视，制定科学的培训计划，聘用高水平的培训教师，向员工降解科学的培训内容，以此来完善员工的培训机制，为员工自身能力的提升提供全面保障。
结束语
总之，现代企业的发展过程中，对其经营管理模式进行完善，能够有效提升企业的市场竞争力，实现企业财务管理工作的顺利进行。相关管理人员必须要企业经营管理过程中存在的问题进行正确的认识，并从制度、人员、管理方式等多方面入手，制定出满足企业发展需求的经营管理策略。
参考文献
[1]刘庆云.加强企业财务管理和提高经济效益的有效方法[J].财会学习，2020（31）：31-32.
[2]杨锋.知识经济时代发展背景下现代企业如何创新经济管理工作[J].科技经济市场，2020（03）：81-82.
[3]吴迪.知识经济时代的我国企业经济管理对策[J].今日财富（中国知识产权），2018（03）：86-87.
[4]张新艳.探析现代企业经济管理模式的规范化策略[J].智库时代，2019（33）：53-54.