论文部分内容阅读
【摘要】在机电安装工程的施工过程中，越来越重视项目的信息化，如何将信息化技术应用于机电安装工程的施工过程，如何提高施工的管理水平，这些都是需要我们进一步探讨的问题，所以本文进一步研究了机电安装工程项目信息化管理的措施和方法，提出了一些相关的建议，希望能够为今后的施工带来参考。
【关键词】机电安装工程；信息化；管理
在机电安装工程项目信息化管理的过程中，还存在着许多问题，所以我们如何更好地运用信息化技术来管理我们的机电安装工程，这是我们永远不能忽视的课题，也是当前重点研究的问题。
1、机电设备安装工程项目的特点
机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2、机电设备安装工程项目管理包含的主要内容
2.1项目合同的管理
在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工質量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。
2.2对施工技术的管理
随着科学技术的发展，新技术、新工艺的使用和发展速度很快，建筑行业对技术的要求比较高，这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现，这就要求安装人员具有较高的业务素质，能及时掌握新技术、新工艺的使用方法，建立技术管理体系，提高工程质量。
2.3工程质量管理
机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定，一旦决定了最终质量就不可再更改，因此，对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制，对质量的管理也要落实到部门和个人，特别是对管理层工作的落实。
2.4安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理，组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计，对重要的单项工程指定安全技术措施，做出具体的安全施工安排，确保施工过程的安全性。
3、机电安装工程项目信息化管理
随着网络技术的进步及知识经济的不断发展，机电工程项目管理的信息化已经成为大势所趋，由于管理的多变性及多样性，各单位、部门需交换的信息量越来越大，信息交流的频率也明显增加。当前，市场上有大量关于合同、进度、预结算、工程资料的管理软件。机电项目的信息化运用及管理，即利用这些软件将各职能部门变为一个端口，将信息化技术引人项目管理中，将各个端口汇总到一个终端，使机电工程既能进行信息互通又能进行集中管理，最终使项目运行的每一个环节都实现科学化、标准化及规范化。
3.1机电安装工程信息的收集与整理
（1）公共信息。包括法律法规及部门规章信息、市场信息、自然条件信息。法律法规及部门规章信息采用编目管理储存到计算机，市场信息包括设备价格表、设备供应商表、材料价格表、材料供应商表，自然条件信息包括天气、气温、交通条件、施工类别等。
（2）工程概况信息。如设计说明、工程名称、工程编号、建设单位、施工场地环境概况、监理单位等。
（3）施工相关信息。如计数资料信息、施工记录信息等。
（4）项目管理信息。如协调信息、施工合同、成本信息、进度控制信息、材料计划信息、竣工验收信息等。
（5）商务计划。如施工图预算、合同、中标投标书、工程款与索赔等。
（6）文明施工信息。如安全设施验收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全处罚、复查整改记录、安全检查等。
3.2机电安装工程文件的信息化管理
机电安装工程文件是说明工作质量状况与建设工程质量的重要依据，也是工程档案的组成部分，是全面反映工程质量的文档资料。施工文件档案管理的内容主要包括施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图、施工质量验收资料等。
3.2.1施工技术管理资料
（1）施工图设计会审与技术交底。工程开工前，由建设单位组织相关单位进行施工图设计会审，设计单位进行技术交底并作交底纪要。
（2）施工前，施工单位进行施工技术交底，并留有交底文字记录。
（3）施工组织设计.由施工单位制定施工组织设计，大型工程须根据设计编制分节段、分部位的施工组织设计。
（4）施工日志记录文件、设计变更与工程洽商记录文件。工程测量记录文拌、施工记录文件、事故记录文件、竣工文件。
3.2.2工程质量控制资料
工程质量控制资料是机电工程施工全过程全面反映工程质量的证明资料，包括工程项目的成品、半成品施工试验记录和隐蔽工程验收记录，构配件、项目原材料进场检验报告和交接检查记录，设备出厂合格证和鉴证检测报告等。
3.2.3竣工图
竣工图是反映完工项目全部情况的技术文件，能完整记录各种地上、地下、隐蔽项目等项目的所有情况，是改扩建、维修的重要依据，应当进行备案并长期妥善保存。
3.2.4施工质量验收资料
包括工程质量竣工验收记录、现场质量检查管理记录、分项工程质量验收记录及检验批质量验收记录。
结语：
综上所述，机电安装工程项目信息化管理的措施非常多，如何运用这些管理的措施，如何将机电安装工程的项目管理的更加科学合理有效，就必须要借助更好的信息化技术，所以今后要更好地研究信息化技术的要点。
参考文献：
[1]谢红安.机电安装工程施工成本管理信息化研究[D].重庆大学，2016.3
[2]汤毅，潘健，陈晓文，等.信息化管理和仿真技术在绿色机电安装工程中的应用[J].安装，2015，07：59-61.
【关键词】机电安装工程；信息化；管理
在机电安装工程项目信息化管理的过程中，还存在着许多问题，所以我们如何更好地运用信息化技术来管理我们的机电安装工程，这是我们永远不能忽视的课题，也是当前重点研究的问题。
1、机电设备安装工程项目的特点
机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2、机电设备安装工程项目管理包含的主要内容
2.1项目合同的管理
在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工質量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。
2.2对施工技术的管理
随着科学技术的发展，新技术、新工艺的使用和发展速度很快，建筑行业对技术的要求比较高，这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现，这就要求安装人员具有较高的业务素质，能及时掌握新技术、新工艺的使用方法，建立技术管理体系，提高工程质量。
2.3工程质量管理
机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定，一旦决定了最终质量就不可再更改，因此，对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制，对质量的管理也要落实到部门和个人，特别是对管理层工作的落实。
2.4安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理，组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计，对重要的单项工程指定安全技术措施，做出具体的安全施工安排，确保施工过程的安全性。
3、机电安装工程项目信息化管理
随着网络技术的进步及知识经济的不断发展，机电工程项目管理的信息化已经成为大势所趋，由于管理的多变性及多样性，各单位、部门需交换的信息量越来越大，信息交流的频率也明显增加。当前，市场上有大量关于合同、进度、预结算、工程资料的管理软件。机电项目的信息化运用及管理，即利用这些软件将各职能部门变为一个端口，将信息化技术引人项目管理中，将各个端口汇总到一个终端，使机电工程既能进行信息互通又能进行集中管理，最终使项目运行的每一个环节都实现科学化、标准化及规范化。
3.1机电安装工程信息的收集与整理
（1）公共信息。包括法律法规及部门规章信息、市场信息、自然条件信息。法律法规及部门规章信息采用编目管理储存到计算机，市场信息包括设备价格表、设备供应商表、材料价格表、材料供应商表，自然条件信息包括天气、气温、交通条件、施工类别等。
（2）工程概况信息。如设计说明、工程名称、工程编号、建设单位、施工场地环境概况、监理单位等。
（3）施工相关信息。如计数资料信息、施工记录信息等。
（4）项目管理信息。如协调信息、施工合同、成本信息、进度控制信息、材料计划信息、竣工验收信息等。
（5）商务计划。如施工图预算、合同、中标投标书、工程款与索赔等。
（6）文明施工信息。如安全设施验收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全处罚、复查整改记录、安全检查等。
3.2机电安装工程文件的信息化管理
机电安装工程文件是说明工作质量状况与建设工程质量的重要依据，也是工程档案的组成部分，是全面反映工程质量的文档资料。施工文件档案管理的内容主要包括施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图、施工质量验收资料等。
3.2.1施工技术管理资料
（1）施工图设计会审与技术交底。工程开工前，由建设单位组织相关单位进行施工图设计会审，设计单位进行技术交底并作交底纪要。
（2）施工前，施工单位进行施工技术交底，并留有交底文字记录。
（3）施工组织设计.由施工单位制定施工组织设计，大型工程须根据设计编制分节段、分部位的施工组织设计。
（4）施工日志记录文件、设计变更与工程洽商记录文件。工程测量记录文拌、施工记录文件、事故记录文件、竣工文件。
3.2.2工程质量控制资料
工程质量控制资料是机电工程施工全过程全面反映工程质量的证明资料，包括工程项目的成品、半成品施工试验记录和隐蔽工程验收记录，构配件、项目原材料进场检验报告和交接检查记录，设备出厂合格证和鉴证检测报告等。
3.2.3竣工图
竣工图是反映完工项目全部情况的技术文件，能完整记录各种地上、地下、隐蔽项目等项目的所有情况，是改扩建、维修的重要依据，应当进行备案并长期妥善保存。
3.2.4施工质量验收资料
包括工程质量竣工验收记录、现场质量检查管理记录、分项工程质量验收记录及检验批质量验收记录。
结语：
综上所述，机电安装工程项目信息化管理的措施非常多，如何运用这些管理的措施，如何将机电安装工程的项目管理的更加科学合理有效，就必须要借助更好的信息化技术，所以今后要更好地研究信息化技术的要点。
参考文献：
[1]谢红安.机电安装工程施工成本管理信息化研究[D].重庆大学，2016.3
[2]汤毅，潘健，陈晓文，等.信息化管理和仿真技术在绿色机电安装工程中的应用[J].安装，2015，07：59-61.