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随着B公司与Apple客户合作的不断深入,B公司承接了越来越多的Apple项目,包括:笔记本、平板电脑等一系列项目。在产品开发过程中,客户会进行全面管控,项目技术指标要求极高、工程设计变更频繁、日程紧张、经费有限,这些客观因素要求B公司必须建立起完善的项目管理体系,来满足Apple项目的要求。本文期望能根据Apple项目管理的实际,系统地介绍一种新型的项目管理方法。