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摘要：市场经济条件下，企业应建立完善的资金管理机制，保证资金的保值增值，并建立完善的财务管理机构，切实提高财务人员的素质，加强资本运作和成本管理，以更好地适应市场竞争，在竞争中求发展。
关键词：企业；财务管理；市场经济
中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)07－0133－01
在市场经济大力发展的今天，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括以物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。
一、建立完善的资金管理机制，保证资金的保值增值
企业的管理以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为中心，所以建立财务管理机制，应以完善的资金管理机制为核心。
1.建立资金投入效益保证机制，抓好资金的源头
资金使用效率低效主要原因在于决策失误，目前国有企业有一些大型的投资项目，并未经过严格的可行性论证，少数领导在进行投资项目选择，不顾企业的大局，几百万甚至几千万的投资就出去了。要想使资金安全高效运行，就必须建立高效的决策机构和约束机构，严格遵循科学的投资决策程序，注重决策者自身素质的提高，重视财务管理人员的参谋作用，利用财务信息，树立现代财务观念，提高风险的预测和控制能力，在充分评估项目的收益能力和偿债能力的前提下，及时筹足资金。投资后加强在建工程的财务监督，提高资金的利用效果。
2.优化资本结构，降低资金成本
资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系。在实务中资金结构有广义和狭义之分，广义的资本结构是指企业全部资本的构成，它不仅包括长期资本而且包括短期资本。狭义的资本结构是指长期资本结构即长期债务资本和权益资本的比例，合理的资本结构可以获得财务杠杆利益，这是由于利息的固定性和税前支付性决定的，但是运用负债也会给企业带来一定的财务风险，包括定期还本付息的風险，以及由于企业利润率下降，导致所有者的收益下降的风险。
任何企业在确定财务结构时，企业必须综合考虑收益和风险的关系，选择最优资本结构，确保企业价值最大化和资本成本最低。
3.建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理
为保证资金满负荷高速运转，财务管理部门要对企业资金按照“统一计划、统一调度、统一结算、统一借贷”的原则，加强对内部单位的资金的统一集中管理，提高资金使用效率，防范金融风险，如实行内部银行结算中心、建立内部财务公司等。
二、建立完善的财务管理机构，切实提高财务人员的素质
财务管理机构是实行财务约束与监督的主体，一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率。
1.建立规范的财会人员选聘、培训、考核制度
严把选聘关，财会人员的选聘应重专业素养、轻亲缘关系；建立定期培训制度，使财会人员在更新知识结构、提高业务水平的同时，增强对企业的归属感和认同感；通过建立科学的考核、晋升、淘汰制度，实现财会人员的良性流动。高素质的财会人员是提高企业财务管理水平的人力资源保证。
2.加强财务人员的业务培训，严格规范从业资格
搞好企业财务管理要求财务人员必须具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。一方面财务人员必须转变观念，改变过去按图索骥的旧习，积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识，努力提高技术业务水平；另一方面要结合实际，定期对财会人员进行全方位、多层次的业务培训和指导，并进行综合考核，奖优罚劣，严格规范高校财务人员的从业资格，充分调动会计人员爱岗敬业、当家理财的积极性。
三、加强企业的成本管理
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
企业不应只注重生产过程的成本管理，而且还要注重供应过程和销售过程的成本管理。供应成本管理是企业成本管理的第一关，盲目采购势必会提高生产要素投入的成本，要以高品质低价格为目标进行采购，降低生产成本。在销售方面企业要进入市场，产品往哪儿销售、销售给谁，采取什么手段销售等都是销售成本管理的重要内容。因为采取不同的销售方式或手段，销售成本就不同。另外，随着销售自主权的扩大和市场竞争的加剧，企业在销售过程的成本管理是一项不可忽视的成本管理工作。
成本管理上建立科学、系统的成本管理方法体系。在具体方法上，企业成本管理方法必须研究市场成本管理法，如供应链的成本管理法，销售市场的成本管理法等。并且成本管理手段上要使用现代管理手段，利用电脑和网络等IT设备实现成本管理的信息化。
关键词：企业；财务管理；市场经济
中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)07－0133－01
在市场经济大力发展的今天，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括以物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。
一、建立完善的资金管理机制，保证资金的保值增值
企业的管理以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为中心，所以建立财务管理机制，应以完善的资金管理机制为核心。
1.建立资金投入效益保证机制，抓好资金的源头
资金使用效率低效主要原因在于决策失误，目前国有企业有一些大型的投资项目，并未经过严格的可行性论证，少数领导在进行投资项目选择，不顾企业的大局，几百万甚至几千万的投资就出去了。要想使资金安全高效运行，就必须建立高效的决策机构和约束机构，严格遵循科学的投资决策程序，注重决策者自身素质的提高，重视财务管理人员的参谋作用，利用财务信息，树立现代财务观念，提高风险的预测和控制能力，在充分评估项目的收益能力和偿债能力的前提下，及时筹足资金。投资后加强在建工程的财务监督，提高资金的利用效果。
2.优化资本结构，降低资金成本
资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系。在实务中资金结构有广义和狭义之分，广义的资本结构是指企业全部资本的构成，它不仅包括长期资本而且包括短期资本。狭义的资本结构是指长期资本结构即长期债务资本和权益资本的比例，合理的资本结构可以获得财务杠杆利益，这是由于利息的固定性和税前支付性决定的，但是运用负债也会给企业带来一定的财务风险，包括定期还本付息的風险，以及由于企业利润率下降，导致所有者的收益下降的风险。
任何企业在确定财务结构时，企业必须综合考虑收益和风险的关系，选择最优资本结构，确保企业价值最大化和资本成本最低。
3.建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理
为保证资金满负荷高速运转，财务管理部门要对企业资金按照“统一计划、统一调度、统一结算、统一借贷”的原则，加强对内部单位的资金的统一集中管理，提高资金使用效率，防范金融风险，如实行内部银行结算中心、建立内部财务公司等。
二、建立完善的财务管理机构，切实提高财务人员的素质
财务管理机构是实行财务约束与监督的主体，一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率。
1.建立规范的财会人员选聘、培训、考核制度
严把选聘关，财会人员的选聘应重专业素养、轻亲缘关系；建立定期培训制度，使财会人员在更新知识结构、提高业务水平的同时，增强对企业的归属感和认同感；通过建立科学的考核、晋升、淘汰制度，实现财会人员的良性流动。高素质的财会人员是提高企业财务管理水平的人力资源保证。
2.加强财务人员的业务培训，严格规范从业资格
搞好企业财务管理要求财务人员必须具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。一方面财务人员必须转变观念，改变过去按图索骥的旧习，积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识，努力提高技术业务水平；另一方面要结合实际，定期对财会人员进行全方位、多层次的业务培训和指导，并进行综合考核，奖优罚劣，严格规范高校财务人员的从业资格，充分调动会计人员爱岗敬业、当家理财的积极性。
三、加强企业的成本管理
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
企业不应只注重生产过程的成本管理，而且还要注重供应过程和销售过程的成本管理。供应成本管理是企业成本管理的第一关，盲目采购势必会提高生产要素投入的成本，要以高品质低价格为目标进行采购，降低生产成本。在销售方面企业要进入市场，产品往哪儿销售、销售给谁，采取什么手段销售等都是销售成本管理的重要内容。因为采取不同的销售方式或手段，销售成本就不同。另外，随着销售自主权的扩大和市场竞争的加剧，企业在销售过程的成本管理是一项不可忽视的成本管理工作。
成本管理上建立科学、系统的成本管理方法体系。在具体方法上，企业成本管理方法必须研究市场成本管理法，如供应链的成本管理法，销售市场的成本管理法等。并且成本管理手段上要使用现代管理手段，利用电脑和网络等IT设备实现成本管理的信息化。